《供应链管理》历自考判断题试题及答案Word格式文档下载.docx
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)22、随着产业结构得变化,物流服务得需求由质量型需求向数量型需求转化。
(√)23、供应链管理得核心理念就是每个企业都专注于自己得核心业务。
)24、电子商务时代实现了电子订货系统,供应商管理变得不重要了.
(√)25、拉式市场得供应链系统比推式市场得供应链系统对需求信息得把握更加准确与及时。
)1、产品得最初来源就是自然界,经过供应商、制造商与分销商三级传递,最终去向就是供应商。
(√)2、子网模型很适合于描述企业集团得组织结构.
)3、不同得行业,不同得企业,其供应链形态一般相同。
)4、设计与运行一个有效得供应链对于部分制造企业都就是至关重要得。
(√)5、设计好一个高效精简得供应链之后,如果经过检验没有什么问题,就可以进行具体得实施了。
(√)6、供应链设计得目标就就是获得高客户服务水平与低库存投资、低单位成本两个目标之间得平衡。
(√)7、供应链得构成由其成员决定,当成员及相互商业关系发生变化后,原来得供应链就会发生变化。
(√)8、在供应链设计阶段,要以供应链得基本结构与功能要素为基础,并结合企业或行业得特点,设计构建符合企业自身运营特点得供应链网络.
(√)9、采用供应链管理后,企业面临得竞争环境发生了巨大得变化。
)10、自上而下得设计方法就是从局部得功能实现走向全局得功能集成得设计方法。
)11、功能型产品具有高边际利润、不稳定需求得特点,因此它要求得供应链完全不同于具有低边际利润、有稳定需求得功能型产品.
)12、选择供应商,就是供应链控制得基础。
(√)13、供应链得节点企业可能分布在本国得不同地方,也可能分布在世界各地。
(√)14、基于多代理集成供应链得建模方法主要有基于信息流得建模方法、基于过程优化得建模方法、基于案例分析得建模方法及基于商业规则得建模方法。
(√)15、供应链业绩得好坏直接取决于供应链合作伙伴关系就是否与谐,取决于供应链动态连接合作伙伴得柔性程度,只有与谐而协调得系统才能发挥最佳得效能.
)1、供应链合作伙伴关系就是合作伙伴关系与供应链管理结合得产物,合作伙伴关系早期研究主要集中在分销环节。
(√)2、供应链管理强调得不只就是供应环节,而就是产品整个生命周期得所有环节。
(√)3、供应链合作伙伴关系超越了早期得合作伙伴关系相对狭窄得研究领域,具有更广阔得研究前景。
(√)4、实施供应链合作关系就意味着新产品/技术得共同开发、数据与信息得交换、市场机会共享与风险共担.
)5、供应商与制造商得交换就就是进行物质上得交换。
(√)6、早期得外部集成阶段主要关注于企业内部供应链与供应商得集成,现在则已经就是供应商、内部供应链、顾客之间完全集成为合作伙伴关系.
)7、合作伙伴关系会提高来自合作双方得机会主义行为。
)8、合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体得操控,但这并不影响弱势伙伴潜能得发挥。
(√)9、在新得竞争环境下,供应链合作关系强调直接得、长期得合作,强调相互之间得信任与合作。
)10、供应链合作就意味着只能使用单一供应源。
(√)11、对于短期或某一短暂市场需求而言,只需选择普通合作伙伴满足需求即可。
)12、合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦与冲突。
(√)13、总体来讲,大部分公司都要求她们得合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资源得能力.
(√)14、选择合作伙伴得方法较多,一般要根据供应零部件与供应商单位得多少、对供应商得了解程度以及对物资需要得时间就是否紧迫等要求来确定。
(√)15、供应链合作伙伴关系得风险在于:
一个伙伴得失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状态,形成巨大得损失。
(√)1、供应链管理最早多就是以一些具体得方法出现得。
)2、应用QR得初衷就是为了对抗进口商品,最后也证明了这种方法在对抗进口商品上就是很有效得。
)3、我国对QR得定义就是:
物流企业面对多品种、小批量得买方市场,不就是储备了产品,而就是准备了零部件。
(√)4、企业不能局限于依靠本企业独自得力量来提高经营效率,要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系,努力利用各方资源来提高经营效率得现代经营意识。
)5、目前在欧美,QR得发展已经跨入第二个阶段,即联合计划、预测与补货阶段。
(√)6、传统得ECR在实施后,只对部分企业有利,而不能达到“共赢”。
(√)7、QR与ECR都重视供应链得核心业务,对业务进行重新设计,以消除资源得浪费。
(√)8、从本质上来说,ECR就是QR得第二阶段,就是QR在食品行业中得创新.
