装备专业论文 基于现代化印刷企业的设备管理Word格式文档下载.docx
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5、按照校教务处规定的毕业设计说明书规范编定设计说明书一份及相关一篇外文资料全文翻译。
设计(论文)进度安排及完成的相关任务(以教学周为单位):
周次
设计(论文)任务及要求
1—4
毕业实习。
整理资料,进一步查资料,确定方案
5—6
准备材料
6—7
初步研究方法,展开基础研究
7—9
进行准备
10—13
编写论文框架
11—13
进行数据对比,确定最可靠的数据关系
13—15
撰写论文
16
答辩
学生签名:
指导教师:
教研室主任:
基于现代化印刷企业的设备管理
摘要
现在印刷行业已进入微利时代,随着企业生产任务的逐年增加,设备管理能力相对落后成为制约企业发展的瓶颈,因此提升设备效能成为企业设备管理的重心。
本课题主要研究内容及创新点:
1、研究设备维修管理体系,为印刷设备管理的工程应用建立理论基础和指导依据。
2、利用“故障分析、维修、评价一体化”的印刷设备管理理论,结合虎彩印刷有限公司的设备维修管理实际状况,建立该公司印刷设备的维修管理模式。
就印刷设备使用管理、保养管理、维修管理、档案管理等内容进行分析研究,针对虎彩印刷有限公司设备管理中存在的设备故障率高、设备维护费用高等问题,建立了一套设备故障率降低、维护成本较低,保证设备长期良好运行的印刷设备维修管理模式。
3、虎彩印刷有限公司设备维修管理及评价体系研究。
主要研究设备维修管理与评价体系,研究印刷设备评价指标的确定及效果评价方法的应用。
4、研究“全员生产维修”理念下设备管理实施的具体措施。
主要对设备保养、设备故障分析及设备维修三个方面进行分析。
5、研究构思印刷设备维修管理系统软件框架。
关键词:
印刷设备管理,数字印刷,维修保养,TPM,设备评价体系
BasedonEquipmentManagementofModernPrintingEnterprise
ABSTRACT
Atnow,theprintingindustryhasenteredalowprofitera,withthetaskofproductionincreasedyearbyyear,therelativelackofmanagementcapacityofequipmentbecomesthebottleneckrestrictingthedevelopmentofenterprises,enhancetheequipmentefficiencybecometheenterpriseequipmentmanagementcenter.Modernprintingequipmentshouldkeepagoodprecisionandperformanceinthelifeofaspecifiedperiod.Iftheprintingmachinemaintenance,maintenanceisnotnormal,willmaketheequipmenttechnicalperformancedecline.StatusofequipmentrepairmanagementofHucaisprintingCo.Ltd,analyzedtheexistingproblemsinthemanagementofenterpriseequipmentrepair,setupmodernprintingenterpriseequipmentmanagementsystemandevaluationsystem,Studyingconceptprintingequipmentmaintenancemanagementsystemsoftwareframework.
Themainresearchcontentsandinnovations:
1、Repairmanagementsystemresearchequipment,establishingthetheoreticalbasisandguidancefortheengineeringapplicationoftheprintingequipmentmanagement.
2、Use"
equipmentfailureanalysis,printingequipmentmanagementtheory,theintegrationofrepair"
combinedwiththeactualconditionofequipmentrepairmanagementHucaisprintingCo.Ltd,repairmanagementmodelinthecompanyofprintingequipment.BasedontheanalysisandResearchontheprintingequipmentuseandmaintenancemanagement,equipmentmaintenancemanagement,equipmentarchivesmanagementcontent,theequipmentfaultintheequipmentmanagementofHucaisPrintingLimitedcompanyishigh,theequipmentmaintenancecosthigherproblem,asetofequipmentfailurerateisreduced,maintenancecostislow,equipmenttoensurelong-termgoodrepairmanagementmodeofproductiontheoperationofequipment.
3、AnalysisandresearchofHucaisPrintingLimitedcompanyofequipmentrepairmanagementandevaluationsystem.Themainresearchequipmentrepairmanagementandevaluationsystem,evaluationmethodandapplicationeffectoftheevaluationindicatorsofprintingequipment.
4、The"
comprehensiveproductionofspecificmeasurestoimplementtheequipmentmanagementundertheconceptofthemaintenance"
.Themainfaultsofequipmentmaintenance,equipmentthreeaspectsanalysisandrepairofequipment.
5、Studyconceptprintingequipmentmaintenancemanagementsystemsoftwareframework.
