生产总监使命共10篇docWord文件下载.docx

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5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

范文三：

生产总监的岗位职责1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责本部门各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

12负责对本车间人员的检查、监督和考核。

按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

范文四：

生产总监管理职责生产总监管理职责

生产总监是企业生产部门的核心人物，代表总经理对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。

生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。

阐述生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务，介绍生产总监的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，是生产总监的实战范本和案头必备书。

生产总监的管理内容

第一编生产总监与现代企业生产运作

第一章企业生产运作概述

第一节企业生产与运作管理概述；

第二节企业生产运作策略；

第三节企业生产运作战略；

第二章生产总监的素质

第一节生产总监个人素质；

第二节生产总监管理能力与创新能力；

第三节生产总监战略运作能力；

第三章生产总监的职责与权限

第一节生产总监职责；

第二节生产总监的权限；

第二篇现代先进生产管理理论

第一章精益生产

第一节精益生产方式概述；

第二节精益生产方式的工程基础——IE；

第二章准时生产

第一节准时生产概述；

第二节看板控制系统；

第三节组织准时生产的条件；

第三章计算机集成制造系统

第一节CIM的产生和CIMS集成的内涵；

第二节CIMS的构成与实际应用；

第四章敏捷制造

第一节敏捷制造的产生；

第二节敏捷制造系统基本要素；

第三节敏捷制造的实施；

第五章生产管理发展趋势

第一节新世纪企业面临的环境特点；

第二节大规模定制生产简介；

第三节网络化制造与服务；

第四节可持续发展和绿色制造；

第五节知识管理简介；

第三篇生产总监生产过程组织

第一章生产过程组织概述

第一节生产过程；

第二节生产过程的组织；

第二章生产过程的时间组织

第一节顺序移动方式；

第二节平行移动方式；

第三节平行顺序移动方式；

第三章生产过程的空间组织

第一节厂址的选择；

第二节厂区空间布置；

第三节车间布置；

第四章劳动组织

第一节劳动组织概述；

第二节劳动定额；

第三节编制定员；

第五章流水生产线的组织

第一节流水生产线的形式；

第二节组织流水生产线的条件；

第三节流水生产线的组织设计；

第四篇生产总监设备组织

第一章设备管理概述

第一节设备管理；

第二节设备选择与评价；

第二章设备的使用，更新与改造

第一节设备的使用；

第二节设备的更新与改造；

第三章生产现场管理

第一节生产现场管理概述；

第二节生产现场管理方法；

第五篇生产总监产晶开发与工艺设计

第一章产品开发概述

第一节产品生命周期理论；

第二节产品开发；

第二章产品的工艺设计

第一节产品设计；

第二节工艺设计；

第三章并行工程与全球虚拟开发

第一节并行工程；

第二节全球虚拟开发；

第六篇生产总监工作系统设计

第‘章工作设计

第一节工作设计的原理与方法；

第二节工作方法分析与设计；

第二章工作测量与人机工程

第一节工作测量；

第二节人机工程；

第三章员工报酬计划

第一节员工报酬计划概述；

第二节个人报酬方案与群体报酬计算；

第七篇生产总监生产计划与生产控制

第一章需求预测

第一节预测概述；

第二节预测方法；

第三节需求预测的监控；

第二章生产能力规划与决策

第一节生产能力规划；

第二节生产能力决策；

第三章生产计划

第一节生产计划系统；

第二节生产计划；

第四章生产计划的编制

第一节生产计划编制程序与方法；

第二节年度生产计划的编制；

第三节备货型生产企业年度生产计划的制定；

第四节订货型生产企业年度生产计划的制定；

第五章生产作业计划

第一节生产作业计划的期量标准；

第二节厂级生产作业计划的编制；

第三节车间内部生产作业计划的编制；

第四节流水生产作业计划的编制与排序

第六章生产作业控制

第一节生产控制；

第二节生产协调；

第三节生产作业的控制；

第七章生产成本控制

第一节成本控制概述；

第二节成本控制的原则与程序；

第三节成本控制的方法；

第八篇生产总监生产排程计划的制定

第一章生产排程概述

第一节生产系统运行规律；

第二节生产排程的基本要求；

第三节生产排程的一般方法；

第二章生产排程计划的制定

第一节大量生产排程计划；

第二节中量生产排程计划第三节少量生产排程计划；

第九篇生产总监质量管理

第一章质量管理概论

第一节质量与质量管理概述；

第二节质量体系的建立与实施；

第三节质量审核与体系认证；

第二章生产总监全面质量管理

第一节全面质量管理概述；

第二节全面质量管理基本程序；

第三节全面质量管理与传统质量管理的比较；

第四节全面质量管理与I肋9000标准的比较；

第三章工序质量管理

第一节工序质量波动的规律；

第二节工序质量状态；

第三节工序能力；

第四节控制图

第四章生产总监质量成本控制

第一节质量经济性；

第二节质量成本概念；

第三节质量成本项目；

第四节质量成本统计与分析；

第五节质量成本最佳值的确定；

第五章过程质量控制

第一节设计过程质量控制；

第二节制造过程质量控制；

第三节辅助生产过程的质量控制；

第六章质量检验

第一节产品质量检验、验证和评价；

第二节抽样检验；

第三节质量检验的组织计划与实施；

第七章质量改进

第一节持续质量改进基本内涵及原则；

第二节持续质量改进的模型；

第三节持续质量改进的实施程序；

第八章6σ管理法

第一节6σ管理法的关键内容；

第二节6σ管理法的推行；

第十篇生产总监供应链管理与库存控制

第一章供应链管理

第一节供应链管理概述；

第二节供应链控制；