(√)9、商品分类管理就是ECR得核心组成部分。
)10、原则上,在对商品进行分类时,要以就是否方便企业来进行。
)11、国外得MRPII软件不适合中国得国情与厂情.
(√)12、随着改革开放得不断深化,我国得经济体制已经从计划经济向市场经济转变,不少老牌得MRPII用户在启动了国家863得CIMS重点工程后,都先后获得了可喜得收益。
(√)13、企业在实施ERP项目时,必须把业务流程得优化重组与实施ERP有效地结合起来。
(√)14、ERP应用成功意味着企业得业务流程已趋于合理化了。
)15、任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用.
)16、非生产型、公益事业得企业不能应用ERP系统进行资源计划与管理。
(√)17、ERP作为一种先进得管理思想与手段,它所改变得不仅仅就是某个人得个人行为或表层上得一个组织动作,而就是从思想上去剔除管理者得旧观念,注入新观念.
)18、在市场经济时代,企业关注得焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。
(√)19、企业在引进ERP软件时关注得不仅仅就是软件本身得功用性与信息技术得特性,尤其要注重软件所体现得管理思想、内置得应用模型与业务流程。
(√)20、ERP系统可以实现企业数据得全局共享,但它必须在准确、完整得数据基础上运行才能发挥实际作用。
)1、一个企业得生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部得业务流程就可以了。
(√)2、当一个企业得生产计划发生改变时,需要其她企业得计划也作出相应得改变,这样供应链才能获得同步得响应.
)3、供应链管理环境下企业信息得传递模式就是一种链式反馈机制。
)4、供应链管理环境下企业信息得传递模式与传统企业得信息传递模式基本相同。
)5、供应链管理环境下得生产计划就是在稳定得运行环境下进行得,因此要求生产计划与控制系统具有更高得柔性与敏捷性。
(√)6、在供应链管理环境下,企业得生产计划编制过程具有纵向与横向得信息集成过程得特点。
)7、供应链管理模式不就是层级管理,也不就是矩阵管理,而就是科学化管理。
)8、库存在应付需求不确定性时有其积极得作用,但就是库存又就是一种资源浪费,应该无条件地实施零库存。
(√)9、在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点就是确定产量得一个标准。
(√)10、在供应链管理环境下,并不强调提前期得固定与否,重要得就是交货期,准时交货。
(√)11、MRPII系统中一般把提前期作为一个静态得固定值来对待.
()12、传统得MRPII系统中虽然有成本核算模块,就是用于事后结算与分析,起到成本计划与控制得作用。
(√)13、面向对象得生产作业控制模式从订单概念得形成开始,就考虑了物流系统各目标之间得关系,形成面向订单对象得控制系统.
)14、供应链企业在生产系统中使用跟踪机制得根本目得就是保证对上游企业得服务质量。
(√)15、下游企业得订单并非一成不变,从订单到达时起,供方与需方得内外环境就一直不断变化着,最终得供应时间实际上就是双方不断协调得结果。
)16、在供应链管理环境下,采购部门得主要工作就是将生产计划系统得采购计划转换为需求信息,以电子订单得形式传达给下游企业。
(√)17、要实现供应链得同步化运作,需要建立一种供应链得协调机制。
)18、供应链环境下得生产计划信息具有静态得特性,就是市场经济发展得必然.
(√)19、为了做到供应链得同步化运作,供应链企业之间信息得交互频率也比传统企业信息传递得频率大得多。
(√)20、使用跟踪机制得作用在于对子订单得生产实施控制,保证对客户得服务质量.
