生产年终工作总结锦集8篇Word下载.docx
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部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处分和批评警告。
生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏:
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
二、人员管理方面
由于生产部绝大局部员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后开展的要求。
三、生产现场的设备维护
在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2点:
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源。
面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,重点放在提高产品质量,控制生产本钱,减少材料浪费,并抓好平安生产,为公司的开展尽我们最大的努力!
1、关于方案
20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产方案,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
20xx年,生产部门按照公司的整体目标,方案产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。
以下为各车间产量和质量的柱形图
20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能。
生产部在今年,围绕管理做了不少工作。
我们深知"
人"
是所有工作中最根本的要素,最重要。
所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;
我们更明白:
没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:
"
以人为本,实施管理标准化、科学化"
;
制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。
同时我们也向广阔的`员工说明我们的思想:
以人为本,实施管理标准化,科学化"
,并不是不要管理,以人为本是为管理效劳的,所有的行为必须为管理这一中心任务效劳,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作气氛,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的方案与任务。
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。
4、完善考核方法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原那么,合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法。
7、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公平。
定期召开生产例会,落实生产进度。
生产部的管理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们管理人员,对生产部管理和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,增强团队精神。
20xx年,生产部将平安生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行平安认识,根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行。
20xx年,生产部对现场管理,做了一些改良措施,对生产现场环境。
地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。
虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理到达360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获。
20xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:
1、思想方面:
仍有局部员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面:
由于人员流动较大,致使局部员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面:
20xx年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,标准员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;
另一方面,在制度执行方面,由于我们局部领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善,发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅。
XX年即将结束,班组在矿山分厂领导的带着下,在“平安第一”,“预防为主”的思想指导下。
使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项平安生产管理制度,并在工作中存在的平安隐患及时整改、把工作平安风险降到最低,有效的防止防范事故发生。
对进入工作中的工作人员进行教育,教育员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的平安思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与班组人员进行沟通,使班组人员在工作中注意易发生事故的要点,降低平安事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。
做到不带隐患出车的原那么,却保生产平安进行。
在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进行修整,对有危险的高架头进行排险后再进行做业,确保设备、人员的平安。
3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!
如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火平安意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然比拟顺利,工作也取得一定的成绩,但也存在缺乏之处,对平安的宣传教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位,确保做到“平安生产”、“平安第一”的理念。
6、在新的一年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带着下,克服以往工作的缺乏,更加努力工作,确保平安生产,为清新水泥公司矿山分厂作出奉献。
光阴似箭,日月如梭。
20xx年在不觉不知中已经悄悄过去,我们将迎来新的一年。
回忆20xx年工作,在这一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利完成了公司下达的各项任务,现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下:
1、生产方面:
⑴产量:
生产部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引下,各车间的团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变,批量性大,技术部门不完善的情况下,进行了新工艺上的摸索,包括引用自动化设备(电束焊焊接机器,自动化冲床)在我司所需要的材料进度上,给生产力度增加了大大的提升,自动化冲床给生产效率和人员节省,有了很大的改变。
生产总产能由20xx年的3600万只,现今年完成5500万只,比我们年初定制的目标产能4500万只,还超产近1000万只,生产力度和完成率有了显著的提升
2、产品质量方面:
⑴产品质量是公司生存和开展的根底,因此保证产品质量满足客户要求是我们生产的控制根底工作。
⑵从本人10月份担任生产主管期间,除了对生产的方案编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部门现场生产中出现的质量事故,改良一些生产工序以保证产品质量3.员工管理:
⑴员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值,由于我们是订单模式生产,订单任务的连续性较大和管理人员的变动,导致生产线的员工极不稳定,这无疑给生茶管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间主管还是坚决进行员工做思想培训,做情绪上的沟通,保证能顺利完成生产上各项任务!
