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(2)新产品的开发必须注意到速度与实效问题,技术性商品的生命周期比较短,因此在开发速度上不能落后。
(3)以顾客为导向,在质量治理上务求完美,将顾客的不满减少到零。
摩托罗拉在移动通讯业从“模拟”转向“数字”的重要关头,曾因保守和自大而一步迟缓,使竞争对手超了上来。
痛定思痛,他们在GSM领域收复失地。
以手机的中文应用为例,从中文菜单到中文短消息显示到全中文键盘输入,从而实现手机操作全中文话,摩托罗拉制造了诸多第一,带动了中国整个手机市场的中文开发。
不仅如此,公司还千方百计的从其他企业猎取技术。
公司负责人如是讲:
假如不能打败对手,那就与他联合起来。
公司先后与许多大企业比如东芝、美国尤尼塞斯、加拿大的北方电讯公司结成技术联盟。
摩托罗拉深知无限因特网是在创新理念指引下的一项高技术集成。
无线因特网市场的培育离不开ICP,ISP产业的支持。
为此,摩托罗拉还与美国在线、雅虎、阿理巴巴等建立了合作关系。
第四,公司特不注意有选择的进行兼并活动。
七十年代公司有选择的兼并了Codex公司,1982年兼并四段系统公司,从而形成由四段公司生产计算机,Codex公司提供联结这些计算机的数据通讯设备,而摩托罗拉公司自己则操作这些计算机的半导体和大部分通讯设备。
这就使公司的各业务部门之间建立起了有机的业务联系,各种业务部门的产品共同构成了一个方便的移动数据处理系统。
此外,公司兼并四段公司的一个重要理由,即该公司高效率的销售系统。
摩托罗拉将市场占有率的提高视为该公司进展的差不多方针,他们认为:
市场占有率是一家公司是否能够接着进展的关键,以为由此能够推断出在竞争激烈的市场中,顾客需要的满足度是不是得到提高,企业内部的生产效率是不是在上升。
公司在营销策略中也不断保持攻势,原则是对任何可能有潜力的市场均不放弃,而且提早积极筹划。
早在1988年的营销打算中,摩托罗拉就确定以后有可能激素成长的几个市场——印度和巴西,之后又开展对东欧及中欧市场的进军打算。
1986年摩托罗拉就以向中国销售移动电话,大规模挺进中国市场。
1992年公司又投资1.2亿美元在天津经济技术开发区生产移动式电话机——本地化,也是摩托罗拉战略的重要组成部分,目前公司在中国大陆的投资总额差不多达到5亿美元以上。
1994年公司被列为美国第21大跨国经营公司。
当年,公司年销售额中有74.50亿美元来自国外,占公司年销售额的43.9%,年利润额中国外部分所占比例为84.8%,公司资产总额有34.6%配置在国外,达到46.74亿美元。
20世纪八、九十年代,摩托罗拉、诺基亚、爱立信在中国市场形成三足鼎立之势,市场份额不断攀升。
进入21世纪信息化时代,手机市场的品牌越来越多了,尤其是去年国产手机全面出击,手机市场的竞争达到了白热化程度。
但各家在营销手法上大同小异,不外乎是大力宣传手机品牌、手机功能等等。
本来在手机的功能上,各家都做得相去无几,假如营销手法再做得差不不大,你的品牌就难以比不的品牌有更多的注意力和吸引力,要想获得高市场占有率就极其困难。
取得成功,就必须发掘创意、开拓思维、改变观念。
基于此,摩托罗拉在世纪之交的中国市场做了许多创新的尝试,启用新的营销观念,力争在新的世纪里做得更好。
用目标品牌分化摩托罗拉品牌
在通信行业,将品牌进行分化,用目标品牌在全球范围推广其产品,摩托罗拉是第一家。
摩托罗拉通过3年的全球市场调研发觉,随着手机外型功能的进步与进展,衍变出了各种文化价值与内涵。