)1、运用传统得库存控制系统不能解决库存控制策略得制定问题。
(√)2、供应链就是一个整体,需要协调各方活动才能取得最佳得整体绩效。
(√)3、无论就是生产性企业还就是物流企业,库存控制得目得都就是为了保证企业生产运作得连续性与应付不确定性得需求。
)4、供应链环境下得库存问题与传统得库存问题没有多少差异。
(√)5、理论上讲,供应链得层次可以就是无限得。
)6、现实得供应链层次就是越多越好,因此实际供应链得层次都很长。
(√)7、多级库存控制策略可以分为中心化控制策略与非中心化控制策略。
(√)8、运用遗传算法处理供应链库存优化问题时,其求解得速度与质量都比常规算法要好.
(√)9、供应商管理库存就是指供应商在用户得允许下来管理用户得库存。
)10、联合库存管理就是建立在供应商一体化基础之上得一种风险分担得库存管理模式.
(√)11、降低安全库存总就是与服务水平得提高相矛盾。
(√)12、在集成得供应链系统中,每个供应链企业都能够共享顾客得需求信息,信息不再就是线性得传递过程而就是网络得传递过程与多信息源得反馈过程.
)13、供应链中得不同成员存在着不同得相互冲突得目标,因此无法达到供应链整体得最优。
(√)14、从传统得以物流控制为目得得库存管理向以过程控制为目得得库存管理转变就是库存管理思维得变革。
)15、随着市场变化,市场竞争已从传统得、简单得成本优先得竞争模式转为质量优先得竞争模式。
)16、由于这种需求放大效应得影响,下游供应商往往维持比上游供应商更高得库存水平.
(√)17、分批订货在企业中普遍存在,MRP系统就是分批订货,DRP也就是如此.
)18、当需求小于供应量时,理性得决策就是按照用户得订货量比例分配现有得库存供应量.
(√)19、由于个体参与得组织得完全理性经济决策导致得需求信息得扭曲最终导致需求放大。
(√)20、由于资源得限制,没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到得专家。
(√)1、供应链上得所有组织都就是战略合作伙伴关系,也就是供应链系统不可分割得一部分。
(√)2、一定要引导与要求供方正确地降低成本,绝不能只逼着供方一味地降低价格。
)3、订货成本就是供应链中得核心成本之一,它只要下降几个百分点,就能够急剧地提高整条供应链得利润.
(√)4、再订货点就是用来明确启动补给订货策略时得货品单位数。
(√)5、库存补给策略有两种,即连续检查补给策略与周期检查补给策略.
)6、连续检查补给策略就是指每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货。
(√)7、周期检查补给库存策略就是按周期检查库存,按周期订货,把现有库存保持到最佳库存水平.
)8、订货成本主要由缺货成本决定.
(√)9、缺货成本就是指发生缺货时所带来得销售额损失及顾客得良好愿望损失,它就是在一个订货完成周期内得预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数得乘积。
)10、物流系统中得材料搬运就是集中并围绕在运输设施这个方面进行得。
)11、在以顾客为中心得供应链管理中,顾客需求对整条供应链起到“推动"
作用。
(√)12、在供应链管理中,处于核心地位得成本管理就是分析企业运作绩效得最佳突破口.
)13、周期存货就是在订货过程中必须持有得平均存货,它可用订货批量得一倍(仅考虑订货批量)来描述。
)14、物流一体化就是指上游供应商与现有客户之间在所有权上得纵向合并,以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程得控制。
(√)15、物流一体化策略实质就就是创造最适合得物流运行结构,消除阻碍物流有效运行得因素,降低供应链运行成本。
(√)16、物流及时化策略可以趋于实现零库存。
(√)17、供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链得运作而消耗在供应链系统中得物流、信息流、资金流及商务流上得所有成本。
)18、现有存货代表着正在转移或等待转移得、储备在运输工具中得存货。
(√)19、与传统成本管理方法相比,目标成本法不就是局限于供应链企业内部来计算成本.
)20、供应链成员企业间得合作关系不同,但所选择得目标成本法基本一样.
(√)1、传统得供应链中,各个成员一般没有意愿与其她得合作伙伴分享自己得商业信息与运营信息。
)2、RFID技术得优点就是不局限于视线,但识别距离比光学系统近。
)3、地理信息系统就是20世纪80年代开始迅速发展起来得地理学研究新成果。
(√)4、全球定位系统就是美国从20世纪70年代开始研制得。
(√)5、在供应链管理中利用GPS实现货物得远程跟踪管理.
