园林工程施工组织设计docWord格式文档下载.docx

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工作以来，从事绿化养护与管理工作。

承担过中山路绿化、杏花村绿化、小南湖绿化、迎宾路等绿化工程。

项目负责人

总工

工作以来，一直从事绿化施工与管理。

主要在康居小区绿化、迎宾路中段、中山路绿化、公墓绿化、中山南路续建及湖东路绿化工程任总工。

现

场

项目经理

技术员

助工

主要负责过云龙公园、清园、滨湖公园西园等十余项绿化工程。

施工员

主要负责过泉新路、紫薇岛、秋韵园、湖中路等十余项绿化工程。

预算员

绿化工

主要在滨湖西园、湖中路等绿化工程中担任预算员。

材料员

主要在徐丰路、云龙公园、滨湖西园等绿化工程中担任材料员。

质检员

主要在云龙湖滨湖西园改造绿化工程中担任质检员

安全员

在君廷湖畔、湖中路、丰县栖凤园绿化工程中负责安全员。

二、部门职责

1、项目经理部

全面负责工地的技术、财务和营销工作。

贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的责任。

组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。

2、施工部

负责进行书面技术交底，并认真监督实施；

严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。

对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。

指导对检验、测量和试验设备进行管理。

及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。

3、预算部

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。

保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。

协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

4、材料部

负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。

加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。

5、质检部

负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。

对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。

建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。

6、安全部

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。

建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。

7、养护部

负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。

8、财务负责人

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。

财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；

审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。

9、营销室

负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。

10、后勤室

11、设备室

负责建立项目部使用的机械设备台帐。

在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。

配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。

三、劳动力投入计划及保证措施

1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。

我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。

2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

一、现场调研

现场调研是施工准备的前提，对原场地较全面的了解有助于在施工过程中避免出现以前类似的错误。

通过对施工场地的多次调研，发现问题，提出问题，找到解决问题的办法，从而更好的完成施工项目。

二、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体内容如下：

1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作

施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。

2、熟悉和审查施工图纸

建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。

按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。

图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；

图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；

图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。

（1）审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。

（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

（3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 

坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。

（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

（8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

3、原始资料调查分析

包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；

工程地形；

工程地质和水文地质资料；

土地利用情况；

地区交通运输能力和价格资料；

地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

地区供水、供电和电讯能力；

施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。

4、编制施工图预算

施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。

5、编制施工组织

拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

三、物资准备

1、工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。

2、建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

3、植物材料的准备。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

4、建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

5、生产工艺设备的准备。

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

四、劳动组织准备

施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；

能进行指导现场施工的专业技术人员；

工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

1、建立拟建工程项目的领导机构

确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；

认真执行因事设职，因职选人的原则。

2、建立精干的施工队组

认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；

施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；

新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；

图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。

5、建立健全各项管理制度

内容包括：

工程质量检查与验收制度；

工程技术档案管理制度；

建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；

技术现任制度；

施工图纸学习与会审制度；

技术交底制度；

职工考勤、考核制度；

工地及班组经济核算制度；

材料出入库制度；

安全操作罐头；

机具使用保养制度。

五、现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“四通一清”，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；

按消防要求，设置足够数量的消火栓。

建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

3、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。

4、建造施工设施

按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。

5、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

6、组织施工材料进场

根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

六、施工场外协调

1、材料选购、加工和订货

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；

植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。

特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。

2、施工机具租赁或订购

对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。

一、工程施工中，我方将严格按照甲方指令及工程施工图纸进行施工，服从甲方及工程监理师管理，确保工程顺利进行。

二、安全文明施工方案

为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，加强安全教育，以提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。

及时开展安全大检查，消除安全隐患；

建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；

从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合实际情况，成立文明施工小组，加强对施工现场、机械管理、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。

三、安全文明施工领导机构

1、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的安全文明领导小组。

小组实行每周一检查，定期召开总结分析会议。

2、各施工队每天记录安全文明施工记录，并提出保持或改进措施，并落实实行。

3、发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

四、针对该绿化工程的施工特点，我公司建立健全各项安全生产规章制度，确保安全、文明施工，具体措施如下：

1、科学合理地布置施工现场，绘制施工现场平面图，工程进展有条不紊。

施工前对施工人员进行生产安全教育，加强自我保护意识，杜绝非施工人员进入工地；

2、建立健全安全生产岗位责任制，实行专业工程持证上岗制、生产过程巡回检查制、安全生产分项交接制；

3、施工中，对施工人员进生安全管理，对防止触电、农药中毒等要制定专门措施。

不酗酒，不打架，不参与违法活动；

4、牢固树立安全生产意识，坚决做到“三不伤害”，在施工中即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；