各式各样的手机在不同的人手中体现出不同的个性与象征,人们希望通过手机来表现自己与众不同的气质。
因此,将品牌进行分化来推广手机,会比接着使用一个摩托罗拉品牌效果更好。
摩托罗拉那个品牌给消费者的印象一直是一个传统的、重视技术突破的“工程主导型”的品牌形象,使用摩托罗拉手机的人必定是事业型、工作型的消费者。
而现在,随着市场的不断扩大,市场需求发生了专门大变化,消费需求出现了多样化,消费者对品牌的要求也越来越高。
鉴于此,摩托罗拉给予了品牌全新的营销观念,确定了全新的目标品牌战略,推出了以下四个品牌:
天拓(ACCOMPLI)、时梭(TIMEPORT)、V.(Vdot)和心语(TALKABOUT),分不对应科技追求型、时刻治理型、形象追求型和个人交往型等不同的目标市场。
关于这些不同的市场需求,摩托罗拉原有的品牌形象差不多不能适应了,假如再接着使用一个摩托罗拉品牌,就不容易激发起消费者新的喜好。
手机是一种特不个性化的产品,它需要具体的形象。
摩托罗拉将品牌进行分化,针对不同群体的消费者“量身定做”产品及其品牌,如此能够使其对消费者的服务更加到位、更加贴切,同时也能够让消费者感受到更具体、更亲切、更友善的形象,确信这些品牌的手机确实是专门为自己设计的,从而在选择上感到更加容易。
这,也正是摩托罗拉新的营销观念的核心。
向目标市场推广目标品牌
摩托罗拉依照新的品牌战略,将在2000年推出4个目标品牌,其中每个目标品牌背后都有相应产品做支撑,其推广力度也将随之加大。
在这4个品牌中,摩托罗拉天拓(ACCOMPLI)品牌是专为科技追求型消费者定位的品牌,这类消费者以男性居多,他们对科技十分着迷,永久希望自己是第一个拥有最酷的革命性产品的人,他们追求的是最超前、最先进的感受。
摩托罗拉去年12月推出ACCOMPLI品牌及其首款产品太极A6188正是以这类人为目标。
摩托罗拉时梭(TIMEPORT)品牌是时刻治理型消费者的钟爱,关于讲求效率、经常需要作出决策的治理人员来讲,拥有这一品牌的手机,如三频通L2000、上网手机L2000www等产品能够使他在紧张高效的工作中有条不紊、游刃有余。
21世纪,追求时尚、领导潮流成为时尚人类的目标,而V.(Vdot)品牌手机的设计定位确实是总能将使用者的个性和品位传达得淋漓尽致,像摩托罗拉V998、V998+、L2088及L2188这几款机型,就充分满足了形象追求型消费者追求时尚、体现地位和反映生活格调的要求。
在消费者中,有一个群体特不注重生活情趣,他们工作稳定,事业与家庭并重,重视与家人和朋友的感情交流。
针对这类个人交往型的消费者,摩托罗拉公司于千年伊始特不推出“心语”(TALKABOUT)品牌及其首款产品心语T2688。
这一类型的消费者关怀家人和朋友,他们使用手机要紧用于和家人及朋友的沟通,通过沟通带给亲人温馨的关怀,与朋友共享欢乐,共担忧愁,他们从中得到的是内心的安定与平和。
他们体会的是美好人生的一种境地:
平静祥和,爱意融融。
新年过后在北京四合院进行的那场不开生面的公布会从形式到内容也正体现了“心语”手机的诉求点:
浓浓的亲情、亲热的爱情、温馨的友情时时伴随在你我身旁。
这一消费群体在整个手机市场上占有相当大的比例,摩托罗拉“心语”品牌无疑适时地弥补了这一市场空白,同时,摩托罗拉也成为第一个专门为那个消费群体设计并定做手机的厂商。
目前摩托罗拉所划分的四个目标消费群体中,“心语”属大众型消费市场,这一市场将是成长最快的消费市场,也将是所有厂商竞争的焦点。
这一市场的产品能够理解为市场低端的产品。
