项目部各职能职责Word下载.docx
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担任项目部基础设备和任务环境的管理;
在授权范围内担任项目分包工程招标任务;
参与分公司组织的对红名单内分包工程招标任务;
担任组织工程的交完工验出任务。
3.担任项目部指导任务。
担任项目工程及时回款,指导项目部人员做好外部标后预算任务,对合同范围内分包商的工程结算有审批权;
指导项目部做好工程变卦索赔任务。
4.指导项目部人员做好基础管理任务,完善项目部各项制度树立,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反应,及时做好工程结算;
项目部完工后,及时做好资产清算和债务债务清算任务,并向和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。
5.指导项目部优质高效完成施工义务,提高业主满意度;
担任项目部任务环境的控制,确保平安文明施工,同时做好创立文明工地任务,维护企业笼统。
6.担任项目部外部协谐和外部协调,保证工程顺利停止。
做好项目部与业主、监理和中央的沟通、协调任务;
做好项目部与其他利益相关方〔包括供应商、分包商等〕协调任务。
7.担任项目部控制任务。
担任组织编制本项目的工程预算和工程概算,依据项目目的本钱,组织制定方案本钱,审核项目本钱报表,片面控制实践本钱,完成分公司下达的本钱控制目的;
按业主要求做好施工进度控制;
担任审批工程项目产品标识方法。
8.担任组织树立质量体系和编制、上报、改放、修正质量方案,执行各项质量管理制度和质量控制顺序,及时组织不合格品的质量剖析会,提出纠正措施,向公司反映各种质量信息,以便有效控制工程质量。
9.组织指导本项目部平安消费保证体系,催促和反省项目副经理和各个职能管理层严厉实行平安消费责任制,妥善布置和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求,增加和根绝伤亡事故。
10.担任项目部的绩效评价,同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效支出分配方案,同时依照下级要求的规则和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工停止处分。
11.完成下级交办的其他义务。
项目副经理职责
1.受项目经理委托,行使分管职能,组织实施项目施工方案。
2.担任项目部日常管理任务。
监视反省各个部门任务职责执行状况,协谐和处置好各班组和部门之间的关系。
3.依照合同要求和下级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好资料物资的供应任务。
4.担任指导工程项目方案、统计、平安、消防和机械设备管理任务;
担任组织协调各个工序、工种之间的任务。
5.担任组织协调工程进度、质量、平安、本钱和场容任务。
6.担任组织编制物质推销方案,审核施工组织设计。
7.掌管消费调度会,布置好消费义务,保证施工进度按方案停止;
探入现场处置效果,处置施工中的质量效果和其他难题。
8.参与项目平安消费办公会议,催促、反省项目平安技术部的任务;
项目部经理列席时,代行经理职责处置项目部紧急事务。
9.参与项目部外部标后预算任务;
参与工程切块分包任务;
参与项目部的绩效评价任务。
10.完成项目经理委托的其他义务。
项目总工职责
1、受项目经理委托,行使分管职能。
2、片面担任项目部技术任务。
贯彻执行国度有关技术政策和公司技术管理政策,对项目的技术、质量、计量和实验任务担任;
组织技术人员熟习合同文件和施工图纸;
组织编制项目施工组织设计方案,确保工程项目到达设计要求。
