煤矿总经理工作总结.docx
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煤矿总经理工作总结
煤矿总经理工作总结
篇一:
煤矿总经理个人述职报告
个人述职报告
有限公司
个人述职报告
一年来,在郑煤集团公司、郑新公司的正确领导下,在各业务部门的支持帮助下,在合作人及五职矿长的密切配合下,本人立足本职,严格按照集团公司对整合矿的指导精神,用创新、务实、亲民、廉洁、高效、敬业的工作理念,致力于矿井的管理,做了一定工作,取得了一定的成绩,具体体现如下:
一、坚持努力学习业务技术知识,不断提高驾驭全局能力。
学习是修身之基,成功之梯。
要想让别人尊重你、敬佩你,就必须有知识,就必须不间断的学习。
1、突出重点学,着重学习上级文件精神,各种规章制度及安全规程和十八大文件精神,学习消除各种重大隐患的专业技能,特殊设备性能原理的学习。
2、结合实际学,理论是与实践相结合,才是有生命力,做到学以致用,我坚持在学习中思考,在实践中总结,到小矿后深感大矿与小矿的管理差距很大,小矿的老板大多都是急功近利型,对安全工作很不利,而大矿不管干啥都把安全考虑在先,追求长远。
因此到小矿后使我深感肩上的担子很重,也是我面临了新的课题,在大矿机电副总只是一个专业,有篇面的东西,而到小矿管理的是全面,因此深感自己责任
重大,同时也感到自己知识的贫乏,力不从心。
因些要想解决弄懂这一新的课题、难题,就必须更新观念,就必须不断的学习其它专业方面的知识,加强通风管理方面,安全管理方面、采煤方法、采煤工艺、掘进等方面的知识的学习,目前正在学习这些专业知识,努力提高,驾驭全局的能力。
3、结合参观学,为进一步更新思想、更新观念,去到小矿后在基本没有生产的情况下,组织科长、队长以上三次外出参观学习,到搞的好的矿参观学习,使他们大开了眼界,开阔了思路,标准化思想意识大大提高,人人都在说标准话,干标准活,使我矿的质量标准化工作上了新台阶。
4、全员培训持证上岗。
20XX年虽然基本没有生产,但所有入井人员特殊工种都分别到二级、三级、四级机构进行学习培训取得入井证、特殊工种证、资格证,除此之外我矿组织职工进行三次脱产培训,我给职工讲了6节课,另外班前会上给职工讲了很多安全方面的知识,并进行安全宣誓,使职工的业务技术水平在逐步提高,安全和标准化意识在不断增强。
二、廉洁自律方面
一是按照集团公司做到自重、自省、自警、自励、自律,正确对待手中权力,严于利己、勤政廉洁,加强党性修养和世界观、人生观、价值观的改造,坚定理想信念,努力树立正确的权力观、利益观、地位观,自觉抵制拜金主义、享乐
主义,极端个人主义的侵蚀,做到不义之财不取,不法之事不做。
二是严格按照集团公司各项规章制度去做,在职工中自觉维护自身形象,切实抓好安全生产工作带头执行党风廉政建设方面的各项规定,始终做到堂堂正正做人,清清白白做人做事,公公正正用权,兢兢业业干事。
三是加强对配偶子女亲戚朋友和身边工作人员的教育培养和管理,教育他们自尊自爱,不该说的话不说不该做的事不做。
四是关爱职工群众,有事同群众商量,似工人如亲人。
把煤矿当成自己的家,时时处处关心职工与职工群众分忧解除、排忧解难,这样有力的调动了职工群众的积极性,是我矿的各项工作都不断上新的台阶,多次受到上级主管部门的好评。
三、严抓工程质量管理和标准化工作夯实安全工作基础复工后一个多月就对井下所有巷道、机电设备、设施进行全面的整理、施工、维修:
1、对井底大巷重新用木板打帮、闭顶,并对大巷进行刷白,美化井下环境。
2、对井下所有管线进行吊挂,大巷道轨重新铺设。
对井下所有电器设备的地线进行更换。
3、对井下所有电气设备接线盒、接线室放了干燥剂并进行全面检修,提高设备供电可靠性。
4、对井下所有巷道进行落底,巷高符合规定,达到平直、整齐、干净。
5、对11030工作面上下付巷进行扩修、打帮、闭顶,扩修工程严格按照标准执行,使用了前探梁(自己制作前探梁)。
6、对采面工程质量要求严格,使用防倒链,工作面三
排支柱都成直线,超前支护符合规定。
7、对井下巷道的水全面进行了归沟,泥泞的巷道已经消失,这些都与我矿提前复工复产创造有利条件,多次受到上级检查部门的好评。
下面对一年来的主要工作回顾
20XX年以来,严格按照集团公司对资源整合矿的要求,按大矿的管理经验、方式、方法来管理小矿,使锦宏煤矿变化很大前所未有,多次受到上级检查部门的赞扬,顺利通过复工复产验收,主要工作如下:
1、主副井绞车的更新,由原来的重锤是制动系统更换成液压式制动系统,电控由电阻式更换成变频式。
2、对井上下安装了防撞、防过卷及缓冲装置,进行了灌笼托沟试验,钢丝绳拉力试验,主副井绞车测试及绞车主轴、电机轴、天轮轴、压风机、通风机、水泵轴的探伤试验。
3、安装、更新、完善了人员定位系统,程控通信系统及瓦斯监控系统。
4、更换了平地空压机,由原来9立方角式空压机更换成两台新的螺杆式空压机。
5、更换了通风机,由原来的两台FBCZ-No16型更换成新的变频式FBCDZ-No15型对旋主流式通风机。
6、主井安装了变频式热风炉进行供暖。
7、对平地高压开关进行技术改造,使供电系统更加完善可靠。
篇二:
煤矿年终工作总结
锐意创新、务实笃行,科学经营、提升效益
以同创上市为契机推动企业跨越式大发展
董事长、总经理冯振山
同志们:
在新春佳节即将到来之际,今天,我们海力集团欢聚一堂,总结回顾二00七年的各项工作,表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人,安排部署二00八年的各项生产经营任务。
今天的大会是一次总结表彰大会,也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向,真抓实干,开拓创新,力争突破,夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。
二00七年总体回顾
刚刚过去的一年,我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下,以科学发展观统领全局,按照“以矿业为基础,汽配业为主导,航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路,以构建“和谐、富足、平安”海力为目标,全体干部员工锐意进取、真抓实干,企业经济效益显著提升,安全形势持续好转,汽配项目蓬勃发展,文明建设稳步推进,干部员工热情高、干劲足,集团呈现出上下同心求发展,人人思进谋跨越的大好局面,各项工作迈上新的台阶。
一、经济指标增长明显,彰显企业蓬勃发展
20XX年,集团公司立足整体产业布局,整合有效资源,科学组织生产,经济效益稳步提升,各项指标再创新高。
(一)集团实现销售收入亿元,完成利税7812万元,实交税金4224万元,同比分别增长%、%、%。
(二)集团煤业共产原煤万吨,其中石屯煤矿产煤万吨,石桥煤矿产煤万吨,实现销售收入7552万元,利税2537万元,(同比分别增长-%、-%)。
非煤产业实现销售收入亿,利税4637万元,同比分别增长%、%。
