涿州影视城和横店影视城的比较分析1Word文档下载推荐.docx
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总投资4亿元,拥有2200亩的拍摄场地和两座各为1200平方米的摄影棚。
主要场景有:
唐代城池、汉代城池,魏、蜀、吴三国街景、驿站、集贸市场、、民间住宅、传统民居区等,已拍摄电视2500多部,2010年景区影视拍摄收入900多万元。
基地分为外景区、内景区、传统民居景区以及工作生活区等。
外景区——通过拍摄大型历史剧《唐明皇》建造的唐代景区,占地150亩, 为拍摄80集大型电视连续剧《三国演义》而建设的汉代景区。
内景区——2个各为1200平方米的摄影棚,棚内可建景,有化妆室、侯播大厅、监控机房。
棚外有大型道具制作车间。
传统民居区——主要为剧组演职员解决食、宿问题。
有仿清四合院建筑桃园招待所,80个床位。
有仿明四合院建筑竹园招待所,100个床位。
有仿唐楼式风格的梨园多功能厅,可同时容纳600人用餐,零散游客丰俭由己。
现代风格的梅园,有套房、单间,备有中央空调,共有120个床位。
近几年,为改善旅游环境,投放了大量的人力、财力,维修增设新景点,建起了北京民俗景点四合院,并不断扩大绿化面积,形成了别具一格的园林特色。
横店影视城
横店影视城,位于中国东阳市横店境内,总投资30亿元,占地15000亩。
距杭州160公里,处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。
现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空,汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。
已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地,被美国《好莱坞》杂志称为"
中国好莱坞"
。
2004年初横店影视城被确立为中国唯一国家
3、按照影视基地的投资主体分类,涿州影视城属于公有资本投资型,是央视的四大影视基地并由央视出资建设,依靠行政力量,整合各种资源和资金建造而成。
在计划经济时期,公有资本投资型的影视基地发展情况较好,因为会有电视台或者影视集团源源不断送来影视拍摄剧组,不必考虑市场化运营。
进入市场经济体制后,这类影视基地与电视台或影视集团的紧密关系逐渐被打破,它们的生存面临极大的威胁。
而横店影视城则属于民营资本投资型,
上世纪90年代浙江横店集团投资兴建横店影视城,是当时惟一一家背景单纯的民资影视基地。
1996年,为拍摄历史巨片《鸦片战争》,横店集团全资建起了东阳市境内第一个影视拍摄基地“广州街•香港街”。
但直到1999年横店影视基地的经营并不顺利,每年接待电影剧组只有一部,接待拍摄的电视的电视剧集在百余集到三百集之间,游客规模只有二三十万人次的水平。
依靠横店集团的强大财力,横店影视基地才得以生存。
随着经济体制的改革深入,横店影视基地焕发出新的生命力。
从2000年实行“免场租政策”以来,成为我国目前发展最好最具活力的影视基地。
三、盈利模式
目前国内影视城的收入主要来源于两方面,一是影视剧外景拍摄的场租、提供的配套服务以及剧组食宿消费,二是旅游收入。
涿州影视城属于第一种,单一的靠收取场租和服务费用的盈利模式。
链条单一,虽然也发展旅游,但未成规模,稀稀落落,服务质量差,没有形成整套的旅游产业,更谈不上其他的盈利渠道了。
而
横店影视城已形成了一条完整的影视产业链――以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组,并通过打造知名影视制作,吸引游客、追星族、群体演员、演艺人员等,带动旅游业发展,进而又带动了会展业、演艺培训等其他行业的发展,创造了多元化的盈利模式。
四、产业链开发
涿州影视城产业链单一,只是为影视剧拍摄提供场景进而拉动当地旅游,因而缺乏生命力,不能持续地发展,更谈不上做大做强。