3、指点施工技术人员严厉依照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,并停止进度和质量掌握;
掌管施工技术会议,研讨处置施工中严重技术效果,扫除施工进程中严重的技术阻碍。
4、担任工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处置任务;
担任实验和测量等严重技术效果的决策和报告;
拟订提高工程质量的技术措施,积聚技术阅历资料并向公司及时反应。
5、掌管交完工技术文件资料的编制,参与交完工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并担任审核和向下级报告;
担任向技术人员停止书面技术交底和科技保密知识教育,留意技术资料、实物的保密和设防措施;
担任组织项目技术交流和员工岗前培训,制定年度培训方案并指点实施。
6、担任项目部质量任务。
在项目经理的指导下担任质量任务,并在项目经理授权范围内停止有关质量决策。
7、代表项目经理部发布质量信息,处置来自驻地监理工程师方面的质量信息;
担任按合同要求和业主、监理或其他有关方面停止信息沟通,并向公司工程管理部报告项目实施进程中的严重效果。
8、担任树立项目质量体系,协调质量任务相关部门的职责划分和接口任务,反省各相关部门职责落实状况,活期向项目经理报告质量体系运转状况。
9、指导质检、测量、实验、计量任务,审定质检、测量、实验方面的检测效果和实验报告;
审定测量队复测定线效果和特殊重要工程部位放样实施方案;
组织工程质量的调查与处置并及时向下级报告;
组织工程质量反省任务。
10、担任审核签发变卦设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。
11、参与项目部外部标后预算,同时担任为公司层级标后预算提供信息;
参与项目部的绩效评价任务。
12、完成下级交办的其他义务。
工程科科长职责
1、片面担任项目部工程技术科任务。
协助项目总工处置本项目部出现的技术效果;
担任分项和分部工程施工方案的编制,担任收发图纸和操持设计变卦洽谈任务,保证有效文件及时送到有关人员。
2、熟习标书文件,了解设计图纸,参与现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大放样图和施工辅佐图纸,并停止有关小型施工设计的计算任务。
3、担任权限范围内的施工项目的详细布置,其中包括员工、资料、机械设备配套方案和各种所需的施工原始记载等表格的技术预备任务。
4、依照下级下达的义务和施工组织设计,依据实践状况拟订本项目详细的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规则和操作规程。
5、担任对班组停止技术交底〔施工技术规范、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工平安、质量检验及否决方法、经济责任制〕,指点班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收。
6、担任将技术任务贯串于施工全进程,反省工程质量和技术平安措施,核对图纸,核实工种数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记载,做到工程完工一切资料完全,签证完善。
7、确定本工程的产品标识对象,担任编写产品标识的方法,针对监视和测量要求,对分部、分项工程的施工进程停止标识,并担任该类标识的坚持维护,及时归类存档。
8、依据变卦设计的原那么和审定审批权限,对所属内的各项工程停止细心仔细的调查研讨,经多方比拟后提出需求
修正设计的意见;
积极参与技术改造,协助总工停止新技术实验、鉴定和推行任务。
9、担任按月度、年度活期及时向财务部门提供经外部监理、树立单位签证的已完工程量报表,提供已完工程预算本钱剖析和有关统计资料;
