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7交流引入
7.1线路设计
7.2施工(线路和变压器)
7.3配电箱安装
8空调安装
9传输
9.1线路勘察
9.2传输线路设计
9.3设计会审
9.4线路施工
9.5光缆终端
9.6设备施工
9.7传输调测
10基站安装
10.1走线架安装
10.2设备施工
10.3电源
10.4环境监控
10.5天馈线安装
11设备本机测试
12联网测试
标准化机房的设计范围
标准化基站机房应包括机房主体、防雷接地、机房保温等部分,其中机房保温为可选。
标准化机房类型
按典型基站设备分别考虑基站机房内设备平面布局及安装要求。
根据安装的设备容量不同,机房分为四种站型,各分公司应根据实际需要选择下表中标准规格的基站机房。
机房类型
机房尺寸(m)
使用面积(m2)
建筑面积(m2)
小1型机房(短边开门)
2.4x4.8
11.52
17.39
小2型机房(长边开门)
中型机房
4.0x4.5
18
24.84
大型机房
4.0x6.0
24
31.95
标准化基站机房室内净高为2.8m。
标准化机房适用场景
根据现网设备的生产厂家提供的设备尺寸及安装要求,同时根据河北省邮电器材机械厂提供的电池架尺寸(按同容量电池最大电池架尺寸),各基站机房适用条件如下(GSM网络设备考虑通常情况):
小型基站机房:
适用于业务需求较小的山区及偏远农村的基站。
配置2组600AH电池(电池为立式放置2个电池架);
基站设备可配置GSM载频34套(GSM900M+GSM1800M),3G设备预留1架(中兴设备可支持36载扇/资源框)。
中型基站机房:
适用于大型乡镇、县城、近郊及市区的基站。
配置2组1000AH电池(电池为立式放置2个电池架);
基站设备可配置GSM载频44套(GSM900M+GSM1800M),3G设备预留2架(考虑宏基站和室内分布信源),数据业务预留设备1架。
大型基站机房:
适用于业务需求较大的发达县城、传输汇聚节点及市区基站。
配置2组1300AH电池(电池为立式放置2个电池架);
基站设备可配置GSM载频56套(GSM900M+GSM1800M),3G设备预留2架(考虑宏基站和室内分布信源设备等),数据业务预留设备3架。
防雷接地
进入移动通信基站的低压电力电缆宜从地下引入机房,新建机房预埋Ф50进线钢管,在进入机房配电箱的端口处电力电缆应加装避雷器。
当通信铁塔位于机房旁边时,铁塔的接地网应延伸到距铁塔基础的四角处1.5米以上的地方,铁塔地网与机房地网之间相互焊接连接,连接点不应少于两个。
在沿海盐碱腐蚀性较强或大地电阻率较高难以达到接地电阻要求的地区,接地体宜采用耐腐蚀、保湿性能好的非金属接地体。
接地体之间的所有焊点除浇注在混凝土中的以外,均应进行防腐处理。
在寒冷地区,接地体应埋设在冻土层以下。
本次标准化机房设计在基站内设置环形等电位连接体,预埋进线钢管要求室外进线电源埋地引入,同时在电源进户处安装B级防雷器。
按照国家规范及行业标准要求基站采用联合接地。
机房检修插座墙上暗装应加装漏电保护装置。
详见相关图纸
各种设备的接地线按照《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》(YD5098-2005)中的相关要求选择。
基站防雷系统的设置应符合中国移动通信企业标准《基站防雷与接地技术规范》(QB-W-011-2007)的要求。
1基站机房地基如为回填土,应保证回填土质量,其容重≥1.58T/M3。
2机房施工应严格按有关国家规范及标准施工。
3机房建筑施工时必须按设备布置及安装要求图进行预留、预埋。
机房保温
