中层管理人员绩效评价表Word格式文档下载.docx
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有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误
坚持实事求是原则
尚能实事求是
作风浮夸,人云亦云
表里不一,阳奉阴违
工
作
业
绩
(20)
办
事
效
率
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
速度离标准还差一步
离时间要求相差甚远
量
工作质量无懈可击
工作质量在标准以上
工作质量符合标准
在保持质量方面时有误差
工作质量难以保证,需要经常检查其工作
态
度
责
任
心
明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责
在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责
在一般情况下,能够对自己的行为负责
对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任
对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解
协
能及同事很好地协作
如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作
没有突出的表现,但能及他人配合默契
在某种时间和场合,协调性差
及他人难以协调
进
取
总是怀有争先的欲望
面对挑战充满激情
对所办的事情,基本上有办好的愿望
对于执行上级指示缺乏积极性
完全不领会上级指示,缺乏积极性
纪
律
不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序
大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生
不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生
经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意
续表
能
力
(50)
务
知
识
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备
业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够
业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识
缺乏业务知识及相关的其他知识
分
析
决
策
分析决策能力强,并能正确判断处理
具有分析决策能力,亦能正确判断处理
稍具有分析决策能力,能应用经验判断
在较窄范围内,能自行判断
只能按照上级指示进行
创
新
创新能力强,锐意求新
创新能力较强
有一定创新能力
创新能力差
无创新能力
自
我
学
习
自学能力强,能迅速获取新知识
有较强的学习能力
有一定的学习能力
自学能力弱
缺乏自学能力
指
导
能对下级进行正确的指导
能对下级进行指导,其管理的部门具有良好的协作关系
对下级的指导马马虎虎
不能对下级进行有效的指导
根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望
考
勤
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
评价者:
(签字盖章)
评价得分:
被评价者:
评价者及被评价者沟通日期:
年月日
注:
本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表
(二)
姓名
职务
评价人
事业部
部门
评价区间
评价尺度及分数
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
及年度目标或及期望值比较,工作达成及目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质,及期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.协调沟通
及各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
12.协作性
人际关系,团队精神及及他人(部门)工作配合情况。
13.以身作则
表率作用如何,严格要求自己及否,遵守制度纪律情况。
14.工作态度
工作自觉性、积极性;
对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ(1∽4项平均分)×
4+(5∽11平均分)×
3+(12∽16项平均分)×
3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×
0.5+旷工天×
2+事假天×
0.4+病假天
×
0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×
1+小过次×
3+大过次×
9=分
Ⅳ奖励:
表扬次×
1+小功次×
3+大功次×
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 中层 管理人员 绩效评价