但摩托罗拉认为,低端产品只是为这一目标消费群体量身定做的产品,而不是产品的功能和性能的降低。
它不应该是又大又笨,也不应该是把价位定得专门低,而应是物有所值。
所谓物有所值,是指低端产品尽管价位较低,但其差不多功能不应该减少。
比如心语T2688,它的外型乖巧轻薄、贴合手掌的流线,具有不致可爱的健盘和按钮,全中文字幕、新颖的动画屏保;
它的技术保证沟通顺畅自然,双频段自动切换,中文键盘输入,支持免提式耳机,自由编发短消息;
它的个人化功能让消费者时时感受到关爱;
铃声备忘提示,内置有闹钟、日历和计算器。
这些功能完全对应大众型消费市场的需求,其目标消费群体的需求,在这些功能设计中得到充分满足。
市场运作上节节创新
市场,关于一个品牌、一个公司而言,是其扩大知名度、提高美誉度的场所。
市场运作是全方位地为顾客制造更多的优质服务,包括售前、售中和售后各个环节上的服务运作。
进入新世纪,摩托罗拉在营销新观念的支持下,在市场运作的各个层面更进一步创新。
售后服务方面,摩托罗拉早在1998年就成立了全质量服务中心,使消费者能同时享受到手机、寻呼机的高质量维修服务。
目前摩托罗拉已在上海、沈阳、广州、成都、北京、天津等地建立了全质量服务中心,以支持遍布全国的各类维修中心和特约快速连锁店。
摩托罗拉在推广“全质量服务”过程中,又对宽敞手机消费者做出承诺:
所有摩托罗拉手机的保修,在其特约全质量服务中心,从受理到完成,可在1个小时内进行完毕。
售前服务方面,摩托罗拉特不重视做好向新闻界朋友、经销商及消费者的宣传服务工作,最近又在宣传服务的创新上大动脑筋。
以近两次的新品牌手机新闻公布会为例,一次是采纳了交响乐的形式推出的,一次是采纳室内剧的形式推出的,这些创新的表现手法不仅显示了摩托罗拉关于每个新品牌浸注的全部热情和力度,而且表达了摩托罗拉关于新闻界朋友与经销商的服务热情,进而也表达了摩托罗拉倾力为消费者做好售前服务工作的热情。
因为只有让新闻界朋友及经销商首先清晰准确地认识和理解摩托罗拉新品牌和新产品所表达的理念,并产生认同感,才能更迅速、更有效地关心宽敞消费者清晰准确地了解摩托罗拉所要传递的信息。
售中服务方面,摩托罗拉不仅重视对其专卖店的服务和支持,同时,也注意支持移动通信公司或联通公司的营业厅以及逐渐成为主流的手机零售店。
为了提高摩托罗拉手机在售中的服务质量,摩托罗拉对专卖店的店主和店员做了大量的培训工作,同时在店面装璜上给予专门多实在的支持。
比如摩托罗拉为各专卖店制作了灯箱、招牌,如此即使是一家专门土的专卖店,顾客一走进店铺也会感受到专门专业的气氛。
如此做能够关心顾客消除其在质量与服务水平上的顾虑,让顾客感受到这是一家由摩托罗拉支持的零售网点。
通过对这些专卖店的服务和支持,也间接地向宽敞消费者提供了良好的售中服务,使他们能够在更方便的地点选购到称心如意的手机。
为进一步深耕中国市场,摩托罗拉公司选择最富经济阻碍力的都市,推出摩托罗拉通信概念店——摩托罗拉城,用以展示企业整体品牌形象。
去年,摩托罗拉全球首家通信概念店——摩托罗拉城在成都成立。
今年3月18日,又在上海建立,此外还将在北京和广州陆续开设。
采纳多项先进科技演绎品牌形象的摩托罗拉城,向消费者全面呈现摩托罗拉企业文化的全景,以及作为通信行业领导品牌,对以后通信科技如何创新、改变人们的生活,并作出承诺,将以更加新颖时尚的娱乐方式,引领光顾者体验以后通信文明。
创建摩托罗拉城是摩托罗拉在服务方面的又一个创新举措,它是一个集售前、售中和售后服务于一体的综合服务城。
创建摩托罗拉城的初衷是希望将公司的整体形象直接呈现在消费者面前。
