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目前资料完成较好,能满足施工进度。
2、B区
3月份房建进度严重滞后,主要受以下几方面原因影响:
1)、劳务班组人员不足,导致装饰抹灰、贴砖等进度缓慢。
2)、安装人员不足,安装进度缓慢影响施工,工作面迟迟未交出,导致专业分包队伍无法进场施工。
3)、空心砖进场数量不能保证,导致框架结构填充墙无法施工。
4)、生力劳务管理人员、劳务班组人员变动大,导致施工进度缓慢。
5)、B6公建部分,由于劳务班组人员少,进度缓慢;
计生站装饰班组迟迟未进场。
在4月份施工中,按照既定交房任务,做好工作计划,加强管理力度,合理安排人员,采取夜间加班措施,保证4月底完成交房任务。
无重大质量问题,受天气原因影响,屋面现浇板收面不到位,有开裂现象,但及时采取了整改措施。
无重大安全事故,小的安全隐患及时整改,对在建房屋住人,加强消防安全教育,对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底;
加强巡查力度,将安全隐患降到最低,确保安全生产。
(4)内业技术:
设计变更程序复杂,签字困难,技术、经济签证不能及时办理。
专业分包队伍陆续进场,技术问题及时处理,做好技术交底。
资料正在签字完善。
3、C区
3月份房建进度上半月严重滞后,下半月有所好转,主要受以下几方面原因影响:
1)、劳务班组人员不足,下半月人员有所增加,夜间加班较好。
2)、安装人员不足,安装进度缓慢影响施工,且重复施工。
学校无安装人员进场,导致地坪无法施工;
工作面迟迟未交出,导致专业分包队伍无法进场施工。
4)、前期商品混凝土不能及时到场浇筑。
5)、生力劳务管理人员、劳务班组人员变动大,导致施工进度缓慢。
无重大质量问题,在施工过程中发现质量问题及时整改,杜绝质量隐患。
加强巡查力度,尤其是夜间巡查,将安全隐患降到最低,确保安全生产。
4、监管所
3月份进度不理想,严重滞后,主要受以下几方面原因影响:
1)、劳务班组人员不足,劳务管理人员和班组不听从项目部安排。
2)、设计变更的影响,如现浇止水带、屋面设计变更等。
在4月份施工中,如要按计划完成施工任务,必须增加劳务施工人员,采取夜间加班措施,请指挥部督促劳务公司增加劳务人员,以保证完成施工任务。
无重大质量问题,在施工过程爆模现象常见,主要是木工班组不听从管理人员的技术指导。
在施工中发现质量问题及时整改,杜绝质量隐患。
担心安装人员的技术水平,做女儿墙时未预留孔洞,该预埋的管件也没预埋。
搅拌机棚未搭设,硬防护也未做,施工安全通道也未搭设。
受天气原因影响,工人上工地不戴安全帽。
3月份无重大安全事故,小的安全隐患及时整改,加强消防安全教育,对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底;
正在整理完善。
5、市政
3月份新市安置分流区主干道雨水管网完成40%,污水管网完成80%,小区化粪池完成3个,进度滞后主要受以下几方面原因影响:
1)、机械设备不够,沟槽、化粪池基坑开挖不及时。
2)、各区各地块房建管理人员配合不好。
在4月份施工中,如要按计划完成施工任务,机械设备必须到位,采取夜间加班措施,以保证4月15日前完成主干道雨污管网施工,新屏路这月完成路基施工。
管网沟槽回填碾压不理想,压实度不能保证。
3月份无重大安全事故,主要是沟槽检查井安全防护不到位;
对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底;
将安全隐患降到最低,确保安全生产。
由于人员不足,资料未能跟上施工进度。
二、质安部陶都平
1、无重大安全事故,发现安全隐患及时整改。
2、加强外架搭设和拆除的安全管理。
3、加强夜间安全巡查,夜间加班管理人员是否到位
4、入场工人都做了三级安全教育和安全技术交底,消防安全检查较好。
5、4月份安全工作主抓外脚手架的拆除与搭设,将安全隐患降到最低,保证安全生产。
三、合约部陈丽萍
1、B、C区签证单已整理完善,正在找相关单位签字。
2、桩基资料现场收方单、签证资料、机械进出场台班确认都未完善。
