1职业技术学院新区工程 监理规划Word格式文档下载.docx
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图书信息楼筏板基础,框架结构;
第一教学楼、医护生化楼、经贸人文艺术楼独立基础,混凝土框架结构。
1.2.地貌、地质
根据地质勘察部门提供的资料,拟建场地在阜阳市颍州区,清河西路南侧。
场地级别为三级,宏观地貌单元为淮北冲积平原,微地貌单元为河间平地。
场区地形结构较简单,物理、力学性质较均匀,无不良地质作用,场地稳定。
该场地较平整未发现废气物、污染物等有害物质。
1.3.地下水
场区地下水为潜水,主要靠大气降水补给,排泄以大气蒸发为主,并与地表水互补,稳定水位在地表下1.90~2.00m,高程28.60~28.69m,常年变化幅度3.00m左右,最高水位29.00m,最低水位26.00m。
根据区域水文地质资料,根据区域水文地质资料分析,该场地地下水对混凝土具微腐蚀性。
1.4.设计特征:
第一教学楼六层,层高3.9M,总高23.85M。
混凝土强度等级:
墙柱:
基础~3.87处C35;
3.87以上为C30。
梁板:
基础~0.30处C35;
0.30~3.87处C30;
3.87以上为C25。
基础、基础梁为C35。
医护生化楼六层,层高3.9M,总高23.85M。
0.30以上C30。
基础、基础梁为C35.
经贸人文艺术楼五层,层高3.9M,总高19.5M。
基础~7.8处C35;
7.8以上为C30。
C30
结构安全等级均为二级。
抗震设防烈度均为7度。
结构设计使用年限50年。
钢筋均为ФHRB400、ФHRB400E级钢筋。
砌体结构:
地下室内砌体填充墙体采用200厚煤矸石多孔砖,M5.0砂浆砌。
屋面:
保温层采用180厚无机保温砂浆,防水层为3+3厚双层SBS改性防水卷材。
外墙面:
灰白色真石漆。
地面:
水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、防滑地砖楼地面、防静电活动地板楼面。
门窗:
本工程外门窗采用隔热金属型材,木质防火门,中空玻璃门(6+12A+6)隔热金属型材。
中空玻璃窗(6+12A+6)隔热金属型材,窗的气密性等级不低于6级,水密性等级不低于3级,窗隔声性能不小于30dB;
采光性能为3级;
抗风压等级为3级。
内墙:
内墙乳胶漆、普通内墙涂料,局部面砖。
建筑节能设计:
外墙保温层架空层楼板为憎水型岩棉板60㎜厚、
门窗采用隔热金属型材中空玻璃(6+12A+6)传热系数2.7W/m2.K。
1.5.工程建设相关单位:
建设单位:
阜阳职业技术学院
设计单位:
安徽中铁四局设计研究院
勘察单位:
安徽省阜阳市勘测院
施工单位:
中十冶集团有限公司
监理单位:
安徽省志成建设工程咨询有限责任公司
质监部门:
阜阳市建筑工程质量监督局颍州分局
2.监理工作阶段和范围:
阶段:
按监理合同约定,本公司承担施工阶段监理;
范围:
图书信息中心楼工程施工图纸范围内的工程内容。
3.监理工作内容:
3.1.协助建设单位签订施工合同。
3.2.协助建设单位编写开工报告,组织有关专家对施工方案的论证工作。
3.3.审查协助施工单位各项施工准备工作,下达开工令。
3.4.监督施工单位质量管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。
3.5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、安全施工组织设计和施工进度计划,并督促其实施。
3.6.协助建设单位组织设计交底,图纸会审,审查设计变更。
3.7.审核和确认承建商提出的分包工程项目及协助选择分包单位。
3.8.复核已完工程量,签署工程付款凭证。
3.9.审查工程使用的原材料、半成品、成品,构配件和设备的质量,必要时进行测试和监控。
3.10.监督施工单位严格按技术和设计文件施工,控制工程质量,重要部位督促其制订并实施质量预控措施。
3.11.抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行验收签证,参与工程质量事故的分析及处理。
3.12.分阶段进行进度控制,及时提出调整意见。
3.13.协助处理工程纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承建商之间的争议。
3.14.督促检查安全生产,文明施工。
3.15.协助、督促施工单位收集、整理合同文件及工程技术档案资料。
3.16组织工程初验并参与工程竣工验收,对施工质量提出评估意见。