第二章采购管理

第一节采购概述；

第二节采购人员招聘与培训；

第三节采购计划与采购预算；

第四节采购作业流程；

第五节供应商的选择；

第六节采购合同；

第七节采购控制；

第三章供应商管理

第一节供应商审核；

第二节供应商评价；

第三节供应商关系的管理；

第四章库存控制；

第一节库存概述；

第二节库存控制的模式；

第三节库存决策；

第四节随机需求库存控制

第十一篇生产总监物料需求计划与制造资源计划

第一章物料需求计划

第一节基本概念；

第二节产品结构树；

第三节物料需求计划的输入处理和输出；

第四节MRP的计算逻辑；

第五节批量的确定；

第六节物料需求计划系统的更新；

第七节闭式MRP；

第八节能力需求计划；

第九节车间作业控制；

第二章：

牵制造资源计划

第一节企业资源计划；

第二节MRPU的发展历程；

第三节MRPU的工作原理；

第四节MRPn系统结构；

第五节MRPU的实施；

第六节MRPn的新发展；

第十二篇生产总监项目管理

第—章项目管理概述

第一节项目与项目管理；

第二节项目生命周期；

第三节项目各阶段任务；

第四节项目管理过程；

第五节项目可行性研究及经济评估；

第六节项目组织；

第七节项目的目标、范围与工作结构分解；

第八节计算机与项目管理；

第二章项目进度控制

第一节活动排序及历时估算；

第二节项目进度计划；

第三节网络计划技术；

第四节非肯定型网络计划；

第五节网络计划执行中的管理；

第三章项目成本管理

第一节资源计划编制及成本估算；

第二节费用预算；

第三节项目成本控制；

第四章项目质量管理

第一节项目质量规划；

第二节项目质量控制；

第三节质量管理组织；

第五章项目收尾管理

第一节项目验收；

第二节项目后评价；

第三节项目的终止；

生产总监工作重点

在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。

即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。

生产计划的安排应在充分利用企

业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划

指标，全面地、经济地完成订货合同任务。

在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：

一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。

搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。

在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。

生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。

生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；

二是搞好生产准备的组织工作。

主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。

生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。

在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。

在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。

生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：

产品的选择和设计。

产品的选择必须符合企业的生产方向。

产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。

加工对象的生产设计。

生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。

生产设计常常规定了生产系统在成本和加工方面的特性。

设备和生产过程的选择。

通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定的需要。

生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做出决定

生产总监的岗位职责

（1）、提出对直接下级的培训

范文五：

005生产副总监工作职责一、目的：

明确生产副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。

二、范围：

生产副总监。

三、责任：

四、职责：

1、严格按GMP要求组织生产与供应，保质、按量、按时完成生产任务。

2、督促各职能部门严格遵守各项规章制度，管理标准，质量标准，工作标准，并组织有关人员进行检查。

3、每月召开计划生产调度会，及时解决生产中存在的问题，做好生产物资平衡，协调好水电供应。

4、抓好安全工作，建立、健全各级安全监督网络体系，保证安全生产，对公司的生产区域的消防和安全生产负责。

5、抓好生产区（含辅助生产区）的清洁卫生，做到文明生产。

6、及时向总经理汇报生产情况，组织有关人员做好生产统计报表。

7、负责全公司技术工作。

督促员工学习业务技术并定期考核，组织有关部门解决产品质量中存在的技术问题，积极配合质量管理部门的工作，协助总经理督促检查质量升级规划的实现，保证产品质量不断提高。

8、定期主持召开生产例会，调查掌握生产进度和安全生产等情况，布置检查总结生产和技术工作。

每月定期组织安全检查，对存在的隐患落实改进措施，确保安全生产无事故。

9、确保环境卫生，减少和避免污染源，督促检查生产人员对生产中产生的垃圾、废料、废物等及时按规定处理。

范文六：

生产运营总监工作职责生产运营总监岗位说明书

职位名称生产运营总监职位代码所属部门

职务职位等级直接上级总经理

薪金标准填写日期直接下级

生产主管、技术

主管、配套主管

职位概要：

协助总经理制定、规划公司的市场发展目标，并制定相应的战略与策略；

负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。

工作内容1：

（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；

