监理作业指导书Word文档格式.docx
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项与
目参
监建
理各
项目总监签认图纸会审及设计技术交底纪要
部方
熟悉甲方与承包方签订的合同
项目监理人员职责分工
项目总监与建设方沟通、明确工程管理程序、要求
学习监理合同,明确责任和义务
参加建设单位组织的设计技术交底
熟悉设计文件、图纸
总监签认后报建设单位
审查承包单位施工组织设计(方案)
项目总监主持编写项目监理规划
项目总监审查承包单位质量管理体系、质量保证体系、技术保证体系及安全保证体系及管理人员资格;
审查安全技术措施、高危作业安全施工及应急方案。
上报公司审批监理规划
总监组织监理规划交底
专家组论证并提出书面论证审查报告
审查危险性较大工程安全专项施工方案
总监审批监理实施细则、旁站方案
监理工程师审查承包单位报送的分包资质、实验室资质、特种作业人员上岗证
项目总监予以签认
监理工程师签认施工测量报验申请表
参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并起草会议纪要
监理工程师审查开工报审表
项目总监签发,并报建设单位
监理工作交底作业指导书
(DCJBZ02-2012)
通过监理工作交底,明确监理工作的程序和要求,实现规范化监理。
1.监理交底的分类
1.1外部交底:
向建设单位和施工单位交底;
1.2内部交底:
向项目监理部监理人员交底。
2.交底人
由项目总监或项目总监代表负责进行。
3.监理交底的时机
3.1外部交底一般在第一次工地会议上进行,也可以在第一次工地会议之后安排专题监理交底会议;
3.2内部交底在监理规划审批后组织项目监理人员进行;
对施工过程中新进驻工地的监理人员,应由项目总监及时进行专门监理交底。
4.监理交底的主要内容
监理规划的主要内容(包括监理工作的范围、内容、依据、目标,现场监理组织机构、人员职责及分工,监理工作的程序、方法及措施,监理工作制度等)、旁站监理方案及监理实施细则等。
其中包括:
设计图纸会审,施工组织设计审批,开工报告审批,施工进度计划审批,分包资质审查,实验室资格审查,建筑原材料、构配件及设备质量验收,见证取样和送检,工程变更,检验批及隐蔽工程报验,分项、分部、单位工程划分和验收,工程款支付签审,工程质量问题和事故处理,监理例会制度,监理月报制度,施工资料要求,监理移交资料等。
施工图纸会审作业指导书
(DCJBZ03-2012)
施工图纸会审是施工阶段监理的前期准备工作之一,应引起项目管理公司和项目监理部的重视。
1.在项目监理部收到施工图纸之后,应在项目管理公司的领导下,由项目总监组织监理人员充分熟悉设计文件,掌握工程特点以及关键部位的质量要求,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.项目监理人员应参加由建设单位组织的施工图纸会审及设计技术交底,并由项目总监及有关监理人员对施工图纸会审及设计技术交底会议纪要进行签认。
3.施工图会审的内容
图纸会审必须以工程建设标准强制性条文为重点,具体内容如下:
3.1图纸审批签认手续是否齐全,是否经过施工图审查机构审查,审查提出的问题是否落实,未经审查的图纸不得交付施工;
3.2图纸是否齐全,与图纸目录是否相符,总说明是否全面;
3.3图纸是否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级);
3.4地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定;
3.5图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证,是否有代替品;
3.6对新材料、新技术、新工艺的采用是否经过有关技术部门的鉴定、批准生产和推广使用;
3.7设计文件中采用的规范、规程、标准是否现行有效;
3.8图纸规定的施工工艺是否合理,是否符合实际,是否存在不便施工及不便保证工程质量之处;
3.9图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等);
3.10建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定,是否符合现行政策、法令、法规的规定(如安全、节能、环保、消防、人防、保卫、绿化等);
3.11应按不同工程的特点、复杂程度及特殊要求,深入认真研究设计文件,从满足安全、节能和使用功能要求找出问题。
3.12其它需要审查的内容。
施工组织设计(施工方案)审查作业指导书
(DCJBZ04-2012)
1.工程项目开工前,项目总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织(方案)设计,提出审查意见,经项目总监审核签认后报建设单位;
对于规模较大或分期出图的工程,暂时不具备全面编制施工组织设计条件的,可分期编制分项、分部工程施工方案;
项目管理公司应对施工组织设计和施工方案的审查进行必要的技术支持。
2.在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(施工方案)进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由项目总监签认。
3.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
