工程编制原则文档格式.docx

工程编制原则文档格式.docx

《工程编制原则文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程编制原则文档格式.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、地基与基础分部工程：

（1）总降压所工程设计采用条形基础和柱下独立基础，基础持力层为老土，地基设计承载力为20T/㎡,条形基础采用和M5水泥砂浆砌Mu10烧结砖，-0.300m标高处设计采用人工挖孔桩基础，孔径1400mm，护壁砼C25，桩芯砼C25,内配置18Φ18主筋，箍筋Φ12#@100/150，共19跟。

承台砼C25，内配置32Φ18主筋，箍筋Φ12@200

2、主体分部工程：

（1）总降压所工程砌体一至二层（含屋顶）墙体厚度均为240，均采用M2.5混合砂浆砌Mu10粘土砖砌筑圈梁层层设置，一~二层配置K2—1柱2根，断面350x500，配主筋8Φx18和箍筋Φ8@100/200，KZ—2柱4根，断面350x500，配主筋8Φ25和箍筋Φ8@100/200，KZ—3柱2根，断面350x500，配主筋4Φ25+Φ20和箍筋Φ8@100/200KZ—4柱2根，断面350x500配主筋8@16和箍筋Φ8@100/200。

G2—1柱4根，断面240x240,配主筋4Φ12和箍筋Φ6.5@100/200。

楼面板采用现浇与预制向结合，现浇板厚100mm,C25砼。

（2）挡土墙设计为C25块石砼，沉降缝设在38m处，伸缩缝10—15m设置一个，泄水孔2m设一个，上下交错设置，泄水孔用110PVC管埋设。

3、建筑装饰、装修分部工程

楼地面子分部工程：

地面基层作100厚C10砼垫层，面层作法：

电气控制楼室内水磨石，其余房间为水泥砂浆面层。

楼面作法：

会议室贴地砖，电气室作水磨石，厕所、浴室作马赛克，其余作水泥砂浆面层。

内外墙和天棚子分部工程；

内墙及天棚均为水泥砂抹灰，外刮刚化涂料三遍，外墙为水泥沙浆抹灰，外刮涂料二遍。

门窗均为铝合金门窗，外设纱门、纱窗。

4、屋面分部工程：

结构层设计为现浇钢筋砼坡屋面，坡度2%，隔热层为架空隔热板。

5、建筑给、排水和电气安装分部工程

给水管道：

室内外主管采用Dg40,PPR给水管，支分管道采用Dg25、Dg20，PPR给水管分路房间。

排水管道室外采用Dg100VPVL排水管，坡度2/1000，室外设污水检查井1个，房间各器具排水管采用Dg100、Dg50，UPVC排水管，各卫生间配置洗盆大便器。

6、其它部分工程：

（1）公路路面：

基层回填夯实后，铺块石碗口石，厚160mm和泥结碎石，厚80mm，面层为C30砼面层，厚210mm，伸缩缝5m设置一个。

（2）浆砌护坡：

基层回填夯实找坡，砌500mm厚M7.5水泥沙浆片石护坡，坡度为1:

1.5。

第三节工程特点

1、本工程35KV降压所设计为粘土砖条性基础和独立柱基，挡土墙基础为人工挖孔桩，砼承台。

其余为堆矿场、公路、浆砌护坡、排水沟。

工程量很大。

地基承载力设计值≥20T，施工时地基承载力的检测和基础工程质量以及工期是本工程一大控制点。

2、平基土砌、回填、挡土墙、护坡工程量大，材料运输量大，加大原有道路材料运输困难，时整个工程工期的主要矛盾，因此，人工、机械、材料来源和合理处理好关键工作的插入时间，才能保证工程工期顺利完成。

3、该工程质量必须一次交验合格，争创优质，我们将在施工的全过程中进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受控。

确保工程质量，争创武隆县优质样板工程。

4、本工程结合现场实际地形，确保实施的施工方法，应先平基土石方和修筑进降压所公路。

当平基土方完成后，才能进入35KV降压所工程和挡土墙人工挖孔桩，基础工程施工，在进行主体工程和护坡、挡土墙施工，35KV降压所工程水电管线预埋应在粗装饰抹灰工序之前完成。

5、该工程地处高山，雨量较充沛，施工条件差，因此做好雨季施工安全保障措施是本工程管理的重要内容。

6、施工过程中做好各专业之间的预留预埋工作，为下一工作创造条件。

第四节工程施工条件

该工程建设地点、地质、地貌均已熟悉了解，本工程地处铁矿乡，施工用水、用电受条件影响，必须先砌临时蓄水池，铺设临时道路，砌临时库房，材料采购困难，运距都在50km以外，必须采取二次转运，因此必须首先做好这方面的计划工作。

