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截止5月底,剩余主要工程量为:
混凝土2万方,钢筋1308t,钢结构133t,压力钢管655t。
剩余总产值约6000万元,其中土建3000万元,安装分局2700万元,基础分局灌浆300万元。
分别为机电机组安装1893万元,压力钢管和接地860万元,灌浆377万元,厂房装修542万元,厂房土建720万元,引水系统370万元,泄洪系统1160万元,一般项目120万元。
四、申请变更补偿情况
1、变更计量争议问题:
变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。
2、补偿问题:
补偿项目上报19项。
3、未申报变更补偿争议问题若干。
五、存在问题
1、因业主前期资金不到位,造成无法正常组织施工。
2、工程多次因村民阻工,导致现场无法正常施工。
3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多次出现闲臵、窝工、停工待料,造成资源无法发挥效率,资源多次进退场,施工成本急剧增大,施工效率较低,造成工期严重滞后。
4、普西桥工程大环境差,施工效率低,施工成本大,导致内部管理困难。
5、由于以上4项严重制约和影响导致项目在分包队伍管理难度特别大。
六、下一阶段工作思路和重点
1、在保证安全和质量的前提下,全力以赴推进施工进度,确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工8月20日前全部完成、进水闸和工作闸门8月20日前全部安装调试全部完成。
2、着力解决遗留问题,加大遗留问题解决力度,加强各方沟通、促使业主形成有效谈判,早日形成结算单。
3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩,合理精减人员,加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作,妥善处理队伍退场,重点对废旧物资设备处理和对分包队伍最终结算实施严格管理。
4,施工现场外,加强后方后勤建设,现场施工难度加大,项目部人员技术能力及心理思想动态对前线施工进度,质量安全有着举足轻重的作用,下半年牵扯大量竣工资料的整理,编制,需要进一步完善内页资料的整理,加强项目管理理念的执行力度,时时刻刻为员工着想,提升员工专业素质,塑造员工高尚完善的人格品德,为全面实现业主下闸蓄水发电目标做全面冲刺,争取年终给分局,大局交上一份完美的答卷。
中国水利水电第十一工程局有限公司
普西桥项目经理部
20XX/6/18
篇二:
项目月份工作总结
项目部4月份工作总结
4月份以来,我项目部的工地生产工作开始进入正轨,在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下,工程进展比较顺利,现将具体情况汇报如下:
一、项目总体情况及项目进度
我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕,便道已全线拉通,驻地、试验室、拌合站完全投入工作。
4月25日,项目正式开工,K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工,至4月底,已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。
截止4月底,项目进展情况良好,内业方面,在3月份完成工作的基础上,4月份项目部综合办公室主要负责做好的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作;
试验室完成了土工试验、集料试验;
计划合约部签订了6个施工队伍分包合同,分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同;
安质环保部准备各项开工申请方案,施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案;
财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。
外业方面,4月下旬,K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程陆续开工,开始进行桩基和通涵开挖。
三、施工队进度情况及下月进度计划
4月份已进场6个施工队伍,并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业,其余4个施工队伍入场待命,随时准备。
5月份,计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填;
二个防护队进行防护施工;
三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础;
二个通涵队负责通涵的施工;
二个桥梁下构队进场准备施工。
具体情况见下表:
五月份生产计划一览表
四、计量及工程结算情况
1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议;
2、清单台帐报领导审核,并编制最终台帐上报监理处;
3、编制并上报签认了开工预付款申请;
4、编制并上报签认了第一期计量支付报表;
5、编制项目部内部5月份施工计划任务,并经领导审核下达至各专工;
6、编制了项目部内部产值统计表,报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》,报领导审核需要修改、细
化;