4.当承包单位采用新技术、新材料、新工艺、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。
5.对危险性较大工程,施工方应编制安全专项施工方案和组织专家论证,经审核后予以签认。
6.审查中应注意以下事项:
6.1重要的分部、分项工程施工前,承包单位应提交施工方案,明确施工方法、施工机械设备与组织、质量管理措施以及进度安排等,报监理工程师审查认可后方能实施;
6.2在施工顺序上应符合先地下、后地上;
先土建、后设备;
先主体、后围护的基本规律;
6.3施工方案与施工进度计划的一致性;
6.4施工方案与施工平面图布置的协调一致。
7.工作程序见《施工组织设计(施工方案)审批程序框图》。
施工组织设计(施工方案)审批程序框图
编制工程项目的施工组织设计(施工方案),并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”(A2)
承包单位项目经理部
修改后再报
组织监理人员进行审查
项目总监
审核以下重点内容:
1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求;
2.施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可靠,质量保证措施是否可靠;
3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;
4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;
5.承包单位的质量保证体系是否健全;
6.安全施工、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备;
7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性;
8.其它必要的内容。
不同意
项目监理部
同意
在报审表上签审核意见
按审定的施工组织设计组织施工
跟踪检查,加强监督
项目经理部
分包单位资格审核作业指导书
(DCJBZ05-2012)
1.分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由项目总监予以签认。
2.分包单位的资格资料包括:
2.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证,国外(境外)企业在国内(境内)承包工程的许可证等;
2.2分包单位的业绩;
2.3拟分包工程的内容和范围;
2.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时,可提出辞退分包单位,总承包单位应予执行。
4.未经项目监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。
5.由建设单位通过招标选定的指定分包单位,对其资质审查在协助建设单位招标时进行,指定分包单位进场后仅进行现场体系审查。
6.工作程序见《分包单位资格审核程序框图》。
分包单位资格审核程序框图
通过招标选择分包单位
直接选择分包单位
分包单位资质有关资料:
1.营业执照;
2.企业资质等级证书;
3.特殊行业施工许可证;
4安全生产许可证
5国外(境内)施工企业在国内(境内)承包工程许可证;
6拟分包的范围和内容;
7分包单位业绩;
8专职管理人员和特种作业人员资格证和上港证。
选择分包单位
建设单位
总承包单位
报送分“分包单位资格报审表及有关资料
报送“分包单位资格报审表”及有关资料
对有关情况进行审查、调研
不同意,清退分包单位 不同意,清退分包单位
同
意
在报审表上签注“同意”
分包单位进场
审查分包单位现场施工管理体系
工程变更作业指导书
(DCJBZ06-2012)
工程变更可分为设计变更与工程洽商两类,分别予以处理。
1.设计变更
1.1设计变更是指在工程项目实施过程中,由建设单位、监理单位、施工单位或设计单位提出的必须经设计单位同意并编制设计变更文件的在工程材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
1.2建设单位或施工单位提出的工程变更,应提交项目总监,由项目总监组织专业监理工程师审查。
审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
必要时,项目监理机构应组织建设、设计、施工等单位召开专题会议,论证工程设计文件的修改方案。
对于重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸,不得仅以文字说明代替。
当设计变更涉及安全、卫生、环境保护和公众利益等强制性标准内容时,应按规定由建设单位提交图纸审查机构审查。
1.3总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料,在专业监理工程师对下列内容进行分析的基础上,对工程变更费用及工期影响作出评估:
(1)工程变更引起的增减工程量;
(2)工程变更引起的费用变化;
(3)工程变更对工期的影响。
1.4总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
1.5项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
1.6项目监理机构应在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
