银行职业规划职业规划范文七篇Word文档下载推荐.docx
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其次是通过了英语等级考试,在校成绩一般即可;
然后具备一定的解决问题的能力和学习能力,反应速度快,愚钝、一根筋的同学不适合。
要性格开朗,乐观积极,书面和口头表达能力好,具备一定的沟通协调能力。
另外,如果有银行实习经验,会很有帮助,但这个条件不是必要条件。
”
至于社会招聘,有些银行愿意在同行中“挖角”。
对于客户经理等中层员工,不仅需要有金融理财师等证件,更重要的是要手握客户资源。
知道银行招聘的公开条件
现在各个单位招人,基本的程序都是发公告、收简历、筛简历、笔试、面试、签约。
通常,用人单位都会在招聘公告中写明具体的要求,总结起来无外乎以下几个条,其中VIP客户经理主要是基于柜台进行营销的,也就是我们通常所说的贵宾理财中心。
银行职业规划职业规划篇2
在五年的时间内,你的职业规划?
如果你成功进入本行,谈谈你今后的工作计划。
【答题思路】
1、认清职位
了解职位、认清职位,才能正确的定位自己,才能根据工作做好自己的长短期规划。
这是规划自己工作的前提与基础。
2、长短期规划
短期工作计划主要以了解、融入、掌握为关键词进行计划。
具体了解工作,了解公司文化理念、规章制度、办事流程、部门设置。
融入工作环境、通入集体团队。
掌握专业技能、掌握工作方法。
长期规划以学习成长为主,向公司、向老员工学习提高自己,成就自我。
3、职业规划
个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
【答题误点】
1、长短期相结合,切忌好高骛远或者安于现状不思进取。
2、脱离组织过于自我,答题习惯用我觉得、我认为……忽视应该是先融入组织,学习组织,认真思考组织及其运作价值,再谈改进问题。
3、眼见狭隘,考虑问题没有全局性,思考问题只顾眼前、局部,忽视长远、整体。
4、个人价值实现与公司发展脱离,忽视工作要以完成为导向。
【参考要点】
良好的工作规划是工作成功的一半,进入公司后,我会认真规划自己的工作,制定详实的计划,认认真真踏踏实实的完成自己的工作,努力学习不断进步。
首先,我会尽快的融入公司。
通过不断的学习、请教领导、老同事,尽快的了解公司,了解自己的职位……并以此为基础尽快开展工作。
其次,在刚进入公司主要通过学习不断地掌握提高,做好自己的本职工作,认真圆满的完成领导布置的各项任务,虚心接受领导、同事的帮助教诲,快速提升自己的能力。
融入团队和大家一起把工作做到最最完善。
最后,在完成本职工作的基础上,继续努力学习,提升自我,将自我价值的实现与公司目标的达成相结合,不断地在更多刚搞的岗位上为公司做出贡献,同时也实现自身价值的升华。
中公金融人提醒你,回答此类问题一定要注意换位思考,明白考查人员的目的。
可以多看一些相关应聘的电视、刊物提高自己的能力。
银行考察的素质
1、抗压能力
一个普通的银行柜员一天要操作100笔以上的业务,大型国有银行的客户接待量就更大,这些客户中有30%以上的人可能会存在不太礼貌、不太尊重人的情况,甚至会被客户投诉,所以作为柜员或客服人员一定要能够抗压。
2、善于沟通
每天操作大量的业务,还可能有营销任务即对客户销售银行的理财产品,所以应聘银行的人一定要善于与人沟通,要有一定的人际沟通技巧。
3、注意形象
银行通常会以貌取人,因为银行的柜员代表着银行的形象。
比如我们自己去银行办事的时候,如果柜员形象不好、不礼貌也会影响我们对这家银行的认可。
所以,应聘银行的岗位一定要注意外表,面试时一定要穿正装。
另外,面试过程对面试官一定要有礼貌,银行是服务行业,非常重视这个。
银行职业规划职业规划篇3
本人系中西部地区四大银行之一职员,目前是柜员,但应该很快会调动。
想请指教如何进行职业规划。
个人对信贷业务、私人银行、风险管控比较感兴趣,从性格上也比较倾向于这方面,但是由于目前对整体银行的所有岗位也并不是很了解,所以希望高人指教。
1.希望知道你是如何规划的?
大多数人数码视讯是如何规划的?
