链家地产经理人员测评方案设计与实施样本文档格式.docx
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营造出宽松公司文化氛围,人力资源管理承担着重要责任,通过采用支持和协调为主领导方式,予以员工自由发挥空间;
容许员工自主决定完毕工作方式,管理人员仅仅拟定员工工作目的,而由员工决定实现方式;
容许员工出错误,只要不是故意或犯不是原则性错误,都可以原谅,给其改过自新机会;
对员工实行培训筹划,使员工技能得到不断更新;
完善福利保障制度,解除员工后顾之忧,使之可以全身心地投入到学习和工作中。
3.2良好沟通能力
人力资源经理充当是公司决策层和其她部门内部服务和征询角色。
在公司中,人力资源经理室普通员工和高层之间桥梁。
人力资源经理既是也应具备较强沟通能力和语言文字表达能力。
此外,要注意倾听别人意见,想法让上级、同事及下属员工理解和配合自己工作,同步及时精确地理解对方意图。
在解决同老板、经理和员工关系时,要有相应技巧和办法,以及较强积极性。
人力资源经理诸多工作完毕都是借助交往实现,因此要有很强交际能力和亲和力,要善于换位思考,经常替别人考虑,能赢得别人好感,再加上交往技巧,就可以达到目。
人力资源经理要善于在对外各项活动中,积极积极地为公司宣传。
3.3具备战略眼光
当代人力资源管理成为公司经营战略重要构成某些。
人力资源经理要参加公司战略性规划,制定与此相适应人力资源战略。
因而,人力资源经理必要可以全面看待公司所遇到问题,在事前能预测问题,能有针对性地分析解决问题。
作为公司战略伙伴,人力资源部门要有高瞻远瞩眼光,人力资源经理必要充分理解公司经营状况和老总思想,要紧紧把握住人力资源管理核心地位,要使人力资源管理工作推动各项工作,起到公司发动机作用。
一切人力资源管理应当站在公司发展大局考虑,而不只是老式事务性招聘、绩效考核。
每一项工作均可以找出公司战略需求根据,并支持其战略目的实现。
老式人事工作,就事论事,没有整体观念,当代人力资源管理应当站在公司整体发展需求去考虑。
3.4具备较强洞察、分析能力
随着市场经济不断发展和完善,市场供求多变必然会引起公司经营变化和调节。
这时候肩负着公司发展战略支持作用人力资源经理,就应当积极地做出相应调节,满足公司变化,同步,不只是随之变化而变化。
还要有预见性,提前做好变化准备工作防患于未然。
人力资源经理要能明察秋毫,能及时发现问题,解决问题,抓住问题核心。
人力资源经理要时刻有危机意识和危机解决能力。
3.5进一步理解公司运营状况
作为公司决策层一员,人力资源经理必要理解公司组织构架、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等;
关注业务发展变化趋势,知晓组织经营企划框架,理解财务报表构成;
懂得竞争者优势劣势分析、市场营销知识和网络信息交流;
熟悉公司产品和服务,能系统思考公司整体运作,应当想方设法为公司创造价值。
例如将人力资源战略与公司总体经营战略结合起来,积极推动组织调节和优化,加强核心岗位,减少多余岗位和人员,为公司高层提供决策性建议,刺进公司成功实行整体战略。
3.6拥有夯实人力资源知识和技能
一名先进人力资源经理必然有广博知识、极强专业能力及创新能力。
涉及:
管理、技术、心理、社会等,应为她要指引各专业部门实行人力资源管理。
如果不理解各有关部门工作状况,就不能较好指引工作,因此丰富知识是从事人力资源管理工作基本。
3.7个人诚信
作为人力资源管理人员,一定要客观公正。
对各级同事都做到诚信待人,真心对人。
要能充分发挥人力资源部协调能力,在解决各类问题时,立场客观中立,办事讲原则,但又不失灵活,充分展示个人诚信,处处以身作则,言行一致,重承诺,讲口碑,这样才干赢得广泛认同与信赖。
除了对员工讲诚信,人力资源经理对公司也必要有很强责任心和忠诚感,应当自觉地使自己目的和公司目的保持一致。
要当好公司文化和管理制度执行者,增进各部门工作,扮演好凝聚公司向心力重要角色。
4测评指标体系
表一测评指标体系表
一级指标
权数
二级指标
三级指标
测评原则
一等
二等
三等
四等
五等
个
人
素
质
10%
个
性
7%
进取心
有不断向上动力和想法
10
8
6
4
2
1.0%
创造性
能从不同角度看待问题
判断力
有清晰价值观,能辨别好与坏
自信心
对自己和将来布满信心,积极向上
乐观
面对挫折和挑战可以保持心态稳定且积极
有自制力
面对诱惑可以控制住自己
勤俭艰难
可以吃苦耐劳,有节俭习惯
0.5%
