太阳能充电器Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:17991697
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:91.94KB
太阳能充电器Word文档下载推荐.docx
《太阳能充电器Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《太阳能充电器Word文档下载推荐.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
③、高效率充电
给您的手机充电60分钟,可以获得72小时待机时间及3小时通话时间。
④、外形时尚,携带方便
造型简洁华贵,超薄不锈钢外壳设计,小巧玲珑,携带方便。
⑤、使用安全
带有充电过充保护,有效延长您的手机电池的使用寿命,使用安全。
5、前景预测:
太阳能充电器作为太阳能数码移动电源,能将太阳光这一取之不竭的清洁能源转化为电能,并对手机和MP5等数码产品进行充电,不仅为社会节约了大量能源,而且也有效保护了环境。
随着人们生活水平的日益提高和数码技术的不断发展,手机、数码相机、MP3等数码产品的普及率在国内急剧增加,因此做为这些数码产品的附带设备,充电器市场必然也是一个庞大的市场,如果太阳能充电器完全替代普通充电器的话,这将是一个数百亿规模的市场。
随着经济的持续稳健增长趋势,居民人均每年可支配收入超过1.5万元,标志着已步入高消费城市。
随着市民购买潜力水涨船高,数码产品的普及率也逐步提高,这也带动了充电器市场的发展,近几年,市政府大力提倡节能环保,制定了一系列的政策来支持节能产业的发展,市民的生活水平的提高也增强了节能环保意识。
新能源应用产业符合这个市场的发展要求。
2、业务描述:
1、宗旨:
(1)本公司将集中一切资源致力于太阳能充电控制器和逆变器的研发、生产和销售,逐步做大做强企业,引领中国太阳能.产业的发展方向;
(2)本公司在短期内将立足于国内太阳能市场,建立起顾客忠诚度,并开拓太阳能市场,把淸洁无污染的可再生太阳能广泛运用到产品中。
(3)本公司以技术立企,追求技术的不断进步,技术的创新使得我们领先于国内同行业,吸取国际先进技术,成为中国太阳能行业的引领者,努力打造国际化品牌;
(4)本公司以理念兴企,以“开拓创新,追求卓越,行业争先,服务社会”为企业宗旨,公司中后期将以强大的技术优势为支持,实践太阳能产品的多元化之路;
通过内涵或外延式地扩大企业规模,实现产品结构升级,与国际最新的技术融合,走向国际市场;
本公司以诚信为本的人本化建设为基调,具有为中国太阳能行业做出贡献的社会责任感;
本公司以人性化的产品设计,来满足人们在安全方面的诉求,通过规模化的生产和高效率来寻求成本的降低,为顾客提供高性价比的实用产品。
2、商机分析:
太阳能供电系统作为一种利用自然资源的产品,以太阳能为原料,干净无污染,能够满足作为可持续发展产品的所有指标,符合绿色环保的社会发展主题,并且符合社会和市场要求的,具有长远的经济效益和社会效益。
随着我国加入WTO以及西部大开发战略的实施,国外一些国家和地区以及我国西部拥有丰富的太阳能资源,光辐射量极为丰富,同时在开发建设的同时人们对生态环境的保护意识,也逐渐加强,这就为绿色无污染的太阳能行业的发展带来了千载难逢的机遇。
而且“十一五”节能环保目标相关的太阳能电源产业受到关注。
根据国内一份调查报告指出,国内太阳能电源的生产厂家和生产规模快速增长,但大多数产品都用来出口,国内市场规模相对有限。
为了加快国内太阳能电源产业的步伐,国家鼓励太阳能产业国内市场的应用,从而唤醒国内市场的巨大潜力。
太阳能充电器作为太阳能数码移动电源,能将太阳光这一取之不竭的清洁能源转化为电能,并对手机和MP4,DV等数码产品进行充电,不仅为社会节约了大量能源,而且也有效保护了环境。
正因如此,太阳能充电器被许多人称为“阳光产业”。
随着人们生活水平的日益提高和数码技术的不断发展,手机、数码相机、MP3/4/5,DV等数码产品的普及率在国内急剧增加,数据显示,目前中国手机普及率已达38.3%,2006年国内MP3播放器的市场保有量超过1亿台,MP4的市场保有量也近千万台,截止2006年3月,国内数码相机的普及率也达到了51.5%,因此作为这些数码产品的附带设备,充电器市场必然也是一个庞大的市场,而太阳能充电器在性能上比普通充电器更优越,完全可以替代普通充电器。
因此太阳能充电器这个行业方兴未艾,其巨大的经济效益将吸引越来越多投资者的目光。
如果太阳能充电器完全替代普通充电器的话,这将是一个数百亿规模的市场
3、阶段战略
①、前期生存:
对于一个新创的企业来说,首要的目标是生存,然后才是着眼于未来。
所以在企业刚刚创立的开始、我们会在小规模的投产、在前期商品得到投资人、销售厂商认可后逐步加大产量、力求不堆积货物、产销比例合理,积极打出产品名号、建立市场品牌效应。
②、中期过渡:
严格控制产品质量、加强公司经营管理、树立雷霆科技的品牌,培育市场、加大产品环保、便捷、实用等广告宣传力度,积极拓展相关厂家、成为国内三星、苹果等各类手机生产厂商的配套产品供应商,提供配套的太阳能充电器,寻求市场销售渠道。
提高市场占有率。
③、后期拓展:
保持60%以上的市场占有率。
走出国门,打入日本、韩国等手机行业,加入国际手机配套产业圈,努力成为全球手机配件供应商。
三、产品与服务
1、产品的描述:
原理:
太阳能手机充电器的原理的将太阳能的能量转换为电能存储在太阳能手机充电器的内置电池里,在需要对手机充电时,太阳能手机充电器里的蓄电池将电能输出对手机充电。
本产品由太阳能光电池,蓄电池,调压元件三个部分组成。
