环卫站建设工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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标段划分:
施工一个标段
计划工期:
95日历天
计划开工日期:
2016年6月28日
计划竣工日期:
2016年9月30日
1、质量目标
本工程的质量目标为:
合格。
确保本工程达到工程标准。
全部单位工程均达到现行《工程质量检验评定标准》的要求。
做到各项工程合格,工程一次验收合格率达到100%。
1.2综合评价
单位工程为合格工程,观感质量得分率95%以上,技术齐全。
落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组,按照公司总体要求,编制本工程的质量实施细节。
中按实施细则进行操作。
重点、难点工程施工方案、施工方法,现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报,公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正,修正后的方案,必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。
每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工,技术不成熟不允许开工,材料和机具不充足不允许开工。
没有批复开工不允许开工。
对于技术含量较高的项目,公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。
赋予现场施工队按设计图施工,按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。
发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。
经常针对性地组织学习施工规范和验收标准,开展群众性的质量监理活动,使施工人员人人懂得施工程序,掌握技术标准、验收标准。
对质检员、材料员、试验员、测量员进行业务再,提高他们的业务素质,充分发挥他们对质量的控制和监督作用。
赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。
对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款,罚款单送计财部,待验工计价时抵扣。
对操作层注重操作技术的教育和学习,对质量好、管理好的工点,组织现场观摩学习;
对质量差的工点,组织现场亮相、找差距,促使质量进一步提高。
按我公司已获认证的IS09002标准,分解操作细则,统一作好质量的控制和管理,公司将严禁按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求,在工程项目中实施,确保每道工序处于受控状态。
项目部应根据IS09002标准和质量要求,建立质量保证,使质量控制工作落在实处。
主要质量保证制度如下:
质量体系程序文件;
质量责任制;
技术交底制度;
技术管理制度;
材料进场检验制度;
样板引路制度;
施工挂牌制度;
过程三检制度;
质量否决制度;
成品保护制度;
质量文件记录制度;
工程质量等级评定核定制度;
培训上岗制度;
不合格控制制度;
工程质量事故报告及调查制度;
图纸会审制度等。
2.项目部与质量有关的各级人员职责
2.1项目经理
项目经理是工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行,对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书,贯彻实施工程建设标准强度性条文;
负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底,组织对各工序进行质量控制,做好各项质量记录;
对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告,并负责实施纠正预防措施,对项目所发生的质量安全事故负责;
负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理,做好验收前的各项准备工作,配合进行工程回访工作。
2.2技术负责人
负责本项目生产技术管理工作,配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。
组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文,负责编写本项目施工组织设计、技术和竣工资料,并提交企业工程技术科及总工程师审批。
编写本项目的有关作业指导书,组织进行图纸会审、技术安全交底工作,对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。
积极配合企业内部质量审核,确保质量体系有效运行。
2.3施工员
认真学习专业技术知识,不断提高自身素质,认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求,贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文;
协助编写质量计划,施工组织设计,作业指导书,协助项目经理制订项目施工进度计划,选择施工机械,检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。
负责图纸会审及图纸标记整理工作;
负责现场测量、放样工作,并作好记录,负责对生产工人技术交底工作,组织现场施工,做好施工日记,对现场质量问题负责;
参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收;
协助项目经理搞好各项文件落实工作。
2.4质检工程师
编写质量管理方面的规章制度,包括项目部内部质量方面的政策、、技术标准、施工细则等。
负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。
负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施。
对各厂家提供的产品进行技术性能确认,发现产品不合格时,组织评审,提出处置方案。
负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求,管理各种计量设备的使用。
标准和保养,并按合同要求向业主提供有关技术资料。
组织开展QC小组活动和计统技术的应用。
负责所施工工程的现场管理,落实现场质量责任制,强化现场的文明施工工作。
按技术规范、验收规范实施检查工作质量;