提供资料耗用状况和月资料运用方案。
10、做好项目部方案任务。
依照下级下达的施工方案,编制本项目的短期作业方案,布置各班组的施工义务,签发审核结算义务和限额领料单;
提供项目部资料月度消耗状况;
提供项目部资料月度运用方案。
11、参与项目部外部标后预算任务,并为公司层级标后预算提供详实资料;
监管分包队伍的施工,增强对分包队伍的质量管理,并停止综合评价;
对分包单位停止评价。
12、做好项目部平安任务。
13、完成下级交办的其他义务。
委派会计职责
1、依据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度,贯彻执行相应的外部财务管理制度。
2、树立财务收支审批和活期自检制度,不时提出和发现效果,完善外部会计管理制度。
3、贯彻执行国度法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证操持银行结算业务,记好银行日记账;
担任向分公司财务科提供资料;
担任分包商的工程款结算、暂时工资结算。
4、按月编制银行存款余额调理表,核对银行存款账户余额与银行对账单;
参与重要经济合同、协议的签署并催促执行。
5、参与审查施工预算〔标后预算切块包干费用目的〕,催促有关部门按季〔月〕提供完工工程预算费用剖析资料,组织本钱盈亏核算。
6、制定工程项目各项本钱报表,实行本钱预测、控制、剖析和考核,及时将目的责任本钱执行状况反应给项目部高管层;
担任项目本钱中的直接费用及项目部的现场管理费用核算并及时填制报表。
7、按工程实体设立各种支出明细账,并要求各本钱责任部门协助配合,每月对上月本钱支出状况停止剖析,找出节超缘由,书面报告有关指导。
8、及时注销总账账簿,向工程部门索要已完已贯彻、已完未结算、未完示结算工程的台账,及时掌握工程结算及拔付项目资金运用状况。
9、每日及时做好凭证记载任务,保证财务数据的适用性、准确性,统筹性和合理调度资金,使资金配置到达最优化,完成利益最大化。
10、活期停止经济活动剖析,提出改良财务状况措施;
严厉审批分包单位和其他单位借款和工程款结算任务;
严厉审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务;
做好相关税务任务。
参与工程切块分包工
机料科科长职责
1、贯彻执行公司颁发的有关物资、设备管理的规则和各项指令。
宣传、贯彻实施公司总部下达的物资、设备管理规则;
组织制定分公司的物资、设备管理实施细那么并监视执行;
树立健全分公司的物资、设备管理体系。
2、指点项目部和设备租凭站对物资和设备进举静态管理。
担任项目部常用资料的市场调查任务,及时掌握产地、价钱、质量、运输方式以及供应商的资质、信誉等信息,客观剖析市场行情;
反省、催促、指点项目部的物资推销任务,对资料搜集、贮存、发货等环节实施监视;
催促各项目部依据工程进度每月对资料耗用状况停止考核,发现异常超耗要及时调查剖析,并停止整改;
反省、催促、指点设备租赁站的任务,对设备租赁、维修、保养、配件推销、保管、运用等各个环节实施监视;
积极协调物资供需矛盾和设备租用矛盾,沟通租赁站与租赁中心之间的关系。
3、片面担任适宜在分公司范围推销的项目部所需资料的推销任务;
担任核实各项目部的资料推销方案,并担任上报公司同意;
担任资料推销的各项招标事宜,并编写评标报告报公司同意;
依据公司批复,担任与中标的资料供应厂商洽谈详细供贷合同,报分公司指导审核、签章后构成正式合同交项目部执行;
搜集整理一切物资推销文件资料并归档。
4、担任设备的管理任务。
担任编制本分公司范围内的机械设备更新改造方案和修缮方案并上报公司同意;
组织对机械设备的质量、数量停止验证,及时填报机械设备明细表、报废设备明细表等;
了解设备大修完成状况和设备运用维护状况,及时填报机械设备完整率、应用率报表,年终统计上报设备大修实绩表;