2.希望知道你认为银行业最有价值的环节是哪个部门?
什么环节?
3.如果通往这个规划需要多积累哪些方面的技能?
还有哪些资格证书?
不甚感激。
信贷业务、私人银行、风险管控三种职务完全是不同类别的行业。
你虽然在从事柜员工作,但从你的表达中,我发现,你对三个职务不是李霄云很透彻理解,本人先给你分析一下三个职务。
信贷业务:
分对公和对私。
一般以对公为主,对私都是抵押为主,比较简单,调查报告和风险控制也相对简单。
对公:
分小企业和大中企业,可能有些银行不分这么清楚,可原理是一样的。
信贷经理业务操作需要对企业的调查分析(这里面学问大着,真要有点思路,可能需要几年时间,还要师傅肯教),还要贷后检查,风险排查等等。
私人银行:
主要包含个人理财,基金等等。
这需要对几种资格的证书考试,还需要一定的人脉和资源。
风险管控:
这个岗位基本不招新人,因为它需要对公司业务娴熟的了解。
好了,谈规划了,因为不知道你对上面何种职业感兴趣,所以规划也就不一一叙述了。
银行每个岗位都很有价值。
当可以向你说明一个情况:
很多行长都担任过信贷经理。
技能的话上面已经谈过了。
至于证书,你没拿到相应的证书,怎么上岗?
建议你先把银行上岗资格证书考出来
如果你没考理财师的话,建议你去考,应该横有用
多考几个资格证书
职业生涯规划是对个人的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
希望能帮到你
恩,先当上正式员工吧,参加银行内部的考试,然后才是选择合适的领域。
首先,柜员的工作经验是你的财富,因为基本业务操作以及柜台业务原理你都熟悉了,这对你将来有很大的帮助.
其次,就是参加一些专业类的考试,如金融理财师(AFP:
AssociateFinancialPlanner),国际金融理财师(CFP:
CertifiedFinancialPlanner),这些都是得到国家甚至国际认可的.入门级别的话,可以考一些资格证书,如:
银行从业资格证、保险从业资格证、证券从业资格证、期货从业资格证、基金销售人员资格证等。
通过这些考试,你可以系统地学习专业的理财知识。
还有就是一些知识必须掌握,比如,外汇、出国金融、信用卡、理财产品、信贷流程、债券、基金等
其实,在银行系统,所谓的规划,就是做好本职工作,多考几个资格证,提高自己的学历,最重要的是增加自己的业绩,业绩上来了,你想到哪个岗位都可以.
大多数人是如何规划的?
---真不愧是在金融系统的,问题很清晰,书写很简洁明了。
个人建议这样的问题最好去咨询银行业的HR总监级别的。
xx银行总行人力资源部总经理xx先生就是很好的成功地例子。
如果你有兴趣可以看看银行人职业发展的履历。
相信对你会有很多很多的好处。
即使去做职业咨询,如果规划师对行业把握不透,咨询的风险就很大。
1、银行工作基本上属于比较稳定的,但是各个银行性质不同,对于个人的发展道路也会有很大的影响,通常国有银行需要的是论资排辈,虽然各家机构都有这个弊端,但是国有银行特别突出,资历、人脉非常重要,当然排在第一位的确实是关系。
只要有关系你刚毕业都可以当行长。
我看你感兴趣的方面不太统一,显然你对银行业务并不十分熟悉,信贷业务、私人银行都分前后台,风险管控却是属于后台,你的性格到底倾向前台还是后台呢?