3、平安生产方面⑴在过去的一年中,生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行平安知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患,保证了生产车间的有序进行。
4、给生产带来一定阻力的问题⑴采购材料供用问题,应尽早解决,下半年,由于订单突飞猛增,生产因材料问题,一度陷入被动,到订单来,再外采材料这个周期对生产进度和发货周期上带来很大的压力,所以希望今年的外采材料上能有所改善⑵模具上也存在的较大阻力:
模具损耗较大,不稳定因为也时常存在,常常因为模具损坏问题,经常耽误生产进度,甚至延误发货周期,同样也希望模具部门在模具构造上加以技术改善,以此增加模具使用周期,不要延误生产使用
5、销售人员容许客户的供货交期,需与生产上沟通后才可以回复客户,不要忙于麻木回复,已生产部门生产那能力去准确回复,必须考虑到人,机,料,法,环,这五大因素能到达的情况下,再考虑容许客户的发货周期,这样不会出现订单发货延迟,或给客户送货等不好印象的情况二.20xx年的展望:
20xx年我们生产部门会已热情饱满的心态去迎接每一天,以公司的质量方针,完善企业管理,保证产品质量,提高客户满意度,不断的持续改良,在现有的根底上与其他部门紧密配合,团结协作,克服存在的缺乏与困难,提高工作质量,加强生产管理,进一步的抓好平安生产,现场5S,不断的提高自身,为企业开展尽最大努力!
光阴如梭,20xx年已过去,转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回忆我在公司过去的1个多月,首先感谢公司领导:
x总、x总您们对我的信任,及同事们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台,让我更有时机的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前给公司做出巨大的奉献,但我深知作为一家开展中的企业,必须拥有一支生产管理有方,技术力量雄厚,人员素质高尚,工作热情浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。
回想自身,作为公司一名生产部门负责人及执行者,在这一个多月中我又为公司想到过哪些?
方案过哪些?
做到过哪些?
今天借此时机,我总结过去,方案将来,希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献:
这段时间里,在同事们的支持下,按照所在职务职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向领导学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去,较好地完成了各项工作。
1、我在和同事接触的过程中,使我的思想觉悟有了一定的提高,与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
2、在刚入职公司时,公司领导及同事们的热心指导和帮助下,我很快熟悉了生产车间的根本情况,并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程,为以后开展工作打下了良好扎实的根底。
使我的知识面得到了拓宽,能力得到了锻炼,综合素质得到较大提高,同时也更一步提高了工作经验,适应了这个工作职务。
3、从已入职公司开始,我也已经完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题,也有时机发现缺乏,获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作,加深了对新一个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。
在工作过程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。
同样,只有通过实践才能锻炼人的能力,表达人的意志。
4、经过这段时间的工作,发现了一些存在的问题:
工作中还有很多东西需要学习,需要不断的充实自己、完善自己,不断进步。
有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易导致和实际情况产生一些偏差。
在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏,努力克服缺乏,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。
我相信我们艾升公司是一个有凝聚力的企业,是一个优秀的团队,年轻、有激情、有创造力,如果在这一点上需要很好的完美化,那我本人也方案为这个目标努力。
1、在工作中必须以身作那么,做到以公司为家、以公司为荣,并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。
2、接到方案下发的订单后,按轻重缓急,认真核对订单名称、单号和交货时间,合理安排生产任务时间,做到保质保量完成订单。
3、任何订单,下发后第一时间,认真审核订单的节点、疑点、难点,如发现问题,及时向相关部门询问、沟通解决,或向上级领导汇报,以便让领导准确了解和掌握实际情况,尽早做出决策,把损失减到最低,为生产翻开流程通道从而赢得时间。
4、加强团队建设,提高员工文化素质和工作技能。
催促班组长仔细观察员工的长处,把每个员工安排到最适合他们的岗位。
5、年后上班方案精选好班组长,充分发挥他们的主观能动性和工作积极性,让他们真正起到带头作用。
在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作,同时加强产能的提升。
6、在新的一年中一定会不少新员工的参加,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。
7、在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互交流相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上一份让领导满意的答卷。
以上是在新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年,范文之年终总结:
工厂生产线班常年终工作总结。
在这不平凡的一年中,我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见:
(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受各方面,不断改良工作方式方法。
(三)强化职能,做好效劳工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高效劳水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
(一)情感观念过重。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。
现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;
如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
(一)深入精细化。
从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;
当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。
(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的根底文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
(三)以人为本理性管理。
班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;
以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;
以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,到达共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和,形成强有力、标准化的章程;
做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。
作为Xx人,有必要竭力为公司的成长开展做出奉献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约本钱,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设奉献自己微薄的力量。
尊敬的领导、各位同事:
大家好!
时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议:
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好生产部年终工作总结。
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底。
在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入年终工作总结库良率到达98%,三四层产品入库良率到达96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末,在和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术业务员年终工作总结培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
在过
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