线长岗位职责多篇Word格式文档下载.docx
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12.随时防止不安全事故的发生。
二.助理线长岗位职责
听从线长安排;
高效执行线长指令;
积极配合线长做好以上全线管理工作。
三.物料专员岗位职责1.对仓库发出的生产备料进行数量核对,双方在数量上达成一致后才可在生产领料单上签字确认收料。
2.检查物料状况。
首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致;
其次要
了解清楚物料的良率,是挑选使用还是加工后使用。
3.随时查看正在使用物料的剩余量。
做到及时上料不耽误生产。
四.责任懈怠处罚
凡是用错料,用少料,用错半成品、混料的,每次将给予当事线长、助理线长
罚款人民币30元。
造成重大事故后果者,罚款金额将由上级部门讨论决定。
计错数,每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。
造成重大事故后果
者,罚款金额将由上级部门讨论决定。
混料的,每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。
将不良率超过2‰的在制品流到下工段的,每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。
员工有不按工艺要求操作的,每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。
事必做细,尽善尽美,不留尾巴篇3:
生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内,任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担!
1、安排员工作业,完成所负责的生产任务。
2、指导员工生产作业,特别是研磨操作,确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工。
4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力、提高生产能力。
6、现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。
7、严格执行厂纪厂规,监督考勤、公平处事、维护整体利益。
8、每天查阅本组的订单安排,配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10、每天进行日清工作11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。
要求每月报告一次,返修率与废品率若超出5‰,则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划,定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训,并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼,对于技术及车间制度应耐心讲解,严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。
二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好,调试好后方可正式开始投产。
*下午——1、查看本组员工是否到齐,如有必要,可开会10-15分钟,主要交代重点事项。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量,返工次品量,半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并与生产主管解决与调整。
4、随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止。
5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的复核昨天产量补位数,如有错漏,应向人事查询。
产前准备:
1、仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向业务员查询,直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务,QC批核,再投入正常生产。
四、品质控制:
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质要求。
2、投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。
*成品检查——1、安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。
如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解决问题点。
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现;
B.找出不良品的真正原因;
C.尝试自己的解决方法;
D.把现有不良品返工后,再重新投产。
五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知采购与仓库准备好物料,并监督清点和检查,确保物料符合要求。
六、成品交货——线长定时将合格品送交入库,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员实际验收数量计算,
七、监督制度——需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁,并每天检查员工卫生情况。
注:
每天是上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。
切记:
生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员或部门主管来一起解决,线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。
篇4:
生产线长岗位职责
编制:
审核:
会审:
审批:
第2篇:
生产线线长岗位职责
生产线线长岗位职责【篇1:
生产线工作职责】
1目的:
确保每日的生产达到质量,效率,安全三大标准。
2适用范围:
适用于本公司装配线所有员工日常作业。
3物料员工作职责:
3.1每天早上提前十分钟到达岗位,检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料
3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况,及时添加物料,不能等作业员通知没物料时才添加
3.3有事离开时一定要将所有物料盒加满,并估计能做多长时间以便及时返回加料,如不能及时返回,提前告知组长代为加料3.4生产过程中如有人离岗需及时替位
3.5及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里,贴好标签退回仓库指定区域,回收纸箱需折平摆放在制定区域,每天下班前返回仓库
3.6每日下午下班前需备好第二天所需的物料,如有异常应及时反馈给组长
3.7到仓库领料时,小部件领够第二天整天的物料,其它大零件不能领超出线上划分区域的数量,以免占用生产线空间,并和相应仓库人员点清数量,并把单据交给组长保管,方便以后数据核对
3.8记录好每日的报废数量,并分类处理被污染或半成品直接报废,单一零件退打料房,并标识好材料名称4生产线组长工作细则与范围:
4.1.每天早上提前十分钟到达工作岗位,检查当天生产所需物料,工具是否到位和完好.
4.2..每天早会细说当日生产目标和注意事项4.3解决生
产过程中的突发情况(如:
人员短缺,物料欠缺,工位变动等),严重情况需向上级汇报
4.4督促员工严格按作业指导书操作,能保质保量完成生产任务4.5突发状况能自己处理的要尽快处理,否则要快速反应到相关人员4.6随时做好现场5s管理,消除不干净不整洁等现象4.7督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品4.8下班前督促员工关好个人位置上的气,灯
4.9组长除非有非得离开现场的情况除外,其他时间需留在现场,如需离开,必须告知旁边线组长代为看管
5.0中途有人离岗,无人替换的情况下,组长也需替位
5.1认真记录每天的生产报表,如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料,当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决5.2监督好工人的离岗情况,原则上一条线一个离位证
5.3组长必须要求提升自己的预估能力,提前想到将要发生的问题5.4当日需要打印好第二天的标签5.生产线员工工作细则:
5.1早上提前五分钟到厂开早会,了解当日的生产信息及注意事项5.2必须每日佩戴厂牌,发了工衣的必须穿工衣(周六周日可不穿)禁止穿拖鞋上班