并向业主、监理和项目经理报告检查结果,对质量不合格的提出处理意见。
实施质量一票否决权。
督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。
2.5质检员
认真学习质量保证和检验工作的业务知识,不断提高对施工质量的检测能力,贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程标准强制性条文;
严格执行质量检测制度,熟悉有关检验工序的文件,掌握有关量具、仪器的使用方法;
督促操作者严格遵守质量检测制度,帮助分析施工质量问题的原因,对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈;
对质量记录的完整性、正确性负责;
督促施工过程中的标识管理。
2.6试验员
负责样品的取样、保管、试验工作,对样品的真实性和试验结果的准确性负责;
负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养,确保其准确性和正常性;
负责试验记录、试验资料的管理和存档。
2.7材料员
负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单,选择合格的供应商,并按质、按量、按期代购;
负责与分承包方签订采购合同,合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限,对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件;
对不按质,不按量,不按期,不符合相关要求的材料入场负责;
负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查,应严格隔离经检验或复验不合格的材料,并做出明显标识;
负责经常检查库存的状况,对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门,对超期不及时报告,或对逾期未经检验合格就发放材料,造成质量事故负责。
2.8安全监察员
研究本项目中的工程对质量和安全的要求,根据安全要求制定安全控制制度。
负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度,并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。
向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度,负责指导和保证安全控制制度的实施。
研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题,提出施工中安全管理工作重点。
从安全控制角度出发,对施工组织计划提出安全方面的。
2.9生产工人
认真学习企业质量保证制度,积极参加质量培训和班质量保证活动,掌握施工工艺流程,掌握作业指导书,并按作业指导书规定要求操作;
严格执行图纸要求及技术交底要求,按操作规程认真进行自检,对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责;
一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映,对不及时反映问题造成不合格项负责;
合理使用、精心维护保养施工设备,确保其处于完好和合格状态;
3.保证工程质量的措施
3.1项目管理制度的质量保证
1、项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标用以本企业的工程质量保证办法。
2、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。
3、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。
3、项目部必须落实岗位责任制,执行施工过程“三检制”,搞好每道工序确认签证手续,执行施工合同有关质量要求的各项规定。
3.2施工技术管理工作的质量保证
3.2.1技术性文件和资料管理
技术性文件和资料主要包括:
技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。
技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。
项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管,项目竣工验收后,全部送交企业档案处保管。
3.2.2施工组织设计审批
施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件,是生产计划、施工部署的依据,施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。
施工组织设计由项目部项目总工组织编写,报企业技术管理部门组织审核,经企业总工程师批准,然后方可上报监理人和业主审批。
3.2.3施工图会审
项目部收到施工图纸和设计文件后,应分发给项目部有关技术部门和个人,并组织阅图会审。
阅图阶段:
项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后,应组织对图纸文件详细阅读,熟悉了解设计意图,核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾,对发现的问题进行归纳、记录,以便会审时讨论。
会审阶段:
会审由项目总工主持,相关部门人员参加,对施工图阅图阶段发现的问题,进行讨论,并形成纪要。
会审纪要应包括:
会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员(签名)、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。
会审资料由项目管理部门负责整理。
项目施工技术管理部门应根据会审记录,将施工图中存在的问题整理形成书面材料,以文件形式报监理或设计部门研究解决,得到答复后加以实施。
3.2.4技术交底
高层技术交底:
由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。
高层技术交底的内容:
主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施,准备推广的新技术、新材料、新工艺等。
中层技术交底:
由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。
中层技术底内容:
主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。
基层技术交底:
由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底,基层技术交底应做到具体、详细。
基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量,安全技术措施,各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。
施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工,不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求,若有必要进行更改时,须取得交底人的同意。
3.2.5技术措施
施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件,一般技术措施由项目总工审查、确认;
主要工程项目的技术措施,特别是采用新技术,新材料、新工艺、新设备时,应先由项目总工组织有关人员审查,必要时还应组织专家论证,经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。
3.2.6技术复核
施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施,以及实施效果是否符合要求,企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核,以避免造成质量事故或隐患。
如适时复核原材料、半成品、成品构件质量;
建筑物测量定位的轴线、高程;
预留孔洞、埋件的位置及尺寸;
混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件;
钢筋、模板的制作及安装质量;
构件的焊接质量等。
3.2.7技术资料的质量保证
施工过程搞好施工技术日记,把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见;
工程材料临时替代及有无质量的影响,质量事故的调查、分析及处理意见等,在施工日记中应全部记录下来。
按现行有关工程质量评定标准,及时搞好单元工程的质量评定的自评工作,积极与工程监理、政府质量监督部门配合,及时搞好单元工程质量的复评工作,按规定审核签字备案。
工程竣工后,在合同规定的时间内,按建设工程有关验收规程。
及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料,其中包括:
工程质量评定资料;
重大事故处理记录;
设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料;
各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。
3.3物质供应的质量保证
3.3.1物质采购的质量保证
对器材物资的采购应严把质量关,选择合适的供方,对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查,根据现场提供的采购计划,IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定,以满足现场施工的需要。
3.4质量检验工作的质量保证
项目部在工程施工过程中,应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等,对工程施工过程进行质量检验,包括器材检验、工序(含隐蔽工程)检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。
3.4.1现场施工组织的质量保证
现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节,关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。
根据项目部各级人员职责,层层落实质量责任制,实施奖罚制度,提高操作者的工作责任心。
严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定,施工中任何人发现不合格,均应及时上报,经核查确认后,应对不合格品进行处置,制订并实施纠正和预防措施,严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件,确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件,确认工程质量满足规定的要求。
2、工期目标
本工程工期目标为95日历天。
2016年06月28日开工,计划竣工日期:
2016年09月30日竣工。
3、安全目标:
合格
为确保我公司承建的工程能达到“合格工程”、“安全文明施工工地”要求及实现公司安全管理目标,在施工中,我们承诺:
开工前,在施工组织设计中有详细的施工平面布置图和专项施工方案。
畅通的运输道路、临时水电线路布置、合理有效的排水,仓库、作业场所、主要机械设备位置及办公室等临时设施的安排符合安全要求。
施工方案针对性强、施工方法能科学地指导施工生产,各项技术措施能保证生产安全进行。
施工管理技术人员熟悉《建筑工程安全技术操作规程》中的各项规定,各工种工人熟悉本工种的安全技术操作规程。
凡不了解安全技术规程、不明确安全管理目标的技术人员和未受安全技术教育的工人,不允许进入工地参加施工,施工中将保证工人受教育率为100%。
施工前安全员向班组人员安全技术交底和安全技术操作规程教育。
没有施工方案、没有安全技术措施不允许进行施工。
施工中保证伤亡事故率为0,重伤事故率为0,一般轻伤事故控制在1.5‰.
施工现场入口处,将按规定设置“施工公告和五牌一图”等内容。
施工现场应设置安全宣传标语,危险部位还将悬挂安全标志。
现场内的一切建筑施工器材都将按施工平面布置图分类挂牌堆放,要求整齐美观、安全,各种材料堆放不超过规定的高度,距围墙堆放间距应大于50cm。
工地内部及周围的石料、木料、钢管、配件、建筑及生活垃圾将分类堆放并及时清理。
强化安全监督检查制度,及时查处安全隐患和纠正违章作业行为,并将认真及做好安全记录。
施工现场建立安全防火责任制,划分防火责任区并落实到人,现场配备足够的,灭火器材设施。
明火作业须得到批准后方可作业。
加强用电、治安、食堂卫生及用工制度的管理,并对从事危险作业的人员定期进行体检,杜绝有任何中毒、中暑、爆炸、触电等事故的发生。
安全文明施工,协调好工地周围临近关系。
做到施工不忧民、无投诉等。
争创市级标准化文明施工工地。
4、质量保修期:
我单位承诺本工程的最低保修期限为:
本工程按照国家《建设工程质量管理条例》中有关规定实行保修,具体工程约定质量保修期如下:
地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限;
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;
供热及供冷系统工程为2个采暖期及供冷期;
电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年;
室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年;
装饰装修工程2年;
其他约定:
本工程其他项目保修期为2年。
5、文明施工及环境保护
工程施工中,保障施工人员的人身安全、工程的安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的又一承诺。
施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个企业良好的形象,展示出我们生产管理的综合现代化水平。
三、方案针对性
为保证该工程如期或提前完工,我公司将按照招标文件要求的总工期,制定出各分部分项工程的作业计划,内容作业天数、起止日期、供需流程、负责班组及有关技术、质量、安全与用料的要求。
1、组织措施:
落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任;
建立进度控制的组织系统;
按照招标文件中规定的工期进行分解,制定阶段工期,建立控制各阶段进度目标体系;
确定进度控制工作制度,对影响进度的因素进行分析和预测。
2、技术措施:
主要是采取加快施工的技术方案。
如切实可行的冬、雨期施工措施等等。
3、经济措施:
一是落实保证进度计划的资金保障措施,确保工程资金的周转;
二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况,质量情况,安全情况,给各参建人员以各种形式的经济奖励,充分调动参建人员的积极性和创造性。
4、信息管理措施:
项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度相比较,经常向项目部领导提供分析比较报告,并提出加快工程施工的新建议。
5、抢工措施:
本工程现场施工面积较大,情况复杂,如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气,一旦工程进度受影响滞后。
我公司将额外增加机械设备和管理人员,确保工程按期完工。
只要我们精心组织,科学管理,以合同工期为目标,以控制阶段进度为基础,实行长计划,短安排逐项落实保证工程进度的措施,本工程的总进度目标就一定能提前实现,出现延期及时加大劳动力度。
四、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程是重点工程,我公司对本工程非常重视,本着提供良好的服务,参加本次招标项目的投标,并编制本施工组织设计方案。
方案编写前,我公司派专人前往项目施工现场踏勘,并对地周边环境作了调查了解。
根据调查结果,综合考虑本项目的特点、重点,及以往类似工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力,在充分熟悉并尊重招标文件的前提下,编写了本施工组织设计方案。
本施工组织设计方案的主要内容包括:
工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。
针对本项目的特点,本方案对总体施工组织、施工计划、土方处理、管道及道路工程等内容作了重点阐述。
本工程分部工程多,工程量大、工期紧。
所以要调配足够的人力、机械设备,进行完善的施工部署,对工程各施工区和施工段进行科学划分,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理利用,只有这样,才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。
组织流水施工,尽量扩大施工操作面,做到不窝工、不费工,同时达到满足招标文件的工期要求。
五、施工段划分
为保证工程优质高效,有条不紊的顺利进行,根据本工程工程量大小,施工难易程度和工期长短,结合我公司以往的施工经验,再根据现场的实际情况分为若干个分区,分别由施工经验丰富的管理人员及作业队伍负责。
根据工期规定保证工程按计划完成设置6个主要进度控制点。
第一控制点:
施工准备
2016年06月28日至2016年07月01日
第二控制点:
建筑部分
2016年07月02日至2016年08月11日
第三控制点:
装饰部分
2016年08月12日至2016年08月21日
第四控制点:
安装部分
2016年08月22日至2016年09月10日
第五控制点:
室外配套部分
2016年09月11日至2016年09月26日
第六控制点:
竣工清理及验收
2016年09月27日至2016年9月30日
一、施工现场平面布置
进场后及时与业主、监理单位协调,以合理利用现有资源,根据现场情况,主要临时设施设置项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及其他必要的临时设施。
材料加工场地可充分考虑分区进行,管材、墙地砖加工在工地外部空地进行,服从业主统一安排和统一管理。
1项目部进场后,首先办理临时上下水、电移交等接收工作。
2根据业主的要求及施工总平面布置图,按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房,现场内按标准化施工现场要求布置。
3按消防和卫生要求,于材料加工区、仓库设置消防器材和垃圾箱,由专人进行管理、检查。
4按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路,并于适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。
二、临时设施布置
本工程施工临时设施拟作如下安排:
1行政管理用房:
新建板房作为经理办公室及会议室作为工作区。
2材料加工区:
在场内大空间区布置,尽量采用场外加工,半成品运入现场;
砖墙、地面砖等湿作业加工须集中加工,设于排水畅通、运输方便处。
管材作业区可根据施工进度灵活布置,但须做好安全防火等措施。
3、仓库:
直接利用空地,不做特殊安排,必要时可周转使用;
油漆涂料根据施工进度随用随进场,零星材料可暂存值班室内。
4生活用房:
根据实际需要确定,新建板房作为生活用房,或仅考虑值班室。
三、临时道路布置
基础施工阶段,在场区基坑中部需设临时道路来保证现场消防和施工现场小环路,路宽不小于6m。
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