5、每天上工和收工，开工前会和工后会，强调施工人员安全文明施工，确保在思想上每个人都要有安全文明意识；

6、做好施工现场管理工作，配备标志性服装，夜间施工设置明显的安全标志；

7、严禁酒后驾车、操作施工机械；

8、完善安全生产及文明施工组织机构，确保责任到人，落实到人；

9、注意与其他各单位配合协调，不野蛮施工；

10、施工材料堆放整齐；

11、施工机械严格按照操作规范进行操作；

12、施工现场做到工完场清。

一、 

工程总进度计划

施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。

它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上做出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的工程项目。

本工程施工总进度计划编制如下：

1、施工总进度计划表

施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制要点

（1）、计算工程量

按工程开展程序和单位工程技术主要实物工程量。

计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，技术人工及技术物资的需要量。

因此，只需要粗略地计算工程量。

（2）、确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限。

（3）、确定各分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。

在进行上述工作后，着手编制施工总进度计划表。

先编制施工总进度计划草表，在此基础上绘制动态曲线，评估其均衡性，经过必要的调整，使资源均衡后，绘制出正式施工总进度计划。

本工程总工期为170个日历天。

根据编制的施工总进度计划表，编制网络计划，进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标。

二、保证工期方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广新技术和建立竞争机制。

三、具体实施要求

公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才、知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、材料供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任。

坚持守信重义、竭诚服务的宗旨，弘扬能打硬仗的企业作风，精心组织、科学管理，加快施工进度，确保总工程如期完成，措施如下：

1、对该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程全面负责，制定以项目施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量的前提下，保证工程的施工总计划。

2、推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，保证按计划达到预期控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖和重罚制度。

3、把该工程列为我公司重点工程，公司将调集素质好、技术强的施工队伍，实行“人员配足，材料供足，资金投足，每天干足，技术人才优先，机械设备优先”的政策，保证工期目标实现。

4、工程施工过程中遇到节假日，为保证总工期，工地将在节日期间不停工，不放假，并提前做好施工人员的思想工作，并采取奖励、加薪等经济手段，确保施工人员节日期间既过好节，又不使工期受影响。

5、加强对材料、设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；

加强对材料、设备供应情况的反馈工作，想方设法满足施工现场的需要；

加强对施工机械设备维修和保养工作，确保施工中正常运转。

6、施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。

生活垃圾和建筑垃圾要分别集中堆放，统一处理，确保整齐、安全、文明施工。

7、加强与业主、设计单位、监理工程师的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。

除此之外，项目经理部要求施工现场所有施工人员严格按施工组织设计施工和管理，搞好施工现场的平面管理，合理利用时间和空间，创造良好的现场施工条件。

在施工过程中合理调度，及时协调好各工种之间的关系，相互配合，组织交叉施工，做到各工种、各工序之间结合紧凑，不窝工。

第五章施工质量保证措施及目标

一、质量目标

确保水上世界改造工程（绿化）施工质量合格。

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质事故的发生。

二、工程质量保证体系

严格按ISO9001：

2000质量管理体系建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量总承包制。

按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。

三、创优目标

1、确保总体工程质量合格。

2、确保全部工程达到国家、江苏省现行的工程质量验收标准。

3、确保养护期达到《江苏省城市园林绿地养护管理标准》中一级养护质量标准。

四、创优规划

严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：

2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创合格工程，争创精品工程。

即：

1、全线工程创优，无工程死角

2、各类原材料质量合格率100％；

3、杜绝重大质量事故的发生。

五、执行全面质量管理

在施工过程中执行全面质量管理，对全体职工进行质量培训，提高质量意识，掌握正确的工作方法，学会使用质量管理的工具，制定安全质量管理教育培训计划。

对工程项目领导班子成员、各业务管理人员至第一生产线，采用分层次教育方式，从而掌握全面质量管理的方法和控制手段。

现场管理人员定期对职工进行施工检验标准，施工操作工艺、计量检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育。

六、制定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各施工时期和各个环节质量工作的指南，制定各施工期、各环节的质量实施计划，有利于工程的质量管理，提高工程质量。

在施工过程中，项目经理对工程质量及时组织检查、分析，出现问题及时解决，确保各项质量达到预期目的。

七、建立质量管理制度

项目经理要对质量检查的标准、内容、评定尺寸和方法及对责任人的处理作出具体规定。

对所有分部分项工程的质量向建设单位负责。

按有关规定进行材料供应的分供方，由项目部对其进行全面质量控制。

八、建立信息反馈体系

工程自检、互检的质量信息、分项工程检查情况、原材料进场质量检查、各种材料试验及设计图纸等方面的质量问题，分别由工长、材料员、质检员和技术员反馈给项目部。

项目经理要经常组织各专业负责