考虑到河北省地域跨度较大,南北环境温度差大,张家口、承德大部分地区为严寒地区,河北其余地市为寒冷地区。
因此建议基站外墙及屋面保温:
张家口、承德及相似地区选用50mm的挤塑板,其余地区选用40mm厚的挤塑板。
施工要求
(1)基站机房地基如为回填土,应保证回填土质量,其容重≥1.58T/M3。
(2)机房施工应严格按有关国家规范及标准施工。
(3)机房建筑施工时必须按设备布置及安装要求图进行预留、预埋。
其它
各型基站机房设备布置及要求图中的设备摆放位置为建议位置,建设单位可参见具体基站设计或根据具体情况另行调整。
第二章工程增项以及赔补的解释
第一条工程增项的解释
工程增项为所签订工程合同以外需要产生的不在合同约定范围之内的工程量。
第二条工程赔补的解释
工程赔补为在工程建设过程中发生的各类赔偿费用,包括:
基站占地赔偿、交流引入赔偿等等。
第三章工程增项的实施流程
第一条工程合同签署
在先期进行工程合同签署过程中要详细的约定工程增项的产生和审批流程。
1、中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司如发生工程增项,则由建设单位以及设计单位共同提出设计变更。
2、相关责任人按照工程增项审批单进行逐级审批,5000元以下审批为网络部经理,5000----10000元则须审批到主管总经理,10000元以上则须审批至总经理。
3、审批通过后方可进入工程增项实施阶段。
第二条工程增项实施
经过审批后的工程增项进入实施阶段,由施工单位提出增项预算申请,随工在增项实施过程中,严密监控增项实施过程,对增项的实施进行监督。
第三条工程增项验收
工程增项中所涵盖的工程量完成后,则由网络部组织进行验收,验收可参照网络部工程验收流程。
第四条工程增项审计
工程增项验收合格后,则进行审计流程,审计采用决算审计方式,由我公司制定的审计公司进行决算审计,形成最终审计金额,如最终审减金额超过增项预算的10%,审计费则由施工单位承担。
第五条工程增项的付款
工程增项完成、验收合格并审计完成后,进入付款流程。
第六条工程增选项的重点环节
1、各单位严格进行工程管理,尽力杜绝工程增项的发生。
2、工程增项将是网络部2009年的重点考核项目。
3、工程增项须经过审批后方可实施,凡未经过审批而实施的工程增项,网络部将不予承认。
4、明确工程增项提出期限,凡是完工后提出的增项,网络部将不予承认。
5、由工程主管确认工程增项的费用出处,避免对其他工程项目造成影响。
6、工程签证不属于工程增项,网络部将对工程签证不予承认。
7、工程增项的所有资料将作为主体工程的一部分,存档备查。
第四章工程赔补的实施流程
第一条工程赔补的发生
工程赔补伴随这工程实施的各个环节,随机发生。
第二条工程赔补的审批
工程赔补发生后,相关责任人按照工程赔补审批单进行逐级审批,5000元以下审批为网络部经理,5000----10000元则须审批到主管总经理,10000元以上则须审批至总经理。
第二条工程赔补的支付
工程赔补审批完成后,则进入到工程赔补的支付阶段,只有工程赔补支付凭证以及发票同时具备,方可进行工程赔补的支付。
第三条工程赔补的监督
1、相关责任人的主管领导需对赔补支付进行监督,监管赔补支付效果。
2、赔补支付须我公司指定的2人或以上的责任人共同现场确认。
工程物资暂行管理办法
1总则
为使河北移动通信有限责任公司的工程物资管理工作科学化、信息化、标准化,强化对工程物资的接收、入库、出库、退库、物资调拨、报废处理等实施流程管理,提高工程物资的使用效能,确保各类工程物资仓储安全,为移动通信工程建设提供有力支撑,特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于河北移动通信有限责任公司及各市分公司(各市分公司也可依照此办法制定相应实施细则)。
