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房产销售责任书
为进一步推动房产销售,努力提高企业的投资收益,现结合集团公司的实际状况,经田禾集团房地产有限公司(以下简称“甲方”或集团公司)与
房产公司(以下简称“乙方”或房产公司)充分协商,同意订立本责任书,以共同恪守履行。
第一条、责任书期限
经甲、乙双方协商同意,本责任书期限为个月:
从起至止。
其次条、任务和考核目标
依据市场环境和公司项目的实际状况,经甲、乙双方协商,乙方在本责任书期限内的任务和考核目标为:
一、必需确保在本责任书期限内项目2009年度销售额达到亿元的任务(以客户交足定金,签订认购书为准),详细任务目标应在2008年12月31日以前完成。
二、必需确保项目在实现集团公司核定元/平方米(建筑面积)销售单价的基础上,力争项目销售单价实现超额完成。
三、为确保本责任书期限内房产每月预期销售目标和销售资金回笼的准时性,本责任书期限内每月实现目标:
1、2008年10月项目销售金额要达到元(以客户交足定金,签订认购书为准),房产认购转签率要达到%,办理按揭比率要达到%,按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到%;
2、2008年11月项目销售金额要达到元(以客户交足定金,签订认购书为准),房产认购转签率要达到%,办理按揭比率要达到%,按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到%;
3、2008年12月项目销售金额要达到元(以客户交足定金,签订认购书为准),房产认购转签率要达到%,办理按揭比率要达到%,按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到%。
第三条、薪酬挂钩方法
为确保各项考核目标按时完成,依据甲方确定的月薪酬发放标准,在本责任书期限内,责任人的月薪酬由固定薪酬和目标考核奖金,其中第一责任人每月固定薪酬占%,目标考核奖金占%;
其次责任人每月固定薪酬占%,目标考核奖金占%;
第三责任人每月固定薪酬占%,目标考核奖金占
%;
责任人在责任书期限内除固定薪酬在月发放外,目标考核奖金视其每月项目任务和考核目标完成的状况,在月期满后进行考核结算后予以兑现。
第四条甲方的义务和权利
1、甲方应依据项目的投资成本测算和市场需求的状况,与乙方共同商议 核定房产项目的市场销售价格后,作为对乙方的考核目标,由乙方担任制定销售方案报甲方审核后组织实施。
2、甲方应依据乙方项目售销的需要,乐观筹措资金,并按方案准时予以拨付,确保乙方销售前期的资金需求。
3、甲方有权对乙方的业务开展的状况进行检查监督,并对发觉的问题予以订正和制止。
4、甲方有权依据市场发生的严重变化,对销售单价进行论证,并作出调整。
第五条乙方的义务和权利
1、乙方必需依据双方所确定的销售任务目标,明确本责任书期限内的责任,仔细制定营销推广方案,细心方案,合理支配,乐观实行措施,确保销售任务和各项考核目标的完成。
2、乙方必需加强市场调研,亲密关注房产市场的动态,并结合市场的变化状况,适时调整销售策略,如价格调整低于原批复价格目标或享受特别价格折扣优待的,必需按规定流程上报审批。
3、乙方在楼盘销售过程中,必需严格根据认购协议书的要求,准时办理转签正式售房合同的相关手续,根据规定时间办妥银行按揭并中额回笼资金。
4、乙方必需加强楼盘销售过程中的掌握,凡属预留房、退房、换房、更名、推迟办理转签正式售房合同、推迟办理交房及结算尾期房款、推迟银行按揭或缓交房款等,应按规定流程报批。
5、乙方在楼盘销售过程中,必需加强销售现场的管理,包括地盘管理、人员管理、客户管理、销售管理,努力为客户制造宽松的销售环境,以推动销售任务的完成。
6、乙方应恪守国家和政府的法律法规,严格执行集团的各项规定,崇尚职业操守,恪守职业道德,严守公司商业隐秘,未经甲方同意不得进行资产处置,不得侵害甲方的利益,不得超越甲方授权范围以外的销售活动,不得为公司以外企业供应询问、出任顾问及其他兼职行为,否则甲方有权视其状况依法追查乙方的经济责任或刑事责任。
7、乙方必需加强广告和营销活动的管理,不断提高广告和营销活动的质量,塑造良好的企业抽象,凡对公司影响较大、涉及面广的推广活动,必需报品牌营销中心审核,并按行政审批程序规定报批。
8、乙方在担任房产销售期间,必需依据下达的任务和目标,分降落实到业务部门后,根据业务部门的职责和任务,分别与业务部门担任人签订岗位责任书
4.求供货协议书范本
jprvuhjva供货合同甲方(需方):
地址:
电话:
传真:
乙方(供方):
联系人:
联系人电话:
依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,本着公平互利、诚恳信誉的准绳,甲乙双方经友好协商,达成本合同,以资共同恪守。
一、合同货物甲方向乙方选购的货物名称、品牌、规格型号、质量标准、生产厂家(产地)、数量、单价和合同总价详见附件《供货明细表》。
二、货物交付1、供货时间:
乙方应在年月日前或者在甲方发出书面供货通知后天内根据甲方要求将该批货物运至供货地点。
2、供货地点:
项目工地,即:
(工程地址)。
3、收货担任人:
甲方委派为收货担任人,身份证号:
;
联系电话:
。
乙方应将货物交付给甲方的收货担任人,并办理验收、交接手续。
乙方将货物交付给任何其他人均视为未交付,损失由乙方担当。
4、包装、运输和装卸:
乙方担任货物的包装、运输和装卸并担当费用,确保货物完好无损地按时交付给甲方。
本合同签订时,乙方已具体了解甲方施工现场的各。
5.帮我写一份责任书
年度运营目标责任书》范本(2008-07-2114:
17:
49)标签:
杂谈《XX集团DZ公司2001年度运营目标责任书》为充分调动DZ公司管理人员乐观性,确保集团下达给DZ公司年度运营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)担任该公司的运营管理。
根据责、权、利对等的准绳,双方在公平的基础上签订2001年度运营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同恪守。
一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理担任制的运营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司运营管理人员乐观性的同时,建立集团对DZ公司的运营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司运营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展。
通过推行目标责任体系,用科学的目标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和运营风格的转变,增加DZ公司管理层的抗风险意识和力量。
二、2001年运营考核年度期间:
2000年10月01日至2001年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的运营活动进行检查和监督,并提出改进看法。
2、甲方有义务为乙方在运营过程中供应必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产运营活动消失失控和严重失误时,对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格恪守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项运营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展运营管理活动,进行正常的运营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中乐观拓展运营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增加行业市场地位,提高盈利力量。
4、乙方必需保障运营资产的平安与完整,不得使运营资产患病损失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与运营活动有关的各项文件和材料,包括:
(1)年度和月度的运营方案及投资方案。
(2)年度和月度工作方案。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求供应的其它文件和材料下属公司XXXX年度运营目标责任书为充分调动下属公司管理人员乐观性,确保总部下达给下属公司年度运营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)担任该公司的运营管理。
根据责、权、利对等的准绳,双方在协商全都的基础上签订XXXX年度运营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同恪守。
一、目的在完善公司以经理担任制为次要内容的运营管理机制的基础上,充分调动下属公司运营管理人员乐观性,充分挖掘人力资源潜力;
建立总部对下属公司的运营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;
推动下属公司乃至整个XX集团运营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展,用科学的目标评价体系替代粗线条的考评;
推动下属公司管理手段和运营风格的转变,增加下属公司管理层的责任意识和运营管理力量。
二、XXXX年年度考核期间:
200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方运营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的运营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进看法;
5、甲方有权在乙方生产运营活动消失失控或严重失误而乙方又无有效处理方法时,修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩目标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩目标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的运营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格恪守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项管理规定。
2、乙方应在方案年度内完成下列次要运营管理目标,见附表:
项目目标标准权重目标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)、销售成本:
直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);
(4)、管理费用(标准待定):