3.17.协助组织和检查项目投入使用前的各项准备工作。
3.18.每月向建设单位提供一份监理月报。
4.监理目标:
4.1.质量控制目标:
合格
4.2安全控制目标:
无重大安全事故
5.监理工作依据
5.1.监理合同规定的监理工作内容及建设单位授权。
5.2.施工合同的有关规定。
5.3.施工图纸、地质勘察报告等勘察设计文件。
5.4.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》(第279号令)、中华人民共和国《建筑工程监理规范》和《安徽省建设工程监理规程(试行)》等法律、法规文件。
5.5.国家现行施工规范、技术规程、验收标准、安全生产等相关规定。
6.监理组织机构
6.1.我公司为了圆满完成本工程监理任务,成立了项目监理部”,根据本工程的特点,采取直线制组织形式,实行总监理工程师负责制,代表公司履行《监理合同》规定的权利和义务。
6.2.监理组织机构
总监理工程师张品
总监代表
韩坦道
土建监理工程师
鞠朝阳章茂盛
水电安装监理工程师
胡建华
合同档案管理
公司
7.监理人员配备计划:
根据工程实际情况,在事先征得业主同意后,调配人员。
8.项目监理机构的人员岗位责任:
8.1总监理工程师职责
8.1.1总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人,行使监理合同赋予的权限,对监理工作有决定权,与业主保持密切的联系,并与施工等有关单位进行协调沟通,负责项目监理全面工作。
8.1.2确定监理部组织机构,明确各职能部门的任务和责任范围,制定监理工作方针和基本工作流程。
8.1.3对监理人员工作进行督导,并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。
8.1.4组织编制工程项目监理规划
8.1.5协助业主进行工程招标工作,参与合同谈判,协助业主确定合同条款。
8.1.6审查并确认分包单位。
8.1.7主持监理工作会议,审核并签发项目监理部重要文件,下达重要指令。
8.1.8审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。
8.1.9组织编制并签发监理月报,并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况。
8.1.10组织审查承包单位的竣工申请,组织竣工初验。
8.1.11组织编制工程质量评估报告,参与竣工验收。
8.1.12分阶段组织监理人员进行工作总结。
8.1.13组织整理工程项目竣工监理档案资料,对工程项目的进度、质量、造价、安全控制等工作进行全面总结。
8.1.14组织实施工程项目保修期的监理工作。
8.1.15就工程项目的重要监理工作和工程情况做好巡视记录。
8.1.16组织进行分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
8.1.17检查并听取总监代表、监理工程师关于工程安全施工的情况汇报,对情况严重的安全事故隐患,应当要求施工单位暂时停止施工,并负责与建设单位及有关主管部门的联系和汇报。
8.2.总监代表职责
8.2.1负责总监理工程师指定和交办的监理工作。
8.2.2按总监理工程师授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。
8.2.3检查并听取监理工程师关于工程安全施工的情况汇报,处理日常施工过程中的安全事故隐患。
对情况严重的安全事故隐患,应当及时向总监理工程师汇报。
8.3.监理工程师职责
8.3.1执行总监理工程师的指令和交办的任务,参加监理规划的编写(依据监理规划编制本)专业监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施。
8.3.2审核承包单位提交的有关申请和报告,提出审核意见。
对重要的申请报告,应报总监理工程师审批、签署。
8.3.3及时检查、掌握工程现状,发现问题及时处理,对重大问题及时向总监理工程师报告。
8.3.4监控工程质量、进度、投资和安全文明施工情况,检查计划的执行情况,发现偏离及时分析原因,提出整改措施。
定期向总监理工程师(总监代表)提交对“四控制”的例行报告和例外报告。
8.3.5参加或组织有关工程例会,并做好会前准备。
8.3.6参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
8.3.7检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求,按合同要求正确计量已完成的工程量,作为工程支付款的依据。
