试用期考核管理办法Word下载.docx
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向考核岗位辅导员发放相关考核表;
考核结果通知及考核面谈;
试用期员工转正(辞退)的办理;
对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;
指定岗位辅导员并监督岗位辅导员对新员工的指导和评价工作;
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;
给新员工提出指导意见;
及时向行政人事部反馈关于新员工的转正意见;
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、岗位辅导员(可为部门负责人或主管)
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度;
帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;
定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合行政人事部、部门负责人、岗位辅导员开展相关工作。
第八条试用期考核安排
试用期考核共同六次,试用期第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。
每阶段考核结束后于两个工作日内送达行政人事部,行政人事部负责以后工作跟进,直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表:
试用期考核阶段
重点考察内容
时间节点
考核表
考核评价人及相关
试用期第一次考核
●责任心
●专业知识及技能
●沟通与协作
●工作完成情况
●工作能力
入职第1周
试用期员工跟踪考核表
●岗位辅导员及部门负责人评价与面谈
●自我评价及改进计划
●结果反馈行政人事部,进行相关的工作
试用期第二次考核
入职第2周
试用期第三次考核
入职第3周
试用期第四次考核
入职第4周
试用期第五次考核
入职第2个月
转正考核
入职第3个月
试用期员工转正审批表
●岗位辅导员及部门经理评价及转正建议
●自我评价
●行政人事部办理相应手续
说明:
表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况,其他情况由行政人事部酌情安排。
第九条考核流程
1、在新员工入职之前,部门负责人指定新员工的岗位辅导员(不指定岗位辅导员由部门负责人担任岗位辅导员);
2、新员工在办理入职当天,在行政人事部领取《员工手册》;
3、新员工由部门负责人引见岗位辅导员,布置新员工试用期的工作任务;
4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束,必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》,并填写完整,由部门负责人评定后,提交行政人事部,行政人事部视情况和部门负责人进行沟通处理意见;
5、行政人事部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人,并发送《试用期员工转正申请表》;
6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议,最迟在新员工试用期满前3天必须提交行政人事部;
7、行政人事部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主,岗位辅导员有建议权;
2、试用期考核满分为100分,不同分值分别对应A、B、C、D4个等级,对应关系如下表:
考核总分
96-100
86-95
70-85
0-69
绩效等级
A(优秀)
B(良好)
C(基本合格,有待改进)
D(不合格)
3、考核结果应用
阶段考核不合格者,属于不符合公司录用条件,公司予以解雇处理,连续优秀者,公司予以重点培养,可酌情缩短试用期,提前转正。
第十条定义
管理人员指主管(含)及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇
第十二条各相关责任人职责分工
试用期员转正(辞退)的办理;
2、总经理(分管领导)
管理人员的主管领导分别为总经理或分管领导;
为新员工进行面谈,对新员工提出指导意见;
帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度;
帮助试用期员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;
定期或不定期的与试用期员工进行沟通,了解员工的最新动态;
对试用期员工的工作情况进行考核评价。
3、试用期本人
积极配合行政人事部、总经理(分管领导)开展相关工作。
第十三条考核流程
1、在新员工入职之前,总经理(分管领导)指定新员工的岗位辅导员;
3、新员工由总经理(分管领导)引见岗位辅导员,布置新员工试用期的工作任务;
4、行政人事部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人,并发送《试用期主管转正申请表》;
5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写,总经理(分管领导)给予转正建议,最迟在新员工试用期满前3天必须提交行政人事部;
6、行政人事部根据考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核应用
第十五条试用期间出现以下情况,视为试用期间考核不合格:
无故旷工2天(含2天)以上;
试用期间事假超过5天(含5天)以上的;
试用期间考核不合格者。
第十六条申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服,可直接向分管领导、行政人事部提出申诉。
第十七条本办法自发文之日起实施,自实施之日起,其他与之冲突之规定即作废。
第十八条本管理办法最终解释权归行政人事部。
附件:
1、试用期员工(周)月跟踪考核表
2、试用期员工转正审批表
3、试用期主管(经理)转正审批表
试用期员工周(月)跟踪考核表(试用期人员填写)
员工姓名:
部门:
岗位:
上级主管:
入职时间:
年月日
考核周期:
第()年月日至年月日
请试用期中工填写下述问题:
1、本周(月)对公司有哪些新的认识和了解,以及与自己的预期有哪些偏差:
2、本周(月)主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间:
3、本周(月)遇到的问题:
4、本周(月)有哪些收获:
5、下周(月)的计划和目标:
6、对公司的意见和建议:
试用期员工周(月)跟踪考核表(试用期人员和考核人共同填写)
评分项目
细则解释
标准分值
个人评分
40%
直接上级评分60%
直接上级评分依据(列举实例)
实际得分
认同度
认同公司的企业文化、管理制度、管理流程,即使有不能完全认同的情况,也能通过适当方式反馈到相关部门和人员,没有一味的抱怨、牢骚和批判
5
适应性
能适应新公司、新同事、新岗位、新文化的转换,尽快融入公司当中,并逐渐游刃有余的开展工作
纪律服从性
严格遵守公司各项规章制度,不迟到、不早退、不旷工,严格按照各项工作流程办理工作,按照规定提交各项工作报表和数据等,服从上司的安排,不主观不自我。
积极主动性
始终对工作保持激情和热情,每天都以良好的精神状态投入工作,积极落实各项工作,表现出强烈的主人翁意识,主动推进自己的工作。
10
业务技能
掌握扎实的业务知识,具有优秀的业务操作能力,可以独立完成所分派的工作,按时、按质、按量的提交工作成果。
15
发展潜力
工作中能举一反三,具有较好的领悟力和执行能力,可塑性强,体现出在公司长期发展的意愿。
时间管理
有较强的时间观念和效率意识,能充分利用时间,重视工作效率,掌握轻重缓急,当日事当日毕,不拖延、不耽误,良好的综合素质和职业素养。
工作效果
能担负一些难度较大的实质性工作,且完成的各项指标令人满意,得到各方的一直好评和认可,工作细致认真,虚心学习,且学习能力强。
工作能力
对各项工作能高效完成,配合其他部门,工作没有延误,不出现差错,未收到投诉。
团队协作
同公司各个层面的同事都能建立有效的沟通和交流,工作开展能得到大家的支持和帮助,同时也积极配合他人的工作,有较强的危机意识,没有任何个人及部门本位主义。
100
部门负责人(总经理或分管领导)意见:
行政人事部意见:
沟通改进意见:
员工认可签字:
姓名
性别
年龄
学历
部门
岗位
入职时间
个人工作总结及评价
一、试用期内主要工作表现或工作业绩:
二、下阶段总体工作目标及具体思路:
申请日期:
转正考核评价
评价要素
评价子要素
得分
要素综合得分
上级领导60%
员工
能力
专业能力(20分)
工作态度
制度执行(10分)
团队意识(10分)
工作积极性(10分)
执行力(10分)
学习能力(10分)
工作业绩
工作质量(20分)
工作效率(10分)
优秀建议加分(10分)
得分总计
最终得分
部门经理意见:
分管领导意见:
■同意转正
■不同意转正,建议:
○延长试用期○劝退
董事长(总经理)意见:
试用期员工转正评价表
考核要素定义:
A、合格B、一般C、不合适
考核分数定义:
60分以上为合格;
0-59分为不合格
专业能力
20%
A、比较全面系统的掌握了公司的业务知识,掌握娴熟的专业技术(15-20)
B、基本上掌握了一定的业务知识,专业技术一般(7-14)
C、业务知识、专业技术的掌握技术很低(6分以下)
制度执行
10%
A、能够很好的执行公司的规章制度(8-10)
B、基本上能够按照公司规章制度执行(4-7)
C、在执行公司的制度方面有所欠缺(3分以下)
团队意识
A、有很强的团队意识和大局观念,与人友好相处,主动配合团队工作(8-10)
B、有一定的团队意识,愿意合作,合作效果一般(4-7)
C、团队意识一般,合作效果不好,难以相处(3分以下)
工作积极性
A、工作积极性很高,能在无详见指标和无人监督下,积极的面对工作和挑战(8-10)
B、有一定的工作积极性,能够自行处理常规工作,极少须监督(4-7)
C、工作积极性一般,对待工作有推诿现象,对存在问题屡教不改(3分以下)
执行力
A、对上级的指示扫应迅速,能够坚决执行,且反馈及时(8-10)
B、对上级的指示有较快速反应,能够按期执行,有反馈(4-7)
C、对上级的指标反应迟钝,不执行,无反馈(3分以下)
学习能力
A、非常强烈的学习意愿,学习效率高,并能很好的运用(8-10)
B、愿意去学习,学习效率尚可,能自觉运用到工作中去(4-7)
C、不愿意学习,即使学习效率也不高(3分以下)
业绩
工作质量
A、能够完全按照要求保质保量的完成工作(15-20)
B、基本上能够按照要求保质保量的完成工作(7-14)
C、完成工作的质量一般(6分以下)
工作效率
A、工作的效率很高,能在规定的时间内完成(8-10)
B、基本上能在规定的时间内完成(4-7)
C、不能够按照要求在规定的时间内完成,有所欠缺(3分以下)
提出优秀的工作建议(加分项)
每提出一条优秀的工作建议,可根据建议的重要性及可行性加1-2分,最多加10分
试用期主管(经理)转正审批表
备注
评定人意见:
评定人:
试用期主管(经理)转正评价表
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