搜集整理设备的相关技术资料和履历书,并逐台树立档案;
担任本公司宜添置设备的申购、可行性论证、参与抬〔议〕标,签署推销合同、设备反省验收、装置调试、操持交接手续等;
担任本分公司范围内设备的报废、封存、报停等外容的调查评价和报批任务,并担任此类设备的保管和按规则停止处置;
合同平安部门经常对各项目部在用设备停止反省,采取平安维护措施,保证设备的平安运转。
组织对一级设备事故的调查处置,并填写«
机械事故报表»
上报公司。
大事故和严重事故及时上报公司,并配合公司调查处置;
担任外租设备的审查、监视任务。
5、担任配合有关部门停止对资料供应商的管理。
担任对物资分供方的产质量量、效劳质量以及市场价钱等信息的调查,并及时向公司相关部门提供信息;
担任对物资分供方评定提出意见。
6、外部组织管理任务。
制定物资设备科年度、月度任务目的、任务方案并组织实施;
担任指点下属员工制定阶段任务方案,并催促执行;
担任本部门人员的队伍树立,选拔、
配合、评价下属人员,组织部门技艺培训
项目部平安员职责
1、在项目部工程技术科长的指导下担任项目部平安管理。
贯彻下级平安消费方针、政策和法规,落实贯彻公司平安管理体系,协助经理部推进项目平安消费任务。
2、担任按时上报平安消费各类报表,树立健全平安消费任务制度和台帐。
3、担任项目休息平安、施工区通道平安和〝三防〞等任务,同时搞好机械设备、消防平安任务。
4、担任施工现场反省,有权要求中止危及员工人身的违章指挥和违章作业。
5、担任催促班组对隐患作业的整改,假定班组整改有困难应立刻报告经理部指导。
6、参与平安消费和技术交底会议,活期或随时向经理部指导汇报平安消费任务,提出平安管理、平安教育培训、平安技术的建议和要求。
7、担任项目平安消费宣传教育任务,对新上岗人员停止平安教育培训,协助分公司人力资源科搞好本部特种作业人员的平安技术培训任务,做到特种作业人员100%持证。
8、担任施工现场和重要风险部位的警示平安标语的张贴、宣传任务,参与项目部的工伤事故调查、剖析和处置,协助机械和火灾事故的查处。
9、担任做好每年洪水、台风和降雨等气候信息的搜集或对外联络,为防洪、防台风和防雨提供牢靠信息。
10、完成下级交办的其他义务。
项目部技术员岗位职责
1、提高职业品德修养,自动热情地停止技术效劳任务,实行进程旁站监视和现场技术控制职责,严厉遵守单位规章制度和下班作息制度。
2、熟练掌握施工图纸,清楚各部位的关键数据,能准确无误的将设计意图反映到施工实践中。
3、仔细学习掌握有效的国度,省部颁发的相关技术规范、规范,清楚各种详细工序的反省依据。
仔细研讨学习各部位工程的技术方案和作业指点书,准确掌握其中关于各工序的控制关键和所要到达的质量目的。
4、担任组织各工班工班长、组长以下的施工技术交底会议,依据施工图纸、作业指点书和技术规范及规范,向操作手解说每一工序。
5、在施工进程中,仔细停止旁站,严把各道工序关,积极自动协助各工班处置施工中的困难。
关于操作中的不规范和错误及时加以纠正。
验收发现的不合格准确记载汇报,对矫正后的结果及时复检。
6、准确掌握施工中的质量控制点和特殊进程控制点,对其关键停止严厉控制和全进程旁站并留有记载。
7、听从专业工程师的任务布置,仔细担任的完成各项详细的技术任务。
8、在每道工序自检完毕后,应及时、真实、准确完整地完成各类技术资料的搜集记载、整理和归档任务,并在报验后担任签证失效。
9、每一项目完成施工义务后,必需仔细做好施工技术总结,积聚施工阅历,提高业务水平。
项目部计量工程师职责
1、在工程技术科长指导下停止项目部工程计量任务。
2、严厉依照有关工程计量规程和计量方法做好各项计量,及时填写计量记载和计量报告,计量记载不得随意涂改,计量报告必需经工程技术科长审核、签字报送技术主管指导。
3、担任详细记载计量工程中出现的各种状况,当发现有异常现象或计量结果不契合设计要求时,应立刻向工程技术科长报告。