8.3.8参与编制监理月报;
参与编制工程质量评估报告;
审查承包单位的竣工申请,参与竣工初验。
8.3.9按总监理工程师的要求,定期做好本专业监理工作总结。
检查、督促并认真做好监理日志的填写工作;
建立并执行本专业监理资料管理制度。
8.3.10在对承包单位呈报的报审表签认前,对照有关标准、规程与要求进行检查。
8.3.11负责对日常施工的安全情况检查,发现安全事故隐患后,及时指出并记录,并向总监代表汇报。
8.4.信息档案管理员职责
8.4.1执行总监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作。
8.4.2负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,负责认真填写监理日志。
8.4.3负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
负责监理例会会议记录,整理会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位。
8.4.4认真做好监理部的收发文件登记工作,(按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理),按程序分送给各有关或有关专业人员。
8.4.5负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续。
8.4.6负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用,办理领用手续。
8.4.7协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。
8.4.8负责现场监理人员的考勤工作。
9.监理工作程序
9.1.开工前的准备阶段
9.1.1.对业主提供建设资料、设施及用品的控制。
9.1.1.1.对业主提供的下列产品按要求予以检查、验证:
项目建设基础文件、设计文件和技术资料;
工程勘测、设计文件如地质、水文勘探资料、测量控制资料,设计说明、施工图等,验证其是否完整配套,符合施工承包合同要求,符合建设法规要求等。
其它技术资料包括特殊行业的技术规定、规范、规程、专业标准图集和参考书籍等,进行检查登记其标准代号、颁布日期、版次和是否有效、出版单位、页数,是否为原件或复印件等。
对项目建设基础性文件,工程勘测、设计文件,有关工程建设的其它技术资料等,使用人应向保管人办理借阅手续。
对涉及有关保密、知识产权及可能损害他方利益的文件和资料,在未征得他方同意前,使用人不得泄露、引用、转载或转借。
9.1.1.2.监理人员使用业主提供的产品按下列规定办理:
a)业主提供的产品无论监理部的验证结果如何,由建设单位对其产品的合格性负责。
b)业主单位提供的产品,在使用中若发生不适用、损坏或遗失等,监理部应及时予以记录并向建设单位报告,进行维修或提出处理意见。
c)当工程监理服务完毕后,监理部应将建设单位提供的产品全部移交给业主单位,经业主单位检查验后,办理移交手续。
9.1.2.设计交底及图纸会审(制度)
9.1.2.1.设计交底及图纸会审一般由业主单位主持,设计单位、承包单位和监理部的主要负责人及有关人员参加。
受业主代表的委托,总监理工程师可以组织设计交底和图纸会审工作。
9.1.2.2.监理工程师为设计交底与图纸会审做好准备工作。
a)组织专业监理工程师熟悉施工图纸,对施工图纸中存在的问题进行记录。
b)督促监理工程师检查承包单位复核施工图纸的情况,收集图纸中存在的问题。
c)与业主单位联络,确定设计交底与图纸会审的具体时间并通知承包单位。
9.1.2.3.监理工程师通过设计交底了解以下内容
a)设计单位对本工程的要求、施工场地、工程地质与水文地质条件等;
b)设计依据、建筑构造特点及设备的选型;
c)对基础、结构、装饰的要求及施工中注意事项;
d)设计单位对监理单位、承包单位提出施工图纸中的问题的答复。
9.1.2.4监理部由专人负责会议记录,承包单位负责整理的设计交底、图纸会审记录,总监理工程师审查后交与会各方签认。
9.1.3施工组织设计(施工方案)审查(制度)。
9.1.3.1.监理工程师督促承包单位编制施工组织设计(方案),在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。
a)总监理工程师组织监理工程师审定,由监理工程师签署意见后报总监理工程师审批后执行。