多年来,由于采取的代理制销售模式,在中国市场上,摩托罗拉公司一直在幕后,直接与消费者见面沟通的机会专门少,消费者能够直接了解感触到摩托罗拉公司的机会也专门少。
摩托罗拉城的创建,将使它由幕后走到台前,希望通过与宽敞消费者的接触,学习到更多有价值的东西,并能获得更多的信息。
摩托罗拉城将向消费者展示摩托罗拉从过去到现在、再到以后的进展历程。
它既是一个展示中心,又是一个售前、售中和售后服务中心,更是一个与消费者相互了解沟通的中心。
1998年,“摩托罗拉”的品牌知名度在中国都市人口中已达92%,而在1994年只有11%。
从摩托罗拉1987年在北京建立中国策一个办事处起,摩托罗拉进入中国市场已有11年,总投资额达12亿美元,已成为投资规模最大的外国企业之一。
这11年来,摩托罗拉的品牌知名度持续上升,假如讲已获得一点成就的话,那么这点成就完全基于摩托罗拉多年来持续不断的品牌建设工程。
它坚持每3年回忆、评估一次品牌建设打算和执行方案,并依照新的市场情况制订新的打算和方案。
摩托罗拉多年的品牌建设过程可分为4个时期:
建立/执行品牌打算、产品/市场细分、进一步细分市场及开发新市场、建立大品牌形象。
下面我仅以摩托罗拉寻呼机在中国的成长过程为例来分不介绍一下这4个进展时期。
早在1988年,摩托罗拉刚进入中国无线电通讯那个市场时,整个无线电通讯行业还专门不成熟,因此摩托罗拉的当务之急不是如何进行市场细分,而是考虑如何进展那个行业。
当时寻呼机对中国大陆的消费者而言是专门奇妙、专门不了解的,有的只是听香港、新加坡的亲戚朋友讲起过。
摩托罗拉正是瞄准了那个有巨大潜力的市场,因此首先要了解的是中国政府对整个电讯行业进展的打算。
当时有线电话在中国的市场占有率不是专门高,政府正预备花大精力进展无线电通讯,因此,摩托罗拉首先获得了中国政府的大力支持。
同时,摩托罗拉也面临着其它的挑战:
当时欧美国家的寻呼机已有一系列产品,在中国应推出如何样的产品或产品组合才能满足中国消费者的需求呢?
这就涉及到一系列的市场调研。
市场调研在摩托罗拉的进展过程中始终是一个极其重要的环节。
没有足够的数据支持,他们从不采取行动。
在产品定位、价格和分销渠道上公司进行了广泛的市场调查,调查的目标并不宏大,只是想把一些差不多的东西,如产品、消费者、价格、渠道搞清晰。
通过调查我们了解到,无线电通讯那个市场在中国尽管是刚刚起步,但中国消费者需要的是一流技术和一流产品。
因而在开展广告攻势时,摩托罗拉的着眼点不是市场细分,而是考虑建立品牌的差不多要素:
高质量,让消费者一想到摩托罗拉就想到有质量保证,以最领先的产品使消费者获得最大的益处。
在分销渠道上,我们采取了“拉推结合”的策略,一方面通过大运营商、机构(如邮电部)进行销售;
另一方面也积极占据零售点,将摩托罗拉的广告摆在最“抢眼”的地点,以增强品牌知名度。
当时的广告强调的不是寻呼机的某个产品,而是整个寻呼机行业,希望让消费者树立一种观念,确实是在某种专门情况如紧急情况下想起使用寻呼机,同时又注意把摩托罗拉品牌与情景结合起来,建立行业广泛的知名度。
随着市场的不断开放与成熟,消费者的需要也随之发生变化。
寻呼机由单一的商业工具的工作需要已变化为新的需求,产生新的消费群体。
同时,由于寻呼机进展到90年代后技术含量越来越低,有许多小生产商逐渐进入。
摩托罗拉面临着竞争对手和市场的一同变化,这就要求我们重回市场,与消费者交流,了解不同消费者的不同需求,而这种需求的多样化正是产品细分化的良机。
因此,摩托罗拉寻呼机进入了进展的第二时期:
一系列的市场/产品细分。