3、市政道路管网资料需及时跟进。
4、监管所场平结算资料需尽快完善。
以上资料需尽快完善,于2012年4月10日前交审计单位,以保证3月份进度款的拨付
四:
机械工长丁光辉
塔吊运行正常,在施工中加强巡查,对塔吊操作人员和指挥加强安全教育,将机械安全隐患降到最低。
五、搅拌站工长朱勇
3月上旬受以下原因影响导致混凝土供应不能及时到位:
1、设备调试。
2、粉煤灰供应不及时。
3、调度交接班不仔细。
3月下旬经过协调处理,搅拌站运行正常,通过对飞跃商砼的调度能保浇筑要求。
在4月份采取措施保证混凝土的供应,不影响房建施工进度。
六、项目部生产经理刘兴宇
1、各位管理人员需清楚本工程的重要性、特殊性,政治、民生工程。
2、要明确一个中心、三个确保,即以工期为中心,确保施工安全、质量、成本控制。
3、在检查施工现场时,发现不少区域存在原材料浪费的现像,各区域负责人应考虑到落地灰的收集,做到资源的回收利用;
现场管理人员应加强现场管理与自身的责任心,进行合理的资源配置;
控制好工程成本。
4、为了保证三、四、五、六四个交房节点,应做到以下几点:
①三月份各区段未按项目部既定交房时间完成交房任务,工期滞后10-15天,应尽快抓紧时间采取有效的措施,将滞后工期赶回来。
②四月份需交出1000多套安置房,工期紧、任务重,必须克服一切困难在四月份完成交房任务。
③我单位在4月30日前必须交出1585套安置房,各区域负责人需引起高度重视,必须在此节点按时交房。
5、在施工过程中,三月份施工进度不太理想,三月下旬施工进度有所改善,部分栋号能保证施工进度。
6、在工作中应做到合理安排计划,工作要统筹安排。
7、各部门管理人员做好本职工作,明确自身岗位职责。
8、应严格遵守作息时间。
9、安全文明施工
1)、新屏路雨污井井盖覆盖工作至今未做,存在安全隐患
2)、A区靠新屏路外架、密目网拆除后,外架外观较差,水泥袋子乱挂,影响安全文明施工,影响工地形象,管理应加强。
3)、密目网拆除后其他杂物应清除,未施工完成,底层硬防护不应拆除,底层垃圾应清理干净。
4)、A3-3栋安置房三月份应交房,密目网已拆除,但靠新屏路外墙砖迟迟未贴,影响整体形象,进度缓慢,没有赶工意识。
总结:
靠新屏路房建应做好工程形象,做好对外宣传的窗口,不要产生负面影响。
10、四月工作计划
1)、任务重、工期紧,要采取各种措施保证完成任务。
2)、强弱电、市政管网、水电、市政道路配套设施必须一并完成,具备入住条件。
3)、各部门做到精诚团结,按时完成施工任务。
七、项目部书记刘文彬
1、在三月的施工过程中,我项目部因工作需要增加了部分新同事,在欢迎新同事到来的同时希望新同事尽快融入集体、熟悉自身工作岗位职责、尽快投入工作。
2、各部门要打好四月份的攻坚战,熟悉自身岗位职责并履行各自责任。
3、施工现场应加大管理力度,特别是对劳务的管理更应该加强。
4、在检查中发现,新屏路沿边的外架垃圾较多,必须于2012年4月5日前清理完毕,项目部将于2012年4月6日进行检查,检查中发现未清理完毕的给予2000元/次的罚款;
5、项目部从2012年4月5日起执行夏季作息时间,上班时间为7:
30-12:
00、14:
00-18:
30,除了加班,23:
30准时就寝;
6、根据合同约定,各片区负责人安排劳务人员对道路的卫生进行打扫。
7、外架拆除必须按照施工方案执行,逐层拆除、钢管必须吊放,堆放整齐。
8、每次开会,各部门负责人应提前做好书面汇报材料。
八、项目部经理陈胜
1、施工进度:
四月份必须交1585套安置房、五月份2100套,交房栋号已确认,各片区负责人与资料负责人要做到施工进度、质量、资料的全面跟进,交房时能交出竣工资料。
如不能完成,追究各相关责任人。
2、安全文明:
1)、对新进场的专业分包队伍应做好三级安全教育、安全技术交底,必须保证每个工人都有安全教育资料,做到100%。
2)、现场安全防范不容乐观,安全隐患较多,应加强施工现场安全管理,杜绝出现安全事故。
3)、各片区负责人应加强现场的安全防护管理,及时安排人员清理建渣,检查外架连接的稳固性,外架安全尤为重要。
4)、加强施工现场安全管理、严格执行奖罚制度。
