管道沟槽开挖专项方案Word下载.docx
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管道沟槽开挖专项方案Word下载.docx
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管理人员
5人
2
普工
4人
3
施工机械
挖掘机
3台
4
自卸车
1台
5
装载机
三、开挖方法
1、依据本工程特点,鉴于部分地下管线已形成,沟槽开挖关键采取挖掘机作业,人工修边捡底,遇地下管网时,采取人工开挖,沟槽土方采取装载机短距离运输或装载机配合自卸汽车进行运输。
开挖沟槽槽底净宽度,依据设计图纸及相关规范要求。
因为本工程管道直径大部分为300mm,设计开挖断面每边工作面净宽取600mm,管道底宽定为1.5米,开挖边坡依据土质放坡系数,进行放坡无支护开挖。
依据现在已经试开挖20米开挖情况来看,该方案含有可实施性。
2、开挖沟槽应严格控制基底高程,不得扰动基底原状土层。
基底设计标高以上0.2~0.3m原状土,应在铺管前人工清理至设计标高。
如遇超挖或发生扰动,可换填10~15mm天然级配砂石料或最大粒径小于40mm碎石,并整平扎实,其密实度应达成基础层密实度要求。
槽底如有尖硬物体必需清除,用砂石回填处理。
3、槽底不得受水浸泡,若采取人工降水,应待地下水位稳定降至沟槽底以下时方可开挖(现在开挖深度范围内无地下水)。
4、沟槽开挖应随挖随安装,立即回填压实,以免下雨造成塌方。
深度较深沟槽底如遇有地下水应设置排水沟,并立即用抽水机抽出积水坑积水,以免造成基底受雨水浸泡。
5、沟槽在天气晴朗日子施工,假如施工过程中,突遇雨水应采取有效防雨方法。
对于部分特殊部位可搭设专门雨棚或活动雨棚。
6、施工范围内应在施工前做好临时排水工作,避免在雨天积水。
四、建立完整管理组织机构
一、项目部施工组织机构框图(详见下页图)
二、部门及关键组员职责
(一)、项目经理职责
1、负责项目部全方面工作,是本工程总承包产品质量、安全文明、工期、成本第一责任人。
2、负责协调和业主、监理单位关系,立即接收业主、监理单位和质检部门相关指令,并全力组织资源完成。
3、有权对本项目部机构设置和项目管理人员岗位职责作调整。
4、有权在企业内部聘用管理人员和解聘不称职人员。
5、有权依据企业相关管理要求建立本项目部奖励和处罚制度,并严格实施。
6、负责三体系《程序文件》中相关程序实施。
7、帮助技术责任人搞好三体系运行、落实。
(二)、技术责任人
1、负责项目部技术工作,包含工程方案编制及实施监督、施工过程技术监督、新技术利用、检验试验计划及实施组织,技术复核监控,纠正预防方法制订及实施。
2、帮助项目作好和业主、监理等单位技术信息交流和沟通工作。
3、对各分包方、协作单位工程质量、施工文明安全和工期进行过程控制。
组织质检人员对分包方工程质量进行监督。
4、帮助项目经理搞好三体系运行、落实。
(三)、技术部、施工员及测量员职能
1、负责和设计院进行联络。
2、对业主要求或资料、文件中可能出现任何错误、失误或其它缺点立即通知监督工程师和业主,并提出处理措施。
3、用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采取专业单项应用软件进行控制和管理。
4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并实施标准进行验收。
6、测量工程师负责整个工程测量工作。
(四)、质检员、安全员职能
1、编制质量、安全教育计划。
2、对工人进行质量、安全操作规程培训。
3、督促劳务层根据质量、安全操作规程施工。
4、检验现场质量、安全并制订、落实整改方法,消除和处理质量、安全隐患和事故。
5、实施材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。
6、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防方法程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境原因识别、评价和更新程序》等程序实施。
(五)、材料员职能
1、项目成本管理。
2、项目预(结)算。
3、工程量月、季清单统计及进度报表,进度网络图调整。
4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》实施。
六、项目管理计划
项目经理接收企业法定代表人委托组建项目经理部,企业法定代表人和项目经理签署“项目管理目标责任书”,项目经理部依据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施计划”,并进行项目开工前准备。
