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三、每周一全店卫生大扫除,周二上午9:
00分管理组共同检查卫生,对于
不合格给予警告,下周如出现同样问题将对责任人处罚,每处5元。
重点厨房下水道、冰箱内部摆放、仓库管理、前厅卫生死角、仪容仪表及礼貌用语。
四、每周一有厨师长汇报上周毛利率情况,将毛利分解至四个周,阶段完成
目标,达到毛利55%—60%。
五、短期工假期马上结束,抓紧时间招聘各岗位长期员工。
六、8月份将充值列为工作重点,努力增加店内充值会员人数。
七、每周四为餐厅固定培训日,由餐厅经理培训服务员基本技能。
八、制定新员工入职培训计划,从入职源头统一规范。
九、前厅每天上午12:
40,下午19:
30店内舞蹈,带动店内用餐氛围。
由
杨宗负责带动。
十、每月应外出考察不低于两次,了解最新流行菜品及流行趋势,发现自身
短板。
篇二:
7月工作总结及8月工作计划
一、自7月1日至公司接手人事工作以后,主要的工作内容总结为:
1、人员日常考勤、排班的设定,每天考勤情况的汇总
2、设定了人事工作的OA工作流程,包括入职、离职、转正、
岗位变动、岗位增补等
3、根据生产部的要求开始招聘岗位有:
操作工、电工、机
修工、保洁员(本项工作流程没有走,生产部目前没有根据人事工作流程补上“岗位增补”申请)
4、人员招聘工作的小结:
自7月1日至7月31日止,操作
工女工报名数165人,男工42人,目前可确定能上岗的人员数分别为40人和16人;
电工报名数19人,目前有两名合适人员,1名8月5日来公司报到实习;
机修工报名数8人,目前有一人在跟进中,招聘有合适简历在8月第一周会邀请来公司面试;
保洁员5人报名,7月前期有1人试用,自己提出离职,目前存在1名较稳定人员。
5、7月中旬主要根据公司现有情况和制度,拟定修改了
《公司组织架构》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》,并在7月底定稿,8月1日开始施行。
新的制度主要有几个方面的变动:
加强每日考勤打卡管理,为做到制度有所定,执行有所依,以形成严格、规范的公司管理氛围,端正员工的工作态度;
规范公司请休假流程,一些短期的请假程序在部门内协调安排后即可办理,长期的请假程序需报总经理审批,以提高工作效率为目的;
员工福利制度内首次明确提出了生日福利的制度方案,确实使福利制度能提高公司凝聚力,提高员工工作热情。
6、员工购买保险的事宜已接手,对于用工劳动备案及员工保
险办理过程能很好的处理,7月为5位转正满半年时间的员工办理的保险手续。
7、结合自身的工作经验和感受,及目前公司的工资制度现状,
自己在没有占用工作时间的前提下,自发加班编写了《公司等级工资制度》、表格、绩效考核方案、考核表(统称为制度),制度本身目前存在不少的问题及缺陷,思及施行规范合理的等级工资制度能带来的好处,该项工作还是必要的。
总之,入职一个月来,感受到了公司内氛围的团结向上,员工的团结互助,让本人产生了对工作的极大投入热情。
二、随着对公司的慢慢融入,目前还是发现几个公司目前
存在的疑问或者问题,现在列举出来:
1、公司组织架构刚刚经历一个较大的变动,部分人员岗位及
职责有部分变动,如此就涉及到随之颁布的一些制度、流程规定执行过程中产生的阻力和抵触。
这种现象本身是正常的,需要工作中有效和合理的沟通,需要公司提供一个适合的沟通渠道。
除了目前能想到的月会制度,建议施行由总经理召集的不定期的办公会(各部门主管以上人员参加),对于各部门需要其他部门配合的工作、颁发的制度解读、流程执行方面的疑问,都可做一个统一的解答。
2、目前与总经理工作中的一般沟通很顺畅,一些可能涉及到
专业性比较强的问题沟通还不够,比如:
门卫余师傅保险购买问题(已解决);
人事工作流程的执行问题;
总经理指派的非职责范围内的工作内容的问题。
关于第二个:
后期工作中需要取得总经理的支持,按照工作流程执行,以起到工作流本身设定的目的,另外也让人力资源部及人事专员岗位真正成为公司运作过程中的一个有效分子。
反过来想,举过例子,某部门需要招聘业务人员,没有经过人事工作流程,由部门负责人直接通知人事部门招聘或者私下沟通招聘,那么等人员上岗后,其是为部门负责人工作呢还是人事部门?