第三章施工部署

第一节施工管理目标

我司在多年的施工管理中，积累了丰富的管理经验在每个工程项目建设施工的工程产品都能满足用户要求。

因此在使用过程中满意和放心，时我司的“宗旨”，把“质量管理，重在工序”的主导思想贯穿始终，优化组合，调配施工技术是施工管理的决策之道。

一、工程质量目标分解

（一）整个单位工程一次校验合格，争创优质工程。

（二）施工现场质量管理符合设计，规范以及法律规范的要求和规定。

（三）各检验批质量验收合格率100%。

（四）分项工程优良率大于60%。

（五）分部工程质量优良率大于70%。

（六）质量控制资料完整符合要求。

（七）工程安全和功能检验资料完整符合要求。

（八）观感质量好。

（九）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格按IS09001标准进行质量控制，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。

二、工期目标

本工程在保证质量、安全、文明施工前提下，根据我司的施工管理能力、技术管理水平和已投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司有能力按照合同规定，在合同工期内全面完成施工各项工作并交付使用。

本工程管理线路上各阶段的控制工期如下：

施工准备、定位放线工期为2天，

平基土石方工程、施工工期为27天，

35KV总降压所基础工程和挡墙基础工程工期为31天，

35KV总降压所主体和挡墙工程工期25天，

35KV总降压所屋面、楼地面、装饰和堆矿场三面护坡、排水沟、公路工期为56天，

楼地面和安装工程随土建施工及时穿插作业，

验收和工程备案3天，

具体施工工期详施工进度计划网络图。

二、安全生产、文明施工目标

（一）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故和交通事故，作业中轻伤频率控制在1‰以內。

（二）认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求，争创县级文明建筑工地。

四、科技进步目标

为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功QC技术成果，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按IS09001质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑待业优秀QC成果奖。

五、服务目标

（一）为业主提高一流的服务，确保用户满意，质量总是投诉率为零。

（二）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划，安全生产、文明施工等方面工作的监督。

（三）我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

（四）严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

六、成本控制目标

采取各种降低成本措施，在保证质量和工期前提下，成本降低率控制在1%—2%。

第二节施工管理措施和施工组织机构

一、施工管理原则

（一）目标明确：

根据工程为房屋、挡墙附属多样化的特点，前期主要以平基土石方、基础工程施工为主，选派施工过多个同类工程、经验较为丰富的项目经理承担该工程的施工任务，将质量、工期个安全目标贯彻到项目部的每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所指定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标实现。

（二）选派人员素质要求高、业务强，须具有理论功底和丰富的实践经验，懂技术、懂科学、懂管理，具有良好的心理素质，能妥善处理应急事件的项目管理人员组成项目部。

（三）只能完善：

超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，灵活机动，轻重缓急，合理协调，组建精干、高效的优良班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。

（四）服务为主：

整个施工过程中，在按合同约定的基础上，一切服从业主，同业主、监理工程师之间建立真诚友好、融洽祥和的合作关系。

二、施工管理措施

（一）该过程列为本公司的重点工程。

根据工程特点及难点，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。

（二）运用GB/T19000—IS0900《质量管理和质量保证》标准，命名使用工作质量处于全面受控状态。

（三）实行动态的目标管理制度，围绕制定目标开展目标动态管理。

（四）施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。

（五）建立生产管理联席会议制度。

在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，没周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。

（六）实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；

五制是指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票制。

（七）以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备。

以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期、保证质量和安全文明施工。

三、施工组织机构设置

该工程按“项目法”组织施工，实行目标指标考核制度，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理，项目经理受企业法人委托对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益和服务等全面负责。

根据项目经理部的实际工作明确管理人员的责、权、利，提高项目经理的而工作效率，促进管理人员的工作质量、效率。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、惩罚方法，检查工作质量和效率。

（一）土建施工组织

1、土建施工组织

为使该工程的组织实施力度有效，我司将选择检验丰富，技术能力强的项目经理部组织施工。

主要项目领导分工是：

项目经理主要抓工程的组织策划及各部门之间的协调，项目技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。

工程的管理层为项目经理部，项目经理受委托对工程行使指挥权，对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责，项目部其他管理人员由项目部经理提名，公司批准，按项目法组织施工。

2、安装施工组织

在项目经理领导下，在施工现场设立“安装班组”，由技术负责人及安装工长具体负责安装工程的技术质量管理，根据施工图纸的要求，在施工中与土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程达到优质标准。

（二）施工管理机构设置

根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，我公司委派技术能力强、管理经验丰富的担任项目经理，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成武隆大佛岩铝土矿35KV总降压所项目工程项目经理部。

项目经理对工程的质量、安全、工期、文明管理全面负责。

实行科学管理，精心组织施工，并成立QC小组保证工程质量。

同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全工期、文明施工、工程成本的目标参数，已达到预期规定的目标值。

（三）项目主要管理人员职责（略）详见目标责任书

1、项目经理

（1）项目经理负责项目的全面工作，是本项目质量安全文明施工第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；