4、按合同规则的工程范围和工程量清单,及时操持工程施工中的质量检验和验收签证任务,关于监理工程师验收签发的工程量,及时停止工程价款的结算任务。
5、关于工程变卦和监理工程师指令添加的工程,如假定超出合同工程范围,要按合同规则及时操持验收签证和工程价款的结算任务。
6、关于监理工程师指令用计日工支付的任务,应准确记载所运用的机械数量、人员数量、资料数量等,并操持签证,按月停止计量结算任务。
7、每季或半年将项目部工程计量结算单分项汇总,与工程量清单项目的工程量比拟,以便向下级提出调整消费方案建议。
8、工程完工后停止工程决算以便与财务决算相比拟,核算工程项目的本钱效果。
9、完成下级交办的其他义务。
项目部测量员职责
1、依据施工组织设计和施工进度布置,编制项目施工测量方案,并组织全体测量人员努力实施
2、担任做好施工放样任务,对关键部位的放样,必需实行一种方法测量、多种方法复核的观测顺序,做好记载报外部监理签认
3、指点和监视下属测量任务,保证测量数据准确性
4、指点测量人员正确运用测量仪器,严禁有关人员和不了解仪器功用人员动用仪器
5、及时向工程质检科长和总工报告有关任务状况
6、监管分包队伍的施工
7、完成下级交办的其他义务
环境管理员职责
1、参与环境管理方针、目的和方案的制定及改良
2、活期停止污染源等环境要素的识别、判定和评价
3、及时发现环境污染隐患,对环境违章现象停止调查剖析处置
4、与相关方坚持沟通、信息交流,积极自动参与环境管理相关培训以提高自身业务水平
5、担任环境管理资料、台帐等记载的填写、整理和归档
6、搜集和宣传与环境相关的法律、法规以评价本单位的环境绩效
7、协助有关部门对员工停止环境管理知识的教育培训
设备管理员职责
1、参与全员设备管理体系的树立与完善
2、详细担任编制和实施分公司机械设备更新改造方案和大修方案
3、详细担任机械设备央求、置办、调拨和报废鉴定任务
4、详细担任静态跟踪了解、注销和掌握机械设备的技术状况,树立机械设备档案,做好统计资料的积聚剖析,准确及时地填报各种设备报表
5、担任整理、剖析和管理设备信息并向标后预算委员会提供设备型号、价钱等资料
6、对外租设备停止监视、反省,协助租赁站做好对外联络任务
项目部〔片区〕党支部书记
1、在下级党组织的指导下,围绕项目部中心任务展开党务任务
2、担任项目部文明创立和员工文体生活
3、担任项目部的思想政治任务和肉体文明、政治文明树立
4、指导项目部的党风廉政树立和反腐倡廉任务
5、协助项目部完成业主交待的相关义务
6、指导和支持项目部工会组织、共青团组织及其它非正式集团展开活动
7、完成下级党组织、项目部交办的其他义务
门卫值班管理制度
1、门卫值班人员上岗时必需佩戴胸卡,据守岗位,勇于劝止、制止扰乱企业治安次第的行为;
2、门卫值班人员必需严厉执行出入人员注销制度,仔细实行注销手续,对外来车辆停止必要的反省和注销;
3、门卫值班人员应失职尽责,不得私自离岗或做其他有碍本职任务的事情,亦不得随意让他人代岗,发现异常效果须及时处置、汇报,严禁酒后值班;
4、门卫值班人员必需具有基本的法律、捍卫、消防知识,做到遵纪违法;
5、外单位人员、车辆不得随意进入,必需验明证件、问清事由并注销前方可进入;
6、夜间值班要仔细巡查,细心反省办公楼门窗,发现可疑状况要及时采取防范措施,并向指导汇报。
项目部电工职责
1、遵守«
修建装置工地暂时用电安技规范»
等有关规则。
2、高处或水面操作时,运用相应的防护用具,运用登高板等工具前应反省能否结实牢靠。
杆下人员应戴平安帽,应运用工具袋或绳索传递工具,制止抛掷。
3、电工应熟习电气平安知识和触电急救方法,任务前应做好一切预备,穿戴好防护用品,制止运用失灵的仪表和绝缘不良的工具。
4、不准载负荷拉闸操作,检修电路及电器设备时,必需切断电源,取下熔断丝,并挂上〝有人操作,制止合闸〞正告牌。
停电正告牌应谁挂谁取。