b)需要承包单位修改时,由总监理工程师签发意见退回承包单位修改,修改后重新申报审定。
c)施工组织设计(方案)经审定后,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审定同意。
d)特殊工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段或分部项编制施工组织设计(方案)。
9.1.3.2.审定施工组织设计(方案)的主要内容:
a)承包单位的审批手续是否齐全,质量体系是否健全。
b)施工布置是否合理,包括施工总平面布置、施工方法、质量保证措施的可靠与针对性。
c)施工计划安排的连续性、均衡性和与资源配备和协调性,能否满足工程建设施工合同的工期要求。
d)季节施工方案,安全文明施工措施的可行性及合理性。
9.1.3.3监理工程师认为应审核的其它内容。
9.1.4.施工测量放线检验制度
9.1.4.1.承包单位进行施工测量放线时,应通知监理工程师现场签证,测量放线完成后,及时将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果、施工场地平面坐标控制网及高程控制网填写《施工测量放线报验单》报监理部申请查验。
9.1.4.2.对承包单位的报验,监理工程师进行必要的审查复核,检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否采取有效的保护措施,符合要求时由监理工程师签认。
9.1.4.3.对于本工程的基础施工,承包单位完成基桩的定位放线和独立基础垫层砼放线后,填写《工程放线报验单》呈报监理工程师复核,监理工程师签署检验意见。
9.1.5.开工条件核查制度
9.1.5.1.监理工程师督促承包单位在认为达到开工条件时向监理部提交《工程开工报审表》。
9.1.5.2.总监理工程师督促监理工程师核查下列开工条件:
a)主管部门已签发《施工许可证》。
b)施工组织设计已经总监理工程师审定。
c)测量控制桩已查验合格。
d)施工现场已具备“三通一平”条件。
e)承包单位的技术管理人员已到位,劳动力、机械设备已进场、主要材料供应已落实。
9.1.5.3.总监理工程师核查后认为具备开工条件时,在承包单位申报的《工程开工报审表》上签署批准开工意见,并发出开工令。
9.2.正式开工及施工阶段
9.2.1.进度控制的有关工作制度见10.1进度控制。
9.2.2.质量控制的有关工作制度见10.2质量控制。
9.2.3.投资控制的有关工作制度见10.3投资控制。
9.2.4.安全文明施工控制的有关工作制度见10.6和《安全监理规划》。
9.2.4.合同管理及协调工作的有关工作制度见10.4.、11.相关内容。
10.监理工作方法及措施
根据本工程的特点,监理部主要进行进度、质量、投资控制和合同管理的工作协调方法,以及采取相应的组织、技术、经济、合同为主要措施,以便更好为业主服务,努力实现整体目标计划。
10.1.进度控制
10.1.1.本工程的主要部位进度控制目标:
按总进度控制目标的分解控制
10.1.2.进度控制的工作流程图
10.1.3.工程项目总进度监控:
根据工程特点、施工合同的总进度目标、审查合格后的施工总进度计划,我们将要求业主(或征询业主同意后,由监理部)制订节点进度控制计划,按节点进度控制计划,编制总进度监控网络计划,作为总进度控制的依据,在监理过程中跟踪检查分析,并按月进行分解实施。
10.1.3.1审批施工总进度计划。
10.1.3.1.1.承包单位应根据工程建设施工合同的规定,一般于开工前三天向监理部提交施工总进度计划,并附有:
主要施工机械、设备进场计划;
主要工种需用量计划;
按月计划完成工作量;
10.1.3.1.2承包单位呈报施工总进度计划应填写《施工进度计划报审表》报监理部,总监理工程师组织对计划进行审查。
根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;
分析网络计划的关键线路;
主要机械、设备、工种配套计划的适应性。
10.1.3.1.3.总监理工程师对施工总进度计划有主要的修改意见,要求承包单位重新申报。
基本符合要求时签署审批意见,并返回承包单位。
10.1.3.2对工程总进度计划进行跟踪与检查。
10.1.3.2.1承包单位根据批准的施工总进度计划组织施工,承包单位每月必须按监理工程师的要求,按时呈报月度施工进度报表,经监理工程师审批后实施,审报程序同施工总进度计划。
10.1.3.2.2监理工程师通过审批月度施工作业计划及检查月度施工作业计划的实施情况,来实现对总进度计划的跟踪检查分析。
