清源集团师带徒实施管理办法修改版Word文档格式.docx
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四、组织实施
1、各分厂成立师带徒实施领导小组,由分厂领导及各车间负责人组成。
各师带徒培训项目由分厂厂办组织师徒双方签订《师带徒协议书》,并送人力资源部门备案。
2、职能部门实施:
部门根据业务需要,确定师带徒培训项目,由分管领导审批后,报人力资源部门备案.师带徒培训项目内容应包括:
师、徒人员名单,未签订的《师带徒协议书》,师带徒实施评估方案等。
人力资源部门接到备案后,组织签约仪式。
经评审组考核评议达到出徒标准顺利出徒的,由人力资源部门统一组织出徒仪式,对师傅进行公开奖励.
五、师带徒项目实施
师带徒项目协议签订后,师傅应根据协议的培训目标、培训内容、培训计划和协议期制定培训项目推进计划,尽量根据推进计划开展培训工作并做好培训记录、填写《“师带徒”培训记录表》,同时鼓励师徒做好培训工作日志。
六、考核办法
(一)师带徒实施项目考核分为:
日常考核、月度考核、项目效果考核。
1、日常考核
日常考核由徒弟所在部门负责管理。
部门负责人或车间分管主任每15天至少进行一次检查,做好检查记录,并填写《师带徒检查记录》,对出现的问题提出整改措施及跟踪.
检查主要内容:
培训项目推进计划实施情况、培训效果、师徒的行为规范和工作态度和是否做好《“师带徒”培训记录表》的填写.
2、月度考核:
生产一线部门的月度考核由分厂领导小组负责管理,职能部门的月度考核由本部门负责人执行,考核人必须填写《师带徒月度考核表》。
人力资源部门负责抽查和考核各项目的实施情况和日常考核情况。
考核的内容:
部门日常记录和情况、培训推进计划实施情况、培训效果、日常培训记录,师徒的行为规范和工作态度等。
3、项目效果考核
生产一线部门的效果考核由集团人资处、集团培训中心、集团安委会负责执行,职能部门的效果考核由人力资源部门组织的评审小组执行.
协议期满后,学员和师傅应认真填写《师带徒鉴定表》相关内容,同时向分厂或人力资源部门申请鉴定,申请材料包括:
培训教材、理论知识试题(最少20题)、《“师带徒”培训记录表》、《师带徒鉴定表》等。
徒弟的理论考试的试题、内容和时间由人力资源部门确定,理论考试内容包括:
公司规章制度(员工手册)、安全生产和专业知识。
徒弟的实践考试试题、内容、时间和考核组成员(不少于3人)由分厂或人力资源部门确定,内容应包括:
安全生产知识、协议确定的培训内容。
徒弟考核完毕后,分厂或人力资源部门即可组织评审组,对师傅进行考核鉴定和师带徒项目分类。
考核依据包括:
日常考核结果、月度考核结果、师、徒协议期内的行为规范和工作态度、徒弟的理论和实践考试成绩等。
考核鉴定结果分为“合格”、“不合格”.鉴定为“合格”必须具备以下条件:
协议期满出徒、协议期师徒无违章违纪记录、无安全生产事故、完整的培训资料(培训教材、培训记录)。
项目分类:
评审组根据根据项目的目标、工种的紧缺性、徒弟出师的难易程度以及确需的培训周期等将培训项目分为三类,分类结果需经分管领导审批.
分类标准:
(见附件六)
(二)组织实施考核
1、分厂年度师带徒培训活动开展情况纳入分厂厂长年终绩效考核,具体考核方案另定.
2、人力资源部门每月抽查和考核各项目的实施情况和日常、月考核情况,考核结果应用于分厂厂长、职能部门月度培训绩效考核,具体考核方案另定.
