市场管理处述职述廉报告Word格式文档下载.docx
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三、围绕中心,确保各项工作有序推进。
有目标才有发展的动力,今年年初本人制订了管理处“面貌好、效益高、机制活、服务优”的工作目标,积极开展各项工作。
一是加大硬件投入,顺利开展市场升级改造工作;
二是健全完善体制,积极开展机制考核、收管分离、竞聘上岗等工作;
三是积极采取措施,努力提高社会效益和经济效益。
一方面做好了市场的供应保障、食品安全监管、稳定菜价等工作,另一方面在面临外围竞争的不利条件下,经济收入也有所提升,20xx年共完成收费1662万元,比去年上涨8%。
具体工作如下:
1、以转变管理模式和促进工作效率为出发点,继续深化体制改革工作。
一是完善考核机制。
为了确保目标任务的顺利完成,根据《市场管理处考核细则》,实行年度报酬和完成情况的捆绑考核,从而强化干部职工的纪律和责任意识,促进提高工作效率。
二是规范日常管理。
按照各项职责设计一整套管理台帐,统一完善了市场经营的各项规章制度,使市场在具体工作中有章可循,有制度可依,努力营造规范管理的新局面。
三是加强责任监督。
本人作为第一责任人带头签订目标考核、消防、安全生产、食品安全、党风廉政建设四类责任书,明确工作目标、任务,做到挖潜力、激活力,更好地调动积极性,推动管理处经济和事业快速发展。
2、以创立公正合理的收费形式和增收节支为着眼点,逐步推进收管分离模式。
一是合理确定收费标准。
20xx年,我们完成对各市场摊位分布情况的摸底调查,根据市场行业分类、市口好差和经营规模,制订了各市场基本收费标准,并在此基础上核定各市场收费定额,明确全年收费基准。
二是规范收费方式。
为了确保公正、足额地收取费用,采取公开招租,专人收费的模式,组织对市场店面和摊位进行公开招租。
三是逐步推广收管分离模式。
市场管理人员不再直接收费,只负责查验收费票据,真正实行收费与管理分离、收费与交费分离,在收费环节上做到相互制约、相互监督。
四是抓好增收节支工作。
围绕年初确定各市场的增长目标,我们将考核得分作为年终奖金的系数,直接和经济效益挂钩,以此激发激励广大干部职工增收节支,但是因今年相关政策的制约,收费涨幅受到一定影响。
3、以促进转型和应对市场竞争为立足点,开辟市场发展新格局。
为了谋划市场发展新出路,本人注重分析市场在发展上面临的冲击。
一方面是对外有大型超市平价区、临时疏导点、马路市场多方面的冲击,导致交易量萎缩、客源流失;
另一方面是管理处内部存在产品结构单一,只能满足普通的消费需求,竞争力不断下降。
针对这些情况,管理处结合市场升级改造工作,通过建立“特色农产品区”、“农加超”等模式进行探索,力求改变现状,今年已顺利完成了北濠桥市场升级改造,易家桥市场升级改造也于12月1日开工建设,预计明年3月份完工,端平桥市场的升级改造前期手续正在办理中,预计明年上半年开工建设。
4、以强化为民服务和提高社会效益为落脚点,维护社会稳定和谐。
一是全面投入创建复查活动。
本人严格贯彻落实区委、区政府下达的各项创建任务,做到四个到位,即经费到位:
全年共投入资金65万元用于市场设施维修改造及对一些卫生薄弱环节进行补缺,确保符合创建标准;
人员到位:
成立领导小组和突发事件应急小组,机关人员分配到各市场开展巡查,紧跟时间接点布置任务,及时掌握和调度工作进展情况,确保工作不留死角;
责任到位:
本人为第一责任人,管理人员及下市场人员划分责任区域,定人、定岗、定目标,确保工作到位。
整改到位:
对市场在创建方面还存在的薄弱环节进行梳理汇总,对梳理出来的重点问题进行及时整改,确保不拖后腿。
二是抓好食品安全工作。
继续抓好食品“三放心”工程,严把商品的入场关。