10.1.3.2.3监理工程师定期审查月度施工计划及进度报表,对总监控计划进行分解实施与跟踪检查,发现偏离及时采取相应措施,下达《监理通知》或召开协调会予以落实,以实现总进度计划。
10.1.3.2.4工程总监控计划实行按月跟踪检查制度,由监理工作师对总监控计划进行跟踪检查,采用实际进度前锋线的方法,每月末将月度进度的实施情况对照总监控制计划进行对比分析,保存其记录,并用《工程形象进度情况台帐》记录工程项目主要部位的进度实施情况。
10.1.3.3.总进度计划的调整
总监理工程师组织监理人员进行调查,分析发生偏离的原因,研究针对性措施或提出建议,并对业主单位进行报告与洽商,对承包单位签发《监理通知》;
必要时由总监理工程师召开专题会议,由业主单位、监理单位、施工单位共同协商,确定赶回延误工期的具体措施,形成会议记录,监理工程师监督承包单位进行实施;
必须调整施工总进度计划时,承包单位应按总进度计划的申报程序将调整后的施工总进度计划填写《施工进度计划申报表》报监理部审批;
未经总监理工程师的批准,承包单位不得改变原审批的总施工进度计划的安排,如无总监理工程师批准的延期申请,即使是总监理工程师同意对施工总进度计划进行调整,也不能免除承包者对该计划所应承包的责任。
10.1.3.4工程月进度计划的监控
10.1.3.4.1月度施工作业计划审批制度
a)承包单位按月编制施工作业计划,一般按上月20日至当月20日的周期,以月度施工作业计划的实施确保总进度计划的实现,并填写《施工进度计划报审表》,每月21日报监理工程师审批。
b)监理工程师审批承包单位提交的月度施工作业计划,如有重大的修改意见,要求承包单位重新申报,基本符合要求时,签署审批意见后返回承包单位,并监督实施。
10.1.3.4.2工程月度计划的跟踪与检查
a)承包单位按第一次监理例会确定的工地例会周期,实行施工作业计划检查制度,每次例会前一天向监理部(业主)提交下一周期的施工作业计划,并附上周计划完成情况分析资料。
b)监理工程师采用实际进度跟踪对比方法,每个例会周期对月度监理工作计划检查对比一次,分析工程进度计划的执行情况,发现问题及时采取措施,并保存其记录。
c)工程进度报告制度
1)承包单位应按《安徽省建设工程监理规程(试行)》的规定表格向监理部(业主)呈报工程每月(上月21日至本月20日)实施情况。
2)每月工程实施情况,监理部采用《监理月报》的形式向业主单位及本公司报告。
10.1.3.5.进度控制除上述程序、制度和措施执行外,针对本工程的特点,监理部还将采取如下措施和手段。
10.1.3.5.1组织方面
监理人员按职分工,对本工程的进度控制总目标、分解目标(控制点)进行全过程跟踪检查,分析进度实施的逐势,预测可能出现的问题,提前采取相应的针对性措施,预防进度控制目标出现任何偏差。
督促承包单位调动足够的设备与人员,采取流水作业的方案加快施工进度,并严把质量关,防止因抢进度影响工程质量,避免返工影响进度计划的实施。
10.1.3.5.2技术方面
根据本工程工期较紧特点,在满足设计要求的前提下,施工工序间歇尽可能减少,建议施工单位在施工组织设计或施工方案中,力争做到工序搭接合理,工种配合密切,形成流水作业。
10.1.3.5.3合同与经济方面
加强合同管理,强化承包单位合同意识,利用监理协调例会和日常监理指令,督促承包单位按合同的规定,履行进度目标的承诺。
在跟踪工程实施进度的过程中,对于工程计量应与施工进度计划紧密联系。
凡未按批准的施工进度计划完成的工程项目,视为未完全履行施工合同,暂扣50%的工程进度款,待工程实施进度赶上总进度计划时,方返回承包单位。
10.2.质量控制
10.2.1.质量控制目标的分解
根据项目特点,本工程的分部工程控制目标分解如下:
序号
分部工程名称
备注
质量等级目标
1
基础工程(含地下室)
2
主体工程
3
屋面工程
4
装饰工程
5
采暖及水卫安装工程
6
电气工程
10.2.2质量控制体系:
10.2.2.1按照公司推行的质量管理体系,在本工程项目监理中,拟建立项目监理组织机构和建立健全岗位制度。
10.2.2.2监理部针对本工程的特点进行质量策划,在本监理规划,明确了项目质量计划,以落实质量体系和监理合同要求,并作为监理部的质量控制目标。
10.2.2.3专业监理工程师在监理规划的基础上,根据本工程的特点和本公司质量保证体系文件的要求,对本工程的主要关键部位编制监理实施细则或质量控制计划,在工程实施过程中通过巡视、旁站、监督、抽检分部分项工程等方式,对进场材料和隐蔽工程质量进行检查,控制工程变更、设计变
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