8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。
积极配合各部门工作。
较好的完成了4月份部门工作计划。
五、财务及资金使用
做好账务日常的会计凭证处理工作,部分供应商进行结算,因项目资金原因有部分供应商仍未结算,开立了项目临时账户手续,为预付款到位作好前期准备工作,至业主单位办理请款手续,按业主单位要求做好资金申请计划,月底预付款到账金额为:
元,其中业主要保留预付款税金(%)、民工工资保证金(2%)、保险费用(40/00)留账户,实际可用资金只有*万左右,其中合作单位要求转走
165万(管理费用、保函费用等)公司实际活动资金只*万左右,因业主单位资金监控严格,现到账的预付款仍留本项目临时账户。
项目部在账户上已支取40
万作为项目备用金,因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算,在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。
六、材设情况
1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议,待正式签订合同;
2、经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部,确定声测管厂家并与厂家
协商达成购销意向协议;
3、拌和站月底开始进料,具备砼生产能力;
4、配合各专工的工作;
5、完成领导交办的其他事项。
七、协调工作
1、临时用地各项工作正常有序的进行;
2、爆破方案已定,已达成口头协议;
3、顺利拆迁房屋一座;
4、及时调解各种小矛盾、小纠纷;
5、三杆拆迁正在进行中;
6、及时完成领导交代的各项任务。
八、安全、环保情况
1、内部分工
在四月下旬,进行质检、安检任务内部分工。
将工作细分到个人,并相互配合。
2、质检方面
(1)已建立质检程序及资料存档制度,已开始正常的检验申请批复工作。
(2)K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕,质检资料已整理完毕。
K35++475段仰斜式挡墙部分段已通过验收,质检资料已整理完毕。
(3)不足方面:
①进一步加强自身素质,加强业务学习,满足工作需要。
②需进一步加强部门之间的沟通。
③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。
及时整理、
上报质检资料进行签认。
3、安全、环保方面
(1)现已开工的工程安全设施基本到位,安全技术交底完成。
(2)大桥桩基施工队已进行三级安全教育。
(3)正在建立、完善安全九大项档案。
(4)已完成七大项施工专项安全技术方案。
(5)不足方面:
①对新进工人进行安全教育培训时,工人们对此不是很重视,抱无所谓的态度。
②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解,已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。
解决办法:
现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证,实施安全奖罚办法,规范安全作业。
③应进一步加强对工人的安全教育,使工人们对安全的重要性有进一步的认识。
④三级安全教育培训,要及时,安全员要多与施工队进行沟通,安全工作做到位。
⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐
4、现安质环保部已正常运转,质检、安检程序正在进一步完善中。
九、综合管理情况
4月份,综合办公室主要完成了以下工作;
1、对项目部生活区进行改造,提高员工的生活质量;
2、协助安质环保部制作各项标志标牌;
3、协助应对履约府检查,做好宣传工作;
4、收集保管好办公室文件,做好档案管理工作;
5、灵活调动车辆,保证工地用车。
十、需要解决的问题
二支桥梁下构队计划本月中下旬进场,还请公司及时明确施工队伍;
另外土方队进场已近四月,迟迟未能签订施工合同,已严重影响项目生产和日常工作,项目工作无所适从,请公司及早定夺。
由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用,因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题,有关情况报告已经上报,但至今没有回复,望公司领导予以重视
项目经理部
20XX年5月6日
篇三:
20XX年运营工作总结及20XX年工作计划
20XX年运营工作总结及20XX年工作计划
一、20XX年完成的主要工作
20XX年运营板块以总部“强绩效文化”为指导,全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作,主要绩效目标基本完成,强化技术层面建设,建立绩效管理支持体系,专业化能力得到有效提升。
20XX年,运营板块在各级领导的正确指导和帮助下,克服了各类困难,化解了主要矛盾、实现了有效沟通,与公司各部门通力协作,为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。
组织完成项目一、二期三级节点编制,并下发各部门进行内控。
完成项目开发进度日常跟踪、预警。
进行一、二级节点按月分解,并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。
完成月报12份。
计划管理——项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警