那个时期我们邀请了专门多专家,如专门的市场调查公司、广告公司、咨询公司来关心我们做一系列的细分工作。
这时新一轮的广告攻势定位为:
寻呼机不仅仅是为了应付专门情况,任何场合,包括娱乐休闲都能够使用寻呼机,因为它能够建立与亲朋好友之间的亲热关系。
从1993年到1995年寻呼机的进展都处于那个时期。
在1995年底,市场已出现了质的变化:
大中都市的寻呼机市场占有率差不多专门高,可与香港、新加坡等都市媲美,已达到或接近市场饱和。
同时,从1988年摩托罗拉初进入中国市场到1995年这七八年间,许多消费者使用的仍是老式寻呼机,他们期待着更新的、更现代化的产品。
如此,摩托罗拉寻呼机进入了第三个进展时期:
进一步细分市场,开发新市场。
进行了大量的市场调查后,我们的产品策略确立为:
一方面鼓舞消费者接着把寻呼机视为一种商业工具,另一方面又努力增长非商业用途市场。
在地域上,也有待开发新的市场。
我们共分三类都市,第一类都市包括北京、上海和广州。
这三个都市带领了整个周边地区的市场进展。
如北京对北方地区、上海对长江三角洲地区,广州对珠江三角洲地区都有专门强的辐射引导作用。
然而市场调研发觉,这类都市的市场已达饱和或趋向饱和。
因此,摩托罗拉把重点放在第二、三类都市,专为满足底线都市消费者的需求规划产品,另一方面也努力激活一些没有潜力的市场。
在广告策略上,我们采取了新的形式:
广告宣传车。
针对一些一般广告无法达到的消费群体,摩托罗拉把广告宣传车开至繁华商业街(因此这是通过合法途径),结果发觉效果专门好,每到一处都专门受欢迎。
广告宣传车的使用在广告经费有限、无法上中央电视台黄金时段时,不失为一种经济、有效的方式。
通过第二、第三时期的市场细分,摩托罗拉把整个消费群体分为三类,整个市场潜力专门大,但与他们之间的沟通还有待进一步加强。
一类是替换市场。
通过我们每两个月一次的市场调查表明,在新寻呼机的购买者中,有28%—30%不是第一次购机,他们对产品、服务的要求有专门之处,往往更为挑剔。
对这类消费者我们鼓舞他们将现有的产品更新为高档次的摩托罗拉寻呼机。
第二类消费群体是年轻族群,这类群体的总体年龄越来越趋向年轻化,多是在校大学生和部分中学生,他们的需求与第一类消费者有明显不同。
依照不同的需求摩托罗拉开发了不同的产品,以中文机为例,关于年轻族群,我们推出了彩色凡星型中文寻呼机,其颜色漂亮,全为金属色,外型呈流线型设计,屏幕小,价格合理。
这确实是考虑到了他们的专门需求:
他们想拥有寻呼机,以此作为身份的标志,同时他们经济上又不是条件专门好。
而关于日夜忙碌的商业主管们(他们是另一类消费群体),他们对信息有专门大的需求,但又没有时刻收集信息,针对他们,摩托罗拉提供了一类专门的产品:
智囊加强型股票信息机。
针对不同的消费群体,摩托罗拉不仅提供了不同的产品,在广告宣传上,也采纳了不同的方式与之交流。
如大伙儿都专门熟悉的摩托罗拉英文广告歌,在青年族群中反映专门好。
尽管在摩托罗拉公司有些上了年纪的职员专门不喜爱这首歌,认为太吵,听不借,但广告不是由自己的职员或市场总监的个人喜好来决定的,最重要的是目标消费群体容不喜爱。
市场细分至一定程度后,摩托罗拉的几个产品都专门成功,如寻呼机、手机、对讲机,知名度都专门高。
然而消费者提起摩托罗拉时总是想起寻呼机、手机等具体产品,而不是整个品牌的概念。
强劲品牌的建立过程,是由产品到名字,再到品牌,意义广泛得多。
而摩托罗拉除了有手机、寻呼机的产品外,还对消费者意味着什么?
同时手机、寻呼机、对讲机是不同的产品,摩托罗拉对消费者到底意味着什么?