3、各生产车间考核办法由分厂自行制定。
(三)出徒条件
1、特殊工种岗位的徒弟,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专业指定项目工作,理论成绩75分以上和实践考试成绩85分以上,同时在安全方面采用一票否决,如有公司组织参加技能等级培训和鉴定的,必须通过相应等级技能鉴定。
2、操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求,掌握应知、应会内容,能熟练操作,理论成绩75分以上和实践考试成绩85分以上,安全方面采用一票否决.
3、技术、管理岗位的徒弟要掌握岗位的各项技术、管理技能要求,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专业指定项目工作,理论成绩75分以上和实践考试成绩85分以上。
七、师带徒培训奖惩规定
1、师傅奖励:
第一类项目:
奖励2000元(每个徒弟);
第二类项目:
奖励1000元(每个徒弟);
第三类项目:
奖励500元(每个徒弟)。
2、徒弟奖励:
徒弟工资根据培养类别按照集团薪资档次进行相应工资调整,调整幅度由评审小组根据考核成绩共同商定;
3、年终奖励:
公司原则上每年评授5名“金牌师傅”,每人奖励1000元并颁发荣誉证书,评选依据:
取师带徒项目总分排名前5名、年度出徒3人以上。
评分依据:
第一类项目师傅(计5分/每个徒弟)、第二类项目师傅(计3分/每个徒弟)、第三类项目(计2分/每个徒弟).
4.惩处规定
(1)以下情况取消奖励
A、徒弟在培养期内擅自离岗或调离(因个人申请调离)岗位的;
B、徒弟在培养期间发生责任事故的.
C、没有制定培训推进计划、没有填写《“师带徒”培训记录》。
(2)以下情况扣除奖励50%
A、没有制定培训推进计划、《“师带徒"
培训记录》填写不完整。
B、培训期间考核不合格。
C、未在协议期内出徒的。
(3)徒弟在协议期间所发生的违章、违纪行为和安全生产事故,师傅承担同一责任。
(4)弄虚作假的取消所有奖励,同时依据公司有关规定上报处理。
(5)经考核不合格的,应延长培养期,其延长期不超过三个月,延长期满考核仍不合格的,终止协议,取消师傅所有奖励资格,关键岗位的徒弟因个人原因造成未出徒的应报分厂厂长审批、人力资源部门备案后
进行调岗或待岗处理。
八、附则
1、本制度的最后审批权与废改权归集团经理办公会,解释权归集团人资处.
2、本制度的其他未尽事宜,由集团人资处进行补充,并报集团经理办公会审议决策后执行.
3、本制度自发布之日起实施,与本办法类似或冲突的相关文件,以本办法为准。
4、集团各分子公司以此制度为参考模板,根据各自公司实际情况进行修订,考核及培训记录表格根据填写需要进行相应增加或修改处理,师傅奖励额度根据各公司实际情况自行定制.
九、附件
1、附件一《师带徒协议书》
2、附件二《“师带徒”培训记录》
3、附件三《“师带徒”日常考核表》
4、附件四《“师带徒”月度考核表》
5、附件五《“师带徒”鉴定表》
6、附件六《师带徒项目分类标准》
附件一:
师带徒协议书
师傅姓名
任职年限
职务
职称
专业(工种)
徒弟姓名
年龄
职称(技级)
文化程度
培养方向
帮教技能:
订立双方经充分协商,自签订本协议书之日起,双方确定为师徒关系.
一、师傅职责
1.师傅必须具有良好的职业道德和指定岗位应具备的全面专业技能,热心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。
2.师傅要制定考核期带徒目标和教学计划,并将计划落到实处。
3.从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用。
4.负责指导和解答技术上的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患.
5.与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识。
6.对徒弟的工作业绩应做好全面考核记录,保证徒弟在学徒期满考核合格.