Keywords:
printingequipmentmanagement,digitalprint,maintenanceandrepair,TPM,equipmentevaluationsystem
1绪论
1.1课题研究背景及意义
传统印刷业在发展已到瓶颈期,数字印刷的出现是印企出现升级转型的新活力。
与传统印刷相比,数字印刷具有可变数据印刷;
效率提升立等可取;
版面随改随印,无浪费;
按需加减印刷数量,无库存;
按订单生成,无资金占用;
电子文件存储,网络下单;
24小时不间断生成,满足时间需求;
满足个性定制。
借助数字印刷的优势可以把商品信息对象化。
传统印刷企业经营模式主要“以产品为中心”,而互联网思维下的经营模式更强调“以客户为中心”,通过简单、极致、快速的服务来实现客户的需求。
要实现传统经营模式向互联网经营模式的转型,并不意味着“大破大立”的颠覆式转型,而是基于传统企业的核心竞争能力,应用新思维、新技术、新模式对传统的经营模式、生产技术和生产工艺进行转型升级,实现工业化和信息化的有机融合,打造既有传统基因、又具备新鲜血液的独特的商业模式。
对于行业衰退期的传统印刷企业,必须在营销体系、产品研发、生产交付能力、公司管控模式、人才管理等方面进行变革,只有练好内功、调好气息,才能借助新技术、新经济跨越行业周期,重获新发展。
[1]
在现代印刷企业管理中,印刷设备管理是不可缺少的重要环节。
一个企业如果没有完好的设备,就不可能生产出过硬的产品。
设备管理是保障生产效率、提高产品质量的重要手段。
设备管理水平是一个国家的工业现代化的标志,是一个企业赖以生存和发展的基础,是企业安全生产和环境保护的保证,还促进了企业的技术进步和工业现代化,是保证产品质量的基础工作。
现代印刷企业的设备管理目标是确保设备始终处于良好的运行技术状态。
这就要求企业不断谋求技术进步,实践互动式的设备管理模式,进行标准化的设备保养,完备印刷设备的维修体系,切实提高企业的设备保障能力,加强设备的预防性维修及预知性维修,保证企业设备效能的充分利用。
[2]
1.2国内外研究现状及水平
数字印刷目前在中国的应用领域主要分布在影像行业、数码打样、广告设计、机关文印、商业快印、包装印刷、出版印刷、账单印刷、个性印刷等印刷领域,数码印刷在商业领域应用较成熟,在工业中的应用相对落后。
中国数码印刷机类型主要是激光数码印刷机和喷墨数码印刷机,激光数码印刷机的应用已经初具规模,宽幅喷墨数码印刷机应用已经比较成熟,高速数码喷墨印刷机应用处于初始阶段。
[3]
现阶段印刷业的研究认为高的生产效率和印刷质量,不仅仅是单方面强调需要先进性能的机器,更重要的是需要我们把握好印刷设备的管理和保养环节,这也是现代印刷企业管理普遍重视和研究的课题。
印刷质量的检测与控制一直是印刷行业研究重点之一,人们对于印刷质量检测与控制原理及方法经多年的研究已经达到了较高水平。
印刷机作为印刷工艺过程的关键设备,其性能的测试和加工质量的控制也逐渐由单纯的生产过程测控及单性指标的测试向全面的综合性测控体系发展。
国际上印刷技术较先进的国家都已建立了相应的印刷机械测控系统。
另外,在维修模式研究及应用方面,“全员生产维修”、“预知维护”等设备管理模式在印刷行业悄然兴起,很多印刷企业根据自身的生产规模、设备情况,开始制定、完善适合自己的设备管理体系。
我国目前还没有开展印刷机检测体系的系统研究,也没有建立相应的检测机构。
印刷设备的性能和质量的检测管理缺乏系统科学的量化指标和方法。
随着人们对印刷质量要求的不断提高,促使国内进口印刷设备不断增多及国产印刷机制造水平不断发展。
为了提高我国印刷行业的设备管理水平,充分发挥印刷设备能效,有必要研究和学习印刷机检测系统,提高对印刷机维护保养的重视程度。
德国维修管理体系中,德国工业标准给维修下的定义是:
维持和恢复系统中技术手段的规定状态及确定和评估其实际状态的措施。
设备维修以恢复设备技术状态为核心,程序为:
任务书-任务分析-计划-措施-可行性分析-生产准备-生产准备审查-施工-试车验收-信息反馈-评估。
[4]
现代维修理论体系发展上可以分为三个阶段。
第一阶段:
预防性维修阶段
这一阶段最为成功和值得借鉴的是以美国为首的预防维修体系。
预防维修是一种通过设备周期性的检查、分析来制定维修计划的管理方法。