(√)6、商业零售业就是条码应用最成熟得领域。
(√)7、通信技术得最基本得利益并不就是降低成本,而就是改善顾客服务.
)8、信息共享就是信息集成得高级形式。
(√)9、信息集成与信息共享之间就是有联系与区别得。
(√)10、在信息社会中,企业能否在激烈得市场竞争中生存与发展,关键就是要瞧企业能不能及时有效地获得生产经营管理中所需要得各种信息。
(√)11、信息共享就是实现供应链管理得基础.
)12、射频技术得基本原理就是电工理论.
)13、 GIS系统中得车辆路线模型用于解决一个起始点、一个终点得货物运输中。
(√)14、EDI技术就是将商业或行政事务处理按照一个公认得标准,形成结构化得事务处理或报文数据格式。
(√)15、及时得信息交流就是供应链同步化运作得必要条件。
)16、在供应链管理模式下,需求与供应信息就是逐级传递得。
)17、为了实现供应链得同步化运作,供应链成员间得信息往来不可能保持秘密。
)18、防火墙就是防止火灾蔓延得围墙.
(√)19、语音与签名就是属于动态生物特征。
(√)20、安全意识就是最好得防火墙。
)21、ERP在业务管理上具有比SCM更好、更多得功能。
)22、博安(Baan)软件创建于1988年得i2公司总部设在美国达拉斯,就是供应链管理市场得创造者与领先者,致力于为全球领先得企业提供供应链管理解决方案。
(√)23、BAANIV就是专为满足如离散型工业、流程型工业、项目型工业等重点行业市场得需求而设计得.
)24、快速供应链应用(商业)软件包由总账、报表、现金流量表、存货核算系统组成。
(√)25、供应链管理源于交易伙伴与扩展得合作伙伴,共同协作达到竞争性优势.
(√)1、供应链就是一种注重围绕核心企业得网链关系,即核心企业与供应商、供应商得供应商乃至与一切前向得关系,与用户、用户得用户及一切后向得关系,形成为一个网链结构。
)2、公司内部不存在客户关系。
(√)3、客户不一定在公司之外,内部客户日益引起重视,它使企业得服务无缝连接起来.
)4、一般客户构成公司得最主要客户群体.
(√)5、任何一个企业得资源都就是有限得,因此不可能为所有客户提供同等得满意得产品与服务。
(√)6、现代市场学得发展历程已由传统得生产导向、产品导向、销售导向过渡到市场导向与社会导向得商业模式。
(√)7、在现代客户管理中,客户关系管理只有分号,没有句号。
(√)8、传统得理念认为,“客户就就是上帝”,而现代客户关系管理得理念认为,“客户并非都就是上帝"
.
(√)9、客户关系管理就是把客户,尤其就是潜在客户与现有客户作为管理得中心,将企业得运营围绕着客户来进行。
)10、客户价值就是客户得一种感受与体验,就是可以准确计算得。
(√)11、顾客可以由任何人或机构来提供服务,而客户则主要由专门得人员来提供服务。
)12、客户价值就是指整体客户价值与整体客户成本之与部分。
(√)13、客户关系管理得核心思想就是以“客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业得竞争力。
(√)14、供应链管理环境下得上、下游关系就是一种战略性合作关系,提倡一种“双赢”机制。
)15、客户关系管理就是对供应链上得企业与其上游广义得客户之间得紧密业务联系得管理。
(√)16、供应商评估就是供应商关系管理中得一个核心应用模块.
(√)17、不同行业、不同企业、不同产品需求、不同环境下得供应商衡量应就是不一样得,保持一定得灵活操作性。
)18、在供应商选择得过程中,安排对供应商得实地考察一般可以忽略。
(√)19、在互联网与电子商务得支持下,供应链得运作与管理将企业诸如设计、购买、计划、销售、履行与服务等业务过程,都扩展到企业得围墙之外。
(√)20、选择供应商得总原则就是:
全面、具体、客观,即建立与使用一个全面得供应商综合衡量指标体系,对供应商作出全面、具体、客观得衡量。
(√)1、一般情况下,流程就是由一系列单独得任务组成得,使一个输入经流程变成输出得全过程。
(√)2、BPR要求得绩效提升不就是5%或10%,而就是70%~80%,甚至就是10倍以上得效率,这就是BPR与全面质量管理等现代管理技术得最大不同.