3本办法中相关单位及主要职能
3.1计划拓展部负责完成以省公司工程管理部作为建设单位的项目在MIS的立项工作,是主设备需求部门,负责提供主设备的MIS录入清单。
3.2工程物资采购部门负责签订工程物资采购合同,负责根据需求部门提供的合同清单和MIS录入清单,准确制作采购订单
3.3工程建设管理部门负责建立项目的任务,提交工程物资的领用申请,是配套设备需求部门,负责提供配套设备的MIS录入清单。
3.3工程物资管理部门负责工程物资的库存、发放管理,保证在库物资的帐帐相符、帐物相符。
3.4财务部门配合有关单位完成采购订单的审批和处理相关的帐务。
3.5各分公司根据工作分工具有以上各部门相应职能。
4、工程物资采购定单的录入
4.1工程物资订货合同至少应包括合同清单和MIS录入清单以及要求准确及时提供《到货通知单》的条款等内容,需求部门确保合同清单和MIS录入清单的内容一致。
4.2工程物资采购定单的录入由签订合同部门负责,并由其承担采购定单录入及时性与准确性要求。
具体要求如下:
4.2.1需求部门须及时在MIS中建立项目确定分配清单,向工程物资采购订单录入部门提供合同清单和MIS录入清单,工程物资采购订单录入部门据此录入清单。
4.2.2工程物资采购定单必须于合同设备到货前完成审批(流程结束)。
4.2.3采购订单录入部门应确保工程物资采购定单录入与需求部门提供的MIS录入清单的一致,采购订单的录入应至少包括预计到货时间、合同号等内容。
4.2.4因需求部门提供合同清单或MIS录入清单与实际有误而导致的其他操作,重新按公司申请流程发起申请,工程物资采购订单录入部门方可据此予以变更。
5、项目物资的入库管理
5.1合同规定供应商必须在项目物资到库前4个工作日向签订项目物资采购合同的部门以及工程物资管理部门提供《到货通知单》(见附件)。
5.2.工程物资管理部门相关人员将《到货通知单》在工程物资到库前2个工作日通知仓库。
5.3仓库接《到货通知单》后,准备仓容,做好接货安排,在货物到库时,仓库核对实物无误,进行签收,并严格掌握以下原则:
5.3.1当工程物资运抵仓库时,仓库实物管理员根据工程物资的外包装箱与《到货通知单》进行核对,检验核对箱号、数量以及外包装是否完整等情况。
仓库实物管理员验收核对无误后,双方在《到货通知单》上签字确认。
5.3.2当工程物资直接运抵仓库并验收无误后,仓库实物管理员登记《库存物资管理台帐》,完成实物接收入库。
5.3.3到库工程物资的堆放根据物料的性质及项目进行归集管理,不同项目间的物料,在库容许可的前提下,不允许混放,并用标识牌标记出项目编号及名称。
5.3.4若实际到货数量短缺或外观损毁,存在质量问题时,经供应商确认后,仓库做好记录并于及时通知工程物资采购部门,由其负责与供应商联系,并做出相应决定。
5.3.5仓库实物管理员在3个工作日内将经签字确认的《到货通知单》提交至MIS系统操作员,MIS系统操作员与MIS系统中的采购订单进行核对,核对无误后。
在当月账期关闭以前在MIS系统中录入设备实际到货数量并进行收货确认,MIS系统按照采购订单的设备单价自动记录工程物资的增加并暂估应付款。
《到货通知单》由MIS系统操作员留存。
5.3.6MIS系统操作员进行收货确认后通过MIS系统打印收料单,在收料单上进行说明接受情况或转换为《到货通知单》格式,在3个工作日内交给仓库实物管理员。
仓库实物管理员核对供应商名称、工程物资类型、数量、到货日期等信息准确无误后,在收料单上签字确认。
5.4只有经授权的仓库MIS系统操作员方可在MIS系统中进行工程物资的收货确认并记录工程物资的出入库。
5.5省公司工程管理部每周对已批准的采购订单但尚未在MIS系统未做接收入库的采购订单通过邮件(附项目未接收明细表)督促相关地市公司进行MIS接收处理。