可以减少设备的非计划性故障停机,减少设备维修的盲目性,但是受检查手段和检查人员经验的制约,有可能使检查产生失误,而造成维修计划的不准确。
第二阶段:
生产维修阶段
生产维修是以预防性维修为中心的综合性设备管理方法。
生产维修由三部分内容组成,即:
事后维修、预防维修和改善维修。
该维修体制最大的优点是灵活性高,它吸收了后勤工程学的内容,提出了维修预防、提高设备可靠性设计以及无维修设计思想,提高了维修效率。
第三阶段:
全面生产维修阶段
实行这种制度可以改善设备的技术状况,降低设备故障率,提高设备利用率,减少设备的维修费用。
TPM是企业设备维护的一种方式,它调动生产经营中的所有区域各层人员的积极性。
在企业基层运用的TPM是以生产人员和工程技术人员组成的团队来实施的,他们自己管理他们负责的企业资产和工作场所。
全员生产维修的基本特点是:
全效率、全系统、全员参加。
在使用中按重要性划分不同设备类别和设备的不同部位,分别实行预防维修、改善维修、事后维修。
根据TPM全员参与的原则,设备操作者、车间维修人员、专业维修人员三方人员共同对设备进行分工协作,共同管理。
重要设备都要经历日常点检、定期点检和精密点检的“三位一体”点检制。
[5]
1.3论文研究内容及框架
1.3.1论文主要研究内容
(1)研究设备维修管理体系,为印刷设备管理的工程应用建立理论基础和指导依据。
(2)结合虎彩印刷有限公司的数字印刷业务,对个性影像这个业务中的设备做系统管理。
(3)研究印刷设备维修管理体系,为印刷设备管理的工程应用建立理论基础和指导依据。
(4)利用“设备故障分析、维修、评价一体化”的印刷设备管理理论,结合虎彩印艺有限公司的设备维修管理实际状况,建立该公司印刷设备的维修管理模式。
就印刷设备使用与维护管理、设备修理管理、设备档案管理等内容进行分析研究。
(5)虎彩印艺有限公司设备维修管理及评价体系分析与研究。
1.3.2论文的研究框架
(1)绪论
(2)数字印刷+互联网的模式的研究
(3)印刷企业调研报告
(4)设备维修管理全体系研究
(a)印刷设备保养研究
(b)印刷设备维修研究
(c)印刷设备故障分析研究
(d)印刷设备管理方法研究
(5)印刷设备评价体系
(6)印刷设备维修管理系统
(7)结论展望
2数字印刷+互联网模式的研究
2.1数字印刷+互联网模式的简介
当前传统印刷已进入瓶颈期,面临着印刷产能过剩、企业投标竞价以及来自互联网对行业的冲击等诸多危机,印刷行业转型已是迫在眉睫。
推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,工业4.0以数字化、智能化和个性化为先导。
在这样的政策背景下,移动互联网将成为大势所趋,未来必将属于做传统产业又懂互联网的企业。
移动互联网连接万物,2015年全球手机用户已达71亿。
手机相比PC机更加便捷,人们可以随时随地消费、购买、支付、评价、分享。
虎彩的简印APP正是建立在与海量用户连接的基础上,轻松智能化地操作便可拥有一套个性化定制的影像产品,珍藏照片的故事和回忆。
我们每个人的日常生活其实都在云端,虎彩通过IT软件系统,实现网状协同的方式共享计算能力,自动匹配、订单分流、贴近市场的生产,直至送至终端客户手中。
未来是大数据时代,我们不能再单纯依靠设备技术,而是通过各种传感器收集数据、进行数据分析,放大数据的价值,为生产、营销和管理服务。
物联网将所有的人和物连接起来,每一个产品都是通过传感器和二维码识别。
从虎彩的简印APP上传照片到云端,调度中心获取生产数据后自动传递给各种连线设备,最后通过贴近市场的快速物流进行交付。
智能化工厂的产能可以根据市场快速反应,从而实现个性化规模定制。
无论大单、小单都能做到资源统一可控,按需印刷,实现零库存。
数字印刷+互联网的模式运营下,数码业务营收额近三年不断增长,如图2-1所示。
图2-1数码印刷业务近三年营收情况(万元)
2.2个性化影像的制作
随着数字印刷技术的应用,个性化影像制作也变容易。
个性化影像将实现随时随地上传、下载、即时印刷,专属定制个性化产品。
数字印刷的有点在于小批量,个性化的生产优点,让用户随时随地的进行个性化化影像的制作。
(1)通过手机APP进行上传已有的照片,然后进行照片的编辑和模板的选择;
(2)上传的照片通过网络进行数据传输,数据传送到生产管理系统后进行读取;