项目管理实施计划内容充足考虑对整个工程包含分包工程进行以下控制:
项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目协议管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目完工验收、项目考评评价。
施工期间严格按“项目管理实施计划”进行管理,在项目完工验收阶段进行完工结算,清理多种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结汇报并送企业管理层相关职能部门,由企业管理层组织考评委员会对项目管理工作进行考评评价并兑现“项目管理目标责任书”中奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前依据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
七、机构高效运作确保方法
一、明确项目经理部责、权、利
1、项目经理受企业法人委托,处理本工程施工过程中一切事务,并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权,享受生产指挥权和待遇(工资)分配权。
2、依据项目经理部工作实际,明确每个项目管理人员责、权、利,使全体项目管理人员有条不紊、担心而有序地开展工作,从而较大幅度提升项目经理部工作效率,有效促进管理上整体实力强化提升,使项目经理有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤,项目整体做到下活一盘棋。
3、项目经理部设资金专户,项目上一切开支由项目经理签字后支付。
4、为加强竞争机制,本项目部管理人员均受聘于项目经理,并和项目经理签署工作协议,项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工作业班组。
5、项目所需材料、机械设备、等由项目经理部按工程进度自行配置。
企业严格管理、监督实施。
6、项目经理部按GB/T19001-标准质量管理体系进行质量管理,按GB/T24001:
1996环境管理体系作好施工环境管理;
按GB/T28001:
职业健康安全管理体系作好施工安全管理,实现“决议准、指挥灵、落实快”工作方针。
二、组织确保方法
1、成立由企业总经理为首工程领导小组,项目经理部直接隶属企业总部,由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组建强有力工程项目部,由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目经理部。
3、建立健全项目经理、副经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制,定时对各专业进行考评。
项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励和约束机制,实施目标考评,企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”,以推进项目整体管理水平提升,激发全体管理人员工作责任心和主动性。
5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位联络,定时召开现场办公会,关键处理项目标技术、质量、进度等问题。
6、天天下午召开由项目经理主持班子碰头会检验当日工作完成情况,并对次日工作进行协调安排。
7、加强劳动用工管理,选择组织能力强,技术水平高,能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时完成。
8、项目经理部加强对项目职员进行素质教育,强化敬业精神,提升工作技能。
激励参战人员艰苦创业,同时提升其福利待遇,让她们以旺盛精力主动投入工程建设。
9、项目管理人员一律持证上岗,押证施工,项目管理人员未经业主同意,中途不会更换。
八、质量、安全确保体系及质量检验体系有效运行
在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业经理、总工程师为首质量确保体系、安全确保体系、工程质量监督确保体系及施工质量检验体系,使全部部门能纵横沟通,相互联络,高速、有效地运作,排除人、机、料、法、环五大原因对工程质量影响,从而最终确保工程质量一次性合格。
(一)、质量确保体系
1、企业质量确保体系组织机构
1.1、建立企业质量确保体系组织机构。
1.2、企业质量确保体系运行。
(1)企业建立以总经理为责任人,技术责任人为技术主管,由项目部全员参与质量管理机构,对工程质量进行监督控制。
(2)质检员对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关。