逻辑思维能力
能有条理分析问题善于分析总结
智
力
3%
学历
最低本科盼望研究生
专业
管理类专业,人力资源管理最佳
工作经验
依照实际状况判断
计算机知识
能纯熟使用Office软件
英语能力
有较强据说读写能力
写作能力
较强写作能力
业
务
素
质
20%
专业知识
5%
劳动经济
依照实际专业知识状况判断
心理学
有关政策
管理学
2.0%
工
作
态
度
积极坚决
能积极担当工作
客观
能不带主观色彩进行工作
决断勇气
可以及时坚决作出选取
善于自我批评
敢于且经常进行自我批评
自知知人
可以理解自己和她人优缺陷
戒骄戒躁
胜不骄败不馁
诚恳坦率
真诚和无保存和别人交往
实事求是
讲究客观事实就事论事
胸怀开朗
不斤斤计较乐观开朗
使命感
对上级安排任务要完毕
热情
对工作和生活布满热情
敢于创新
可以且善于用新颖独特办法解决问题
应急能力
善于应变
面对变化能及时调节
灵活分析问题
可以依照实际状况分析问题
组织管理素质
40%
决策能力
15%
使用个人权利
善于使用个人权利解决问题
善于人财物综合协调
人财物三者得到有效运用
协调当前与将来发展
目光超前可以预测将来及时作出决策
4.0%
敢于冒险
敢于冒险作出决策
直觉判断能力
可以凭借直觉判断某些不容易判断问题
规划能力
可以较好规划公司大小事务
25%
动员群众力量
可以协调调度群众进行工作
3.0%
善于人事协调
可以运用有限人力资源完毕更多任务
能辅助她人
可以辅助她人完毕任务
为人师表
可以成为别员工学习榜样
培训能力
制定有效培训筹划并实行
考核
进行精确科学客观考核
员工招聘
进行高效员工招聘
制度建设
制定科学制度
108
勉励能力
可以勉励下属乐观工作
101
薪酬核算
精确无误地核算公司薪酬
拟定工作筹划
依照实际状况拟定工作筹划并完毕
人际关系能力
30%
沟通
运用交谈
多用交谈方式完毕工作内容
人际交往能力
善于建立密切人群关系
善于和公司员工建立密切关系
5.0%
善于与群众打成一片
可以和公司员工形成良好关系
理解别人能力
理解员工和领导
5测评办法体系
针对招聘人力资源管理部经理一职特点,选用严谨高效评价中心面试流程。
依照测评要素特点,测评小组决定一方面以专业知识测评和心理测试,从7名候选人中选出5人进行第二轮,再组织五人开展无领导小组讨论、最后决定胜出者。
若遇到平分秋色两位候选人,可运用构造化面谈来甄选。
表三测评办法体系
测评指标
测评办法
专业技能
专业知识、技能
笔试、心理测验
领导能力
组织协调能力、决策能力、判断能力、创新能力、沟通说服能力
无领导小组讨论
其她素质
成就需要、思维能力、自我认知能力、言语表达能力、应变能力
构造化面试
6组织实行程序
6.1实行测评前准备工作
6.1.1准备好所需要场地、设备和材料
6.1.2测评场地规定
6.1.3测评设备涉及测评工具、摄像装置等
6.1.4被测人员所需材料涉及编号、答题纸、题本等
6.2拟定测评小构成员
人力资源部总监一名,重要负责这次测评策划、主持;
招聘主管一名,重要负责相应聘人员资料收集、维持测评秩序;
公司总经理一名,重要负责对面试者进行提问,是主考官;
测评专家两名,也是本次测评考官,并对测评数据进行分析,并提出有关建议。
6.3培训测评人员
本次测评人员涉及公司内部人员以及外部聘请专家,作为人力资源部人员对于测评流程、详细安排相对较熟悉;
而外部专家对于公司详细状况谅解不深;
公司领导对于测评有关事业都是不理解,因而在正式进行测评之前,将对本次实行测评人员,依照各自需要加强某些进行培训。
6.4测评时间及地点安排
心理测试-------.12.7上午8点地点是测评室
专业笔试-------.12.7上午10点地点是会议室
无领导小组讨论---------.12.7下午两点地点是会议室
面试---------.12.8上午10点地点是会议室
最后录取----------.12.8电话告知
6.5必要后勤保障
本次测评涉及部门和人员较多,时间较长,需要组织和协调地方诸多。
为此,公司指定办公室负责测评期间后勤保障工作。
7预算费用
本次招聘,费用预算涉及如下内容:
广告费用14000,聘请专家费用1,;
人力费用1300;
先进技术费用2500;
材料制作费用1000;
其她各项开支1000元,总计31800元。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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