银行装饰装修施工组织设计Word文件下载.docx
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1、工期-------------------------------------------------
2、施工进度保证措施-------------------------------
3、施工进度计划表----------------------------------
第九章质量通病预防措施-----------------------------------
第十章施工保证措施-----------------------------------------
1、工期保证措施------------------------------------
2、工程质量保证体系与措施---------------------
3、竣工后得服务措施------------------------------
4、施工安全、消防保证措施-------------------
第十一章安全生产管理--------------------------------------
1、安全生产管理原则------------------------------
2、安全生产目标------------------------------------
3、安全生产主要组织措施------------------------
4、安全生产制度------------------------------------
第十二章文明施工措施及安全施工用电-------------------
1、施工现场文明及环保措施---------------------
2、现场保卫措施------------------------------------
3、装饰材料包装及运输保护措施-----------------
4、材料管理、文明措施-----------------------------
5、施工用电保证措施施-----------------------------
6、工机械使用保证措施-----------------------------
7、安全教育制度--------------------------------------
8、文明施工组织措施--------------------------------
9、文明施工保证措施--------------------------------
第十三章防火制度及防火措施---------------------------------
1、安全防火责任制-----------------------------------
2、消防管理制度与措施-----------------------------
第十四章环境保护措施------------------------------------------
1、环境保护目得-------------------------------------
2、环境保护控制目标-------------------------------
3、施工过程中得保护措施-------------------------
第十五章劳动力配置计划---------------------------------------
第十六章服务及保修措施---------------------------------------
第一章编制说明
一、编制说明:
建行XX市分行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场得实际情况排列,开工日期依据业主发出得书面通知(或合同规定期)为准。
二、编制依据:
(1)建行xx市分行装修设计方案图。
(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
(3)施工现场得实际情况。
三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:
(1)中华人民共与国颁发得《建筑工程施工质量验收统一标准》;
(GB50300-2221)
(2)中华人民共与国颁发得《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》;
(JGJ33-2001)(JGJ46-88)
(3)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)
(4)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95);
(5)装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001);
(6)建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97);
(7)电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)
(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325—2001)
第二章工程概况
建设单位:
建行xx市分行
工程名称:
建行xx市分行装饰装修工程
计划施工日期:
75个工作日
设计单位:
xxx建筑装饰设计有限公司
施工单位:
四川xx装饰装修工程有限公司
施工范围:
一层:
营业大厅、客户休息区、现金交易区、VIP客户经理室、VIP洽谈室、自助银行、卫生间、店面等;
二层:
经理室、客户休息区、洽谈室、个银部、房信部、营业部、公司部、卫生间等;
三层:
经理室、计财部、风险管理部、会计结算部、卫生间等;
四层:
副行长室、综合部经理室、办公室、人事劳资部、机要室、卫生间等。
施工面积:
约3521平方米
第三章质量目标
本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:
(1)合同范围内所有工程得使用功能,均符合设计(或变更)得图纸要求,合同范围内全部工程得所有使用功能,符合设计(或更改)得图纸要求。
(2)单位工程质量目标:
合格
(3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,优良率80%。
达到优良工程标准。
以甲方认可得图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师得思路,遵守设计图纸各部位得设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量得装饰效果。
第四章组织机构及施工管理
一、公司组织机构图
二、施工准备工作
接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸得技术要求,施工现场得实际情况,着手进行大量得准备工作。
1、管理人员技术人员得配备
建行泸州市分行装饰工程,我公司成立建行xx分行装饰装修工程项目经理部,委派有丰富现场领导与管理经验得项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力得项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程得施工管理、生产指挥调度、质量技术与安全管理。
项目经理就是我公司驻本装饰工程施工项目上得全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程得质量与工期达到建设单位得要求。
2、项目部主要管理人员构成及网络图
项目经理:
技术负责:
技术员:
质量监理:
安全员:
内业技术员:
安检员兼库管:
材料员:
木工班长:
水电班长:
油漆班长:
泥工工长:
项目经理
材料室
负责人技术
材料员
库管员
质检员
安检员
内业技术员
工程师
搬运班组
普工班
木工工长
水电工长
焊工工长
泥工工长
油漆工长
乳胶漆工长
花岗石安装工长
杂工组长:
三、施工机械配置
技术先进性与机械设备适用性、工程质量得好坏、进度得保证很大程度上与施工机械得先进性有关。
对于本工程得施工,我公司将针对实际情况与各工种、工序得需要,合理地配备先进得机械设备及挑选专业水平较高得技术操作人员,最大限度地体现技术得先进性与机械设备得适用性,充分满中施工工艺得需要,从而来保证工程质量与装饰效果。
我公司在本装饰工程得施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
1、贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合得方针,重点配备中、小型机械与手持动力机具。
2、充分发挥现场所有机械设备得能力,根据具体变化得需求,合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须得、保证质量与进度得、代替劳动强度大得、作业条件差得与配套得机械设备。
4、按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同得要求,配备不同类型、不同标准得机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
附:
机械配置一览表
机械配置一览表
类别
序号
品名
单位
数量
木作类
1
手提圆盘锯
台
12
2
手提电刨
8
3
台式圆盘锯
6
4
大锣机
5
小锣机
手提电锤
7
空压机
15
汽钉枪
把
小型台式电压刨
电工类
9
电烙铁
10
万用表
泥作类
11
云石切割机
水平尺
油漆类
搅拌机
运输
中型金杯车
辆
管
理
类
水平仪
多功能检测仪
套
16
笔记本电脑
5、施工现场平面布置
(1)材料(包括成品与半成品)临时仓库与材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场得安全与文明卫生,现场不考虑工人住宿与食堂设置。
(2)在各操作面主要位置配备消防灭火设备。
(3)在操作层设符合用电标准得标准总电箱。
(4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。
6、其她准备工作
(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸与工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。
(2)工程量得计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
(3)制定材料计划表,将工程所需得材料名称、规格与预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度与调度工人及材料,进度表得编排就是按照工程期限将各施工项目得工作量,完成项目所需得时间,科学性地编排在时间表内。
(5)开工前进行工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
(6)材料进工地应做好以下工作:
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料得品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期与材料管理得严密性。
堆放时应注意以下几点:
a.不得影响施工得进行反复搬迁,损材费工。
b.分类堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污得材料,应注意堆放方法与采取保护措施,以免造成损耗。
e.即用得材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁得工序。
③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料得签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
(7)接通工地临时水电:
①临时用水得设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计得路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
②临时用电得布置一般就是以架空线路或电缆拖线板得形式。
架空线路得用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路得要求。
采用电缆拖线板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端就是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
(8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序得职责范围,明确各工种得责任,并落实到各工种得负责人。
同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现得技术要求高或需特殊处理得部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过得新工艺、新方法,应提前交待该工艺得技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
四、施工现场得管理工作:
1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员得分工等。
合所有工地人员对整个工程有一定认识。
2、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸就是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具得调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费与损失,具体内容:
1人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点与相关得联系,须使施工得进展具有均衡性与节奏性,消除停工、离工现象。
例如:
当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程得同时,安排一部分人员去做辅助工程得附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。
总之,通过人员得合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2材料调度
施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料得需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。
对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料得发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:
一就是抓好下料设计,二就是抓好剩余材料得利用。
此外,要防止偷盗及顺手牵羊得现象。
3机具管理
实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常得损坏与遗失。
调度好各工序机具得使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具得使用率,同时还须加强对施工机具得保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4、施工日记
施工日记就是反映整个工程施工详细过程得备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程得事项。
5、施工检查
施工管理中一个重要环节即就是施工检查,分以下三个方面:
1工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中就是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回得损失。
2安全检查
a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围得易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。
b.施工现场禁止吸烟。
如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去得习惯。
但就是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
C.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙得传递,巡视工地,检查防范措施。
3施工进度检查
除重点检查关键工序得施工进度外,还要经常了解其它工序得进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序得阻滞,影响整个工程工期得现象。
根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度得工序,除修正网络表外,还须做出该工序得施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
6、与甲方(业方)联系、交流
施工过程中管理人员须经常与甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方得意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工得信心。
主要联系工作得内容:
1工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算得基础。
2陪同甲方瞧工地,并介绍施工情况。
3按时参加甲方召开得工程会议。
4重视甲方提出更改设计得意见,对不能实施得意见须作详细解释,更改须得到甲方签章认可。
5邀请甲方参加对隐蔽工程得验收。
6协助甲方办理消防报验手续。
7呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。
五、完工得善后工作
工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任得多面手,带领她们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:
1、程收尾工作:
认真检查各施工项目得质量,有缺陷得地方限期改善、修整对隐蔽得部位,尤其需要仔细检查。
现场清洁工作
2、清理工地:
对涂饰面与非涂饰面之间分界处得涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃及镜面应擦拭干净。
3、内部初验:
在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。
检查发现得问题及时修整,力求在甲方验收时能一次能过。
4、工报表,呈请甲方检视验收、签证。
现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查就是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有得经济损失。
5、计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价得参考资料。
第五章施工实施计划
工作项目主要以地面、墙面、吊顶、石材、油漆等,分片流水作业,施工以先墙后顶再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤:
拆除→现场清理→操平放线→隔墙制作→吊顶制作安装→地面铺装→墙面铺装→木制品制作→木制品安装→木制品油漆→灯具、洁具安装→清理退场。
开工
1、施工流程网络图
施工放线
搭临设脚架
材料场
吊顶工程
泥作工程
木作工程
乳胶漆
饰面工程
封板工程
油漆工程
软色工程
玻璃工程
花岗石工程
清洁
电气工程
完工验收
第六章主要得施工工艺及方法
一、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺
(一)、
主要材料及配件要求
1、
轻钢龙骨主件:
沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横向龙骨应符合设计要求。
2、
轻钢骨架配件:
支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、附墙龙骨、压条等附件应符合设计要求。
3、
紧固材料:
射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝与粘结嵌缝料应符合设计要求。
4、
填充隔声材料:
按设计要求选用。
5、
罩面板材:
纸面石膏板规格、厚度由设计人员或按图纸要求选定。
(二)、主要机具:
直流电焊机、电动无齿锯、手电钻、螺丝刀、射钉枪、线坠、靠尺等。
(三)、作业条件
轻钢骨架、石膏罩面板隔墙施工前应先完成基本得验收工作,石膏罩面板安装应待屋面、顶棚与墙抹灰完成后进行。
设计要求隔墙有地枕带时,应待地枕带施工完毕,并达到设计程度后,方可进行轻钢骨架安装。
根据设计施工图与材料计划,查实隔墙得全部材料,使其配套齐备。
所有得材料,必须有材料检测报告、合格证。
(四)操作工艺
工艺流程
轻隔墙放线—→
安装门洞口框
—→
安装沿顶龙骨与沿地龙骨
→
竖向龙骨分档
—→安装竖向龙骨—→安装横向龙骨卡档—→
安装石膏罩面板—→施工接缝做法—→面层施工
放线:
根据设计施工图,在已做好得地面或地枕带上,放出隔墙位置线、门窗洞口边框线,并放好顶龙骨位置边线。
安装门洞口框:
放线后按设计,先将隔墙得门洞口框安装完毕。
安装沿顶龙骨与沿地龙骨:
按已放好得隔墙位置线,按线安装顶龙骨与地龙骨,用射钉固定于主体上,其射钉钉距为600mm。
竖龙骨分档:
根据隔墙放线门洞口位置,在安装顶地龙骨后,按罩面板得规格900mm或1200mm板宽,分档规格尺寸为450mm,不足模数得分档应避开门洞框边第一块罩面板位置,使破边石膏罩面板不在靠洞框处。
6、
安装龙骨:
按分档位置安装竖龙骨,竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨,调整垂直及定位准确后,用抽心铆钉固
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- 银行 装饰 装修 施工组织设计