5.3服从管理人员的调配,严禁在线上拒绝调配,如有问题可在下班后
和管理员沟通,否则严重警告,情节严重者开除。
5.4.作业时严格按照作业指导书进行,严禁私自更改作业方法5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰,以免刮伤产品,要求戴手套的工位一定要戴。
5.6所需的报废产品或零件必须经过物料员回收,不能私自放在报废箱里,报废箱里只能有不良品,不能放其他东西。
5.7发放给个人的辅助用品,如手套,毛笔,剪刀等必须自己保管,用坏时需以旧换新,否则赔偿
5.8离岗时必须持有离岗证,并通知物料员或组长替位方可离开,每条线最多只允许两人同时离岗
5.9上班时间不能躲在厕所,走廊吸烟或玩手机,违者罚款100元。
6.0自己的个人物品严禁放在工作位置(如水杯,雨伞等全部集中在茶水间),产品在桌面上需要整齐排列,不能横七竖八的随意摆放6.1时刻保证个人工作台的整齐,回收的纸皮,珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里,并在胶筐外做好标识(类别,尺寸及使用的产品名)6.2每天下班时都需要将线上的产品生产完,不能留有半成品在生产线上,下班前几分钟不能光做在线上等下班,如果提早做完必须把线清理干净
6.3包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量,包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴,且包装箱里不能有少放产品的现象,否则重罚,当天的不满箱在下班时一定要做好标识,以免第二天造成少放产品
6.4请三天以上长假需要提前三天以上申请,以便于生产线准备人员,电话请假或带信都视为无效申请,病假除外,但必须有正规医院的证明“广生医院”
6.5发扬团队合作精神,保证每日保质保量的完成生产任务6.6上班时间保持好的精神状态,杜绝不专心或工作时打瞌睡6.7下班时,整理好自己的工作岗位,做好现场5s,关好个人位置上的气,灯,听组长的口令下班,严禁未到时间去一楼等候打卡6流程图无
7表单:
警告/处罚单
8相关文件:
英华利公司规章制度
【篇2:
生产线长岗位职责】
【篇3:
批准:
第3篇:
生产车间线长岗位职责
生产车间线长岗位职责
线长职责:
信息的传达
--员工培训:
(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。
)
--安排工作:
维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。
--物料方面:
对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:
物料名称,P/N、数量、合格、不合格等状态。
--记录生产数据统计日常报表,例如:
出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
--每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
--解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:
员工离位、上下班秩序等。
--关心员工(例如观察员工动向)。
1、协助主管处理日常工作,服从主管的工作安排。
2、统筹每日生产计划,例如:
生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责,合理分配计划,完成公司下达的生产任务。
4、监督生产线的纪律,工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、参加每天的品质/上级的有关会议,坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8、监督生产线各工序的操作是否符合要求,达到品质标准,不合格产品要及时处理,如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
第4篇:
线长工作职责
线长工作职责
1:
督促各班组开好员工早会7.55---8.00
2:
督促各班组做好员工出勤记录
3:
督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4:
根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5:
根据生产计划提前把物料准备好:
跟领料班作好沟通
6:
提前一天做好生产前所需的技术资料
7:
组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8:
组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9:
每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;
协助班长指导员工操作方法
11:
随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12:
做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13:
培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14:
做好设备保养.点检记录工作
15:
配合好个班长做好日报表的工作
16:
组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17:
组织各班组长抓好现场6S工作
18:
提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
19:
每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
第5篇:
生产线线长职责
生产线线长职责
1、严格按照计划部下达的生产计划,按工艺、订单要求,保时保量组织生产,负责看板管理,控制生产节拍。
力保均衡生产,做好每日的生产统计日报表,确保投入产出清晰.2、做好物料控制工作,严格按生产定额领料、生产,努力降低生产成本,有来料不符合工艺、订单要求,要及时反馈给相关部门;
3、督促员工执行工艺纪律,制定和实施员工的质量管理考核法,确保产品质量指标的完成;
4、负责对本线、组所用的工具、仪器仪表的维护及申请使用;
5、严格工厂考勤制度,每天检查全线人员的劳动纪律,推行无声操作管理;
6、建设文明生产线,做好“5S”管理工作,严格按安置区堆放物料,确保物流、人流畅通;
7、负责对新员工的操作技能、工厂纪律、工艺纪律的培训工作;
8、关心员工的生活,做好工作,推进生产线企业文化建设;
9、做好生产线的安全、保卫工作,防止人身事故,防止设备、工具、仪表人为损坏,防止火灾及火灾的苗头,防止偷盗财物,下班关好门、窗,切断水、电、气源等;
10、带领全线员工完成工厂交给的各项生产任务及临时性工作。
生产线副线长职责
1、协助线长安排生产和清机工作,严格按工艺操作,控制生产线产品质量,做好各种报表;
2、严格执行安全操作规程,搞好文明生产,保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理;
3、及时给线长汇报质量问题,提出纠正措施并跟踪落实,处理生产安排不当造成的质量问题及明确责任;
4、及时、准确、清晰做好质量记录;
5、负责样机的制作、跟踪。
物料管理员职责
1、负责物料仓库的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟踪,做到信息及时数据准确;
2、确保物料及时发到生产线,并按区域摆放整齐,对物料发放不及时造成的停产要负责;
3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作;
4、确保物料摆放整齐,做好物料标识,严禁物料混乱堆放,做好库房安全保卫消防工作。
5、认真做好物料管理,各种报表、账本、记录,做到账、物、卡三相符;
6、向生产主管汇报物料、废品损失方面问题,提出改进与合理化建议;
7、执行工厂领导决议,完成公司与工厂安排的其它工作。
生产线班长职责
1、协助线长安排生产,全面负责本组产量、质量、劳动纪律、现场管理;
2、对工位操作执行情况进行监督和检查,对违纪现象给予制止并制定改进建议;
3、向线长汇报质量情况,并提出改进意见。
物料组班长工作职责
1、负责物料仓库的物料管理及物料的产前准备(齐套情况),工艺更改物料跟踪、辅料的管理,做到信息反馈及时,数据准确;
2、确保物料及时发放到生产线,对物料发放不及时造成生产线停产负责;
3、对本仓库的仓管员、材料员进行物料管理教育,对物料收、发出现错误的人或事负管理责任;
4、向经理、生产主管汇报物料方面问题,提出改进建议;
5、确保物料的定置摆放整齐,认真做好物料各种报表、账本、记录、标识清楚。
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- 关 键 词:
- 岗位职责