5)、做到安全第一,要同时保证质量、进度。
6)、增强民工的安全意识,劳保用品必须佩戴正确、规范。
3、质量:
1)、在施工过程中,砼浇筑出现胀模、振捣不密实、蜂窝的情况较多。
2)、装饰施工中抹灰空鼓现象严重,空鼓部位应重新返工后再做涂料;
3)、外墙施工中注意线条的施工,应拉通线,严格控制横平竖直。
4)、外墙砖、勾缝要及时处理干净,贴好后要及时水洗干净。
5)、外墙抹灰后及时检查,防止空鼓现象发生。
6)、材料部门、现场管理人员对专业分包材料抽样检查,不合格的材料及时清退出场,必须使用正规厂家的合格产品。
4.成本控制:
1)、控制工程成本,各部门一起努力把好关,防止浪费。
2)、2月份以前的考核奖励已经发放,请各位管理人员继续发扬良好的工作作风。
3)、3月份以后的抢工奖励,正逐步完善考核制度,严格执行项目考核制度。
4)、方单是月结完成量的有效体现,开方单的人员要把好第一道关口,要了解各项目包含的施工范围,严格按照合同执行。
不了解合同的可向技术部钟勇志、材料部王鸣明、劳资员了解。
明确合同约定的施工范围,不要重复开方单,方单是过程进度款的依据,结算时的凭证,要引起重视。
5、专业分包队伍进场未签合同的,财务代鸣玲要把好关,防止劳务纠纷。
6、材料成本管理由王鸣明负责,监督做好以下几点:
1)、钢材过磅称重。
以前未安排劳务人员参加确认,以后每次必须安排劳务人员称重,当场签字(以前未安排劳务人员参加确认的,材料部要给予合理解释)。
钢材过磅称重时材料组长,主管必须参加。
2)、砂、砖、碎石等材料进场时,劳务材料人员必须参加验收、收方签字。
如劳务材料人员不能到场,联系劳务老板可授权劳务其他人员签字确认。
3)、材料进场采取双重管理,项目材料人员、劳务材料人员共同把好关,尽到各自职责。
绝不能让劳务人员未参加材料收方的情况下签字,安排人员2012年4月10日前检查劳务材料台账,要求劳务材料管理制度(入库、出库、验收等)与项目部一致,如不执行,按合同约定可以对其进行罚款。
每月25日前与劳务公司材料人员核对材料数据,月结量核对后签字确认。
4)、节约材料,材料部门对现场材料浪费的现象要及时处罚,施工过程中要加强管理。
6、内业技术方面(钟勇志负责)
1)、图纸、现场施工问题较多,生产与技术部门加强沟通,技术问题及时收集汇总到项目部,项目部与设计沟通处理。
2)、专业分包图纸是否到位?
技术问题是否处理完?
4月6日晚召开专业分包会议,请各相关负责人做好准备。
3)、对于限时处理的问题,未及时处理的要对其相关责任人进行处罚。
8、管理方面(刘兴宇、钟勇志负责)
1)、生产部门与内业技术部门每周召开一次协调会,及时沟通生产与技术问题,做好技术交底。
2)、对外沟通协调,管理人员要讲究技巧,心平气和地把问题完美的解决处理。
3)、后续交房时与移民沟通交流要注重技巧,不要造成一些负面影响。
4)、项目部赶工考核奖励,为完善对管理人员的考核奖励制度,我们将组建考核小组,由项目部主管领导与片区生产经理组成,来考核每位管理人员每月的工作成绩,以此作为奖励依据。
工程后期将会给各部门一定的评优名额,月考核成绩将作为工程完工后的评优和向公司推荐的依据。
另外赶工期间的奖励额度会增加,以此来提高各位管理人员的工作积极性。
9、后勤保障(刘文彬负责)
1)、成立了移民交房接待小组,项目部由刘文彬负责,片区由片区经理担任组长,另外各片区由两名副组长、两名劳务管理人员组成。
移民交房接待小组工作,由组长统一协调安排。
2)、对于移民提出的问题要引起重视,及时整改处理。
3)、民工住宿问题,我们新建了一批板房,水电安装要及时施工,4月8日前必须达到入住条件,10日前在建工程住宿人员必须安排到板房入住。
10、土建安装请各部门及时协调处理,必须按期完成。
4月份的施工任务重,大家必须圆满完成。
以上提出的各项事宜请各相关责任人落实办理,如果未及时办理,处罚各相关责任人。
中国华西企业股份有限公司
屏山县新县城迁建C标段工程项目经理部
2012年4月5日
注:
电子文档发给各相关负责人
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