(3)生产环节中,按照工艺的要求在数字印刷设备进行生产,不同的产品选择对于的印刷设备;
(4)生产完成后进行配送,完成整个工作流程。
图2-2个性化影像的制作流程
图2-3数字印刷+互联网模型图
2.3数字印刷的工作流程
JDF工作流程:
(JDF:
JobDefinitionForma)数字化工作流程是印刷过程中各环节的资料和财务、会计、管理信息系统(MIS:
ManagementInformatiaonSystem)的信息整合,以实现印刷全流程中计算机集成管理(CIM:
ComputerIntegratedMannagement)。
保证印前、印刷和印后正在做到数码流程一体化,使整个印刷工作管理更加科学化。
[6]
图2-4JDF工作流程
2.4数字印刷设备的选择
(1)设备的选择标准
企业进行市场调研和企业自身情况的分析,确定企业发展数字印刷的定位。
根据发展规划、企业定位、生产工艺、市场需求等因素考虑进行选择设备。
a)性能必须满足生产业务的需求,以及印刷机的印刷速度、可靠性、停机率等因素。
b)性价比在满足性能要求前提下,还要考虑价格。
根据性能要求,确定几种相近的机器,根据价格选取最优者。
c)操作性能安全使用,操作简单。
d)标准性能标准程度高,零件的互换性好,容易维护保养设备。
e)适用性适用性高,易于与其他配套设备协同适用。
[7]
(2)针对性的设备选择
现代印刷企业为了追求生产效益的最大化,必须使设备的使用率得到很大程度的提升。
根据业务的不同,选择具有针对性的数字印刷设备。
惠普Indigo7500数字印刷机,用于照片书及包装打样业务;
惠普T300彩色喷墨轮转印刷机,用于图书数字印刷业务。
3企业调研报告
3.1企业概况
虎彩成立于1989年,是一家以印刷业务为核心,业务涵盖包装印刷、激光材料、学生文化用品连锁、啤酒的综合性产业集团,旗下现有9家子公司,5000余名员工。
虎彩始终秉承“以人为本,互惠互利,开拓创新”的经营理念,确保其在国内印刷行业的领先地位。
该公司2011年开始从事数字印刷业务,当时购入惠普Indigo7500数字印刷机,用于照片书及包装打样业务。
2012年,虎彩又首次购置了惠普T300彩色喷墨轮转印刷机,开启图书数字印刷业务。
现在,虎彩已经采用了多种惠普数字印刷解决方案,其中包括惠普T410、T300和T350喷墨轮转印刷机以及惠普Indigo7500、W7250和10000、12000数字印刷机,以提供一站式印刷服务,满足其多样化的顾客需求。
虎彩在与惠普达成长久战略合作伙伴的同时也和曼罗兰、精密达结为同盟,三大印机企业代表了三个不同印机领域,从印前到印后。
这也预示着虎彩未来将开启连线印刷模式,为按需印刷打造坚实后盾。
历经二十七年艰苦奋斗,虎彩从无到有,由弱到强,不断发展壮大。
从作坊小厂,到中印刷行业佼佼者,再到横跨印刷、啤酒、文化用品三大产业的企业集团;
从广东、香港、到山东、青海、浙江,再到北京,布局全国;
从一亿到十亿、再到百亿业绩蓝图,虎彩奋发图强,执著向前。
在经济全球一体化的过程中,虎彩确立以印刷一体化为核心,低度多元化的经营战略。
始终秉承“以人为本、互惠互利、开拓创新”的经营理念,执着不懈地朝着“卓越的国际化百年老店”的愿景目标奋进。
3.2生产工艺概况
(1)印前工艺流程如图3-1所示。
图3-1印前工艺流程
(2)印刷工艺流程如图3-2所示。
图3-2印刷工艺流程
(3)印后工艺流程如图3-3所示。
图3-3印后加工工艺
3.3印刷设备概况
现在,虎彩已经采用了多种惠普数字印刷解决方案,其中包括惠普T260、T410、T300和T350喷墨轮转印刷机以及惠普Indigo7500、W7250和10000数字印刷机,图3-4至图3-9为该企业部分印刷设备。
3-4惠普Indigo12000
图3-5惠普IndigoW7250
图3-6惠普Indigo10000
图3-7惠普T260M
图3-8惠普T300
图3-9惠普T400HD
3.4企业组织结构
虎彩印刷有限公司组织架构分为三个部门:
行政管理、生产运营、生产车间,如图3-10所示。
图3-10公司组织架构图
3.5企业设备管理现状分析
虎彩印刷有限公司在全国属于印刷
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