20XX年完成计划管理体系修订,完善项目开发计划模板,制定各类项目计划编制模板。
并将项目二级节点列入跟踪表,每日进行跟踪,如实记录计划完成节点,并进行分析。
完成计划管理手册的编制并发布。
运营管理:
1月21日《20XX-20XX年战略规划》并获得批准。
10月开始进行20XX年经营计划编制并于12月通过总部质询批准。
完成项目运营月报12次上报;
完成项目管理报告2次上报;
完成月度运营报告12次;
组织周报编制40次;
完成绩效评价报告5次(年度1次、季度4次)。
运营管理——规范运营会议管理、部门职责划分
20XX年运营体系框架基本搭建完毕,梳理运营会议管理体系、部门职责等运营支撑文件。
绩效管理:
完成绩效管理改进研讨会2次,绩效管理提升方案并经公司确认。
完成组织绩效目标设置5次,绩效目标评价5次,形成绩效评价报告5份,会议纪要5份。
完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。
针对绩效管理在运行过程中存在的问题,重庆分别于20XX年9月、20XX年1月、2月进行了三次次绩效研讨会,形成两次绩效管理改进方案,重点进行了制度体系建设和技术体系建设,修订绩效管理规程,建立绩效申诉机制,对部门年度、季度模板进行了调整,按月(周)分解各部门节点、绩效目标,形成绩效追踪表,对照KPI及时进行成果验收并签字确认。
权责体系:
组织各部门对职责划分进行讨论10余次,完成部门职责的细化、调整,并完成最终签发;
完成权责体系手册的修订。
对绩效、精益、风险管理3个规程进行了修订并审批后发布。
风险管理:
对项目面临的管理风险定期进行梳理,并反映在月度运营报告
中。
共计完成风险预警11份共40余项次。
完成风险管理规程的修订并发布,完成20XX年风险控制情况报告。
精益管理:
5月完成重庆公司管理提升活动方案及计划,3月完成绩效自查自纠及改善提案;
完成重庆公司精益项目立项17项,总部精益立项3项。
“提高报建效率,节约建设成本”获总部20XX上半年“精益明星项目”。
二.20XX年运营工作亮点和经验分享
1、修订《绩效管理规程》
2、修订完善计划管理体系
3、梳理公司各部门职能职责
4、加强经办会和运营会的督办与计划跟踪
5、绩效管理工作亮点
为契合绩效目标匹配管理目标,我们的绩效目标于五大体系:
一是公司绩效评分卡;
二是开发计划一、二节点;
三是隐性工作显性化后的事项;
四是下游对上游部门提出的配合事项;
五是部门基础性管理工作。
①公司绩效评分卡绩效评分卡中每一条目标都有至少一个责任部门,对于不好界定的,由两个或几个部门共同承担,做到分解务尽。
②开发计划一、二节点细化项目控制节点:
在总部关注的31个节点基础上,再次梳理项目计划;
二级节点由原来的84个增加至156个,且规定一、二级节点必纳入考核。
对二级节点过多的部门,剩余的节点纳入关键节点完成率考核;
对一、二节点不够的非业务部门,部门重点工作纳入考核。
③隐性工作显性化后的事项
对能量化的工作进行条件性预设,列入重点工作中评价;
对不能量化的或者目标设置未考虑到的事项,纳入加分项管理。
如:
开发部教育资源获取,开发报建资金缓缴;
工程部配合拓展小组工作等。
④下游对上游部门提出的配合事项
为促进配合,共同完成公司目标;
在绩效目标设置大会上,部门可对自身重大任务完成提前置条件;
经大会及上游部门认可,即可成为上游部门的考核指标。
此类指标的完成情况,也是年底部门合作度考量的重要依据。
如招采部要完成门窗招标,对成本清单提出的完成时间。
⑤加分项管理
对不能量化的隐性工作、对未事先设置的重大贡献、对公司精益工作有突出贡献等,单独设置加分项进行管理。
此项采取部门申报、绩效小组审议、经办会决议的方式进行一事一议。
三.20XX年不足分析
1、计划管理:
项目计划管理体系应根据各专业特点进行进一步深化、完善;
项目计划调整流程、表格待制度化,应尽快对计划管理制度进行修订、补充;
计划执行后分析工作未纳入目前计划管理体系,应完善对比分析,以便查找计划编制、执行过程中的不足,优化改进。
2、运营管理:
目前未建立成果管理规范,应尽快完成,以为今后多项目运营打好基础;
运营管理与业务运行有空隙,运营板块对业务变更事项发生后知后觉的事项,影响对整体项目目标的预警、对整体开发进程把控,应研究并固化相关机制,确保运营管理与业务无缝对接。
篇四:
滨江项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划
滨江项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划
一、20XX年工作回顾
一年来,我部深入贯彻落实市委、市政府“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”的发展战略,紧盯赣江西堤指挥部和公司年初制定目标任务,积极主动推进赣江西堤项目区重点项目建设,发扬“五加二、白加黑”的工作作风,各项工作都取得了较好的成绩。
现就工作情况汇报如下:
(一)滨江新区工作
1、已完成了河东滨江新区路二期工程、滨江新区排涝泵站工程、河东滨江新区电子警察及10KV强电电缆管线工程的决算审计工作。
滨江新区路一期工程、滨江新区路绿化、亮化和内湖开挖及园林驳岸工程的决算已送至审计局进行审核。
2、已完成渼陂西路(和气路—湖滨东路)段的道路土方填筑、雨污水管铺设及道路碎石、水稳层、沥青层的摊铺工作,完成工程投资约90万元。
3、积极做好了河东滨江新区基础设施已竣工项目的日常管护工作,在重大的外事接待活动中,获得了各方的好评。
(二)赣江西堤项目区工作
1、抓好已开工项目的建设,确保了工程的进度及质量。
(1)赣江西堤路堤结合改造工程(沿江路)