可以在太阳光下对各类手机产品直接充电,也可以在太阳光较弱或者无阳关的条件下通过储存在内部蓄电池放电,适用于出差,旅游,长途乘车,野外作业等为手机等数码设备充电。
适用范围:
手机、数码相机、PDA、MP3、MP4等数码产品(大功率的可以给笔记本供电)
图1太阳能充电器原理图
2、市场现状综述:
目前太阳能手机充电器市场所用的太阳能组件主要是采用环氧树脂封装工艺。
太阳能树脂封装工艺出现较晚,不超过十年,这是一种简易的太阳电池封装形式,它采用简易的措施对太阳电池进行封装保护,所使用的材料成本相应较低廉,工艺简单、可按照客户要求灵活定制产品规格,它以其灵活性和低廉的价格广泛的应用于小型太阳能产品,如:
太阳能充电器、太阳能草坪灯、太阳能教学用具、太阳能玩具及太阳能信号灯等。
一方面太阳能光伏发电行业为当今新兴行业,关注厂家相对较少,除国外生产厂商的产品质量较稳定,国内具有该产品生产能力的厂家约有20家,主要集中在浙江、广东、江苏等地,但产品质量水平较低、使用效果很差,属纯概念产品,国外竞争对手由于研发周期较长,对国内市场情况不了解,在国内的销售据了解尚未正式开始。
而另一方面随着各类智能手机的不断出现,人们的市场需求量日益增大,供求关系不对称,必定造就一项好的太阳能充电设备项目的蓬勃发展。
3、生产经营计划:
公司太阳能充电产品前期为大学合作研究产品,后期将为光能使者科技实验楼自主研究,我们将对太阳能充电设备的各项参数进行测量。
根据试验得出的结果设计产品,进一步使用公司包装机进行产品设计、包装。
原料来源于天合光能有限公司,其提供太阳能光伏电池,本公司进行加工处理。
四、市场营销
1、目标市场
学校:
这一个市场是手机、MP3/MP4、数码相机等数码设备拥有者密集地,特别是大学校园,数码设备的普及率极高,据在一所本科院校所做的调查显示,大学生的消费行为相对自由,手机普及率达到99%,MP3/MP4普及率达到81%,数码相机普及率达到32%,而且这一个消费群体对新产品具有很高的购买欲,特别是像太阳能充电器这种科技新产品,又符合当代节能环保的要求,更能引起具有高素质的大学生们的关注与接受。
写字楼:
写字楼云集了很多商务人士,由于又经常进行商务来往,所以这一人群出差频繁,他们又是数码设备的拥有一族,出差在外突然手机没电从而影响生意的烦恼就发生在这一消费群的身上,而太阳能充电器能帮他们解决这一烦恼,所以太阳能充电器在这一消费群中是有市场的。
居民住宅区:
拥有数码设备的家庭出门旅游时,带上数码设备,也带上个太阳能充电器是个很好的选择,这样在旅途中就不用担心相机和手机没电了。
数码产品卖场:
到这里买数码设备的人群,也是太阳能充电器的潜在购买者。
数码产品的热销也会带动该产品的销售。
2、市场定位:
产品定位:
人们在户外作业,外出旅游、出差时,常会出现电量耗尽,而一时又找不到电源或没有相匹配的充电器的尴尬场面,太阳能充电器正是针对这样一种情况开发出来的。
它可以随时随地给手机、MP3、MP4、数码相机、数码摄像机、微型游戏机等移动数码设备,这样就能人们在使用这些电子产品过程中的特殊需求,自然就会备受欢迎。
消费群定位:
中高端消费群体,比如商务和旅游爱好者,方便、安全、节能的功能对该市场的消费者有很大的吸引力,加之该产品价格适中,收入高的该群体更是它的忠实消费者。
收入低但有无负担或在校的学生,也是该产品的潜在消费者,且市场空间很大。
竞争对手:
国内现在单一生产太阳能手机充电器的厂家基本没有,太阳能手机充电器产品的厂家都是主要从事树脂封装太阳能板的厂家。
太阳能树脂封装厂在国内的生产主要集中在浙江、广东、江苏等地,真正有生产能力的工厂不超过100家,大多都是资金拥有量较少,生产规模较小的私营工厂。
规模较大的厂数量有限只有3-5家,且树脂封装起家的大厂一般的业务重点逐渐向层压组件方向转移,因此整个行业内工厂的规模都较小,且树脂封装组件行业总体质量管理不完善,生产的产品都停留在一个较低的水平上。
五、管理团队:
1、公司的组织结构:
公司以创新精神大胆改革原有的管理模式,打破传统的劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的扁平化和柔性化。
公司成立了运营管理中心,它既是公司的智囊部门,又是公司实施运营和管理工作的中心。
公司组织结构图如下:
公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象,公司将进一步完善法人治理结构,拟设立独立董事两名。
管理模式:
以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础、以项目管理为核心,同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理:
将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实,明确责任,以目标为尺度进行考核。
数字化管理:
利用先进的信息技术建立公司的内部网络,实现资源共享与信息的快速传递。
柔性管理:
提倡“人性为本”,建立柔性组织,实行弹性工作,提供特色柔性产品、服务,增强公司灵活性、适应性和创新性。
知识管理:
知识经济时代,企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。
公司将建立基于内部网络的知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司的集体创造力。
2、人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。