通常来说活泼开朗的都喜欢做前台,稳重文静的做后台比较合适,一般四大前台的收入高,因为有利润可以提成,前台也比较容易升职,因为接触其他人和关系的机会高,容易出成绩。
根据自己的喜好吧。
如果想尽快升职就做前台吧。
2、最有价值的部门很难说,在我看来创造利润就是最有价值,但是利润的创造关系到很多部门,对于四大来说,最无聊的部门是风控,因为根本没有发挥风控的真正作用,只是一个传声筒,
形同虚设,年轻人也学不到东西。
对于业务部门,将来最有发展的我觉得应该是私人银行。
3、做好私人银行,理财证书是必不可少的。
如果英文比较厉害,推荐考金融分析师CFA。
本人系中西部地区四大银行之一职员,目前是柜员,但应该很快会调动。
想请指教如何进行职业规划。
不甚感激。
银行职业规划职业规划篇4
内部培训师【定位】
作为内部培训师,至少有三种定位:
一是专职讲师,侧重于“讲师”这个角色,把自己归属到“培训”这个产业,而不是把自己的发展舞台局限于某个公司。
二是定位为培训工作者,在企业内部从事培训工作,包括建立培训体系,推行培训政策,组织培训项目,完成公司布置给培训部门的职责,其中一项重要的工作就是授课,并且自己的主要兴趣也是授课,培训管理是“不得不做”的工作,同时,也是自己了解公司的一个重要途径。
三是定位为企业员工,在企业从事某项工作,比如财务管理,同时把自己的工作进行了总结、提炼,结合外部的一些信息,整理成课程,在公司内部进行授课,一方面是自己的兴趣,另一方面也是推动本职工作比较好的方法。
内部培训师【入行】
内部培训师的入行有两个入行的途径,一是把自己的本职工作整理成课件,在部门内部授课。
其好处是对授课内容比较熟悉,并且压力不是很大。
如果你的工作是面向公司层面的(比如人力资源管理、财务管理、研发管理、信息管理等,都是面向全公司的),就有机会走出部门给公司其他部门授课。
如果你有一定的授课天赋,加上对讲课比较感兴趣,将会很快成为一个不错的讲师。
另一个途径是从素质类或企业文化类课程开始,从外面找一些资料,听过几次课后,基本就形成了自己的课程。
一般是先给新员工讲课,新员工比较积极,心态比较好,讲师压力没有那么大。
逐渐地,找到了授课感觉,在公司(新员工)里也有了一些名声,就开始给其他部门讲课了。
在入行阶段,要注意处理好工作和授课的关系(特别是你的时间和精力的分配),一定要争取到直接上级的支持。
二是要初步以专业讲师的标准要求自己,不能仅仅局限于“把问题讲清楚了”,还要注意设计学员手册、包装自己(指形象包装),提高课堂运营的技巧,使学员“学得有趣”。
对于素质类的课程讲师,所授课程不能贪多,要精选两、三门课程,成为自己的品牌课程。
如果要提升自己的“名声”,给管理干部授课是一个很好的途径,但千万要慎重,收益和风险成正比,讲砸一次,影响面也很大。
所以没有把握的话,不要轻易尝试。
内部培训师【修炼】
多讲课。
熟能生巧是熟语,是很有道理的。
在公司内部称为专业培训师,至少有两个衡量标准:
一是能讲两天的课程,二是每个月的授课达到六天。
半天的课程比较好讲,一天的课程比较难以忽悠(除非是自己非常熟悉的业务领域),二天的课程更难讲。
因为这意味着讲师的授课达到了一定的水平(否则,是没有自信站在讲台上的,并且,如果没有一定的水平,是留不住学员的),包括讲师对课程的理解、对课堂的掌控、讲师的心态、讲师的体力都达到了专业的高度。
每个月六天的授课量,则意味着讲师有机会讲课,有机会“在战争中学习战争”,量变会引起质变的。
同时,这也考验着讲师是否真的有兴趣讲课,如果没有兴趣,是很难坚持完成这么大的授课量的。
那么,如何获得讲课机会呢?