难道该部门负责人就能代表公司与该人员形成劳动关系?
总经理有需要知道该岗位及人员情况的时候(比如办理入职时),是否可能会发现不知道公司招聘这个人来做什么的?
所以需要走正常的人事工作流程,由有需要人员(岗位)的部门负责人提出岗位增补申请(包含需要具备的素质要求、能给予的待遇福利等),报送总经理审批,总经理同意后,由人力资源部对外发布招聘信息。
通过这种渠道,才能真正实现公司组织架构内各部门既独立工作运转,又互相配合共同完成公司事务的目的。
人事部门是独立的部门,不是为一个人、一个部门服务的部门,而是为了公司更好的发展、在总经理领导下、服务于全公司的部门。
第三个问题:
本人对自身工作能力评价中,执行力为最高,所以对于领导交办的任务,能做到“要事第一,结果为先”的原则。
目前暴露出的问题可能在于,第一本身按照公司制度不适合自身去做的事情,也无条件去执行,最后事情能解决,却对于自身和公司不
利。
本身可能会被误会“狗拿耗子”,而公司也可能会被认为不正规。
所以以后的工作中,对于类似的问题,需要多思考,多深入去理解考虑,更实际有效的和总经理进行沟通。
为公司的发展,做好本身属于人事人员的“参谋”的本质。
3、各部门人员目前职责的划分上还是不够明晰,所以8月份
的一个工作内容是为各职能部门制定出合乎自身职位的工作职责说明。
目前可能有的问题在于:
一,行政部门综合办公室行政专员岗位兼做公司原料采购员,(由于本人从事过一家中型公司的行政工作,深知行政工作要做好,需要面面俱到,所有细节方面都要照顾到,一个好的行政人员,能让公司每个人、刚进入公司的陌生人感觉到一切的事、物、人是那么的自然、周到。
比如新人入职时所需物品的领取、客人到来时茶水饮料的安排等等。
)工作精力会分散,导致本身行政工作不能很好开展,采购工作也可能出纰漏,所以在此建议公司专门设立采购专员或者行政专员的职位,这是行政部门内的,放在第一个;
二,生产部门经理、主管的工作权责急需要明确,说实话,包括经理、主管、乃至普通职工,平时为谁工作,工作对谁负责也弄不清,怎么能开展工作?
三,生产部门仓库,关于主管和普通人员的定岗和考察是后期人事工作的一个重点。
三、8月第一周(8月5日-8月10日)需要着手进行的工作:
1、需要生产部门提供接下来一周内具体到每天的新员工用工计划(不包含已经到公司报到的新员工)。
凡事预则立,不预则废,相信生产部门对于一周每天的工作是有计划的,工作内容和强度是做好安排的,所以提前提供一周每天需要的人员用工计划问题不会很大。
等计划作出后,可以容许上下2个人的波动,但计划本身的好处是显而易见的,不会因为生产部门的突然性通知用新员工,打乱人事部门工作原本的计划。
2、关于门卫余师傅的购买保险事宜需要进一步沟通跟进
3、人员招聘的缺口:
女工报名人员需要进一步筛选,弥补所需人员的缺口(10人左右),男工、机修工需要继续发布招聘信息,计划在周三前后去公司外再张贴一次招聘简章。
4、公司生产即将提上日程,需要在8月10日前制定出初步的培训方案,培训内容的构成需要相关部门配合提供,培训内容只要构成为公司介绍、公司人事考情假期制度、公司安全卫生生产制度、岗前操作培训等。
5、前面提到的相关部门的“岗位增补”流程需要补充起来,确实规范人事工作的流程。
计划在8月9日前制定出人力资源部各工作流的解读,使各部门知悉各人事各项工作(招聘、入职、转正、离职、岗位变动)需要经历的环节程序。
6周六双福集团会召开关于劳动法相关问题解答的会议,周三前需要汇总提出本公司内部的疑难问题。
四、8月工作计划:
1、15前继续招聘工作的进行,安排四场招聘会,不定期的张贴招聘简章
2、28日前公司职能岗位员工OA使用的培训
3、15日前结束跟进新进职工的健康证办理工作、入职培训的制定,实施
4、老员工健康证管理,20日前到期的提醒补办健康证
5、20日前对于吴超整理制定的各制度做一个梳理,拟定颁布的发布下去执行。
裴晨曦
XX年8月4日
篇三:
生产车间7月份工作总结及8月份工作计划
生产车间7月份工作总结
及8月份工作计划
7月份工作总结;
1.
