招聘年薪20万总经理的真实试题1Word文档格式.docx

招聘年薪20万总经理的真实试题1Word文档格式.docx

《招聘年薪20万总经理的真实试题1Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘年薪20万总经理的真实试题1Word文档格式.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

你将如何工作？

预先取之，必先与之！

主动和个别反对者沟通意见，在必要的情况下，在不违背整体方案的情况下，可以在小的环节上加入他们的意见，这样方案就是他们的方案了，因为他们参与了意见并修改了。

他们会反对自己的方案吗？

3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：

这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？

装聋作哑---不对外界说明已经了解到真实的情况。

但坚决要执行纪律，开除！

但可以考虑个人拿出10块钱请这个撒谎的主管转给这个开除的职工，同时要平和地告诉这个主管，平时要多留意员工的难处，你也做自己我检讨。

最后你表示：

适当的时候，你要家访，理解员工的情况，希望她总结教训，可以重新来应聘。

浪子回头金不换啊。

4.老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？

一征集所有员工意见，并形成书面材料给老板，并确保这些意见是真实的。

二把这些意见给食堂的承包人，请他确认。

三：

选出员工代表与承包人沟通并成形文字档案。

四如果承包人不配合，协调没有成效，那就直接换人。

在换人以前要形成书面意见给老板。

核心阐述：

员工是企业最大的财富，是公司的第一个客户，让客户满意的前提是员工满意。

保证员工的合理要求是企业的基本责任之一。

但我估计，那个承包人不会不接受协调，那样是和钱作对，也是很公司的老板在暗中做对，他应该不傻吧。

5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；

小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；

第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？

我的处理;

不会给小赵报销。

对他讲，公司的制度是不可以违背的，同时你也表扬小赵一直对工作认真负责，努力的工作得到了公司和客户的认同。

同时公司的制度是要保证公司有序地进行的，小赵也希望公司规范发展，每个员工和小赵的心情是一样的，所以请小赵理解并感谢他对你支持的工作。

最后说，以后有类似的情况要及时沟通，你会考虑的。

6.老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。

你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。

你批示财务部，付给李总此项货款。

财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。

你是否会坚持并落实你的决定？

会落实的！

但会改变办法。

一不以公司提前支付货款的形式，而是对方公司临时借贷的形式支付，对方借贷以他们的货款为抵押保证。

二在一个月的时间内收取相关的利息。

三按以上办法处理，同时要符合国家企业间借贷的法律规定，请财务部门办理。

7.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。

最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。

为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。

事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。

你将会怎样处理这件事情？

先冷处理。

如果可能3800元先挂账，不行就自己垫付，但不可以对任何人说起这个事情，最主要的是不能让车间的员工知道。

以后在适当的时间再老板道歉，我想老板不是因为3800元生气，主要还是没有请示，或者是越权了。

　8.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；

物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。

公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。

你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？

我的办法：

用为期一个月的承兑汇票支付货款。

不用解释，双方都满意！

9.不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；

老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。

主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。

这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。

半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。

吴总回来上班了。

老板对吴总一如既往。

你如何评价吴总经理？

你如何评价这个老板？

我的评价：

当年官渡之战以后，在袁绍的军营发现很多曹操的人写给袁绍的谄媚信件。

别人建议要杀掉这些谄媚的人，但曹操就把这个文件都烧掉了，看都没有看。

不用评价了。

老板就是曹操！

吴总可以理解，但能谅解吗？

。

那就看吴总的信息得到的途径问题了，老板对他隐瞒了信息，老板最清楚是否应该谅解。

10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。

你会选择哪一样？

我的选择：

5%股权。

11.郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。

郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。

郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：

你只要把家管好把孩子带好就可以了。

突然有一天，有人告诉郑太太说：

“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！

”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。

两人于是“大闹天宫”。

郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；

郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。

他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

也要了解2奶的情况在想怎么帮助，现在是3个大人3个孩子的事情，不简单了。

同时要咨询律师，郑先生是否有重婚的嫌疑。

这个最关键，放在第一位解决，然后在谈感情和钱财问题。

12.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。

供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

接受。

但我要对供应商说明，我不是因为佣金而要他的产品，是因为他的产品的价值。

我收下你的钱，会转交给公司的财务，同时希望他按佣金的比例将他产品的价格降低，这样生意才可以长久。

13.本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。

本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。

某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。

成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。

你认为此事该由谁去解决？

物流公司应按产品的什么价格赔偿？

1、安排公司物流部门的人处理，如果没有这样的人员，可以让助理或者是其他行政人员办理。

在办理以前，要得到成都客户的授权文件。

2、按货物保价要求赔偿。

如果没有保价，可以双方协商赔偿额度，我们是产品的供应商，知道产品的价格，但应该考虑按出厂价格而不是零售价格要求赔偿，这样可以加快解决的速度。

3查找相关的国家的法律规定，按规定办理赔偿事宜，但不排除法律途径。

14.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。

请详细说明你认为可行的配送方式。

不清楚华东的物流情况，不答了。

嘿嘿

15.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。

我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。

三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。

你认为应该怎样装车？

在确保包装符合要求，不会因为撞击等因素发生破损的前提下，但单位密度的大小装货。

重的在下面，轻的在上面。

　　16.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；

长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。

我公司今天下午立即组织发货。

你认为走哪种运输方式最理想？

看谁支付运费！

我们支付运费就火车，客户支付运费就由客户定。

　　17.本公司外销客户已稳定。

某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品；

有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品；

是否接洽这两笔业务？

接。

有怕钱咬手的吗?

现在的稳定不代表不可以增加产量，也不代表以后也是稳定的啊。

40柜是短线，对公司是锦上添花。

长期的OEM项目是未来的一个稳定水源。

18.2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。

日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；

日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。

但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。

怎样解决这个问题？

羊毛不能出在狗身上！

可以考虑按受益的大小按比例分摊。

19.成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。

你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？

1看合同中有无提前解除合同的条款，有这样的条款就按合同办。

2如果没有，采用进货权和销售权分离的办法。

请原来的经销商继续进货，可以适当的加价销售给给新经销商。

新经销商是原来经销商唯一的客户。