安全出产先进个人事迹材料Word格式.docx

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使广阔员工在思维认识上深化遵循实行科学展开观，以变革立异精力加强公司的建造，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。

2010年，在张连营同志的主张下，公司全面推广安全办理作业，结合实践作业“靠准则管人，按程序就事”依照“四化、五精”要求完结作业任务，做为底层出产一线的安全员，张连营同志在作业中结合本单位实践，不论是恪守规章准则、事务学习、技能训练、按章操作和规范化作业中都做出榜样，实在起到共产党员的先锋榜样效果。

二、安全思维教育宣扬员。

张连营同志深化推动安全文明建造，使用各种方法在公司广泛展开安全宣扬教育，不断增强和进步员工的安全出产认识。

张连营同志首要把“安全榜首，防备为主”的安全出产方针宣扬到位、实行到位，他把上级拟定的安全方针办法实行到位。

在安全认识训练方面，张连营同志持之以恒地进行安全文明理念引导和刻画，使“保安全”成为广阔员工的一起寻求与岗位的自觉实践，营建杰出的安全文明氛围，构成了人人替安全考虑，人人对安全担任、人人为安全尽力的局势。

再经过对员工相关安全常识多层次、多方法的安全教育、训练地长时间进行，意图是促进员工的安全认识和归纳技能的进步。

为了做好宣扬教育作业，张连营同志活跃了解本岗位的安全常识，从思维、行为上有用防备“三违”现象，削减事端的发作。

加强安全文明宣扬和企业思维政治作业。

因为这些文明和思维都是以人为本，都是以尊重人、了解人、关怀人、鼓励人为一起的起点，力求在最大极限地调集员工的活跃性和主动性。

别的，他开好班前会，然后加强安全思维教育，经过这些方法，张连营同志成功的对当班人员进行了班前安全承认和班前安全教育、现场作业安全提示，有用的促进公司日常的安全出产作业。

张连营同志在员工中进行安全理念的宣灌、浸透，充任一名职责的安全宣扬员。

他经过理念的灌注，让咱们知道：

1、安满是一种观念。

观念决议举动，观念辅导举动。

没有安全观念的人就没有安全忧患认识，就会遭受事端的突击。

2、安满是一种情绪。

情绪影响安全，情绪促进安全，有的人对安全情绪不规则，心存侥幸，忽视安全准则，以为没有那么严峻，事端不会发作，对安全出产监管部分的整改要求，情绪消沉，能拖则拖，能唐塞则唐塞。

要知道，一个小小的过失就是巨大的风险，一个小小的忽略，就能让生命处于险境。

只要一向灌注“安全榜首”的思维，做到严、勤、细、实，严厉按安全规程就事，对安全出产的每一个环节都查看到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不忽略一个细节，才干够消除安全风险，防止事端的发作。

3、安满是一种职责。

这种职责源自于爸爸妈妈诲人不倦的啰嗦，源自于妻儿厚意的期盼，源自于领导一再的叮咛，源自于搭档友谊的提示，源自于企业的展开与兴隆。

有了这个职责才干仔细地做好每一项作业，才干不损伤别人，不损伤自己，不被别人损伤，才干真实的了解职责重于泰山的深化内在。

三、要当一名安全出产办理的监督员。

张连营同志在安全办理中杰出“三化”，办理准则，没有规则，不成方圆。

出产进程中，张连营同志在严厉实行公司安全办理准则的条件下，对各工种、各环节依据公司的作业特色，拟定出契合公司出产实践的安全出产办理准则，建立安全出产岗位职责制，做到职责到人，清晰分工。

行为规范化，作业现场要把“无人身事端，无行车事端”双零的方针作为安全出产作业的规范。

可是，张连营同志发现在实践作业中常常有人抱着侥幸心理，习惯性违章的现象时有发作。

张连营同志以为只要持之以恒地规范员工操作行为，让他们在出产环节中自觉养成按规章、按规范程序操作的杰出行为习惯。

安全作业重在办理监督到位，这是保证安全出产的重要环节。

做为一名安全员要依据出产的需求及出产进程中，及时发现和消除风险，及时纠正和查办违章，在仔细干好本职作业的一起，活跃参加安全出产办理和现场的安全监督，完结安全监督由过后监督向事前监督、进程监督的改变。