二、安全工作持之以恒,确保企业稳定发展
(在安全上,由于已经开过专门的安全会议,在此简单的说一下,不再多讲)20XX年,集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下,坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针,建立安全生产长效机制,通过实施安全生产许可制度,加强源头管理;落实安全主体责任,严格内部管理;加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度;做到思想上警钟长鸣,制度上严密有效,技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,安全管理水平和安全保障能力得到明显提升,实现了安全生产形势的根本好转。
(一)集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程,坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念,充分发挥安
全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能,组织全体员工认真学习安全生产法规,构筑安全生产的坚固防线。
同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,深入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动,加大教育培训力度,强化人本管理,提高全员素质,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全文化建设,开展全方位、全领域,多层次的安全文化创建活动,营造浓厚的安全氛围,促进集团安全形势持续稳定发展,公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。
(二)石屯煤矿立足矿井资源开发实际,不断强化防范意识,牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念,坚持制度、措施、方法并重,建立勤政高效的安全管理工作机制;充分发挥管理干部模范带头作用,大力强化干部员工行为控制,逐步形成了以调度室为指挥中心,以技术管理为先导,以机电运输为保证,以安全监查监督为重点,以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系;全矿干部员工群策群力,各科室、工区统一认识,理清思路,相互协作,紧密配合,在严峻的考验中,以安全保障生产顺利进行。
(三)石桥煤矿通过健全安全生产责任制,完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施,认真贯彻落实有关安全法律、法规;以狠抓现场管理为根本,以安全
质量标准化及双基建设为主线,强化安全教育培训,提高岗位操作技能;强化安监队伍建设,严格事故隐患的排查治理,突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节,把握实质,提升标准,严细考核,常抓不懈,达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标,通过各方面的切实努力,石桥矿生产效率不断提高,安全管理工作日趋顺畅。
(四)同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。
健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制,层层签订安全生产责任书,明确职责,强化管理,一级抓一级,层层抓落实。
公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查,检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等,发现隐患及时整改。
事故“隐患”整改率达到100%;员工“三级”安全教育率达到100%。
康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育,不断的向员工宣传安全知识,学习安全操作规程;在企业经营困难的情况下,投资改造车间消防系统,并通过公安消防部门的检查验收;建立和完善安管理全体系,层层签订安全责任书,明确岗位职责,全年实现安全生产。
(六)华鸿公司立足于企业生产经营实际,成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组,完善了安全生产的组织体系;按照行业特点和质量管理体系的要求。
制定了全面完整的生产操作规程,使每一个岗位都有章可循;同时强化检查和监督工作,使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨,并切实体现到实际工作中,从而杜绝了各类安全事故的发生。
(七)在集团公司安全管理理念的指导下,华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制,自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好,确保了生产经营的稳定。
三、多元产业齐头并进,推动企业强势发展
20XX年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下,科学组织、系统管理,两矿均较好地完成了生产任务;汽配业随着市场的不断拓展,汽配园的进一步科学规划,同创公司的筹备上市,集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移,为企业永续发展打下坚实基础;航空部件维修服务业精心筹划,高标准建设,初步打造出集团新的利润增长点;药业作为集团的辅助产业,经过科学调整,企业生产经营持续好转。
(一)石屯煤矿科学组织生产,深挖内部潜力,生产再获新突破。
今年以来,石屯煤矿立足矿井开发实际,一心一意求发展,克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素,采取各种有效措施,优化创新生产系统,提高了工作效率,超额完成了各
篇三:
煤矿矿长及总经理20XX年工作总结及20XX年计划
XX煤业有限责任公司
20XX年工作总结及20XX年工作计划
一、主要指标完成情况:
(一)、安全工作情况:
全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故,轻伤发生1起,比20XX年下降30
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