(3)项目经理部在工程施工,加工制作过程中,对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检,由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检,由专职质检人员对产品质量进行专检。
2、项目质量确保体系
2.1、建立项目质量确保体系。
2.2、项目质量确保体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量原因。
所以项目经理部做到以下几点尤为关键。
(1)提升全体参战人员质量意识,技术素质,加强培训教育和考评。
(2)加强机械设备管理,使设备总体保持在最好运行状态。
(3)利用优异设备和方法,提升施工质量检测水平。
(4)注意施工现场环境管理,排除环境干扰原因。
3、工程质量监督确保体系
1、项目质量监督确保体系运行
(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量统计控制、内部质量审核、纠正预防方法等要素具体实施。
(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程作业应立即阻止、纠正。
(3)质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权严禁放行。
(4)测量员发觉因测量数据不准造成质量事故时,应立即通知主管领导,并采取纠正方法。
(二)、安全确保体系
1、建立安全管理体系
2、安全管理体系运行
2.1、安全教育
(1)广泛开展安全教育,使全体参战人员牢靠树立“安全第一,预防为主”思想,真正知道安全生产关键性和必需性,自觉遵守各项安全法规。
(2)对新工人必需进行“三级教育”,合格准予上岗。
(3)对电工作业、机械作业等特种作业人员必需持证上岗。
(4)对新技术、新设备操作人员,由质安部组织进行技术操作及安全教育,合格后方可上岗。
2.2、安全检验
(1)施工生产中,除进行常常性检验外,项目经理部每七天、企业每个月组织定时检验。
检验时严格根据《建筑施工安全检验标准》进行检验。
(2)对查出隐患立即整改,不能立即整改,要立即制订整改计划,定人、定方法、定经费、定完成期限,按期处理。
(3)每次检验要作好统计,以备查验。
(三)、施工质量检验体系
1、施工质量检验体系运行
1.1、工程施工质检员必需持证上岗。
1.2、企业质安部组织相关部门对工程质量进行定时检验,分析判定质量事故并提出处理意见。
1.3、项目部坚持实施施工过程中自检、互检、专职检相结合三检制。
1.4、项目总工程师负责对本工程轴线、标高、特殊过程技术问题在工长施工完成后进行技术复核。
1.5、对经检验发觉不合格施工分项、由质检员立即填写“不合格品汇报单”,并进行标识,不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。
1.6、在最终检验后,项目部采取产品保护方法,以免在交付前造成人为损坏和污染。
1.7、施工现场形成质量检验统计,作为质量检验评定资料归档。
九、沟槽开挖安全保障体系
一、建立建全安全管理规章制度
本标段由项目经理,安全工程师按要求制订安全管理规章制度。
二、配置必需安全防护和劳动保护用具
1、进入工地任何人员必需配戴不一样标志安全帽,,安全工程师及安全人员配代显著职务标志,并用对讲机保持不中止联络。
2、夜间施工确保工地照明及亮度。
3、本标段工程安全质量目标是杜绝人身伤亡及重大安全事故,通常事故(3000元以下)。
控制在最低程度。
在施工期间无条件服从业主和监理工程师指令,确保施工安全。
三、深沟槽施工安全管理制度
1、根据施工方案,对降排水、深沟槽开挖方法、边坡支护、依据相关规范,边坡支护设计计算书,要求施工。
2、人工挖基坑时,操作人员之间要保持安全距离,通常大于2.5m:
3、多台机械开挖,挖土机间距离应大于10m,挖土要自上而下,严禁先挖坡脚危险作业。
4、挖土方前对周围环境要认真检验,不能在架空电缆或建筑物下面进行作用。
5、沟槽开挖应严格按要求支护要求进行操作,操作时应随时注意边坡稳定情况,发觉问题立即加固处理。
6、机械挖土,多台阶同时开挖土方时,应验算边坡稳定.依据要求和验算确定挖土机离边坡安全距离。
7、人员上下要有专用爬梯。
8、运土道路坡度、转弯半径要符合相关安全要求。
9、深沟槽作业及雨后沟槽施工,必需取得施工员和安全员认可,方可开始进行沟槽作业。
10、沟槽作业时,沟槽边上必需有专员监视沟槽边坡稳定情况,如发觉有不稳定迹象即时通知沟底施工人员离开沟槽。
11、专职安全工程师及安全员应对新进场工人进行三级安全教育,并做好登记,将身份证等相关证件复印件报送监理工程师。
四、其它安全方法