这一方面需要公司有政策,鼓励大家多讲课,总结、分享经验。
另一方面,也需要讲师自己去创造:
一是讲大家需要的课程,二是把每一次授课都当作营销,讲好每一次课,不断“累积”自己的名声。
我一直认为,课是越讲越多的:
你讲得越好,就越是有需求。
三是要有推销意识,要向业务部门主动“营销”你的课程。
培训公司开公开课也是一种很好的营销手段,我们要借鉴。
四是要善借力,比如推动公司的“技能认证”,素质类课程搭顺风车,需求不就起来了么;
还可以利用技能认证的机会,设计一些重要岗位的“必选课程”和“选修课程”,也可把素质类课程“塞”进去。
五是通过培训部门,要求公司员工人均培训必须达到多少课时,从“官方”拉动需求。
在恰当的时机,参加TTT训练。
所谓恰当的时机,是指累积了一定的舞台经验(比如100课时)后。
如果过早参加TTT,可能会在肢体语言上有所提高,但对教学设计这一部分,理解就不深了,会有点浪费课程。
因为市面上大部分TTT课程是大而全的,没有根据受训对象进行细分,比如PTT课程。
(鉴于此,我们将TTT拆分成三个课程:
走上讲台,针对刚刚开始或准备开始讲课的培训师;
如何讲好产品技术课,针对连续讲课8小时,一年累积100课时的讲师;
以及专业讲师授课技巧,更多的是针对管理、素质类专职讲师。
)在初期,要重点训练自己的课堂呈现技巧(包括开场技巧、肢体语言技巧、PPT技巧等),修炼培训师的职业动作,让自己看上去像个培训师。
在观念上,要认识到成人学习的特点,在站在学员的角度开发、讲授课程。
然后要借用课程设计技巧重新“包装”自己的课程,不要仅仅是“陈述”自己的工作。
最后,还要学习引导技巧,成为一个Facilitator。
听大师的课,学习“舞台技术”。
在初期可以学习各种风格的大师的“舞台技术”,比如余世维大师的’“话剧”能力,广州邓行诚老师的激情,北京付亚和老师的侃侃而谈,台湾甑英才老师的“书香气息”,金其庄老师的“杀人于无形”等。
从中找到比较贴切自己情况的风格,然后修炼成自己的“舞台技术”。
总体来说,“激情”可以提高学员满意度。
听原版的课程,学习课程架构。
中国人很难静下心来潜心研究某个东西,所以国内的好课并不多,基本是七拼八凑的。
比较好的讲师在设计课程的时候,找一大堆该主题的PPT,还找一大堆相关的书籍,然后出去听课,回来后狂开发课程,基本框架出来后,再找一些案例、故事、游戏、视频充实一下,甚至制作一些教学道具。
这样开发出来的课程,超不出讲师的思路、视野(经理人封顶理论)。
所以要多听引进的原版课程,那些课程都是大师牵头,经过很多年在企业的研究提炼出来的,课程框架非常好。
我比较喜欢听竞越的课程,并不是竞越的老师授课技巧多么高,主要原因是他的好多课程是从国外买进来的,课程架构非常好,值得我们深入研究其内在的逻辑关系以及心理学、社会学背景。
从影视中学习。
一是学习舞台技术,电视台的主持人舞台技术不错,可以学习其走台、肢体语言(手势、站姿、坐姿)、面部表情、讲述技巧等等。
最主要的是把影视中的一些精彩片断应用到课程中。
我认识一个讲师,他把中央台每期的《对话》、《绝对挑战》等全部录下来,看看哪些可以应用到课程中,这是一个不错课程丰富化的手段。
再比如,很多营销老师从《大染坊》中录了很多品牌建设、渠道管理方面的片段,《亮剑》中更是有很多执行力方面的经典案例。
曾仕强老师还出了一个《点评》的碟子。
听大师的点评。
中国教育领域有一个很好的习惯:
随堂听课,几个讲师互相听课,大家互相点评,提出改进意见,这是一个很好、很有效的提高方式。
最好是找到自己风格领域内的大师来听课,你就会有“听君一席话,胜读十年书”的感觉。
听课点评可以从以下几个方面入手:
肢体语言(特别是讲师在进入状态下的状态语言);
口头禅(绝大多数老师都有口头禅);
授课风格以及风格与主题的匹配度(风格是否有明显?
是否与授课内容匹配?
是否与学员状态匹配?
是否发挥了自己的特长?
是否有助于演绎课程主题?
等等);
PPT及学员手册制作水平、运用状况(很多讲师讲的东西与学员手册有很大出入,或者在讲课的时候,忘了照顾到学员手册);
课程总体设计(包括各模块的设计、模块之间的过渡、模板的时间分配、课程主题的提炼与演绎等);
与学员交流(是否在授课的时候照顾到学员,根据学员的状态调整课程内容?
是否能照顾到大部分的学员?
是否能够取得学员的信任?