1.7项目监理机构处理工程变更应符合下列要求:
1.项目监理机构处理工程变更应取得建设单位授权;
2.建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时,应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
1.8项目监理机构应督促施工单位按照会签后的工程变更单组织施工。
1.9项目监理机构应对建设单位要求的工程变更提出评估意见
2.工程洽商
2.1工程洽商是对施工过程中不涉及设计单位,或虽涉及设计单位但不构成设计变
更的工程作法改变、工程量增减、临时用工等问题,由建设单位与承包单位之间达成的协
议。
2.2承包单位提出的工程洽商
2.2.1凡涉及设计单位的,应征求设计单位的意见,如同意时在工程洽商文件上签字,并报项目监理机构审核;
凡不涉及设计单位的,承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。
2.2.2工程洽商文件经建设单位审查同意后,共同签认工程洽商文件,交承包单位实施。
2.2.3承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查并备案。
2.3建设单位提出的工程洽商
由建设单位提出工程洽商文件,与设计单位、承包单位协商并办理签认手续,处理步骤参见承包单位提出工程洽商。
2.4设计单位提出的工程洽商
设计单位提出的工程洽商文件,经承包单位、建设单位协商一致并办理签认手续后实施,处理步骤参见承包单位提出工程洽商。
3.要求
3.1在项目总监签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。
未经项目总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。
3.2不得以工程洽商或技术核定代替设计变更,特别是涉及地基与基础、主体结构、节能及重要使用功能的工程变更。
3.3项目监理部监理人员应将工程变更有关内容标注于相应图纸中,以便监督实施。
3.4在隐蔽工程验收记录中应反映有关设计变更实施情况,以证实设计变更的实施。
3.5工作程序见《工程设计变更签认程序框图》、《工程洽商控制及签认程序框图》。
工程设计变更签认程序框图
建设单位或施工单位提出变更,填写工程变更申请单
设计单位提出工程变更
不
总监组织专业监理工程师审查
由建设单位联系设计单位
设计单位编制设计变更文件
总监组织专业监理工程师对变更的费用和工期进行评估
协助建设单位就变更费用、工期与承包单位进行协商,取得一致意见后各方会签工程变更单
总监理工程师签发工程变更单
承包单位实施工程变更
工程洽商控制及签认程序框图
设计单位签认
建设单位联系、征求设计单位意见
是否涉及设计单位
提出工程洽商
承包单位
设计单位
不同意
是是
承包单位实施工程洽商
总监组织专业监理工程师审查洽商对工程质量、工期、造价的影响
总监理工程师签发工程洽商
协助建设单位就洽商涉及的工期、费用与施工单位进行协商
取得一致意见后各方会签工程洽商
否
旁站监理工作管理作业指导书
(DCJBZ07-2012)
为了加强建设工程监理工作管理,有效控制建设工程质量,根据建设部关于“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)”文件精神,结合公司实际,制定本办法。
1.定义、范围和内容
1.1旁站监理的定义:
旁站监理,是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序施工质量实施全过程进行的现场监督活动。
1.2旁站监理的范围:
项目监理部应结合工程具体情况,根据以下规定确定工程旁站监理范围,确保定位准确:
1.2.1基础工程主要包括:
土方回填、复合地基施工、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理和钢结构安装等。
1.2.2主体结构工程主要包括:
梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、后浇带混凝土浇筑、预应力张拉及压浆、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装和索膜安装等。
1.2.3安装工程主要包括:
阀门、设备和系统的压力及严密性试验、无压系统的闭水试验及灌水试验、水箱满水试验、接地电阻测试、绝缘测试、电气设备耐压试验、大型设备吊装、系统和设备试运行等。
1.2.4国家和省、市规定的其他需旁站的部位。
1.3旁站监理工作的主要内容:
1.3.1是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计(施工方案)进行施工;
1.3.2施工操作人员的技术水平和操作条件是否满足施工工艺要求;
1.3.3施工环境是否对工程质量产生不利影响;
1.3.4施工过程是否存在质量和安全隐患。
2.旁站监理人员的主要职责
2.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况;
2.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;
2.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;
2.4做好旁站监理记录和监理日记,并保存旁站监理原始资料;