已经完成了立项、初步设计审查、施工图设计及审查、施工单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。
—1—
截至10月底,累计完成河堤灌浆950根,完成工程总量的58%,完成挖方8130m3,填土碾压8793m3,缺方内运60000m3,铺设土工布8600㎡,砂砾石垫层7455m3,砌挡墙200m3,修河堤边坡60㎡,累计完成产值约1050万元。
(2)跃进路南延工程
截至10月底,累计完成挖淤泥2747m3,填方23000m3,抛石挤淤6000m3,破除原混凝土路面2400㎡,累计完成产值约340万元。
(3)吉祥路工程
截至10月底,累计完成清除表土10278m3,路基填方62860m3,清淤土3580m3,铺设圆管涵56m,铺设雨水管1076m,铺设污水管1087m,砌筑雨水井27座,砌筑污水井24座,累计完成产值约500万元。
(4)安泰路工程
截至10月底,累计完成清表17395m3,路基填方22044m3,铺设污水管1063m,铺设雨水管978m,检查井38座,累计完成产值约300万元。
—2—
(5)古南大道工程
施工单位已于9月底进场,截至10月底,完成了项目部移动板房搭建及驻地的建设。
(6)保障性住房
已完成方案设计、初步设计审查、施工图审查、《国有土地使用权证》的办理、施工单位及监理单位招标工作。
截至10月底,完成7#楼工程桩72根,完成了藕塘、鱼塘清淤约20XXm。
完成了8#、9#楼场地范围内围堰施工及水塘抽水工作。
2、抓好了项目前期工作,为项目顺利开工奠定基础。
(1)恒泰花园安臵小区
已完成初步设计审查、施工图设计及审查工作。
根据指挥部指示,已协调市规划管理部门完成规划设计条件的修改,该地块市场化运作方案已经制定完成并报市政府,待批准后进行土地挂拍卖工作。
目前正在对地块进行边沟开挖及场地平整工作。
(2)恒盛花园安臵小区
恒盛花园地块安臵房实行市场化运作,其中C01-04地块已于10月18日在上交易系统进行拍卖,土地竞得者为江西省新桥绿庐房地产开发有限公司。
目前正在对地块进行边沟开挖3
—3—
及场地平整工作。
(3)综合菜市场
根据市领导指示,综合菜市场地块由市政府直接划拨给市城投公司负责建设。
目前正在协助有关部门做好地块划拨相关手续办理的准备工作。
(4)神岗山庐陵风情商品街
目前还处于设计招标阶段。
项目已于4月17日进行了方案评比工作,4家设计单位按照要求提交了成果,专家对4个方案进行了初步评选。
7月2日,指挥部对4个方案进行了评选。
结合两次评选结果,确定了2家设计单位入围。
10月31日,指挥部对两个入围的设计方案进行了讨论,目前已报送至市规划委员会。
(5)神岗山学校迁建工程
已完成项目立项及方案审批工作,目前设计单位正在进
行初步设计的绘制工作。
(6)岔路口小学改建工程
已完成立项、初步设计审查、施工图设计及审查、预算编制等前期工作。
协助岔路口小学向市政府请示批准项目用地事宜。
(7)鹿鸣湖公园工程
已完成立项、初步设计审查工作。
设计单位完成了初步设计及概算的调整工作,并已提交市发改委审核。
但由于初步设计增加了停车场,导致概算由4000万增加至9600万。
为了完
—4—
善前期手续,与市发改委协调后确定重新对鹿鸣湖公园进行立项。
(8)神岗山公园项目
已完成立项及设计方案招标工作。
神岗山公园项目已于4月8日进行了方案评比工作,6家设计单位按照要求提交了成果,专家对6个方案进行了初步评选。
7月2日,指挥部对6个方案进行了评选。
结合两次评选结果,确定了华汇工程设计集团有限公司为中标设计单位。
目前,中标设计单位正在对方案进行修改完善,提交成果后报市规委会专家会进行讨论。
(9)柏树中学
柏树中学项目已于4月17日进行了方案评比工作,4家设计单位按照要求提交了成果,专家对4个方案进行了初步评选。
结合两次评选结果,确定了吉安市建筑设计规划研究院为中标设计单位。
中标设计单位对方案进行修改完善后已于10月25日报市规委会专家会进行了讨论,方案原则性通过。
(10)余家河中学
余家河中学项目已于4月18日进行了方案评比工作,4家设计单位按照要求提交了成果,专家对4个方案进行了初步评选。
中标设计单位对方案进行修改
—5—
篇五:
项目部20XX年终总结暨20XX年工作计划
自****年**月********公司正式注册成立以来,在总部的正确领导下,紧紧围绕总公司全局发展战略,严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念,积极转变思想观念,端正工作态度,围绕项目部年度工作计划,内抓管理突出培训,外促稳定形成合力,着眼发展打好基础,,以高度的责任心和使命感做好本职工作,克服种种困难加快项目进展,积极树立****公司的良好形象。
经过项目部全体成员的共同努力,目前工程推进顺利。
现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下:
一、项目部建设管理方面
1、加强队伍建设,努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体
*****年11月,按照******公司要求,*********项目部正式成立。
为确保工程能够按计划、有步骤地进行,组织精兵强将全力以赴投入到工程施工建设准备当中。
由于项目部管理人员来自不同的地域,在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法。
为此,项目部坚持以人为本,提倡人性化管理,为员工创造一种家的环境和氛围,让每一位员工都感觉如家的温暖。
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