成本管理Word格式.docx
- 文档编号:18062350
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:110.92KB
成本管理Word格式.docx
《成本管理Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本管理Word格式.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
出错成本
计量成本
精度
七、物流成本核算的原则(判断)
1、合法性原则2、可靠性原则3、相关性原则
4、分期核算原则:
把生产活动按一定的时间段划分(必须与会计准则相一致)
5、权责发生制原则:
是本期应负担的支出,无论指出与否都应计入本期,记为预提成本;
非本期负担的支出,即使支出也不计入本期,记为待摊成本。
6、按实际成本计价原则7、一致性原则8、重要性原则
八、物流成本分配
1、定义:
将归集的间接成本利用成本分配基础分配给成本对象的过程。
2、成本分配基础:
可以联系成本与对象的参数
3、成本分配原则
①因果原则:
对资源的使用导致了成本发生
②受益原则:
谁受益谁负担,负担多少按受益程度确定
③承受能力原则:
假定利润高的部门耗用的间接成本大
3、公式
产品成本=直接成本+间接成本=直接成本+间接成本总额×
分配基础(率)
九、产品物流成本的计算方法
种类
成本对象
适合企业特点
品种法
品种
大量、大批、单步骤
分批发(订单法)
批次
单件、小批、多步骤
分步法
步骤
大量、大批、多步骤
十、作业成本法
1、作业:
某一组织为了某一目的耗费资源的工作
2、作业成本:
3、原理:
作业耗费资源、产品消耗作业、生产导致作业的产生,作业导致成本的发生
十一、成本分析的方法
1、指标对比法
通过相互联系的物流成本指标的对比来确定数量差异的方法
(2)形式
实际与预期(计划)指标对比:
计划完整程度
当期实际与上期实际指标对比:
动态的发展趋势
实际指标与同行业先进水平对比:
寻找问题、差距
2、因素分析法
将综合指标分解为若干相互联系的因素,分别计算分析每个因素的影响程度
(2)步骤
1确定分析指标因素构成
2确定指标与因素间关系
3把指标分解为各个因素,写成表达式
4确定因素
十二、物流成本预测的步骤
1、确定预测目标
2、收集预测材料
3、建立模型
十三、利用量本利分析法进行决策VCP分析
1、定义:
利用业务量、成本、利润之间关系决策
2、公式P(利润)=收入—成本=px-a-bx=(p-b)x-a
其中a—固定成本b—单位变动成本x—营业量p—单价P—利润
成
本收入
P成本
bx
a
业务量
3、指标信息
(1)单位贡献毛益(单位边际贡献)cm=P-b
(2)贡献利益总额(边际贡献总额)Tcm=cm·
x=(P-b)x
(3)贡献毛益率cmR=(P-b)/P×
100%
(4)变动成本率bR=b/P×
(5)cmR+bR=1
4、量本利分析
P成本P上升,b下降,a下降
bx当达到盈亏平衡点时,多卖一个产品所获利润为cm,x为企业所能承受的
最低业务量。
5、VCP能解决的问题
(1)盈亏平衡点确定P=px-(a=bx)=0xe=a/(p-b)
影响盈亏平衡点的因素:
单价p上涨,收入斜率上升,企业向好的方向发展
固定成本a上升,企业向不好的方向发展
固定成本b上升,企业向不好的方向发展
业务量对盈亏平衡点无影响
运输周转量=运输总固定成本/[单位运价×
(1-税率)-单位变动成本]
(2)保利点确定
保利:
企业所获得的的目标利润值
保利点:
使企业处于保利状态的业务量
P=px-(a+bx)x=P+a/p-b
(3)判断企业经营安全
①安全边际量x1-xex1—现有业务量xe—保本点
②安全边际额(x1-xe)p
③安全边际率(x1-xe)/x1
边际率大小
<
10%
10%-20%
20%-30%
30%-40%
>
40%
安全程度
危险
注意
较为安全
安全
十分安全
十四、物流成本控制的程序
1、制定成本标准
2、监督成本形成
3、及时纠正不利偏差
4、评价及激励
十五、物流成本控制的内容
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
本期事后控制为下一期事前控制
十六、确定目标利润的方法(简答列出公式写出适合什么样的企业)
1、上年基数法
目标利润=上年利润额×
利润增长率
2、目标利润法
目标利润=预计的营业收入×
同行业的平均利润率
十七、客户服务成本
当物流客户服务水平令客户不满时产生的销售损失
十八、以客户为向导制定客服水平的优缺点及思想
1、优点:
重视客户,可以获得客户满意和信任
2、缺点:
未考虑成本、收益比例出现低价值的客户提供高质量的服务
3、思想:
以客户需求为中心制定企业应当提供的物流服务水平
十九、影响运输成本的因素
1、产品特性:
产品密度、产品的可靠性(包装、保险)、产品的装载性能
2、运输特征:
运输距离、载货量、装卸搬运
3、市场因素:
竞争因素、流通平衡性
二十、运价种类
1、单一运价(邮政)2、比例运价3、递减运价4、分段统一运价
5、与需求相关运价6、按货物等级运价7、批量相关运价8、其他运价:
保值运价
二十一、判断
客户服务水平越高,客户服务成本越高×
计算(掌握方法、不是原题)
例1·
某企业生产A、B两种产品生产情况如表所示,利用成本核算方法,计算A、B单位产品成本。
项目
A产品
B产品
