垃圾中转站施工方案及施工方法Word文档格式.docx

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抹灰前,墙面冲洗干净,进行找平层抹灰,找平层抹平贴饼冲筋面,表面搓毛。

找平层抹灰要平整,平整度达到5mm/2m要求。

抹灰完成后,按图纸要求进行分格弹线,同时进行面层贴标准点的工作,以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。

根据墙面尺寸进行横竖排砖,以保证面砖缝隙均匀。

2）外墙涂料饰面

工艺流程:

基层处理→贴灰饼→护角→抹基层灰→抹面层灰→养护

操作工艺:

a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作,然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼,灰饼间距不大于1.5m,每个阳角应用1:

2水泥砂浆护角,护角应平直、通顺、方正。

b、基层抹灰主要起找平作用,因此严格工艺,表面应平整、粗糙。

确保面层抹灰层厚度均匀一致,收缩一致,粘结牢固,可避免裂缝等一系列的质量通病。

d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%,严格过筛,每一分格块一次完成,表面压光处理。

e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d,外墙涂料宜在抹灰干燥后,温度不低于15℃下施工。

细部处理施工方法:

墙面抹灰前先清理墙面,浇水湿润。

使建筑物外型达到设计效果,并满足使用功能要求,既美观又满足使用要求。

3）内墙面抹灰

抹灰工程施工时,凹凸不平处填平,安装门框,浇水湿润墙面,摊饼冲筋,归方,然后再进行抹灰。

首先要做好抹灰面基层处理,剔除凹凸不平的墙面,用1:

3水泥砂浆补平。

抹灰层采用分层做法,铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。

抹灰层应无爆灰、开裂,表面光滑、洁净、接槎平整,各抹灰层之间粘结牢固,不得有脱层、空鼓等现象。

涂料施工要求:

涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行,涂刷厚度均匀,并无明显刷痕,色调一致。

涂料涂刷要求刷两遍成活,第一遍刷浆应饱满,基本能盖底,二遍浆应稍稀一点,刷时不带起第一遍浆为度。

涂料应随用随对,存放不超过半天。

1.2.4屋地面工程

1）屋面工程

屋面工程施工时,注意掌握温度,保证防水功能,无渗漏现象,其构造必须符合设计要求。

屋面工程施工完成后,应采取妥善保护措施防止损坏。

2）地面

本工程地面为普通水泥砂浆饰面。

第2章、劳动力计划

本工程施工所需劳动力多,有序地组织好劳动力队伍,必须做好以下几项工作:

1、要注重素质。

施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把”四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质:

主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;

道德纪律:

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;

注重身体条件:

土地整理工程施工劳动强度大,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;

技术水平:

应选择参加过类式工程施工的队伍,她们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。

2、劳动力组织教育

要注重教育。

教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性,包括:

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前,对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。

3、按经济规律办事

必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4、确保劳力充分,高效

根据工程需要,配备充分的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

5、劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量,可确定需用劳动力数量。

（1）管理人员:

项目部拟设项目经理、技术负责人各一人,下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门,计划人数为12人。

（2）施工作业队:

根据本工程特点,施工作业队共分为五个施工队,分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。

为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工,拟投入本工程施工的人员安排如下:

土地整理施工队28人,沟渠土方开挖施工队25人,道路施工队29人,构筑物施工队24人,测量作业队4人。

共计110人。

劳动力安排计划详见附表:

《劳动力计划表》。

第3章、主要施工机械配置及计划

我方一旦中标,在正式开工以前,二周内迅速成立项目经理部,进行施工前期准备工作,从管理干部到工人,进行全方位动员,向职工进行技术、安全、合同交底。

详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场计划》。

第4章、组织机构设置、管理人员配置

（一）项目经理

贯彻实施单位质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,规定项目质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。

对工程项目质量优劣负全面责任。

严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。

认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的”四控制””三管理””一协调”,保证兑现合同承诺。

对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。

组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。

及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按”三不放过”的原则进行分析,并向单位职能部门反馈各种质量信息。

