管理制度执行检查记录表Word文件下载.docx
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检查或考核内容:
(1)制度的制定流程是否符合要求
(2)制度是否进行了分解
(3)总经理为平安生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源情况
(4)平安生产目标的评审与更新情况
(5)年度平安生产目标考核情况
检查或考核情况:
(1)制度的制定有平安生产部负责,符合流程要求
(2)目标就能行了分解并制定了实施方案
(3)总经理为实现生产目标提供了足够的人力资源、财力资源、物力资源
(4)平安生产目标的进行了评审,无需更新
(5)平安生产部组织进行了年度平安生产目标考核
检查或考核发现问题及解决方法:
给相关部门均针对制度中的各项要求进行了一些工作,但是有些工作不够深入,对于一些小的细节关注程度缺乏
在16年度的工作中,要加强对细节的关注程度。
检查或考核负责人〔签字〕:
部门负责人〔签字〕:
BZH-JL-4-07
平安管理机构设置和平安管理人员配备管理制度
公司
(2)职责是否明确
(3)平安管理人员人员配备情况
(4)平安例会召开情况
(2)制度中的各项职责明确
(3)按照相关要求配备了平安管理人员
(4)每月由公司副总主持召开了平安生产例会,有会议记录
部室负责人〔签字〕:
平安生产责任制管理制度
(1)平安生产部负责制定平安生产责任制,并指定专门的人员进行管理。
(2)公司领导层、各部门、各车间、平安员、岗位从业人员均需制定适用的平安生产责任制。
(3)平安生产责任制的培训是否进行
(4)平安生产责任制考核是否进行
(1)平安生产部按照流程要求制定了本制度
(2)公司领导层、各部门、各车间、平安员、岗位从业人员均需制定了适用的平安生产责任制。
(3)平安生产部针对平安生产责任组织进行了培训
(4)平安生产责任制考核正在进行中
平安生产会议管理制度
平安生产部、行政部
(1)平安生产部负责公司级平安会议、重特大事故相关会议的组织、记录。
平安科负责主持召开轻伤、一般事故相关会议,并记录。
(2)公司级平安会议由总经理〔或授权人〕主持召开,行政部记录,每月不少于一次。
(3)会议召集者应在会前准备好会议资料,列出会议重要事项,重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。
(1)公司平安会议符合要求
(2)每月都召开了平安生产例会,对问题进行了总结,对工作进行了安排
(3)重要会议的会议纪要均下发给了各相关部门
平安生产费用提取和使用制度
平安生产部、财务部
(1)按照公司规定,每年提取公司上年度营业额的2%作为公司的平安生产专项费用,并高于公司前三年平安生产费用的平均值。
(2)财务部应对平安生产资金使用情况进行统计、汇总,平安生产部应催促相关部门按方案实施,检查实施情况,并在年终工作总结中对平安生产费用投入情况和实施效果进行总结。
(3)平安生产领导小组应确保采购的平安设施、平安物资合格有效,符合平安标准或相关要求。
(4)各部门在平安生产资金使用上应做到“三到位〞,即:
责任到位、措施到位、资金到位;
在具体实施工程上应做到“四定〞,即:
定工程、定措施、定责任人、定期限。
(5)平安生产费用实行专户核算,财务部应当按规定范围安排使用,不得挪用或挤占。
年度结余资金结转下年度使用;
平安生产费用缺乏的,超出局部按正常本钱费用渠道列支。
(1)完成
(2)完成
(3)采购的平安设施、平安物资合格有效,符合平安标准或相关要求。
(4)完成
(5)完成
员工工伤保险管理制度
(1)在公司内发生工伤事故,首先要向人行部呈报平安事故表。
生产部门统一由车间主任呈报,车间主任不在时由带班班组长呈报,平安生产部由当时在场的直接负责人呈报。
(2)平安事故报告必须根据事实,如实填写。
(3)呈报人对工伤事故的处理,将根据以下的规定在平安事故表中写清。
未注明的,人行部有权拒收。
(4)在正常工作中,出现工伤,假设个人没有任何责任,工伤事故是因其他工序或其他人的原因而引起的,公司将报销全部医疗费用,且不作任何违章处分,并补助误工费。
(1)符合流程
(2)平安事故报告符合要求
(3)平安事故表符合要求
(4)符合要求
平安生产规章制度、操作规程管理制度
平安生产部车间、人事行政部
资料查看、现场询问
(1)人事行政部是平安管理制度的归口管理部门,负责评审、修订平安生产责任制、平安管理制度,并定期进行更新。
(2)平安生产部是平安技术操作规程的归口管理部门,负责评审、修订平安操作规程、技术规程,并定期进行更新。
(3)工艺、技术、设备、材料等发生变更时,由平安生产部车间负责修订更新平安技术规程和岗位平安操作规程。
(4)各部门、车间负责本单位内部平安管理规定的评审、修订,并定期进行更新。
(1)平安生产部日常负责各项平安生产制度的管理
(2)人事行政部负责评审、修订平安操作规程、技术规程
(3)符合要求
平安生产文件档案管理制度
安生部、行政部
(1)行政办负责制定本制度,并负责综合监督管理。
(2)各部门、车间负责本单位文件档案的收集、归档、保管和管理,并负责监督检查和考核。
(3)文件资料应根据其相互联系、保存价值分类立卷,保证档案的齐全、完整,能反映平安生产主要情况,以便保管和利用。
(4)文件资料档案借阅,必须借阅手续,借阅当案要注意保护,不得丧失、损坏、涂改,要如期归还,到期不能归还者,要说明情况,并办理续借手续。
(5)对于过期并失去保存价值的文件资料,经单位领导批准,可以定期
销毁,必要时做好销毁记录
(1)符合要求
(2)符合要求
(5)符合要求
平安生产教育培训制度
平安生产部部、人事行政部
(1)平安科负责编制公司的年度平安生产培训方案,各部门、科室及车间负责教育培训方案的组织实施
(2)平安科要根据公司平安生产状况,每年底对公司下一年度平安教育培训需求进行识别,并对培训方案进行调整
(3)对员工进行“三级〞平安教育:
(4)安委会主任负责对平安教育制度执行情况进行检查,检查主要内容:
会前有否安排,参加有否签到,发言有否记录,缺席有否补课会后有否汇报。
平安警示标志和平安防护管理制度
平安生产部
(1)将工作场所的职业病危害如实告知公司员工并按GBZ158-2003设置警示标识。
(2)依据职业病危害因素的特性,选用并设置相应的防护标识。
(3)在工作场所中公司员工应严格按照告知和警示提示进行防护。
(4)平安科、行政办及有关部门的管理人员有权对各本制度的执行情况,进行监督检查,发现问题有权提出处理意见
隐患排查治理管理制度
(1)组织机构
(2)隐患的排查
(3)隐患的报告
(4)隐患的整改和验收
(5)档案建立
(6)奖惩
(6)符合要求
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