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四.活动形式、参与对象
以团队形式参赛,每队8至12人(建议4男4女)。
奇迹队——创造奇迹,永不言弃
中超队——超越自我,勇者必胜
追梦队——追梦追梦,无往不胜
工农兵队——设计是第一生产力
蜥蜴队——创意无限,以变致变
梦之队——追求卓越,超越梦想
钙中钙队——为客户补钙,立于不败(小郑你再想几个队名,以锻炼自己的策划能力)
注:
原则上每车间科室为1队.
五.活动前准备
活动道具:
秒表垫子跳高杠轮胎乒乓球椅子废报子数张短绳数根小水桶叶子
以上道具数量均以参赛团体数量为基准
六、活动流程
1、活动特点:
寓教于乐,8个团队游戏贯穿其中;
注重活动效果,活动的形式也根据训练对象“度身定做”。
2、活动流程:
(一)前奏:
给每队约5分钟的时间形成队长,队名,队歌,,口号
(二)游戏流程:
第一轮:
速度与耐力的挑战
1、毛毛虫接力赛
如果你的团队有速度,够团结,此时将是证明的时刻,参赛人员穿上自制的布袋,爬行接力。
2、四平八稳
你的耐力是否足够,团队的协作是否无间,为了团队,你是否愿意牺牲自己的利益,以
上你都同意,那么来吧!
让大家都看到你的团队是多么地强大!
3、信任撕纸
相互信任,相互沟通必不可少,对于你的队友是否信任,是否沟通无限,蒙上你的眼睛,能从你队友的口中撕出其中形状吗?
用时最长的三队团队将淘汰
第二轮:
同心协力
恭喜你们顺利通过第一轮,第二轮对于团队将是另一个挑战,一个团队分工合作的挑战。
1、挑出团队中的一人进行智能回答,一次一题。
此刻,答错,继续作答,直到答对为止,答对进行第二项。
2、猪八戒背媳妇其中的喜怒哀乐,现在将再次体会,但是这次为了团队的精神,难度系数加一级。
选出团队中的一男一女,男背女穿过一定矮度的杆。
未通过或杆掉落,重新过杆。
直到顺利通过且杆未掉落,则进行第三项
3、障碍运水。
选出两人,他们的手中各持一水杯,相互搀扶着跳过一个、两个、三个?
?
轮胎,轮胎的尽头放着一装着乒乓的小水盆,水满乒乓溢出之时,最后一项进行。
4、三人两足。
看到你所属团队的乒乓落地了吗?
最后的三人捆绑好你的细绳,系好你们的鞋带,全力出发吧!
用时最长的团队将淘汰,最后只留下三队。
第三轮:
真为大家感到高兴,你们的团队真不错。
最后一项,考验团队的耐力、智力、协作能力、组织力和凝聚力,这是一次全方位的考察。
加油!
如何将六人堆成人墙,而这人墙只允许三只脚两只手着地。
有好的方法吗?
如果有来吧!
进入决赛体现团队的综合素质!
让掌声为你们而响起!
3、活动结束的完善和总结
最后,评出一、二、三等奖,并进行颁奖仪式。
拓展训练结束之后,请各团队队员们提出对本次活动的感受和对本次活动的评价,以便我们在以后活动中能改进和提高,为大家建立更好团队活动环境,树立更好的团队精神。
让我们一起努力、一起进步!