在未知有无电时,应先测试电压反省,任何电器设备未阅历电,一概视为有电,不准用手接触。
任务时必需站在牢靠的绝缘体上停止操作,令克棒及绝缘手套、绝缘靴等应活期检验,取得合格证,并在操作中坚持运用。
5、树立配电房和现场值班制度,做好记载。
下班和下班有交接,动力配电箱、开关、变压器等多种电器设备的左近不准堆放易燃易爆和金属等物件,做到勤反省,勤观察,勤保养。
6、配电室内外应坚持整洁无杂物,有关人员严禁入内,断路器未切断前不准合闸或断开。
7、配电盘和变压器周围应有防护栏栅和风险正告标志。
8、施工现场制止一闸多用,配有电器、电动机械的钢模设备等均应接地良好。
9、暂时用电线应架空,不得与重属构架相联。
项目部电焊工职责
1、必需遵守公司«
平安管理系统»
平安技术操作规程中焊接的有关规则停止操作。
2、焊接机一切的接线部件必需紧固,保证接触良好,不准在通电状况下去调整和接拆线。
运用不同功用的焊机必需熟习其功用,并按技术说明书要求操作。
3、搭铁线〔地线〕不应接在修建物、机器设备、各种气瓶、管道、金属构架、脚手架、钢丝绳或外地人轨上,必需设公用地线,工地回线不准接行灯线。
4、在有起重设备钢丝绳区域内焊接时,焊机地线接头必需用胶布包严和固定压紧,以免在吊装中因地线打火而烧坏钢丝绳。
5、电焊、气割现场10米范围内,不得堆放氧气瓶、乙炔瓶、木材、油类。
6、气割现场、氧气瓶、乙炔瓶、动火点,三者各距10米以上。
7、在容器内电〔气〕焊时应征得专职安监员和工地担任人的赞同。
8、高处作业应遵守高处作业规则,并运用平安带。
9、焊〔割〕现场应实在做好防火任务,并备有水桶、灭火机等用具,高处焊割时应防止火星飞溅惹起火灾。
下班前,应做好清算任务,落实防火责任制,即谁动火谁即为防火责任人,班组长和平安员停止员停止复查。
项目部钢筋工职责
1、运用机械停止冷拉、调直、切断、弯曲、阻、电焊等加工时,应遵守有关机械安技操作规程。
2、冷拉钢丝不得接触焊或弧焊,只能扎接。
冷拔钢丝时,制止操作者和闲人站立其当头或中间张望,以防断丝伤人。
3、人工整直和切断操作,应经常反省锤子等工具,锤把不能松动。
钢筋移动或前进时应防止碰触他人。
切断断头时应轻击,不论机断或人力断,钢丝短头运用东西压住,以防短头蹦飞伤人。
4、弯曲成型前应反省扳手、蚂钉及任务台能否结实,扳手要扣紧托手。
多人弯曲粗钢筋时,应有一人指挥,用力平均,防止跌撞。
在桥面或高悬处调整予埋钢筋时,人体应站稳,加大跨步,以防止断筋招致跌倒或坠落,必要时,应采用平安带、平安网等防护措施。
5、抬立钢筋物架应颠簸,过堤坎、高差较大的地段和竖立时〔起吊〕,应留意不可碰触空中电线,以防触电。
运送长钢筋和长型骨架应前后照应,上跳板、脚手架转弯时应缓慢,防止受阻或将前面的人逼下去,形成轧伤,扭伤。
6、操作台高处的铁屑、粉尘运用刷子肃清,不准用嘴吹除,以防异物入眼。
7、予应力和电热法张拉钢筋〔丝〕时,现场周围应设有清楚的正告标志和警戒区,梁的两端应有平安防护措施〔以防触电维护措施为主〕。
张拉予应力钢丝时,千斤顶对面制止站人,以防物体弹出伤人。
8、停止高处、水上绑扎立柱、墩柱钢筋作业和钻孔灌注桩施工时,应遵守有关操作规程。
项目部水石工职责
1、下班前不准喝酒。
进入施工场地戴平安帽,浇砼时必需穿胶靴,戴手套。
倒水泥的工人必需戴口罩。
2、操作前须反省模板、支撑、脚手、栈桥的结实状况。
砼翻斗车、小斗车的通道应有足够的宽度,卸砼处应有护轮木,以防车辆翻入仓内。
3、仓内操作者应防止碰撞灯炮和损坏震捣器电线,遇到电线损坏立刻请电工修复。
运用多节漏斗和滑槽保送砼时应使其结实。
4、运用吊斗保送砼时,吊斗运转线下方制止站人。
机械操作者应集中留意力,不准与旁人谈笑。
向砼内投放块石,仓内人员应暂时避让,以防碎片伤人。
5、夏季砼保温,应做好防火和防
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