稽查组长文档格式.docx
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考核人姓名:
孙飚部门:
市场营销部岗位:
营销部主任助理
考核期限:
从2004年11月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
一。
正常情况下,当月完成工作量〈3分栏工作量的90%。
一.正常情况下,3分栏工作量的90%≤当月完成工作量〈3分栏工作栏的100%;
正常情况下按时保质完成以下工作:
1、按规定期限完成各部门转来的查处信息,并及时予以答复。
2、对已查实的窃电用户按规定期限予以处理。
3、及时正确完成各类统计报表及班组每月分析小结
4、及时完成资料的整理归档工作。
5、每月按标准做好班组建设工作。
6、按规定做好班组每月安全工作。
7、完成领导交办的其他事项。
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%。
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成当月计划工作栏内任务2次或未完成工作造成不良后果的。
不能在规定的时限内完成计划工作栏内任务1次,但未造成不良后果
在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划内的任务。
在3分的基础上,比计划提前5天完成工作。
正常工作计划比要求提前10天完成的
工作效果有效性
存在2项工作质量差错或完成考核期分解指标≤95%
存在1项工作质量差错或完成考核期分解指标≥95%≤100%
在规定期限内完成计划工作及考核期分解指标
超额完成考核期分解指标5%-10%的。
超额完成考核期分解指标>110%
工作态度
工作拖拉,经常需督促不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
服从上级工作安排,能完成岗位工作且对布置的工作能积极主动的完成,管理符合要求
在3分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳2条以上,受到公司领导表扬。
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号
工作中协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展
正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次
及时与工作相关其他部门进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决2-3项工作中的实际困难
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决4项及以上的工作中的实际困难
学习与成长
在3分工作的基础上各类培训出勤率低于80%或被上级领导点名批评
在3分工作的基础上参加各类培训出勤率低于90%或无学习成果
1.制定个人培训计划,有目标,。
2.积极参加各类培训活动。
3.具备本岗位应有的上岗证。
在3分工作的基础上有一项学习成果,能在相关的培训活动中独立授课。
在3分工作的基础上有二项学习成果,能在相关的杂志与报刊上发表论文或文章。
被考核人签名:
周黎忠考核人签名:
孙飚日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划表
时间:
200年月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
1认真做好班组的班组长台帐记录工作
按各台帐记录要求
正确记录班组工作
2、按时完成窃电用户的查处工作
11/30前
正确查处,及时处理,确保指标的完成
3、按时完成各类工作统计报表和班组工作小结
11/30
正确的对班组本月工作进行汇总
本月特定事项
1、抓紧做好中量普查工作
11月底
提供完整正确的用电信息
1、做好班组达标检查工作的整改完善工作。
保持“优胜班组”荣誉
2、做好2004年秋(冬)季安全大检查工作
完善资料,不断改进,确保安全生产
额外工作事项
周黎忠考核人签名:
行为规范考评表——部室专职岗位
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- 稽查 组长
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