最新电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程施工方案.docx
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最新电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程施工方案
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5)使用SQL命令查询表stud1.dbf中的选课是操作系统的学生的“学号”、“姓名”、“总成绩”信息,应使用的命令是:
___________。
A.NB.CC.LD.D
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IIF("A"=X,X-"BCD",X+"BCD")
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A.对查询结果进行排序B.分组统计查询结果
D、通常只用作局域网通信介质
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7、B类IP地址的范围是____128.0.0.0----191.255.255.255__。
【答案】C
电厂
厂办五楼会议室设备升级改造工程
施
工
方
案
审核人:
_
编制人:
_
编制单位:
_
编制日期:
_
第六章竣工后的保养.....................................................................38--39
1编制依据
1、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。
2、《建筑装饰工程施工及验收规范》
3、《建筑机械安全技术规程》
4、《建筑施工高处作业安全技术规范》
5、《施工现场临时用电安全技术规范》
7、《建筑地面工程施工及验收规范》
8、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
9、《建筑安装分项工程施工工艺规程》
10、施工现场管理有关文件和标准。
11、ISO9001质量管理和质量保证标准
12、施工现场状况及对周围环境的调查。
2工程概况
1、工程名称:
电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程
2、工程地点:
邯郸市峰峰矿区电厂
3、工程特点:
(1)本工程建筑面积为168m2,原结构为钢筋混凝土框架结构,层高3.3m。
(2)装修范围:
包括会议室室内装修修缮、空调及电气系统配套改造等。
1)墙体工程:
清理墙面、粉刷。
2)门窗工程:
维修会议室门木门。
3)内墙装饰:
拆除铝塑板后用皮面吸音板代替。
5)地面工程:
会议室地面采用防静电木地板。
6)顶棚工程:
顶棚为轻钢龙骨、石膏板造型天花。
7)电气工程:
工程内容包括:
电气线路、弱电系统改造。
8)主要工程数量如下:
序号
工程项目
单位
数量
备注
一
五楼会议室室内装修
㈠
土建
1
原有顶棚维修
m2
186
2
原墙面拆除、清理
m2
470
3
墙面粉刷
m2
470
4
防静电木地板
m2
186
5
木门维修
m2
20.2
6
空调管道防腐保温
米
185
7
风机盘管
台
11
㈡
电气部分
1
T528W光管灯盘
套
140
2
12寸筒灯
套
22
3
10寸筒灯
套
30
4
多头射灯
套
6
6
光管带
米
70
7
开关
个
20
8
插座
个
40
9
PVC线管
米
2000
10
塑料蛇管
米
80
11
成套配电箱
套
6
12
管内穿线2.5mm2
米
200
13
管内穿线6mm2
米
100
14
电源线2.5平方
米
1000
㈢
弱电部分
1
会议主机
台
1
2
会议主席话筒
只
2
3
会议代表话筒
只
22
4
连接线
米
300
5
会议音箱
只
4
6
功率放大器
台
1
7
调音台
台
1
8
均衡器
台
1
9
U段无线话筒
只
1
10
55寸超窄边拼接屏
台
4
11
电视墙
台
1
12
拼接支架
台
4
13
图像处理器
台
1
14
液晶电视
台
2
15
液晶升降器
台
6
16
液晶显示器
台
6
17
VGA矩阵
台
1
18
高速云台摄像机
台
4
19
中央控制主机
台
1
20
9英寸无线双向触摸屏
台
1
21
无线双向接收机
台
1
22
控制软件
套
1
23
机柜
台
1
24
时序电源
只
2
25
信息盒
只
11
26
音频线
米
200
27
VGA线
米
200
28
控制线
米
300
29
视频线
米
200
30
音箱线
米
200
31
电源线(弱电)
米
200
32
管材
米
500
3施工部署
(一)工程目标:
1、质量目标:
达到优良等级。
2、安全目标:
确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
4、现场管理目标:
文明安全工地。
5、管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。
(二)管理组织机构:
1、组织机构:
本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量优良的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责:
(1)项目经理:
负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:
负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工部:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,施工机械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(4)安全质量监察部:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资部:
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)经营部:
负责编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(7)财务部:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。
(8)综合办公室:
设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
拟在本工程投入的主要管理人员表
序号
拟任职务
姓名
职务
1
项目经理
XXX
项目经理
2
施工员
XXX
施工员
3
质量安全员
XXX
质量安全员
4
预算员
XXX
预算员
5
电工
XXX
电工
6
材料员
XXX
材料员
2、装修施工各阶段技术工人的配备:
根据本工程特点,拟在施工时配备劳动力如下表,并在施工过程中及时予以调整,确保工期进度需要。
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
装修工
20
5
油漆工
2
2
瓦工
5
6
杂工
4
3
强、弱电工
8
7
木工
4
4
架子工
2
3、主要施工机具配备表
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
额定功率KW/hp
制造国
或产地
备注制造年份
1
空气压缩机
300-100
7
7.2
沪产
1999,2001
2
木工多用刨床
MQ222Al
5
8.8
沪产
2001
3
电动园锯
C9
7
2.4
日本日立
2000
4
电动园锯
C12
4
2.4
日本日立
2000
5
木工压刨
AB-10
4
5.4
日本良明
1999
6
修边机
LR50A
10
1.74
日本良明
2001
7
修边机
3HB
(R106)
4
1.78
日本良明
2001
8
电锤
RH22V
14
6
日本日立
2000,2001
9
电锤
HR2010
4
6
日本牧田
2000
10
大理石切割机
1551
16
3.4
德国博田
2000
11
电焊机
BX6-250
6
8
沪产
2000
12
台钻
3
1.48
沪产
2001
13
角向机
G1OSF
10
7
日本日立
2000
14
电动抛光机
SSD-93
5
1.6
徐州
2000
15
手电钻
CBM400RE
10
5.4
德国博世
2000
16
二用钻
CSB20-2
12
7
德国博世
2000
17
水平仪
DS-3
2
日本良明
2001
18
曲线锯
5420
2
1.75
日本牧田
2001
19
砂轮切割机
2416S
4
1.45
日本牧田
2001
20
亚弧焊机
2
21
其它工具
若干
(三)施工部署:
1、项目经理部下设作业队其具体分工如下:
(1)综合装修队,负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。
(2)油漆作业队,负责涂料施工等。
(3)电气、弱电工程作业队:
负责电气、弱电管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作,与装修穿插进行。
(4)给排水、空调工程作业队:
负责管道予埋、管线敷设、设备安装工作,与装修穿插进行作业。
(四)施工技术准备:
接到业主开工通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。
1、技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
2、材料及半成品准备工作:
根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、管理准备工作:
(1)做好施工场地水、电、消防器材的布置和安装。
(2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
(3)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
(4)落实各组室人员,制定相应的管理制度。
(5)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。
(6)认真熟悉设计图纸,做好图纸审核、专业图纸会审工作。
4主要分部分项工程施工方案
(一)测量放线:
本工程的施工测量内容主要有:
地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工
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