张连营同志在加强对安全出产全方位监督办理，杰出着重敢抓、敢管、敢查核。

对规章准则实行要严厉，有天公地道的奖罚，在单位里建立起正气。

做到遵规守纪，按章操作的榜样，党员身边无违章，对本班组有违章的行为不隐秘、不庇护，及时纠正现场违章，加大对作业现场的监督，进一步规范现场的安全办理，对违章作业决不姑息迁就，构成有用的出产安全监督机制，仔细实行了自己的职责。

张连营同志常说，抓安全作业任重而道远，咱们有必要有足够心理准备，坚定不移去的应对往后的安全作业。

做为一名安全员，我要从现在做起、从我做起紧记安全职责，在往常的作业和出产中发挥示范岗、先锋榜样效果，影响和带动身边的人，做出榜样，使公司安全出产方针得以完结。

安全出产先进个人事迹资料二男，43岁，1993年参加作业，至今已有十多年，在这么多年来实践作业中，他紧紧围绕矿逐年整体作业方针，全面遵循党政各项方针、方针，结合本队作业实践，坚持“机电为出产效劳”的准则，以推广6s办理为手法，加强设备检修力度，克服困难，立异办理，立异技能，不折不扣的完结好了各项安全出产任务。

就拿上一年5月至今来说，先后共排查机电设备事端风险132条，实行安全出产职责项76条，阻止严峻不规范行为19次，事端发作率较上一年同期下降了9％～11％，为我队的安全高效出产做出了杰出奉献。

一、重视本身涵养，进步专业水平。

打铁先须本身硬。

自韩建平参加作业以来，就埋下头来，全神贯注学技能，立志要干一行、精一行。

平常学习中，韩建平总是将理论学习与实践作业相结合，十几年来他仔细研读了《矿山电工学》、《弱电办理》、《电钳修理》等教材，遇到不明白的当地，就随时记在簿本上，实践作业中虚心向身边师傅讨教。

因为学习方法妥当，学习方法多样，他很快熟练把握了各种电气设备的结构、功能和作业原理，成为了一名稀少难得的“尖子生”。

二、强化安全办理，夯实安全根底。

安满是一切作业的重要条件。

他深知从事设备检修，方方面面的作业细节比较复杂，环节多，安全办理需求愈加详尽。

日常作业中，他严厉要求分担工长各司其位，各负其责，既要做到分工清晰，又要做到相互协作。

一但发现问题风险，当即采纳有用办法进行整改，关键时刻就亲身操作，总是把最风险的作业留给自己。

此外，他还严厉要求员工按岗位规范化作业规范作业，严把安全质量关，保证全工段员工安全无事端，然后促进了班组整体水平的不断进步。

特别是在上一年,我队先后几回遇到过地质结构段等特别困难的状况下，他以身作则，带头苦干，带领检修班整体员工不畏艰难，发扬连续作战的精力，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，然后保证了一切设备的正常运转，完结了安全出产的正规循环。

三、合理组织用工，进步队伍素质。

他合理组织用工，以便做到量才录用。

让作业活跃主动、事务能力强、技能水平高的员工多挣，让作业不活跃、事务能力差、技能水平低的员工少挣甚至不挣，技能工人的薪酬有的时分都能超越工长，实在体现了多劳多得和按效分配的准则。

经过这种机制，员工学技能、争先进的活跃性得到了显着的进步，先后涌现出接收检修工杨军、电气检修工张新民等一批技能尖子。

他非常重视老工人的传、帮、带效果，在组织作业时，留意新老调配，让老工人和新工人结对子，在作业中手把手地教，一起斗胆地让新工人挑重担，将他们组织在重要的岗位上锻练，充分调集了新工人学技能的活跃性、主动性。

每逢一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的选择出来，直接组织在设备检修的作业岗位上，有针对性的加强训练和现场技能辅导，使他们尽快地习惯了岗位作业，缓解了近年来呈现的电气检修工严峻缺少的现状。