这时,摩托罗拉意识到有必要用同一个主题把不同的产品串起来,建立一个终级时期的强劲品牌特征,即有个性的品牌。
这是摩托罗拉在中国建立品牌的第四个时期。
那个时期的目标是让消费者树立“需要通讯产品,想摩托罗拉”的观念。
摩托罗拉把所有的广告拿出来重新审核,在1997年进行了全球性的品牌策略回忆。
要建立有个性的品牌,其切入点是解决摩托罗拉对消费者意味着什么,带来了什么益处,具有什么样的品牌价值等问题。
我们这时又邀请了一些国内的知名广告公司、咨询公司关心进行市场调查。
调查后,摩托罗拉开始了新一轮品牌建立过程,1998年4月,摩托罗拉开始在世界各地公布她的新形象广告。
广告传达的要紧讯息是“摩托罗拉有如一双羽翼,让你自由飞行”。
那个广告定位与消费者市场调查是紧密相关的。
因为在调查中,消费者表示,寻呼机使得在办公室外接着开展工作成为可能,即使家里有事了也能及时联系上,内心有安定感。
如此,摩托罗拉给消费者带来的是自由感,不受时刻、地域的约束。
摩托罗拉给消费者的印象不应仅仅是“尊重”,而应更体贴、更有现代感,让消费者对她更有感情,树立其“生活上的好帮手、好朋友”的品牌形象。
第四时期的摩托罗拉广告,正是向那个目标迈进着。
摩托罗拉之因此有今天,是历经10余年不懈努力的结果。
她给中国企业带来了几点启发:
第一,强劲品牌的建立不是一朝一夕的工作,摩托罗拉品牌的建立是十几年努力的结果;
第二,品牌建立不仅仅是一个电视广告过程,而是一个专门复杂的过程,与消费者使用经验、产品满足需求程度及质量水平紧密相关;
最后一点,要多倾听消费者的意见,采取科学、有条不紊的步骤与之交流,要与专门的调查、咨询公司合作,采纳他们已成型的模式收集、分析信息,形成自己的策略。
然而随着手机迅速的普及,人们消费手机差不多从商务需要逐渐过度到沟通需要和时尚需要等多元化的需要。
进入21世纪,随着信息化时代的到来,国产手机加入市场竞争,手机的品牌急剧增多,市场竞争差不多呈现白热化,即使是同一个品牌也同时会有不同功能,面向不同消费群的手机,因此,就专门难用一个品牌的形象和个性去解释和塑造某一个类型的产品,以往的做法是用不同型号来区分某一个大品牌旗下的不同手机,例如诺基亚3210、5110、8810以及8210彼此价位分明,功能各异,就分不面对不同的消费群,关于一个大的手机品牌同时推出不同类型的手机型号,就专门难用一个整体的品牌形象去统领不同型号的手机,随着旗下不同型号的手机各自出击,以不同形象占据市场,原来的母品牌的形象势必模糊化,假如现在再来形容诺基亚、爱立信的形象就专门难用一个鲜亮的词汇来刻画和勾勒出各自的品牌形象。
在手机个性化的时代,假如不同的类型的产品不能对整体的品牌有所贡献,反而弱化品牌在消费者心目中的认知和感受,那么那个品牌在以后的市场竞争中就会存在巨大的隐患。
1999年摩托罗拉落后于诺基亚而屈居全球手机市场第二,市场占有率也进一步下滑,为了扭转不利的市场竞争局面,摩托罗拉通过3年的市场调查发觉,随着手机外型和功能的演化和进展,差不多衍变出不同的文化价值和内涵,,不同的手机在不同的人群中体现出不同的个性和象征,人们通过手机体现自己不同的气质和个性。
关于摩托罗拉而言,以往推出的V系列、CD928、L2000都有自己明确的定位和目标消费人群,因此,一个摩托罗拉的品牌就专门难诠释不同消费群的使用感受,长此以往也会稀释淡化摩托罗拉的整体品牌形象。
因此摩托罗拉决定采纳分品牌策略来推广自己的手机。
现在,手机消费越来越多样化,对手机的使用要求各有不同,因此2000年摩托罗拉推出自己的全新四大品牌:
天拓ACCOMPLI、时梭TIMEPORT、V系列和心语TALKABOUT,分不对应科技追求型、时刻治理型、形象追求型和个人交往型四种不同目标人群。
目前,这四大分品牌都差不多推出具体的产品,例如天拓A6188网上通、心语T2688、V8088和时梭2000差不多上最新的支持WAP协议的最新产品。
天拓A6188网上通是一部能够实现无线上网的手机,它结合了手机通讯和个人数字助理(PDA)的功能。
这种手机具有超大显示屏、汉英手写识不、汉英双向字典,收发电子邮件、传真等尖端功能,能够满足那些对科技十分着迷,追求尖端、超前感受的白领男士。
V系列手机则定位为追求时尚、领导潮流的成功人士,差不多成功的推出了V998、V2088和V2188等几款手机。
在V2088手机的广告中我们通过展现T型台周围奢华的场景,以及中年成功女士的生活场景的描述,塑造出一个追求生活品位的成功人士使用的手机形象。
这部广告的素材事实上确实是V2088手机在上海进行的上市新闻公布会的片段组合的一部分,而片中那位雍容华贵的V2088的形象代言人确实是ELLE亚洲区总裁向传德。
能够讲这次新闻公布会确实是一个时尚与成功人士的展示会,华丽的场景、奢华的服饰、潮流明星和成功人士交相辉映,但差不多上为了给摩托罗拉V2088手机营造氛围。
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