（2）协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略；

（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；

（4）协助总经理开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况；

（5）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

工作内容2：

（1）组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化；

（2）组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；

（3）规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；

（4）规范生产现场的5S维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率；

（4）协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；

（5）参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；

（6）组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；

（7）对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；

（8）严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管；

（9）合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系；

（10）加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性）等；

（11）合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作；

（12）负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作；

（13）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行上报和指导；

（14）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；

权限：

◆公司重大决策建议权

◆对公司生产计划建议权

◆对各部门工作计划执行情况的检查权

◆对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权

◆对所属部门工作计划的监督实施权

◆对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价

工作关系：

企业内部

◆总经理

◆分管部门员工、各部门经理

企业外部

◆业务合作伙伴

◆客户

◆同行业企业、媒体、相关政府部门等

任职资格：

教育背景：

◆企业管理相关专业或行业相关专业大学专科及以上学历

培训经历：

◆接受过企业管理，生产管理（含5S现场管理，ISO质量管理），领导力等培训经验：

◆6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上技能技巧：

◆熟悉企业生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧

◆熟悉企业产品生产加工质量与技术标准，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法◆通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈

◆良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力

◆具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力

◆具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识

工作态度：

◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极乐观

◆团队意识强、责任心强，较强服从意识

工作条件：

所需记录文档：

◆公司发展阶段的现状报告，工作计划、工作总结等

备注：

__

范文七：

生产总监的岗位职责ShanghaiFEEnergyTechnologiesCo.Ltd

公司总经理岗位职责

直接上级

直接下级

生产经理、质量经理、工程技术经理、维修经理、计划物流仓储经理、采购经理EHS经理、工厂财务经理、工厂人事经理

本职：

领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；

领导制定、实施公司生产总体战略，带领工厂健康发展；

领导工厂各部门建立健全良好的沟通渠道；

负责建设高效的组织团队；

领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2.按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4.主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5.审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8.综合平衡年度生产任转载自百分网.oh100.，请保留此标记务，制定下达月度

生产计划，做到均衡生产。

9.负责重要生产设备的申购。

10.指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

管理职责

1.组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构;

（2）、确定下级部门的组织结构;

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位