1、成立一个由项目经理任组长工程安全领导小组,设置1名专职安全员,各生产班组设置一名兼职安全员。
安全生产领导小组每七天举行一次活动,定时组织开展安全检验,发觉事故苗头,立即分析原因,立即组织处理,消除多种事故隐患。
专职和兼职安全员要有职有责,大胆开展安全检验监督工作,行使好安全生产否决权。
施工过程,不管是专职安全员还是兼职安全员,全部有权随时阻止违章指挥和违章作业行为。
对于安全事故处理,必需严格实施“三不放过”标准。
2、严格实施三级安全教育和技术交底制度,未能安全教育和交底人员,不准上岗作业。
3、特殊工种(如电工、机械工等)必需坚持持证上岗。
4、严格实施“三安”(安全帽、安全带、安全网)安全方法,进入施工现场人员,必需戴安全帽,各工种施工人员必需严格遵照安全操作规程相关要求实施作业。
5、对施工用电等多种施工机械、施工设备,使用前必需根据国家建设部颁发《施工现场临时用电技术规程》标准进行检验,经检验确定合格后方能使用。
6、坚持一机一闸电保护器,三相五线制和保护零线反复接地做法。
不管是总配电箱还是分箱,一律设门加锁盖防雨罩。
施工临时电路必需按规程要求架设。
7、夜间作业必需要足够照明,直接用于操作照明灯,应采取36V低压防爆灯。
8、按相关要求在现场内外设置多种安全标志牌、警告牌。
9、防火除相关要求实施外,防火责任人必需真正负起责任。
临时工棚内临时照明线路,必需由持证电工统一架设,按要求位置入好消防器材,电焊作业时,须用铁皮隔离,易燃物品要有专员看管,以防起火,任何人不得私自在工程现场和临时工棚内生火。
10、暴雨等恶劣天气,一律严禁室外施工作业,多种棚架、构筑物和机械设备,要有应急方法。
11、现场文明施工,材料堆放整齐,场内无污水,积水,通水口通畅无阻。
施工污水、泥浆,要经沉淀后外排,严格根据市建设局下发相关文明施工要求,认真做好其它各项工作。
九、雨季、夏季施工方法
为确保工程能在雨期正常施工,雨期施工期间做好“排水、挡水、防水”工作,雨期施工制订具体雨期施工方案,做到组织确保,方法适当。
1、土方雨季施工
进入雨季施工,尽可能缩短沟槽开挖长度,为预防雨水浸泡沟槽,采取以下方法:
堆土距槽边大于0.8m,沟槽四面堆土缺口,如运料口、下管马道口堆叠土埂,使其闭合,必需时在堆土外侧挖排水沟。
堆土向槽一侧边坡,铲平排实,避免雨水冲塌。
在暴雨季节,宜在堆土内侧挖排水沟,将聚集雨水引向槽外。
挖槽见底后立即进行下一道工序,不然槽底暂留20cm不挖,作为保护层,以确保干槽施工。
雨期施工严防雨水泡槽,造成漂管事故,对已铺设管道立即进行隐蔽验收、还土。
回填土从时两边对称回填,随回填随扎实,使表面形成坡向排水井坡度。
雨季回填土,除满足正常施工要求外,严格控制土壤含水量,偏大时掺灰处理,如含水量太大无法施工时,采取砂砾回填基槽,并和甲方、监理协商。
雨水沟渠及阀门井每日收工前立即覆盖砖体表面,预防忽然冲走砂浆。
施工时为预防泥土随雨水进入管道,在铺设时临时不接支线预留管口立即砌死抹严。
铺设中止管口,砌砖堵临时堵严。
2、关键方法
(1)在雨期施工,做好场内周围排水工作,在四面设排水沟,并保持通畅。
(2)现场配置抽水设备和覆盖材料,明挖基坑和竖井,预防水流入基坑。
(3)根据小雨不间断施工,大雨过后继续施工,暴雨过后不影响施工标准来部署工作。
(4)路边设置排水沟,使雨水有组织排入市政雨水管网。
(5)标准上不在雨中进行混凝土作业,确实需要在雨中作业,则采取有效方法,预防雨水冲刷。
(7)雷雨天严禁露天高空作业,以防雷击。
(8)室外使用中小型机械,按要求加设防雨罩或防雨棚。
(9)常常对使用施工机械、机电设备、电路等进行检验,确保机械正常运转。
十、沟槽开挖事故应抢救援预案
1、深沟槽开挖过程中潜在危险
深沟槽开挖过程中潜在危险关键有:
⑴在被动土压力作用下被挤压变形或垮塌危及槽内作业人员人身安全和管材、机械安全;
⑵槽顶坠落或坠物伤人;
⑶抽水触电事故。
2、应抢救援组织
成立以项目经理为首,技术责任人、现场施工员和安全员为主应抢救援小组。
应急期间责任人为项目经理。
3、通常事故应急响应
当事故或紧急情况发生后,由现场施工员、现场安全员第一时间向项目经理汇报,并立即组织槽底人员撤离。
项目经理在了解现场情况后,必需在最短时间内作出正确处理方法并组织实施。
紧急情况解除后向企业领导汇报。
4、重大事故应急响应
如发生人身伤亡或紧急情况,由现场施工员、班组长第一时间向项目经理、120抢救中心汇报。
项目经理第一时间汇报给监理、业主和企业领导。
项目经理应在最短时间内赶至现场组织抢救。
5、应急方法
在施工现场放置一定数量安全用具,要求槽内作业人员必需佩戴安全带和安全帽。
沟槽两侧设置防护围栏,天天检验,确保安全有效。
12月25日
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