奥康集团企业文化Word格式文档下载.docx

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公司精神

1、凤凰永生

2、与时俱进，追求卓越

3、合作制造财宝，学习制造进步

第四条：

经营理念

服务制造价值

第五条：

公司宗旨

客户中意：

“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户中意度。

职员中意：

为职员提供进展与成长的机会，关心职员从工作中获得满足感和成就感。

股东中意：

为股东不断制造更好的回报是实现企业使命的重要基础。

社会中意：

做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。

第六条：

职员意识

1、主人意识

奥康职员是奥康主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和做事。

因为奥康的兴衰直接阻碍每一个人的当前利益与以后利益。

每个职员不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有阻碍的情况，做一个真正的“奥康人”。

2、服务意识

奥康职员视每一个需要自己关心的同事、代理商、消费者为客户，奥康职员以为客户提供有价值的服务为荣。

3、学习意识

在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，奥康职员相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、进展，并获得成功。

4、创新意识

奥康职员追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的差不多工作。

第二章经营

第七条：

经营方向

立足于皮鞋行业，逐步进展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：

近期主业：

皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；

中期主业：

与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；

远期主业：

以后有机会进展的其他业务。

第八条：

资源配置

在确保当前主业的基础上，进展可成为中期主业的业务，培育可能成为以后主业的业务。

资源要首先用于拓展近期主业，产生稳定的现金流和利润；

其次是进展壮大中期主业；

最后要培育探寻以后的机会，开创以后的主业，为以后的战略转型做好预备。

第九条：

战略联盟

引入国际战略投资者，进行战略联盟，形成有效的外部约束机制，以降低决策风险，学习国际先进的生产治理经验，猎取先进技术、工艺，制造和提升奥康的核心竞争力。

第一十条：

市场地位

奥康主业的目标是行业竞争力第一，不仅市场占有率第一，而且市场响应速度、治理水平、服务水平等综合竞争力第一。

第一十一条：

品牌治理

品牌是奥康最重要的无形资产之一。

奥康每一位职员都努力创新，持续为奥康的品牌注入新的活力，提升品牌的价值。

奥康实行以企业品牌为基础，以产品品牌为主导的多品牌经营战略。

第一十二条：

渠道治理

渠道治理是公司的关键成功要素之一，是公司与客户之间的桥梁。

渠道治理的重点是代理商的治理和终端的建设。

第一十三条：

资源共享

建立多品牌共享的销售资源平台是构造奥康多品牌竞争力的基础。

全体奥康人应紧密合作以实现最大程度的资源共享。

第一十四条：

设计

奥康的设计目标是引领时尚潮流，奥康皮鞋的设计方向是加强文化艺术修养和把握时尚消费趋势。

第一十五条：

生产

奥康的生产要加强标准化、规范化治理，不断优化生产流程，缩短生产周期和交货期，逐步实现生产“零缺陷”。

第三章决策与组织

第一十六条：

决策原则

1、各级决策主体应明确各自的决策权限范围，幸免越级决策和推逶责任的现象出现。

2、每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。

重大决策应保留可核实和查证的记录。

3、跨部门决策应加强协作，深度沟通。

4、决策应广泛汲取各方面的智慧，集思广益。

第一十七条：

组织原则

奥康组织结构的目标是面向市场、具有强大功能的专业化、规范化组织：

1、开放的、共享的信息平台；

2、扁平化的组织结构；

3、具有柔度及开放性；

4、保持创新和操纵的平衡；

5、内部客户导向；

6、着重于价值制造与流程治理，而不是职能部门的需要与等级制度；

7、以时刻为中心的原则：

积极实践以时刻为基础的竞争。

第四章人力资源治理

第一十八条：

目标

建立一支适应各岗位要求的职员队伍和塑造以能力为基础、以业绩为导向的企业文化。

第一十九条：

治理原则

公开、公平、公正。

第二十条：

用人原则

个人道德品质是人才选择的一个重要基准。

“有德有才，擢升重用；

有德无才，培养使用；

无德无才，坚决不用；

无德无才，不可留用”。

第二十一条：

企业对职员的态度

1、提高职员素养，拓展职员进展空间，充分实现职员的价值既是公司持续进展的需要，也是公司进展的目的之一；

2、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的职员是公司的最大财宝；

3、公司视职员为客户，制造职员中意，着力经营人才，提升企业竞争力；

4、公司坚持以良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良的环境成就人；

5、以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与职员长期合作的利益共同体，实现职员与企业的共同成长。

第二十二条：

职员对企业的态度

1.遵守职业道德，具有强烈的责任意识；

2.有意识地使自己的行为与公司价值结合；

3.在所有的工作领域以及在与他人做生意时表现出诚信；

4.积极提高知识与技能，积极参与学习与进展打算。

第二十三条：

招聘原则

公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外

第二十四条：

培训原则

公司统一安排和个人争取相结合

第二十五条：

考核原则

1.以提高职员绩效为导向；

2.定性考评与定量考评相结合；

3.多角度考评；

4.公平、公正、公开。

第二十六条：

激励原则

鼓舞为主，批判为辅

第二十七条：

薪酬原则

按贡献分配、效率优先、兼顾公平

第二十八条：

职业生涯规划

1．系统化原则：

针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道；

2．长期性原则：

职员的职业生涯进展规划要贯穿职员职业生涯始终；

3．动态原则：

依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。

第五章内部操纵

第二十九条：

指导思想

意识操纵为主导、制度操纵为保障，保持创新与操纵的平衡。

第三十条：

质量意识

质量是公司信誉，也是个人信誉

第三十一条：

质量方针

满足顾客，持续改进

第三十二条：

危机意识

没有危机意识是最大的危机

第三十三条：

危机治理

建立情报与预警系统，预测和感知各种因素造成的威胁，化危机为进展契机。

第六章附则

第三十四条：

拟定、修改

本《纲要》由总裁办公室负责拟定，并依照公司的进展提出修改意见。

第三十五条：

批准

本《纲要》由总裁办公会讨论批准。

第三十六条：

解释

本《纲要》由总裁办公室负责解释

第三十七条：

贯彻落实

《纲要》是公司治理的指导原则，中高层治理人员必须认真学习《纲要》，领会其精神实质，掌握其思想方法。

全体职员要积极参与学习宣传、实践本《纲要》。