)
自我总结。
没有总结,很难有提高,所以讲师要多录自己的授课片段,然后自己分析,这点要学习体育界,在每次比赛后,都要看录像,进行分析、总结、提高。
另外,每次授课,都要写“授课日记”,包括自己的授课体会;
学员在课程中分享的内容;
授课中出现的问题及当时的解决方法;
授课的创新点,等等。
内部培训师【提升】
通过修炼,我们成为了一位讲师,能够讲授一些课程,但这还远远不够。
作为企业内部的培训师,要时时想到自己和外部专职讲师的区别。
只有深入到公司的运作之中,才可能给公司提供更符合企业实际、解决企业实际问题的课程,这才是内部培训师的价值所在。
所以,我对内部培训师的要求就是“专业化”和“公司化”。
按需求设计课程。
这需要我们访谈培训对象(如果需要,还包括其上级和下属),设计课前调查问卷,再结合公司的文化与制度、政策、流程,提供个性化的课程。
比如《时间管理》课程,我们需要设计一套问卷,找出受训对象的时间杀手,了解受训对象的时间管理习惯和意识,所以,每次《时间管理》的授课,(因其对象不同)内容应该都是有所区别的。
我最近给CDMA的三层、中东区四层、策划部员工讲过《时间管理》,每次重点都是不一样的,因为管理干部的时间管理和普通员工的肯定不一样,海外的和国内的时间安排也不一样。
每个课程,能否设计出一套问卷,把学员的问题或需求掌握住?
这是对讲师的考验。
当然,在这个问题上,内部培训师和外部专职讲师都是有机会做好的。
参与公司运作。
对于专职讲师来说,最痛苦的莫过于与公司的业务越来越远。
所以,有的公司把专职讲师直接放到一线部门,只不过其主要的工作是总结、提炼,形成课程,并推广、授课。
如果不能做到这一点,则需要有一个“轮回”的机制。
比如核电技术部培训中心的专职讲师,是两年一轮回:
在培训中心授课两年后,再回到业务一线去。
在中兴通讯学院,专职(技术)讲师则是从产品研发就开始介入、跟踪,甚至跟到现场,与售后工程师一起开局,这样才能做到“与时俱进”,保持授课内容的先进性、实战性。
了解公司。
最怕内部专职讲师沉迷于自己的课程,对公司的大事不闻不问。
讲师要多方面了解公司、收集公司的资讯。
一是通过自己的课程去了解。
即使你认为自己很熟悉公司,但每次授课前还是要进行课前调查或访谈;
在课程中学员的发言,特别是小组讨论发言,一定要记录在案,回来后进行复习、整理、提炼。
二是在平时收集资讯,要提高自己的“敏感性”。
比如要多看报纸,要关注公司的高层会议,要经常上公司的网站,要经常XX或谷歌一下公司,要经常和职能部门的领导一起用餐(在公司食堂吃饭的时候坐在一起)。
等等。
银行职业规划职业规划篇5
在做银行柜员职业规划之前先做一个自我分析与职业分析:
在做职业规划之前,首先要对自己做一个深入的分析,主要是分析自己的优点和不足,包括自己的性格、技能、学习经历等,越详细越好,并按照重要程度对其进行排序。
另外,在不足的这方面,你还应当思考,这些不足是否是不能改进的,有哪些通过努力是可以弥补的。
根据自己的优点和缺点,再来对照一下自己选择的行业和职业所要求的特质,看两者是否吻合。
银行柜员需要具备的基本素质有:
很强的学习能力,良好的沟通与表达,服务意识,快速处理问题的能力,准确解决业务、要吃苦耐劳,有很强的抗压能力……如果以上条件你都可以做到,那么证明你是适合银行柜员这个岗位的。
确定职业生涯目标:
入职后,银行通常会有半年到一年的实习期,在紧张慌乱的渡过实习期后,你慢慢的适应了银行柜员紧张忙碌的工作,那么几年之后呢?
这就需要有详细的职业规划来引导了。
一般来讲,银行柜员有两个发展方向:
专业类和管理类。
所谓专业类,就是“柜员―理财师—资深理财规划师—第三方理财公司-成立理财工作室”的发展模式,管理类自然就是往银行高管方向发展了。
制定行动方案:
光是确定了职业生涯目标是不够的,还要有具体的行动方案来支撑,才有可能一步步实现自己的目标。
根据自己的不足,自己还有哪一方面需要充电,应该怎样学习,这些都是需要考虑的方面。
银行职业规划职业规划篇6
z 在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;
而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。
作为一个刚进行一年的新员工而言,对于一个刚从储蓄柜员转到大堂经理的岗位上的新人而言,若是带着一脸茫然,机械化地工作,即将就会被别人取代。
因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将
自己的未来好好的设计一下。
有了目标,才会有动力。
岗位分析
银行的大堂经理就是一个营业厅的形象,是第一个接触客户的人,因此,微笑很重要。
大堂经理主要职责是导储,分流客户,识别客户,接受咨询
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