2.根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。
设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造,逐一解决。
现拟定先改8台。
目前已经改一台315料盒准备试用,拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。
3.两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查,做好现场装模及保养工作并认真细致管理。
4.按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:
00—16:
00对班组长进行了管理培训,7月23日下午14:
00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。
5.自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作,车间协同设备进行细致的操作分工,保证了退火炉通氢实验的圆满完成。
6.高温季节对班组强调防暑降温注意事项,并积极协同人事部开展防暑降温工作。
7月份工作不足之处;
1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题,造成6月及7月份计划没有按时完成。
2.对班组长的管理上,说服帮教太多,对他们管理上放松,没有严格落实考核,以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。
工作方法上没有运用好经济杠杆,提高广大员工的工作热情,调动他们的工作积极性和创造性。
八月份工作计划
1.继续对班组长进行管理培训,对全员进行团队精神培训,了解
员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。
2.为了丰富员工的业余文化生活,提高整体团队凝聚力,本月车
间将响应公司的号召,举行一场蓝球比赛和拔河比赛。
3.本月车间协同班组将全面推行8S管理,整理整顿生产现场。
并强化员工安全意识,始终要坚持"
安全第一,预防为主"
的原则来开展工作。
4.继续加强节能降耗的管理,全面提高成本控制意识,重点控制
不良品的产生,并分解指标到班组。
对各项成本指标要进行细化责任到人。
5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平,部分员工反映
前期个别管理人员管理水平不够,方法不当,工作中不能以身作则做法太强势。
造成部分员工思想波动挺大。
车间本月准备召开各工序员工代表会议,摸清事实存在的问题,结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教,教他们怎么管理员工,转变观念和不良习惯。
6.
7.
生产车间
合理的组织生产,完成生产计划。
针对七月份的不足之处进行改善。
篇四:
一、车间现场
1、区域划分明确
2、现场整洁、卫生
3、八月份定为6s实施月,每周一下午定为大扫除时间
二、新建穿钉车间
和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。
准备所有穿钉设
备等,并在八月中旬正式投产。
三、员工素质
准备在八月份提升所有员工的综合素质。
主要用途是:
通过开早班会及与个别员工谈心
四、自己管理能力的提高
主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”,多思考、多总结。
五、杜绝或减少由本部门造成的客户投诉通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。
六、加强对外协穿钉质量的控制与管理
1、通过对外协穿钉户型现场的走访,给其下发“现场整改措施”。
2、对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软,严肃处理。
七、尽最大努力把货配好,按期兑现合同
1、要经常盘库掌握库存的第一手资料
2、对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取:
“内部消化”。
八、掌握好氮化工序的衔接点,避免出现锈蚀
九、加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系,争取在本月完成试孔工装的调试与使用。
大中型号李鹏飞八月份工作重点
1、提高车间员工的综合素质,提高每一位员工的质量意识,降低车间不合格数量,认真做到首件检查,杜绝出现大批量废品。
2、提高车间的生产量,在保证质量的前提下,提高车间开机率,根据合同生产,争取在20号以前完成8月份的合同,本月合同是230万付左右,计划生产400
万付,争取到450万付。