七、活动的注意事项
1.有参赛团队应该听从主持人及工作人员的安排
2.注意在(:
团队pk策划方案)活动场所的卫生,保持干净
3.保证器材的完整型
4.比赛中注意人员安全
篇二:
团队PK策划方案(手稿)
一、目的:
通过一系列的PK活动,使员工寓教于乐,亲身体验于情景之中,欢笑中求真知、娱乐中得真谛;
冥想中思过、情景中感悟。
从而使员工的身心得到洗涤,改变心智模式,能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我,树立正确的人生观和工作价值观,改变原有的工作态度和方式。
从而增强整个团队的凝聚力,执行力。
二、规则:
1、整个PK的活动分几个小组进行,以计分的方式计算,小组最后总得分者为冠军;
冠军班组
获得相应奖金:
2、PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。
3、加分规则:
a、PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的(没有发工作服和厂牌的员工
除外)。
按每人每次给对方小组加2分。
有签卡的给对方小组每次加1分,打卡、吃饭插队的,按每人每次给对方小组加2分。
没填写设备点检记录和流程卡的,给对方小组每次加2分。
小组之间可以相互监督,相互检举到管理部或部门经理,管理部或部门经理负责查实后计分,并对检举人保密。
本组不加分也不扣分。
B、小组有请假的,请假每人给对方小组加1分等等,本组不扣分,按请假人数计算。
c、PK期间小组生产过程中有批量质量异常(1000只以上),报废给对方小组每次加8分,
降级给对方小组加4分。
d、PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人,有新员工加入后既算小组成员一名。
新
员工入职7天内自离的不给对方加分。
E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进
行评分。
发现违规的小组,给对方小组加分。
F、各小组各员工必须明确PK的目的。
如因给对方造成加分原因,组长或小组成员与违反
日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方,取消小组PK的权利,作期权处理。
希望谨记班组是一个团队。
部门是一个团队。
公司是一个团队。
4、终极PK项目:
结束日当天进行班组风采展示(出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场)。
得分:
服装整齐满分10分;
动作整齐连贯满分20分;
士气状态满分20分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分;
创意动作满分10分);
5、最后得分总分高者为本次PK的冠军。
6、终极PK评分评委小组:
所有办公室人员。
三、程序:
1、宣讲PK规则:
由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲;
2、PK班组组长依次对全体员工公众承诺,承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚;
3、日常得分统计:
日常工作中的行为规范进行计分;
4、终极PK:
开全体员工大会时,PK班组进行团队风采展示。
由评委评分;
5、颁发奖项、兑现承诺:
对冠军班组颁发奖金,锦旗。
非冠军的班组组长兑现承诺。
管理部
20XX.10.21
篇三:
团队pk制细则
(1)
团队PK制细则
为加速中国商务信息化建设,打造一支具有凝聚力与竞争力的团队,提高工作效率,因此提出“创造一家人团队”,打造“团队积分PK制”。
一、什么是“一家人”团队
1、将各部门分队
2、各队起队名,队呼,设计队旗
3、将队员按年龄大小排为:
大宝、二宝......小宝二、为什么要创造“一家人”团队?
1、团队对团队
团队与团队之间形成良性竞争,有利于员工尽心尽力全方位投入工作,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情,提高工作效率。
2、上级对下级
具有强烈的归属感和一体感。
上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。
3、队员对队员
团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。
和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效。
好处:
1)内部凝聚力大于外部压力2)成员之间互相认同
3)成员对领导的认可
4)个人目标明确,团队目标清晰5)热心并维护群体的存在三、如何实行“团队积分PK制”
1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他
四、团队Pk制积分制度
1、每个团队的原始分数为100分
2、团队成员每增加或减少1分,团队即增加或者减少1分3、每位队员的原始分数为0,基层员工增加或减少1分,管理层具有连带责任增加或减少2分
4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期PK项1、守时PK
(1)时间标准:
北京时间
(2)负责人:
会议主持人或组织者
(3)全员会议提前5分钟入座,其他会议提前3分钟入座(4)全员性会议全员出席(无迟到早退情况)此部门加3分2、桌面卫生管理PK
(1)修订卫生标准(卫生标准详见附件一)
(2)安排2位人员检查,行政管理部抽查(人员检查表详见附件二)3、晨会PK
(1)晨会标准PK
(2)晨会主持人选拔(3)晨会主持人评估(4)每月团队风采展示PK4、近期PK项(管理层)
(1)公司电话的使用(详见《公司规章制度》第二章第一节第五条)
(2)双规制度(规定时间规定任务)六、展示形式
1、文化墙上设置积分榜(需设计部支持)
2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励
3、办公oa上即时通报积分情况(需研发部门支持)4、每日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况
本规定自20XX年4月15日起实施。
总经理签批:
烟台志远电子商务有限公司行政管理部20XX年4月13日
附件一卫生管理制度一、桌面卫生
1、桌面排放物品不得找过7件,分别为:
电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他(89000不得超过3件,分别为:
电脑、电话、水杯)
2、以上规定为员工不在工位上的情况,如果员工在工位上,桌面可增加笔记本和笔
3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西4、文件筐内的资料必须摆放整齐
5、桌面、电脑必须保持干净整洁,不得有任何灰尘二、地面卫生
1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/22、地面保持干净无垃圾及灰尘
附件二烟台志远每日检查卫生值日表
89000每日检查卫生值日表(由于人员较多采取自动循环方式)
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