工程管理部门或经适当授权的人员审阅相关监控记录并确保及时提交仓库MIS系统操作员进行账务处理。
5.6工程管理部门将采购订单历史记录审批表、采购订单执行情况表和供应商发票传递给财务部门。
财务部应付会计收到发票后,将发票信息录入MIS系统,与MIS系统中的工程设备收料单/订单执行情况汇总表、采购订单进行三单匹配,由MIS系统进行发票匹配确认。
MIS系统匹配成功后,自动形成会计分录,将暂估应付款结转至应付账款。
6、工程物资的出库
6.1工程物资需要出库时,需求部门需求人员通过OA或书面提交工程物资出库通知单(列明所需工程物资和所属工程项目),由需求部门负责人或经过授权的人员进行审批。
6.2根据批准的工程物资出库通知单,MIS系统操作员在MIS系统中录入领用工程物资的数量,进行出库操作打印出库单,将工程物资出库通知单交工程物资领用人。
6.3仓库管理员根据系统打印的出库单,与经过审批的工程物资出库通知单进行核对,核对无误后办理工程物资出库并在出库单上签字确认,以合理确保MIS系统记录的准确性。
6.4仓库实物管理员登记《库存物资管理台帐》
6.5工程物资运抵施工现场后,由供应商、施工单位和建设单位三方代表共同开箱验货并在送货单或箱单上签字,签字单据建设单位和供应商各持一份。
6.6对于工程物资直接运抵施工现场情况,收货人员在三个工作日内将《到货通知单》交给MIS系统操作员,MIS系统操作员根据收货人员签字确认的《到货通知单》,在当月账期关闭以前完成接收入库的同时,在MIS系中进行工程物资出库操作。
7、工程物资非正常领用(同集团)
7.1工程物资非正常领用分为两种情况:
第一、物资紧急领用,一般可在较短时间内补办出库手续;
第二收到物资时尚未签订采购合同并在MIS系统中建立采购订单,物资已收到而没有办理正式的入库手续并在MIS系统中做接收确认处理。
在上述两种工程物资非正常领用的情况下,领用人在工程物资出库通知单上注明无物料搬运单/领料单,并注明原因,签字确认后领用物资。
7.2指定仓库实物管理员,建立非正常领用备查簿,登记非正常领用工程物资的信息。
7.3由仓库专门人员每月按照该备查簿向领用人员催收补办手续,以确保非正常领用存货的出库手续能够及时履行。
7.4独立于备查簿登记人员的授权人员应每月对备查簿进行审阅,对长期(3个月)未办理出库手续的工程物资进行跟进,领用人员需书面说明并签字确认。
8.工程物资的退库
8.1当工程物资需要退库时,物资领用部门填写工程物资退库通知单,由部门负责人或其授权人员通过手工签字或系统方式审批通过。
8.2仓库MIS系统操作员根据审批的工程物资退库通知单在MIS系统中做退库操作,于当月记录退库并生成入库记录。
8.3收到退库物资和工程物资退库通知单时,仓库实物管理员将工程物资退库通知单与MIS系统打印的退库单、实物数量型号一一核对无误,确保记录准确无误并与实物相符,核对无误后做好实物退库处理,并在入库单上签字确认。
8.4仓库实物管理员在登记《库存物资管理台帐》并注明来源-退货
9.工程物资调拨
9.1省公司统一安排物资调拨,根据库存情况和各地市公司需求将物资调拨到各地市公司或各地市公司将物资转移到省公司,各地市公司之间不允许互相调拨物资。
9.2市分公司建设管理部门有关人员根据需求填报《工程物资调拨申请单》,经部门负责人或经授权人员批准后,上报省公司工程主管部门。
9.3省公司工程主管部门负责人或经授权人员对《工程物资调拨申请单》进行审批,省公司将审批后的调拨申请单传至省公司仓库。
省公司仓库实物管理员根据经批准的《工程物资调拨申请单》发出物资,出具《到货通知单》并签字确认,《到货通知单》一联交省公司MIS系统操作员,一联通过运输人员转交地市公司仓库实物管理员。