切实做好肉、禽类商品的索票、索证工作,加强对农产品残留农药的检测;
及时公布检测结果,不定期到市场对蔬菜检测、南北货、卤菜、冷冻食品等进行安全检查,拒绝和阻止过期、有害、有毒食品在市场内销售;
建立购销登记台帐,查明商品进出源,对检查不合格的经营户下达限期整改意见书等措施,从而确保消费者的饮食安全。
三是抓好消防安全工作。
本人紧紧围绕“创建平安单位,构建和谐社会”的目标,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善和落实安全生产责任制,加强安全生产培训与管理,在重点防治及安全隐患地段设立警示标语,在平时人流高峰期,不定时地到各个市场进行巡查,对可能存在安全隐患进行重点排查和及时整改,在各大节日期间,加大检查力度,对市场电器设施、配电设备、电线线路、经营电器等进行了全面的安全检查,做到及时发现隐患,及时整改到位,增加360度摄像头,以便控制室操作人员能全面掌握市场动态,及时发现市场卫生、秩序管理上的漏洞以及消防安全隐患。
四是做好“双百”项目和“3655”工程的挂钩服务工作,通过落实责任科室对接,跟踪两项工程的拆迁、建设、招商方面的进程,争取主动,积极配合,较好地完成了服务工作。
五是做好“百千万连心行动”,做好和社区的结对服务,共建社区创新管理新模式。
5、以优化干部结构为突破点,进一步加强管理队伍建设。
今年9月份,根据上级部门深化事业单位人事制度改革的要求,管理处开展了中层干部竞聘工作,一是严格按流程操作。
本人和班子成员先后多次讨论研究方案,对竞岗的指导原则、岗位设置、资格条件、方法程序等内容进行了认真的研究修订;
二是全面发动参与。
工作方案确定后,召开全体人员大会,公布中层干部竞争上岗的重要意义和相关要求,进一步统一思想,提高认识;
三是坚持民主和监督。
为确保工作透明,此次竞争上岗工作,邀请区委组织部、区纪委、区商务局代表到会指导和监督,并广泛听取群众意见,全面了解考察对象情况,做到公开、公正、透明。
实践证明,通过中层干部竞聘上岗,管理处工作质量有所提高,工作氛围更加融洽。
5、以两个诚信体系建设为切入点,着力打造诚信市场建设。
今年以来,根据纪检部门的要求,管理处加大诚信市场建设和推广,重点做好北濠桥、段家坝两家菜市场的创建工作。
为此,管理处及时成立了创建诚信安全市场工作领导小组,一是通过召开会议进行工作布置,指导、督促市场紧紧围绕诚信、安全和长效管理的主题,全面开展好各项工作;
二是加大投入,对市场的基础设施、台帐建立,宣传设备等进行更新建立,努力营造诚信市场的创建氛围;
三是通过制定落实巡查制度、先行赔偿制度、信用评比制度、群众监督制度、食品安全预案制度,着力推动市场依法经营、诚信经营、规范经营。
四、完善体制,贯彻落实好党风廉政建设。
党风廉政建设是从源头上预防和治理腐败的一项重要措施,是提高我们各项工作的前提和保证。
本人注重严格要求自己,做到廉洁自律,认真落实党风廉政建设责任制,以内强素质,外树形象为工作目标,树立人民公朴良好形象。
1、正确履行“一岗双职”。
作为单位廉政建设的第一责任人,一年来,我切实把抓好党风廉政建设放在重中之重的位置,把反腐倡廉工作融入市场管理和支部建设之中,与市场发展同部署、同落实、同检查、同考核,进一步强化责任意识,强化干部工作,强化表率作用,有效推进全处党风廉政建设和反腐败各项工作深入开展。
一是抓好制度建设,健全民主集中制,完善议事规则,规范民主科学决策程序。
定期召开形势分析会、情况通报会、落实反馈会、工作碰头会等,及时研究、协调、检查、部署党风廉政建设与反腐败的各项工作。
二是抓好思想教育。
切实抓好党员干部理论学习,带头学好党课辅导讲座,大力弘扬理论联系实际的学风,坚持勤奋学习,建设学习型组织。