差旅费、电话费、款待费、办公费;
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):
佣金、回扣、商检报关费、业务提成;
(6)、财务费用(按实际发生额计):
汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:
2004年度折旧:
(10。
6.跪求商家承诺书范本
承诺书
依据国家对"
家电下乡推广工作流通企业"
的要求,我商场严肃承诺:
一、保证全面恪守《财政部商务部关于印发家电下乡推广工作方案的通知》(财建[2008]680号)、《商务部财政部关于做好家电下乡推广工作有关问题的通知》(商综发[2008]426号)等相关规定,保证销售家电下乡中标产品,不骗取财政补贴;
二、乐观做好家电下乡的宣扬和产品销售工作,保证销售产品的多样性;
三、恪守推广工作确定的对中标产品价格的有关规定,统一同一型号产品的零售价格,不实行压价等不正值竞争;
四、保证恪守家电下乡信息管理系统平安密钥等平安管理规定,产品售出后三个工作日内将销售信息录入到家电下乡信息管理系统;
五、保证所销售的中标产品货真价实,并供应优质的售后服务和物流配送,严格恪守国家关于家电产品的三包规定,应退尽退;
六、严格恪守《零售商促销行为管理方法》和《零售商供应商公正买卖管理方法》,不搞限时限量促销,大型促销活动提前向所在地商务财政主管部门备案;
不得利用市场优势地位搞市场垄断;
七、接受国家及各级商务、财政部门对我商场的产品销售、配送及售后服务状况的检查及监督管理,并供应相关数据材料;
八、保证对本商场所销售的中标产品在销售过程中消失的问题负全部责任;
九、我商场承诺向县级商务部门备案,签订承诺书,听从相关部门的管理,帮助相关部门杜绝骗补行为的发生;
本承诺书自我商场签字之日起生效。
承诺人:
(盖章)
日期:
7.谁有企业管理责任书
给你一个范文:
为了保证2006年工作目标的顺当实现,进一步提高总公司经济效益,树立良好的社会抽象,实现规范化、科学化管理,依据本年度全体工作支配和你部门实际状况,特签订目标责任书如下:
一、工作目标根据总公司与机关事务管理局签订的目标任务,2006年总公司全年运营收入为万元,你部门为直接运营部门,要搞好市场营销,确保完成以下各项任务并全力保证明现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政管理论和业务学习,尤其留意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习,不断提高公司队伍全体素养,特殊是要增加员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习,准时传达总公司管理中心的全体工作思路及有关措施,对员工进行岗位培训,增加服务技能,提高服务水平,塑造人民总公司对外的良好抽象。
3、狠抓平安措施落实,对部门人员进行常常性的平安训练,强化平安意识,切实把各项平安工作摆在首位,保证本部门无失盗、火灾事故,并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装,规范文明服务用语,树立总公司纪律严明,素养一流的员工队伍抽象。
5、提倡晚婚晚育,方案生育。
6、公司员工不赌博,不打架斗殴,不说闲谈弄是非,团结和谐,乐观向上,为建设和谐社会贡献力气。
三、经济目标责任1、根据总公司的总体规划和运营进展目标乐观工作,实行有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺当进展,确保总公司总运营目标任务的完成。
2、你公司2006年度经济目标任务为万元。
其中:
广告收入万元,广告灯箱收入万元,三楼、四楼资产盘活万元,其它万元。
3、作为总公司的下属公司,在总经理的直接领导下工作。
次要任务是开展市场调研,依据市场动态,制定相应的工作策略,担任开发总公司广告业务,盘活总公司闲置资产,扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向,树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识,精确 确定运营策略,搞好市场调查,捕获市场信息,加大宣扬、强化管理,变被动等客为自动找客,盘活国有资产,做好多种运营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
8.销售激励政策方案
销售人员激励方案一、目的1、为了公司销售目标的实现,激发员工的工作乐观性,建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效,贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、准绳1、实事求是的准绳。
2、体现绩效的准绳。
3、公正性准绳。
4、公开性准绳。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、嘉奖薪资及其他组成(具体见公司《薪资福利管理方法》中的有关规定)。
2、基本工资每月定额发放,绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售嘉奖薪资可分为:
(1)销售提成嘉奖(简称提成):
依据公司设定的销售目标,对超出目标之外的部分,公司予以嘉奖。
其款项以实际到帐为依据,按比例提取在每月15日发放。
(2)销售费用掌握嘉奖:
依据地理区域及其他的不同特征,以销售收入(财务到帐)金额的肯定比例(详细在销售责任书上明确),作为销售费用,以所节省费用的肯定比例进行嘉奖。