2.5旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者项目总监报告,由项目总监采取应急措施进行处理。
3.程序和要求
3.1项目监理部应根据工程项目具体情况及特点,编制旁站监理方案,明确旁站监理人员及职责、工作内容、程序、关键部位和关键工序及旁站监理要点,报送建设单位,并书面通知施工单位;
3.2施工单位根据项目监理部编制的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知项目监理部,项目监理部安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理;
3.3项目监理部应严格执行旁站监理制度,督促旁站人员到位,定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量;
3.4旁站监理人员应当认真履行职责,对需要旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录,真实、全面反映施工情况和旁站监理工作情况,发现问题的部位、性质应具体、明确,处理意见和措施有效,处理结果备注清楚并具有可追溯性;
3.5旁站监理结束后,旁站监理人员在监理记录上签字并送项目总监审查;
3.6旁站监理记录是监理工程师或者项目总监依法行使有关签字权的重要依据。
对于需要旁站监理而没有旁站记录的,监理工程师或项目总监不得在相应文件上签字;
3.7工程竣工验收后,监理部应将旁站监理记录存档备查。
附件:
旁站监理记录表
旁站监理记录
工程名称:
编号:
施工单位
旁站的关键部位、关键工序:
旁站监理开始时间:
旁站监理结束时间:
旁站的关键部位、关键工序施工情况:
旁站的情况:
意见和建议:
旁站监理人员(签字):
年月日
说明:
1.本表一式一份,项目监理机构保存
建筑材料、构配件及设备验收作业指导书
(DCJBZ08-2012)
1.工程中使用的主要材料(砂、石、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等)、构配件及设备,必须符合设计要求,并符合国家及当地政府发布的工程建设标准强制性条文、规范、规程、法规和标准的规定。
必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。
2.建筑原材料、构配件及一般设备,必须具备出厂合格证、质量证明书、材质和性能试验单。
有些材料(如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等)还应具备复试合格证书。
为了保证质量,专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外,还应根据有关规定对进场的实物采取平行检验或见证取样方式进行抽检,各项检验抽检必须合格,否则不得用于工程,并将不合格品及时清除出施工现场。
3.建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备,应由供货商提供样品,经建设、承包、监理三方人员共同检验,认为合格适用后才可订货,必要时也可对厂家进行考察。
4.在重要设备(如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总机、大型通风机、制冷机、空压机、大型水泵、计算机及自控系统设备等)的订货前,承包单位应会同建设、设计、监理单位审查产品样本和考察同类产品,设备到货后在安装前由承包安装单位填报报验单,会同建设单位、项目监理部人员共同(开箱)检验,认为合格后方可安装。
5.由建设单位直接供应的材料、构配件和设备,其质量由建设单位承担责任,必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进考察,达成一致意见后方可订货。
但在使用或安装前仍应由施工单位首先检查,填报报验单,会同建设单位、专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量,并作好记录。
如认为合格时,可用于工程;
如认为不合格时应向建设单位提出意见,必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。
6.重要设备的随机文件,项目监理部应督促安装单位妥善保存,作为竣工档案移交给建设单位。
7.工作程序见《建筑材料、构配件及设备质量管理程序框图》。
3建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图
承包单位负责采购、建设单位控制的材料、构配件、一般设备
重要设备
建设单位直接采购供应的材料、构配件、一般设备
承包单位直接采购的材料、构配件、一般设备
承包单位自检
承包、建设、监理、设计共同审查样本、资料,进行考察,必要时招标
建设单位提供质量证明文件、样本、样品
承包单位提供数量清单、自检结果、质量证明文件、样本、样品
自
检
建设、监理、承包三方共同对资料、样品检查,确定价格,必要时进行考察、招标
合
格
订货,材料、构配件、设备进场
承包会同建设、监理、供货商共同验货、对设备开箱验收
承包单位填报工程材料/构件/设备报审表”(A9),并附数量清单、自检结果及质量证明文件(出厂合
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- 监理 作业 指导书