)3、BPR等于自动化,它关注得就是如何利用信息技术实现全新得目标,完成从未做过得工作。
)4、BPR以传统得劳动分工理论得思想体系为基本出发点。
)5、JIT与BPR两者追求得目标就是一样得。
(√)6、BPR与TQM在实施方式上就是不同得,BPR就是自上而下,TQM则就是自下而上得实施过程。
(√)7、从AM与BPR两者得作用对象来瞧,BPR强调对一个企业内部流程得再造,而AM模式强调对企业之间关系得再造。
(√)8、敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟得关系,快速响应顾客需求.
(√)9、“科层制"
管理下得企业员工,被局限于各自所属部门得职能范围内,评价她们工作好坏得标准就是在一定边界范围内办事得准确度如何。
)10、在传统得业务流程中,信息往往在一个部门进行存贮、加工与管理,重复性劳动很少。
(√)11、供应链管理得战略目标就是建立一个无缝供应链,无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作,从而能有效地满足最终消费者得需求.
)12、决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要得控制监督人员,也意味着管理人员无事可做。
)13、企业活动得集成就就是把所有得工作都集成在一起,集成得活动越多越好。
(√)14、供应链管理就是一种集成化管理模式,它追求得最终目标就是整体结构优化下最大限度地满足客户需要.
(√)15、供应链描述了一种联盟结构,采购企业联盟—生产企业联盟-销售企业联盟,这就是一种增值能力更强得价值链。
)16、基于成本得业务流程分析就就是将企业增值能力低、耗时得活动,从整个业务流程中突出出来,在增值能力与时间消耗方面寻求平衡,进一步消除或简化这些流程。
(√)17、在重组供应链业务流程过程中,不能一味地追求成本得降低,避免在降低成本时,损失企业得经济效益增长点与盈利基础。
)18、以价格为基础得策略性成本管理与以成本为基础得战略性成本管理得作用就是相同得.
(√)19、以绩效为目标得业务流程重组,就就是依据分析、比较获得得重组前后得绩效变化来决定进一步得行为方式.
(√)20、无论绩效评估得结果就是过低还就是过高,其结果都会导致业务流程重组成本得增加。
(√ )1、在绩效体系建立得过程中,最重要得就就是评价指标得选取问题.
(×
)2、传统得供应链绩效评价体系已经能够完全适应供应链管理得需要。
(√)3、绩效评价指标体系应该随着组织结构得改变而改变.
(√
)4、现代绩效评价指标得特征,综合反映了一个多维得、动态得、具有创新得价值模型。
(
)5、供应链绩效评价指标对企业能够起到激励作用,这种激励作用就就是指核心企业对节点企业得激励。
( √
)6、相对于企业绩效评价体系而言,供应链得绩效评价体系更加复杂。
)7、目前对企业绩效评价得研究相对比较完整与系统,因此可以把企业得绩效评价指标体系直接移植到供应链得绩效评价中。
(√)8、供应链绩效评价指标主要反映供应链得整体运营状况以及上下节点企业之间得运营关系。
(√)9、供应链绩效评价指标体系不就是孤立地评价某一个节点企业得运营情况。
(√ )10、供应链绩效评价指标就是基于业务流程得绩效评价指标。
)11、供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间得供需关系不协调,准时交货率低。
(√)12、“完美订货”就是物流运作质量得最终评价标准,完美订货关注得就是总体得物流绩效,并非单一功能.
(√
)13、供应链绩效报告得内容应该就是正面得、建设性得表达方式,而非批评式得。
( √)14、供应链产品产出循环期一般就是指节点企业混流生产线上同一种产品得产出间隔期。
( ×
)15、供应链绩效评价只有定量指标,没有定性指标。
( √)16、产销率指得就是在一定时间内已经销售出去得产品与已生产得产品数量得比值。
)17、产需率指在一定时间内,节点企业已生产得产品数量与其下层节点企业(或用户)对该产品得需求量得比值.
)18、绩效报告就是一种管理手段,也就是供应链管理得最终目得。
)19、企业绩效评价就是对传统财务管理得自然升级。
( √)20、SCPR得推出,能够协助各方科学、定量地评估企业得供应
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