3、每天上班前都要讲出来一天的不足之处,每周和安装工开两次会,总结生产中的困难,影响质量和产量的因素,共同努力想办法解决。
4、预防车间的成品和半成品锈蚀出现,除氮化成品外,其他型号全部过油入创箱时甩一遍油,避免油和棉籽皮的浪费。
5、培养一线新员工,使产量进一步提高我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。
5团队主管李清军八月份工作计划、七月份工作总结
一、七月份总结
1、在7月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢,库存个别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。
环、弯产量低,造成整形工序停产,当班
产量完不成,延误发货期。
2、7月份新上三复合刀如205、204速度慢,质量不稳定,技术员对
复合刀的速度不熟练。
3、7月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位,员工工作不到位等半成品的锈蚀耽误生产,加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装,
也是造成延误发货期原因。
4、模具车间:
由于公司生产量的不断增加,模具车间没有做出比较见效的改善,因模具耽误生产所占比重还是较大,漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽
有改善,但还是满足不了生产所需。
5、成品产量及合格率都有所提高,但客户反馈质量情况如无孔、缺钉长江公司专程审核,锈蚀、噪音还需把关、改进。
6、员工培训已经开始,各部门相对都重视了对人才的认识,对在相互竞争这是好现象,在人员还是缺料,跟不上生产所需。
二、八月份工作计划
1、根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务,同时要求增加部门产量,大量备出一部分库存。
2、每个工作日平均班产量合计计划达到40万付,月总计划1100-1200万付左右,一、三团队日计划产量13-16万付,五团队14-16万付
3、针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产
4、根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个员工身上,跟踪每班产量、质量
5、因本月合同订单较多,切环工序生产不稳定,刀具易损坏,要求员
6、模具车间要提高模具的生产质量及速度,对模具热处理后的硬度,及间隙要控制好(漏盘,复合刀、缺料环等)
7、对需外购的保持器报采购部,各型号铆钉每天需求量报采购部
8、为避免同型号不同工艺保持器相混,三团队生产普通工艺6202、日本工艺6203,一团队生产日本工艺6202、普通工艺6203进行区别
9、由于四团队紧钉工序忙不过来,6203、6006部分产量安排到二团队生产,6204、6303前期穿钉户经常出现质量事故,更换外穿钉户
10、虽有一部分技术员备有模具,但大部分技术员对模具备用和跟踪上还未做到位,给技术员开会讲明利害关系,继续备用模具,模具车间要加班加点协作。
11、员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐,整齐着装,并要讲2-5个有关车间问题,要宣传“6s”管理方法,要求员工掌握各自工序的外观质量检
查方法,增强各自团队凝聚力
三、产品质量
1、7月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少,同时客户反馈6201有噪音,针
对这些产品质量问题,加强清洗、员工监督,降低硌、垫伤。
穿钉工序及包装:
穿钉人员要
把每个钉孔铆钉穿到位,不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心,将掉钉无孔的挑出。
8月份工作总结及9月份工作计划物安部8月份工作总结及9月份工作计划自查报告XX年8月份,我部从商场整体形象、消防安全方面着手,与公司各部门配合协调好对商场整体布局和新调整规划工作,积极配合各新进专柜进场的装修手续办理、施工中的规范装修、耗材、用电指导、日常监管等。
1、日常管理
对我部人员加强培训工作,新进人员的岗位培训学习、
思想,专业知识技能培训监督。
部门工作得到进一步的顺利开展,对治安安全防范、装修施工安全管理、环境卫生清洁、车辆停放等加强管理力度,八月份部门整体工作效果有大幅改善。
2、保安方面
加强外围停车管理及巡查力度,确保商场门口、广场畅通、场内综合巡查,消防、装修巡查,装修人员的出入管理等确保安全施工。
对负一楼空场区及各个安全死角加大巡查次数确保安全运行。
8月份共登记来人来访出入311人次;
8月份内部导购及员工违规进出商场150余人次;
8月份夜间加班装修人员管理115余人次;
3、保洁方面