二、徒弟职责
1.遵守公司的各项规章制度,安心本职工作,虚心学习,能吃苦耐劳,团结同志。
2.在生活、工作中要尊重、关心师傅,服从师傅的安排。
3.严格按有关技术规范和操作程序作业,虚心请教技术上的疑难问题,保证生产安全。
4.认真钻研新技术、新工艺,利用所学知识,并加以运用。
5.协议期满应写出书面的自我总结交师傅。
三、协议内容
1、培养目标:
2、培训内容:
3、培训计划:
四、考核
协议期师傅、徒弟必须认真做好培训记录,师傅应根据培训计划做好阶段性传授小结,并针对培训过程中出现的问题进行相应的调整。
师徒应积极地配合所在单位(部门)、分厂和人力资源部门的考核工作.
学徒期满后,师带徒实施领导小组,将根据日常检查结果和月度考核结果,对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估,确定合格和不合格.不合格者应延长培养期,其延长期不超过三个月。
延长期满考核仍不合格的,协议终止.
五、奖罚
根据《师带徒实施管理办法》相关规定执行。
六、监督检查
本合同一式三份,人力资源部门、厂办、师徒所在单位(部门)各执一份。
由师徒所在单位(部门)和分厂或人力资源部门在协议期内监督检查合同的执行情况。
七、起止时间:
年
月
日至年
日
八、订立双方签字:
师傅:
徒弟:
年月日年月日
九、鉴证部门签字:
1、鉴证部门(师徒所在部门):
年月日
2、鉴证部门(分厂):
年月日
3、鉴证部门(人力资源部门):
年月日
“师带徒"
培训记录表
培训
日期
计划
学习情
况记录
师傅
评价
徒弟
签名
“师带徒”日常考核表
协议期
年月日至年月日
检查日期
培养
目标
实施进度检查
培训计划
培训时间
执行情况
记录
完整()不完整()无()
师徒教学态度
师傅教授:
很好()较好()一般()差()
徒弟学习:
检查
意见
整体评价
优()良()中()合格()不合格()
签字
检查人
培训内容
培训实施进度检查
1、师傅教授:
很好()较好()好()差()
2、徒弟学习:
部门考核
1、部门是否有日常考核:
有()无()
2、部门是否有跟踪、推进:
(填写检查意见和整改要求)
“师带徒”鉴定表
职务或职务
合同
期限
年月日起
专业或工种
年月日止
徒弟学习情况总结
师傅鉴定意见
所在部门意见
项目分类建议
分厂
评审组意见
项目分类评审结果
公司
项目分类审批
部门:
年月日
附件六:
“师带徒”项目分类标准
项目类别
分类标准
培养目标
徒弟条件
公司及其他需求
第一类
系统掌握本工种专业理论知识,技能操作达到较高水平,能够创造性地工作,解决生产过程中的一些关键难题.
有较丰富的技能操作实践经验,能综合分析和解决一些生产过程中的难题;
具备高级工及以上资格。
1、高技术、技能的;
2、紧缺的中级技术、技能;
3、紧凑培训周期在4个月以上的其他项目。
第二类
在掌握本工种基础理论知识的同时,以“一专多能”为培训重点,技能操作水平明显提升,能综合分析和解决一些生产难题。
有独立顶岗的能力;
具备一定的实践操作经验;
具备初、中级工资格.
1、中级技术、技能的;
2、特殊工种人员;
3、紧凑培训周期在2个月以上的其他项目。
第三类
熟悉本岗位基本知识和技能,能独立完成日常操作。
新录用人员、转岗人员和本岗位低技术、技能=员工.
1、试用期满独立顶岗的;
2、转岗调整工作及需提高技能的;
师徒协议培养类别
车间
序号
类别
培养前
培养后
培养周期
1
员级
副主任(含)以上
一年
2
班长(含)以下
员级(含)以上
3
主操(含)以下
班长(含)以上
4
外操二(含)以下
主操以上
5
外操三(含)以下
外操一(含)以上
处室
一级员(含)以下
副处长(含)以上
三级员(含)以下
一级员(含)以上
二级员(含)以下
二级员(含)以上
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- 集团 带徒 实施 管理办法 修改