产量
50
150
产品单位直接费用
20
80
直接人工总工时
250(小时)
750(小时)
间接费用总额
100000(元)
解:
A产品单位产品成本=A单位直接成本+A单位间接成本
=20+100000×
(=
)÷
50=520
B产品单位产品成本=B单位直接成本+B单位间接成本
=80+100000×
÷
150=580
注:
当产量比值与工时比值不同时,尽量用工时比值
例2·
某企业生产A、B两种产品,产量A50个,B150个,单位产品直接费用A20元,B80元,总的间接费用为16000元,作业情况表如下,求A、B单位成本。
作业名称
A成本动因总数
B成本动因总数
作业成本池
包装作业
100
3000
机制作业
200
调整作业
250
750
10000
(1)作业率计算
包装作业:
=20
机制作业:
=10
调整作业:
(2)A的作业成本总额
包装作业20×
50=1000
机制作业10×
200=2000
调整作业10×
250=2500
A的单位间接作业成本为
=110
A的单位作业成本=直接作业成本+间接作业成本=110+20=130
B的作业成本总额
100=2000
100=1000
750=7500
B的单位间接作业成本为
=70
B的单位作业成本=直接作业成本+间接作业成本=70+80=150
例3·
某企业生产打印机有豪华型(A)和普通型(B)两种,产量分别为5000台、15000台,其单位产品直接费用分别为200元、80元,现有两款打印机生产作业情况,总的间接成本为200万元,问:
(1)传统核算方法下,A、B产量如何确定
(2)现代核算方法下,A、B产量如何确定
产品
A
B
5000
15000
售价
400
单位直接费用
直接人工工时
25000
75000
作业
成本池
作业动因
工程
125000
工程工作时间
7500
调整
300000
调整次数
机制
1500000
机器工时
50000
100000
包装
包装单数量
(1)传统方法
A产品单位成本:
200+2000000×
5000=300
B产品单位成本:
80+2000000×
15000=180
利润:
A:
400-300=100B:
200-180=20
利润率:
100÷
300=33.3%B:
20÷
180=11.1%
所以应多生产豪华型(A)打印机
(2)现代核算方法
200+(125000×
+300000×
+1500000×
+75000×
5000=355
80+(125000×
15000=161.7
400-355=45B:
200-161.7=38.3
45÷
355=12.7%B:
38.3÷
161.7=23.5%
所以应多生产B。
例4·
某企业生产A、B两种产品,包装机共4台,全月共利用640机器小时,其中调整需一定时间,每包装一批产品需要调整一次,同一批产品生产到1000件需调整一次,调整一次需24分钟,包装一件A需要1.5分钟,B2分钟,本月A包装5批共20000件,B包装140批共1400件,包装耗费共10000元,计算A、B包装成本。
调整作业:
4×
5×
+140×
=64h(占总工时10%)
包装作业:
×
20000=500
1400=46.7(占总工时90%)
单位产品A包装成本=(10000×
+10000×
2000=0.42
单位产品B包装成本=(10000×
1400=1.17
例5·
(移动平均法)
时期(ti)
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
实际值(yi)
10
40
30
yi
移动平均值ai
a1=
=
a2=
a3=
=30a4=
误差△(组距N=3)
△1=y4-a1=
△2=y5-a2=-10△3=y6-a3=20
△=
y7=a4+△=50
例6·
(指数平滑法)yi+1+=αxi+(1-α)yi
实际值(xn)
平滑指数α=0.8y1=x1=10
y7=αx6+α(1-α)x5+α(1-α)2x4+…..+α(1-α)6y1=
例7·
某企业的物流成本计算同标准成本计算系统,A产品有关物流成本如下
成本项目
标准价格
标准数量
标准成本
直接资料
3元/千克
10千克/件
30元/件
直接工人
4元/千克
4小时/件
16元/件
单位变动物流服务费
1.5元/千克
42小时/件
6元/件
单位固定物流服务费
1元/机时
4机时/件
4元/件
单位产品标准成本
56元/件
本月流通加工A产品2450件,购入原材料30000kg,实际成本88500元,生产消耗25500kg,实际耗用工时9750人,应付人工工资40000元,实际发生变动间接费用15000元,实际发生的固定间接费用10000元,流通加工能力11000机时,求A产品成本差异。
(1)原材料成本差异:
总差异=实际成本-标准成本=25500×
-2450×
10×
3=1725元(多花)
其中价差=实数×
(实价-标价)=25500×
(
-3)=-1275元(少花)
量差=(实量-标量)×
标价=(25500-2450×
10)×
3=3000元(多花)
价差+量差=总差异=1725元,证明原材料用量多了,应与生产部门协调
(2)人工成本差异:
总差异=实际成本-标准成本=40000-16×
2450=800
量差=(实数-标数)×
标价=(9750-2450×
4)×
4=-200
价差=实数×
(实价-标价)=9750实数×
-4)=1000