横店模式被认为是国内目前最为成功的影视产业发展模式。
横店影视城在政府和相关部门的支持下,构建了策划、融资、制作、展示交易以及后产品开发等五大体系,集聚相关资金与企业,打造完整的影视产业链。
横店影视城以影视文化旅游为切入点发展影视产业,将整个城市建设成一个庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地,而不是单纯而孤立的几个拍摄基地。
不但带动了与文化直接相关的产业,也带动了包括教育、医疗卫生和体育等在内的大文化产业,同时也带动了信息、金融、商贸、物流、运输、服务等第三产业,促成了社会和谐、文明、健康的发展。
由此可见,把影视与旅游、文化结合并开发和带动相关产业,从而达到延长产业链,优化资源配置和组合的目的,不失为一条切实可行的途径。
五、民营机制促进影视文化产业发展
涿州影视城由央视投资,主要服务央视影视剧拍摄,运作方式带有鲜明的计划经济色彩,并没有真正进入市场运作,所以今日在市场竞争中并不占优势,效益没有最大化。
发展文化产品要以民间经营为主。
同样,影视文化产业也是如此。
横店影视城于1996年由横店集团投建,是上世纪唯一背景单纯的民资影视基地,这意味着这背后没有“大树”,市场化运营成了它的唯一出路。
随着影视制作日渐市场化,在2000年横店集团宣布免场租,众多影视制作企业按照市场原则纷纷涌入横店。
横店影视城凭借在市场经济中灵活的经营机制中,扩大了他的优势和影响力。
横店集团主体是三大文化产业公司。
其中,横店影视城有限公司主要负责影视城的发展规划、建设、维护等,开展与影视城相关的业务活动;
横店影视娱乐有限公司以影视制作发行为主,影视广告制作等业务为辅,负责经营、管理、拓展横店影视娱乐新业务;
横店文化发展有限公司承担横店集团各项文化发展的规划、建设和经营管理任务。
对影视基地文化产业的启示
一、因地制宜,利用优势资源,提升文化内容
涿州影视城运用毗邻京城的地理优势,不断加大影视拍摄场景建设力度,走出一条以影视拍摄制作为主、旅游观光为辅的影视城发展路子,成为央视集团最主要的拍摄基地。
影视基地包含的文化内涵尤其是民族化元素对基地的发展起着非常重要的作用,必须将影视基地和文化紧密地糅合在一起,将文化作为产业来经营。
通过发掘和宣扬文化来综合地发展影视基地,赋予影视基地以丰富的文化内涵,从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
目前在发掘影视基地文化方面做得较好的是镇北堡西部影城。
二、拓展产业链,盈利模式多元化
影视基地处于影视产业链条中的一环,将影视基地本身打造成复合式产业链,把各种影视产业要素的聚集到影视基地,将原来的拍摄基地打造为拍摄、制作一系列产业链是影视基地盈利模式的全新探索。
积极拓展影视旅游产业链,加快基地建设,加大影视资源整合力度,形成产业集群;
加大招商力度,在国内外重点区域及重要节事举办推介会,吸引具有品牌优势的影视制作公司和旅游公司;
培育影视娱乐、影视研究和影视道具和服装制作等配套产业,开发动漫影视、Cosplay游戏等新兴文化创意产业,发展传媒、出版、会展和音像制作等相关产业,形成极具文化创意的影视旅游市场。
三、改革管理机制,政府支持,企业经营
影视基地产业在未来的发展过程中要充分利用影视载体,坚持“政府主导,多方参与,市场运营”的营销模式。
政府要灵活供地、优惠出让、制定政策、减免税费。
影视基地产业要运用联合重组、股份制等多种形式,广泛吸纳社会资金和境外资本参与。
可以尝试建立影视产业风险投资基金、投融资信用担保体系,使各种社会资本通过产业融资渠道进入影视旅游产业,形成多元化投入、多主体参与的投入机制;
充分运用政策优势,在注册登记、规划审批等方面积极争取更加灵活优惠的政策,吸引相关生产要素的集聚。
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