组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。

负责工程承包方的管理和审核,批准合格当地材料供应商的名单。

组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。

（二）技术负责人

组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。

组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报单位职能部门组织评审,经分管生产的领导批准后实施。

审核项目材料需用计划和加工订货计划;

监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。

推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。

负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。

（三）综合办公室

负责质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级各类人员的执行情况。

负责其它文件的收、发、管工作;

拟定职工培训计划,并做好落实;

积极完成与质量体系运行有关的其它工作。

（四）工程技术部

负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。

负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。

建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录,作好特殊过程、关键过程的施工记录。

负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。

负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。

负责竣工资料的编制、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。

负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐蔽工程预检和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。

负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。

负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。

负责编制材料设备需求计划,协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。

负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。

负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施。

对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处理方案。

负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。

负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

负责组织召开工程例会,协调各方的关系,解决施工过程中的矛盾。

开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。

负责所施工工程的现场管理,落实现场安全责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明施工工作。

（五）计划财务部

负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。

负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目指挥部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按规定报送单位职能部门进行合同评审,保存评审资料。

负责合同、概预决算文件和资料的控制。

负责项目的计量支付和调解索赔工作。

负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订成本责任状。

负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

（六）物资设备部

负责调查材料设备分供方,并向单位物资设备部门提出建议,在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备,在有关部门取得一致意见后签订合同。

负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准的性能,并签订采购合同。

负责进场材料的验证工作并作好记录。

负责按对现场材料进行产品标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。

对业主提供的产品进行验证、储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。

负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

负责施工过程中所需周转料的组织供应。

负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。

负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备的状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。

（七）安全质量部

认真执行国家和行业颁发的施工规范,质量验收评定标准。

严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。

制定项目和重点工程的安全预防措施。

负责工程项目的质量检查工作,定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。

定期召开质量分析会,及时研究处理质量中的技术问题。

负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。

总结安全工作,及时提出防范措施。

第5章、确保工程质量的技术组织措施

符合设计和监理部门的质量要求,工程竣工必须经建设单位、施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字认可,我方承诺:

竣工工程质量经验收不合格,我方则按质量监理单位提出的要求进行返工、修改。

经返工、修改后仍达不到合格条件要求,我方承担违约责任并向发包人支付合同价款的5%的违约金。

工程管理质量目标

（一）质量目标

我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。

本工程质量验收按国家颁发的现行的合格标准,争创优良工程。

（二）实行全面质量管理

为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。

同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。

（1）树立质量第一的观点

质量决定企业的生命,施工全过程必须树立”质量第一”的观点。

（2）树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。

（3）树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

（4）树立全面管理的观点

1）全过程的质量管理

为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。

2）全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。

3）全方位的质量管理

不但负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。

工程质量管理措施

4.2.1质量管理

1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

2）做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。

4）建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5）质检员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质检员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

6）健全测量”两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。

7）对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

8）认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

4.2.2原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员到场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

4.2.3质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持”三检”制度,即自检、互检、交接检查。

逐级检查,层层把关。

不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。

对完成的分部（分项）工程,按”建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。

3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。

施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。

4.3.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

在本工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制,各成员质量职责如下:

4.3.2项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责。

在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

4.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。

项目总工程师亦是项目的质保经理。

4.3.4项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务。

在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响;

在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4.3.5质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

4.3.6施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。

施工工长应做好技术交底工作。

4.3.7施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

4.3.8施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是经过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动）,对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到优良标准。

TQM小组活动程序如下:

（1）施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转,支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（2）施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕”人、机、料、环、法、测”六大要素进行的,任何一个环节出了差错,势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

（3）”人”的因素

施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。

故对于”人”的因素的质量保证措施主要从:

人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强信息化的推广;

在劳务层,对一些重要岗位进行再培训,以达到更高的要求。

在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定。

进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任