三是抓好作风建设。
从促进科学发展、构建和谐社会、提高党的执政能力和保持发展党的先进性的高度,认识抓好领导干部作风建设的重要性,常抓不懈,树好榜样。
四是坚持心系群众,在思想感情上贴近人民群众,下大力气解决好在市场管理服务中群众反映强烈的突出问题,切实关心困难消费者的需求,多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事,切实重视纠正损害消费者利益的不正之风,及时处理消费者来信来访。
2、加强自身思想道德建设。
①加强学习,构筑防腐拒变的思想防线。
本人带领班子成员开展政治思想学习,筑牢惩治和预防腐败体系的基础。
通过认真学习《廉政准则》、观看警示教育片、定期召开民主调研会等形式,增强反腐倡廉意识,提高拒腐防变的能力。
②完善体制,从源头上预防和治理。
本人注重健全监督体制,并带头执行好个人重大事项报告、责任追究、述职述廉、民主评议和经济责任审计等制度,实行的收费和管理分离制度不仅是市场化运作的需要,也是加强廉政建设的需要,此措充分体现出市场收费公正、公平、透明的原则。
③强化监督,建立廉政惩防监控网络。
本人注重从监督上下功夫,确保班子成员的清正廉洁。
要求班子成员以身作则,推行党务、政务公开,工作、生活主动接受监督,同时定期展开民意调查,设立岗位监督员,扩大接受监督的渠道,广泛接受新闻媒体和群众的监督。
3、强化表率作用,严格执行廉洁自律各项规定。
一是管好自己。
坚持勤奋学习,真抓实干,秉公用权,廉洁从政,加强党性修养和煅炼,自觉遵守党的纪律和国家法律法规,严格执行廉洁从政的各项规定,带头落实《党内监督条例》,带头执行《廉政准则》,始终做到慎用权力,无利用职权影响谋取不正当利益、从事营利性活动
、违规选拔任用干部、干预插手经济活动等行为;
二是管好班子成员。
始终坚持党的民主集中制原则,凡是要求别人做到的,自己率先做到,以自己的模范行为,影响和带动班子成员严格执行廉政准则,顾全大局,令行禁止;
三是管好配偶、子女和身边的工作人员。
教育他们培养良好的政治品格,懂得自尊自爱,无利用职权影响为亲属及身边工作人员谋取利益,无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等行为,无失德失信,从事有悖社会公德、家庭美德的行为。
五、学法用法,切实推进依法行政工作。
本人在学法用法中,坚持“学以致用,用以促学”的原则,着重提高法律意识和法律素质。
1、针对性强、学有所用。
今年以来,带领班子成员学习了与工作密切相关的《食品安全法》、《生猪屠宰条例》、《中华人民共和国消防法》、《劳动合同法》等,同时,聘请律师长年进行法律知识指导,提升依法行政能力。
2、办事公开,规范民主。
重大事项做到公开、民主,注重健全内部制度,严格按照“三重一大”等政策要求,坚持依法民主决策,坚持依法表决个人意见,做好会议记录,单位所形成的各项决议、决策均符合国家法律法规的要求,没有因为违背法律法规而造成损失和影响。
3、完善体系、强化职责。
积极履行市场管理处职责,努力做好辖区范围内的集贸产品的流通管理、监督、检查等工作,对照有关“禁令”,相互监督,严以律已。
虽然本人在工作中取得了一些成绩,但也清醒地感觉到自身存在的不足,主要表现在学习、调研的经常化、系统化、课题化还不够,解决农贸市场长效管理和周边秩序整顿的效果还不明显,对做大做强国资市场的创新思路还不够大胆。
这些将在今后的工作中进一步转变观念,加以改进和解决。
机遇稍纵即逝,发展时不我待,面对新形势、新要求,本人将以更加高昂的斗志、与时俱进的创新思路,为“率先现代化、再造新崇川”作出应有的贡献。
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