四、培养商场理念，搞好班组核算。

检修工段是资料配件耗费大户，为此，他常常着重员工要“爱队如家、勤俭节省”。

严厉要求员工在作业进程中，能收回的有必要收回，不能收回的有必要阐明状况，决不允许有糟蹋现象。

关于在收回作业中体现好的员工，他都按规则给予必定奖赏；

对不按规则收回的，一经发现，都要依据实践状况严厉处分，决不滥用职权。

在他的带领下，各个班组内构成了一种人人讲节省、个个有职责的杰出的运营习尚。

一起，为进一步搞好班组核算，他主张队里专门制作了收回物件寄存箱，防止了比如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输进程中的丢掉现象，保证了按量收回。

此外，他还要求员工在检修设备时有必要做到仔细、详尽，及时把问题处理在最小程度，尽量防止大投入、大耗费，为下降全队本钱目标的节省做出了活跃奉献。

五、钻研事务技能，立异技能水平。

在作业实践中，他仔细钻研事务技能，不断进步本身技能水平，活跃为队里的技能改造出谋划策，为出产功率的不断进步做出了杰出奉献。

一年多来，他先后参加展开了多项技能改造，促进了出产功率的进步。

他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性实验，掘锚一体机工业性实验。

掘进面的暂时支护一向困饶煤矿安全榜首难题，他安身本身，改进了超前支护置换阀，油路冷却体系，完结了一割两排，三个循环6架棚的记载，为综掘暂时支护进行了有利的探究。

他还改进了掘锚机电液操控水路体系，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤体系，改造了掘锚操作工艺，初次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特别钢带、快速螺母等工艺，有用的促进了出产功率的进步。

六、推广6s办理，进步办理水平。

当时公司、全矿上下正在大力展开企业文明创建活动，他深知这项作业带来的好处，在日常的作业中，他严厉依照6s考评细则束缚员工，规范员工的作业行为，要求员工干规范活、干定心活。

安全出产先进个人事迹资料三***，男，30岁，现任采矿厂技能质量室主任。

在2013年的本职作业中，仔细实行党和国家的安全出产作业方针、法律法规以及各项规章准则，一起仔细实行公司的各项安全作业准则及要求，建立了结实的安全出产认识，建立“安全作业重在实行”的作业思路。

在企业的社会出产活动中，安全就是形象、安全就是展开、安全就是需求、安全就是效益的观念正在被员工广泛接收，被企业高度重视。

坚持正确的引导教育，增强广阔员工对安全出产的自愿、自需、自求认识，进步全员安全认识。

一是酷爱本职作业，仔细实行岗位职责，榜样恪守现场安全出产法规和各项安全作业要求。

作为采矿厂技能质量室担任人，对现场的安全行为规范恪守和安全出产要求实行均起到榜样效果，在本职作业岗位上，带头和带领部分人员仔细实行党和国家的安全出产作业方针、法律法规以及各项规章准则，一起仔细实行公司的各项安全作业安置及要求，坚持技能辅导出产、技能效劳于出产的理念，严厉依照安全办理体系职责分工和程序要求展开现场的安全技能办理作业。

二是一向把安全作业摆在工程技能办理的重要方位，强化安全职责，狠抓安全实行。

能熟练把握职业规范和规范，并催促部分人员仔细学习把握、在工程办理中严厉实行。

严把规划审阅关口，坚持不安全不规划不出产的准则。

要求部分人员在进行施工规划或施工计划编制前，要深化现场了解工程方位地质状况、辅佐体系状况以及其它影响工程施工的各项要素，仔细剖析收集到的信息，依据国家和职业规范规范要求，做出安全合理的施工规划或编制出安全合理的施工计划。

依照公司规划批阅相关要求，手续完全，坚持无批阅规划不允许施工的准则。

严厉按要求进行安全技能交底，坚持无规划安全技能交底不允许施工的准则。

要求在进行安全技能交底时要全面、具体。

严厉要求施工进程操控，坚持不安全不出产准则。

带头和带领部分人员建立技能辅导出产、技能效劳于出产的理念，深化现场。

仔细参加展开安全文明施工办理例行查看和专项查看，催促施工人员对查看中发现的问题仔细实行整改，并进行复检封闭。

要求部分人员对工程施工中的高空作业、爆破作业等风险性较大的施工进程要加强施工进程操控，保证施工安全。

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