9.4实物运抵地市公司仓库后,地市公司仓库实物管理员检查货物包装是否完整,并根据《到货通知单》核对货物类型及数量等,经确认无误后在《到货通知单》上签字并提交给省公司MIS系统操作员。
9.5省公司MIS系统操作员根据签字的《到货通知单》在MIS系统进行组织间转移操作,将物资由省公司仓库转移至实际库存。
9.6地市公司向省公司调拨工程物资,先由地市公司相关人员提交《工程物资调拨申请单》,经部门领导或授权人员审批后,提交省公司相关部门负责人或经授权人员审核调拨申请单,批准后签字确认。
9.7省公司相关部门将经批准的调拨申请单转至地市公司相关部门。
地市公司仓库实物管理员根据经批准的调拨申请单发出工程物资、出具《到货通知单》并签字确认,《到货通知单》一联交地市公司仓库MIS系统操作员,一联通过运输人员转交省公司仓库实物管理员。
9.8实物运抵省公司仓库后,省公司仓库实物管理员检查货物包装是否完整,并根据《到货通知单》核对货物类型及数量等,经确认无误后在到货信息清单签字并提交市公司仓库MIS系统操作员。
9.9市公司仓库MIS系统操作员根据签字的《到货通知单》在MIS系统进行组织间转移操作,将物资由省公司仓库转移至实际库存。
10、项目终结剩余物资管理
10.1项目竣工验收后,对应项目的剩余物资,由工程物资管理部门负责将该部份物资的价值报送财务部,由财务部进行相应的帐务处理。
10.2在财务部调整相关财务后,通知工程物资管理部门,由工程物资管理部门负责将该部份物资转移到工程物资剩余库存中进行管理。
10.3工程物资管理部门负责向相关建设、维护部门提供剩余工程物资库存信息,以供安排使用,并于采购过程中对于相同物资督促申购部门使用工程余料,加快物资的周转,防止造成浪费。
10.4当新的工程项目使用剩余物资时,由工程物资管理部门负责将所需物资从工程物资剩余库存中转移至工程物资库存。
10.5领用出库等手续按本规定第6部分规定的方式进行。
11.仓储安全管理
11.1、各种物资要分区摆放,严禁乱堆乱放,有防潮要求的物资要放置在托盘上;
可以叠放的物资一定要码放整齐、牢固,码放层数不能超过包装箱标识的码放层数。
11.2、加强仓库出入库管理,除工程人员外,其他人员禁止进入仓库,确因工作需入库者须登记《入库人员登记表》备查。
11.3、仓库内严禁吸烟,严禁使用电炉、电热水器、电取暖器等电热设备,严禁使用明火,库房外动用明火作业时,必须经仓库工作人员同意,并采取严格安全措施后方可进行。
11.4、仓库应按消防要求配备灭火器,消防通道、安全出口以及放置消防器材地点周围,严禁堆放物品,保持消防通道畅通无阻。
11.5、定期检查、保养、更换和添置仓库的消防设施、器材,非危急情况,不得随意移动及使用;
11.6、省公司物资管理人员或分公司物资管理人员至少每半年对仓库的安全保卫设施和控制措施进行巡视检查并出具实地检查报告。
《仓库巡查报告》见附件。
11.7、做好各类档案、凭证、资料的分类保管工作,建立、健全各类帐目,尤其是完善管理台帐的记录,相关资料不得让无关人员翻阅。
管理台帐(见附件)每半年和MIS库存核对一次,对存在的差异,形成盘点差异报告,按照盘点相关规定调整差异。
12.库存盘点
12.1、仓库盘点采用月末盘点、年中盘点和年末盘点三种方式。
12.2、每月进行月末盘点,在月末盘点前库管员应先行盘点并填写《主设备/配套设备库存物资盘点表》,物资管理员核对此表与实物物资是否相符,核对此表与《库存物资管理台帐》是否一致。
12.3、每年6月30日进行年中盘点,在年中盘点时,对全部工程物资进行实物盘点。
年中盘点前,物资管理部门编制详细的盘点计划,对盘点要求进行明确,盘点计划要求存档备查。
盘点过程中要求有盘点过程中,独立于仓库实物管理的人员参加监盘。