在各层调整装修期间、商场及通道内不时出现施工垃圾、公共区域大量粉尘弥漫,我部要求保洁人员加强清洁力度,加强施工现场公共区域的卫生监管和清洁,及时处理商场各个角落的清洁,完善和恢复原有舒适卫生的购物环境。
8月份保洁人员对商场大门处地毯机械清洗
8月份对商场正大门玻璃清洗擦拭15次;
对公共区域地面瓷砖清洗打蜡保养2次;
对卫生间门、观光电梯、货梯、围栏等不锈钢制品用不锈钢亮洁剂保
养4次。
中庭围栏玻璃清洁保养4次;
4、工程工作
工程监管工作在装修过程中必不可少,装修工作是一项幸苦繁杂的过程,要体现在装修比较集中,装修工人比较多,人员混杂。
到目前为止,已经有13个专柜进驻商场装修营业,所以我们面临着一个相当艰巨的任务。
首先要做好装修专柜施工的登记备案。
控制好装修施工人员的出入,实行登记持证出入的方法,避免闲杂人员混入商场;
另一方面做好巡视工作,通过积极的巡视去发现有违反,>
、《装修安全协议》、《装修安全责任书》等相关规定的装修专柜,积极去制止并要求其整改。
严格按照规定对装修垃圾统一管理,用材用料的检查,施工作业的指导、但也有部分专柜不予配合、执行。
这也给本部工作带来一定的压力和安全隐患!
除日常工作外:
1本月还对商场百丽、他她、森达片开孔装灯20余盏;
2爱尔尼专柜排线、装灯等大小30余盏;
3处理装修跳闸送电36余次;
4各类杂项维修工作20余次;
5抄取8月份商户商场电表等;
6保养维护电梯3次,协助更换顶部玻璃;
。
7共安装商场及商户各类大小灯具60余盏。
我部八月份计划:
1、当前正值雨季,每逢大雨、暴雨天气我部将加大1f2f多个漏雨点的巡查,发现漏水
情况将采取相应的补救措施、尽量避免造成更大损失!
2、加强对出入人员的管制和登记,来人来访的登记管理。
3、为保证商场近期店庆的安全要求安防人员对商场综合性的大排查,对排查出的安全隐
患及时进行整改,同时将加强内外场的巡视检查力度保障店庆期间安全正常运营。
4、对商场所有消防器材,公共设施设备、配电设施整体大排查、检修维护报修,确保正
常运行。
5、对有进场装修的专柜给予监督管理、手续办理、施工指导等。
6、对商场扶梯、观光电梯、货梯等联系保养维护,保障运行正常!
7、对商场总配电房一变压器3b10柜、b11、b12等配电柜用电月统计,商场公共用电、
商户用电月统计等。
不足之处
1我部人员工作自觉性不高,只要监督松懈就常有偷懒发生,本周开始我部将加大管理巡视力度并制定一系列部门违规处罚条例于予约束管理。
改善与各
部沟通方式,尽可能把工作做到更好。
树立刻苦学习的精神、努力改进主观和客观的问题、
着眼于新的突破以发展,做到理论与实际,主观以客观的统一。
2部门的团队意识需进一步加强,凝聚力及向心力需要继续营造。
3加强自我改进学
习提高综合素质,目前对我而言待加强语言沟通技巧、管理方法的学习,努力加强自身修养,
使自己得到更全面的发展,树立良好的领导风范和工作作风。
物安部:
徐天胜
二〇一四年九月六日篇三:
行政部8月份工作计划行政部9月份工作计划
一行政
1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息,新员工身份证必须上传.确保入职员工的身
份
2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来
3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓
员工工作与行为规范
4.计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员
工活动
5.每日加强巡楼查房力度。
在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客
诉情况.并做好记录
6.计划9月份逐步整顿员工的各项工作。
第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫
生以及客离卫生的打扫和开源节流。
第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的
房型价格以及酒水。
第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。
第四周全面配合公关部
的整顿,严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。
7.严格考勤机制,掌握每天各部门的出勤人数,保证每天各部门员工的出勤率。
8.做好员工的心理沟通交流,把员工的热情与工作的积极性调动起来
二.后勤
1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。
2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录
3.每天下午带领工程部检修各包间设备。
确保晚上
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