签发项目对内、对外文件及各类通知。

（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。

（3）主持项目成本工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告。

（4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。

（5）组织协调现场施工人员及工程管理人员之间的工作关系。

（6）负责审核项目物资采购计划及人员进行日常工作。

（7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作。

（8）协调安排使用施工现场及临设，负责资源管理。

（9）负责与甲方、监理协调关系。

（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。

2、项目技术负责人

（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。

（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；

提前做好施工技术准备工作。

（3）负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中俄技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理、办理或变更、洽谈商单的工作量

（4）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施。

（5）根据需要召开质量会议。

（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

（7）指导各级技术负责人，资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

3、技术员

（1）参与编制技术方案及技术措施，协助项目技术负责人进行施工技术准备及开展各项技术工作。

负责人制、责人术0_______________________________________________________________________________________________________________________

（2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。

（3）具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题。

（4）负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。

（5）项目经理或项目技术负责人安排的其他工作。

4、工长、施工员

（1）负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算。

（2）监督检查责任范围内计划的执行情况。

（3）责任范围内的材料进场验证机组织检验试验工作。

（4）责任范围内的原材料加工，制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。

（5）责任范围内从原材料到半成品以及成品过程中计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并作好记录。

（6）质检负责人做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。

（7）技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。

（8）物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。

（9）安全员检查责任范围施工过程中安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。

（10）项目经理或项目技术负责人交给的其它工作。

5、安装施工员

（1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。

（2）各专业之间的配合工作。

（3）编制机电月、周实施工作进度计划，并监督实施情况，负责计划的審核。

（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系。

（5）安装验收。

（6）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划。

（7）安装分部、分项施工方案和质量保证措施。

（8）责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作。

（9）安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。

（10）项目经理交给的其它工作。

6、材料员

（1）组织采购项目经理部购买的物资。

（2）监督验证各种材料计划的初稿，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作。

（3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理。

（4）材料的验证工作，收集、整理归档各类物资合格证、试验报告等。

（5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果。

（6）检查现场物资库存情况。

（7）进场物资在使用过程中的监督工作。

（8）项目经理交给的其它工作。

7、质量负责人、质检员

（1）执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。

（2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。

（3）制定质量通病预防措施。

（4）需要向项目经理建议召开质量会议，重点解决质量问题。

（5）填写质量情况报表公司质检处和全质办。

（6）将质量目标分解制定质量创优计划。

8、安全员

（1）公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。

（3）不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见。

（4）不合格安全问题的整改落实情况。

（5）特殊工种设施，如龙门架、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。

（6）项目经理领导下，做好临水、临电、保卫、环保等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。

（7）编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。

（8）项目经理交给的其他工作。

9、资料员

（1）根据市建筑工程档案整编规定，随工程进度及时整理技术资料。

（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。

（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。

（4）完成技术负责人交办的其他工作。

四、为保证工程质量，我司将在公司抽调高素质的管理人员组成项目经理部对本工程施工全过程实行管理。

拟投入本项目的管理人员为：

项目经理1名，职称工程师；

工程技术负责人1名，职务工程师；

施工员1名。

职称为工程师；

质检员1名，职称为助理工程师；

安全员1名，职称为助理工程师；

材料员1名，预算员、劳资员、机械员各1名，职称为初级以上。

第三节施工准备

，施、船人uuuuuu，____________________________________________________________________________________________________________________施工准备工作分两手抓：

一是在项目技术负责人的主持下、技术员、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；

二是由项目生产经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件。

本工程主要施工准备内容如下：

一、技术准备

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

熟悉与会审施工图

施工图到后2天

技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员

2

编制施工组织设计

施工图纸会审后

项目技术负责人编制，公司总工程师审查

3

编制施工图预算

图纸会审后3天

公司预算处

4

编制成品半成品计划

基础开工后5天

项目技术内业

5

编制施工进度网络计划

开工前3天

项目部、公司技术科

6

各种砼强度等级试配

开工时

技术负责人、项目部试验员、质量检测所

7

新技术新材料的使用准备

随进度进行

项目技术负责、主任工长

8

特殊工种培训

进场后5天

项目技术负责人

二、施工现场准备

施工场地的移交接收

开工前2天

生产经理、测量员

现场控制网点的复核、设立

生产经理、工长

现场临时设施的搭设

合同签订后进行

施工道路、排水设施

修建开工前5天

临时水、电线路敷设

通讯呼叫设施的设置

行政保卫

消防设施的设置

专职消防员

三、组织准备

完成时间性

建立现场组织

接中标通知书2天后网络人员就位

公司经理、项目经理

施工认可证等

开工前10天

项目经理

规章制度落实到人

开工前8天

组织大型机构设备入场

随工程进度

公司设备处

组织劳动力班组进场

组织周转材料

随工程进度进场

项目部、材料员

与周边关系协调

开工前6天

保卫、项目经理

第四章各种资源需要计划

第一节工程主要实物工程量

工程主要实物工程量如下：

1、平基土石方：

147572.00立方米;

2、挖孔桩：

438.5