12.4、盘点人员根据实际清查的存货数量,填写连续编号的《主设备/配套设备库存物资盘点表》,工程技术人员会同MIS系统操作员再将清查的结果与MIS系统中的记录相核对,发现盈亏,以确保盘点的准确性。
12.5、由独立于工程物资实物管理的人员清查差异产生的原因,编制工程物资盘点报告,盘点应包括工程物资短缺、毁损、呆滞等情况,报告中包括《盘点差异表》和《工程物资短缺、毁损、呆滞报表》。
盘点报告经盘点人员与监盘人员签字后上报工程物资管理部门及财务部门,如果是MIS操作错误引起的差异,管理部门及财务部门签字即可。
如果是工程物资短缺、毁损、呆滞引起的差异,则由物资管理部门及财务部门负责上报公司管理层对盘盈盘亏结果进行审批并签字确认。
12.6、经批准的工程物资盘点差异报告,独立于工程物资实物管理和仓库MIS系统记录的经授权人员在MIS系统中调整工程物资数量。
12.7、年末盘点步骤和要求同年中盘点。
13、工程物资毁损和报废
13.1、工程物资管理部门在每年6月30日和12月31日前根据库存数据填写《报废工程物资处置申请表》,报表中说明工程物资报废原因,如损毁、过期、业务变更、技术落后等原因。
13.2、技术主管部门对报废工程物资进行技术鉴定,并在《报废工程物资处置申请表》提出技术鉴定意见。
13.3、工程物资管理部门根据技术主管部门提出的鉴定意见,提出实物处理方案,实物处理方案分为报废销毁与销价处理。
涉及金额在50万以下的,由分公司财务部和分公司领导层审批同意,涉及金额在50万以上的,报省公司技术主管部门和财务部门复核。
13.4、批准对工程物资进行报废处理的人员独立于工程物资实物管理和工程物资账务处理人员。
13.5、根据管理层审批的工程物资报废物资处置方案,仓库及时组织销毁相关物资。
13.7、对于处置方案为报废销毁的工程物资,独立于物资实物管理的人员在销毁前根据经审批的《报废工程物资处置申请表》核对报废实物的数量并监督销毁。
监督人员在销毁完成后于签字确认。
13.8、根据经管理层批准和负责销毁人员签字的报废清单,独立于工程物资实物管理的经授权人员在MIS系统中录入报废的物资数量并进行报废确认。
13.9、对于销价处理的工程物资,工程物资管理部门与收购方签订处置合同。
工程物资管理部门凭处置合同将工程物资实物交予收购方,双方在交接清单上签字。
13.10、仓库MIS系统操作员根据处置合同核对经买卖双方签字确认的交接清单,无误后在MIS系统中进行录入销售的工程物资数量并进行销售确认。
付款时收购方将处置现金收入转账至财务部门。
13.11、所有待处置工程物资在报废或处置前单独存放。
工程物资管理部门在年度盘点中,对已批准报废的工程物资的实物处置和管理情况进行监控,了解其清理报废情况,确保其在批准报废后得以及时清理。
14、职责分工:
14.1、在工程物资采购过程中,授权采购、执行采购、工程物资实物保管和记录工程物资出入库的岗位由不同人员担任。
14.2、除非另有补偿性控制,执行采购的人员、接收服务或货物入库的人员、进行发票验证和订单匹配的人员以及向供应商支付款项的人员的职责应分离。
14.3、工程物资实物管理人员不能负责工程物资的账务记录,不能批准销毁工程物资或调整工程物资余额。
14.4、工程物资盘盈盘亏和处置工程物资的批准人员不能负责管理工程物资实物,不能负责工程物资的账务记录以及工程物资的账实核对。
14.5、根据经批准的工程物资盘点差异报告,独立于实物管理和仓库MIS系统记录的经授权人员在MIS系统中调整工程物资数量,记录盘盈盘亏。
(补充修订)
为使河北移动通信有限责任公司的工程物资管理工作科学化、信息化、标
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