每季度的最终一个工作日为结算日,次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务款待费和各种公关费用等(展会除外)。
五、销售嘉奖薪资计算方法1、销售提成嘉奖
(1)市场部经理销售提成嘉奖时间项目类别方案提成比例方案完成85%方案完成90%方案完成100%。
9.如何做企业目标责任书
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集萤映雪
公司目标责任书范文篇一:
公司年度运营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员乐观性,确保公司下达年度运营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)担任该公司的运营管理。
根据责、权、利对等的准绳,双方在公平的基础上签订20XX年度运营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同恪守。
一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理担任制的运营管理机制的基础上,在充分调动运营管理人员乐观性的同时,建立对运营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司运营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展。
通过推行目标责任体系,用科学的目标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和运营风格的转变,增加管理层的抗风险意识和力量。
二、20XX年运营考核年度期间:
20XX年1月1日至20XX年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的运营活动进行检查和监督,并提出改进看法。
2、甲方有义务为乙方在运营过程中供应必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产运营活动消失失控和严重失误时,对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格恪守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制定的各项运营政策和管理规定。
2、乙方享有公司授权范围内独立开
10.总公司任命分公司责任书,的范本
各分公司2021年度目标管理责任书(范本)甲方:
集团公司乙方:
各分公司为充分调动下属公司管理人员乐观性,确保总部下达给下属公司年度运营目标的实现,根据责、权、利对等的准绳,双方在协商全都的基础上签订2021年度目标管理责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
一、目的建立总部对下属公司的运营目标责任考核体系,以充分调动下属公司运营管理人员乐观性,充分挖掘人力资源潜力,推动下属公司乃至整个集团运营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展,用科学的目标评价体系替代粗线条的考评;
二、2021年年度考核期间:
2021年1月1日至2021年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方运营过程活动供应必要管理指点和后勤支持;
2、甲方有权对乙方的运营管理活动过程进行检查和监督;
甲方有权对乙方的运营业绩进行定期的审计与考核。
3、连续三个月未完成相关业绩目标,甲方有权向乙方提出警告;
连续六月未完成相关业绩目标,甲方有权追查领导者的责任。
四、乙方的权利和义务1、乙方在甲方的领导下工作,必需严格恪守集团公司制定的各项管理规定。
乙方应在方案年度内完成下列次要运营管理目标,见附表1。
2、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与运营活动有关的各项文件和材料,包括:
(1)年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。
(4)甲方要求供应的其它文件和材料。
(5)考核当月未完成业绩目标,乙方必需向集团总裁说明未完成成果的缘由,并提出改进措施。
3、乙方享有运营管理人员的指挥权、高层运营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权;
4、乙方拥有中层以下全体员工的考评目标体系设计,考评方式打算权,但是方案必需提交总裁办核准后方可实施;
5、集团从净利润中提取一部分(详细比例按董事会打算的方案)作为对乙方员工的嘉奖,乙方的详细奖金安排方案由乙方责任人确定报集团审批。
五、其它1、本责任书相关内容分别由集团总裁办担任解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和下属公司担任人签署后即生效。
3、本责任书一式三份,集团总裁办、财务部、下属公司各持一份。
甲方集团总裁签字:
乙方下属公司担任人签字:
日期:
2021年12月30日日期:
2021年12月30日附表1:
2021年目标目标类型目标目标要求分值备注定量指标
(1)产量
(2)利润(3)销售(4)质量(5)成本。
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