(3)变动间接成本
总差异=15000-2450×
6=300
量差=(9750-2450×
1.5=-75
价差=9750×
-1.5)=375
(4)固定间接成本
总差异=10000-2450×
4=200
量差=(11000-2450×
1=1200
价差=11000×
-1)=-1000
例8·
某物流企业的加工车间加工的产品成本数据如下,利用标准成本计算方法,计算该产品的成本差异。
用量标准
价格标准
直接材料
4kg/件
2元/kg
8元/件
2h/件
10元/h
20元/件
支付变动制造费用
4元/h
合计
36元/件
实际产量60件
实际数量
实际价格
实际成本
245kg
22元/kg
539元
直接人工
110h
11元/kg
1210元
支付变动制造费
3.8元/h
418元
2167元
(1)原材料成本差异
总差异=539-60×
8=59量差=(245-4×
60)×
2=10价差=245×
(22-2)=49
(2)人工成本差异、
总差异=1210-60×
20=-10量差=(110-60×
2)×
10=-100价差=(11-10)×
110=110
(3)间接成本差异
总差异=418-60×
8=-62量差=(110-60×
4=-40价差=(3.8-4)×
110=-22
例9·
企业自建仓库20000平方米,生产需求具有季节性,吞吐量已知,周转率每月4次,总仓库空间巷道占40%,考虑未来空间留有20%未使用,1kg货物占0.5m3,货架可堆高5m,仓库连同设备投资100元/m2,折旧年限20年,运营成本0.3元/kg,总仓库空间年固定成本4元/m2,自建仓库空间不够用时,使用公共仓库,租金10元/m2,出入库搬运0.4元/kg,求1—5月每月库存总成本。
(考试时这个表格不是给出的)
月
份
吞吐量
①
仓储空间需求②
自营份额③
每月固定成本④
每月可变成本⑤
公共仓库份额⑥
每月公共存储成本⑦
每月搬运成本⑧
每月总成本
⑨
1
13300
692.71
3990
18990
2
65600
3416.67
19680
34680
3
209700
10921.88
62910
77910
4
428200
22302.08
89.7%
115228.6
10.3%
22971.14
17641.84
170841.58
5
564000
29375
68.1%
115225.2
31.9%
93706.25
71966.4
295897.85
解题思路:
②:
平均库存=①÷
4货物所占空间(m3)=①÷
4×
0.5
货物所占面积(m2)=①÷
0.5÷
5巷道+货物所占面积=①÷
5÷
(1-40%)
未使用+巷道+货物所占面积=①÷
(1-40%)÷
(1-20%)
③:
若②≤20000,则③=100%若②>
20000,则③=20000÷
②×
④:
=15000
⑤:
①×
③×
0.3
⑥:
1-③
⑦:
⑥×
⑧:
0.4
⑨:
④+⑤+⑦+⑧
例10·
公共仓库,每年存储费用600000元,搬运费450000;
自建仓库,投资额6700000元。
使用年限10年,残值700000元,直线折旧,法定残值600000元,仓库营运成本每年580000元,企业的贴现率10%,税率40%,问如何选择企业类型?
自建仓库10年净现值
年
限
税前先进流出①
税前现金流入②
折旧计算
③
税后现金净流量④
贴现系数
⑤
税后现金净贴现值⑥
-670000
-6700000
-580000
600000
-108000
0,91
6
7
8
9
700000
552000
0.39
(670-70)÷
10=600000
(流入-流出)×
(1-税率)+折旧×
税率=(②-①)×
(1-40%)+③×
=1÷
(1+10%)k(k=1、2、3……10)
=④×
公共仓库10年净现值
年限
税前现金流出
税后现金净流量③
④
-1050000
-630000
0.91
-572727.3
例11·
某企业仓库采用永续盘制,在某年6月末,库存为0,7月1日进库30件产品,每件计价10元,2月从库中发出15件,3月又入库10件,单价15元,4日又发出20件,5月入库20件,单价20元,用先进先出法计算5天每天的库存金额及数量。
进库
出库
在库数量
占用金额
10元/30件
30件
300
15件
15×
10=150
15元/10件
25件
10+10×
15=300
20件
5件
15=75
20元/20件
20×
20+5×
15=475
例12·
(量本利分析)某公司,单位变动成本150元/千吨·
公里,固定成本20万,营业税率3%,本月预计周转量5000千吨·
公里,单位运价为200元/千吨·
公里,请对该公司进行运输业务量本利分析。
运输周转量=
=4079.14
保本点营业收入=4079.14×
(200—150)=203957
所以,预计周转量5000千吨·
公里时,该公司盈利。
例13·
某物流企业,固定成本50万,单位变动成本100元/次,服务项目收费600元/次,问盈亏平衡点,并画VCP图,如近期提供服务次数为2000次,问营业安全情况。
xe=
=1000次营业收入y=px=600x
成本=500000+100x安全边际率=(x1-xe)÷
x1=
=50%>
所以,十分安全
本y=600x
Y=500000+100x
万
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理