新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
推行“员工持股计划”,实现知识与资本的结合,构建利益共同体,增强公司发展的动力。
采取股票期权等多种股权激励方式,促使经营者以实现企业价值最大化为目标,解决所有者与经营者之间目标背离问题。
导入竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
积极开展员工培训工作,建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。
提倡员工之间交叉互动式学习,同时,与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质,实现公司价值与员工价值的同步增长。
六、财务预测:
公司成立初期共需资金50万,其中风险投资33万,五位创业团队成员共出资17万元。
股本规模及结构暂定为:
公司注册资本50万。
外来风险投资入33万(66.00%);
六位创业团队成员资金入股17万(占34.00%)
股本结构和规模如下:
股本来源
股本规模
风险投资
团队成员资金入股
金额
33万
17万
比例
66.00%
34.00%
股本结构中,团队成员资金入股占总股本的34%,风险投资方面,我们打算引入2—4家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险。
6.2初期投资分析
初期投资(单位:
元)
公司创办费
3000
办公室租赁费
30000
办公室装修
办公设备购买
40000
网站建设
5000
流动资金
392000
合计
500000
6.3投资收益与风险分析
投资现金流量表如下:
投资现金流量表
单位:
元
初期(资金筹集)
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
固定资产投资
40,000
120,000
160,000
500,000
30,000
50,000
营业收入
628,000
1,880,000
3,758,000
7,510,000
15,013,000
-变动成本
308,698
369,238
1,054,692
1,881,646
3,179,408.00
-固定成本
250,000
750,000
1,500,000
3,000,000
6,000,000
税前利润
69,302
760,762
1,233,308
2,678,354
5,883,592
-税收
17,325.50
190190.5
308,327
669,588.50
1,470,898
税后利润
51,976.50
570,571.50
924,981
2,008,765.50
4,412,694
+折旧
8889
7778
33,334
64,442
91,114
净现金流量
-500,000
60,865.50
578,349.50
958,315.00
2,073,207.50
4,503,808.00
6.3.1投资净现值
投资净现值表
年份
现金流量
利率10%
现值
累积现值
1
-500000
60,866
0.909
55326.74
-444673
2
578,350
0.826
477716.7
33043.43
3
958,315
0.751
719694.6
752738
4
2,073,208
0.683
1416001
2168739
5
4,503,808
0.621
2796865
4965603
NPV
NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-tNPV=4965603(元)
t=1
考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取10%(下同),此时,NPV=4965603(元),远大于零。
计算期内盈利能力很好,投资方案可行。
6.3.2投资回收期
N=1年+(444673/477716.7*12)个月=1年11个月
通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算,投资回收期为一年零11个月,投资方案可行。
6.3.3内含报酬率
110%
PV
2.00
0.476
28971.98
0.50
30433
0.226
130707
0.25
144587
0.107
102539.7
0.13
119789
0.051
105733.6
0.0625
129575
0.024
108091.4
0.03
140744
-23956
65129.0
IRR=100%+(10%*65039.6/(65039.6+23956))=107%
内含报酬率达到107%,远大于资金成本率10%,主要因为本产品优质低价,使得利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。
6.3.4项目敏感性分析
公司在销售收入、投资、经营成本上存在来自各方面的不确定因素,我们对三者按提高10%和降低10%的单因素变化做敏感性分析。
用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。
(见下图:
)
内含报酬率
销售收入
公司内含报酬率为107%
107%
投资
经营成本
-10%010%
不确定因素变化率
项目敏感性分析表
项目
投资
经营成本
销售收入
-10%
10%
内含报酬率
114%
102%
117%
100%
70%
124%
投资回收期(年)
1.83
2.02
1.78
2.07
2.59
1.72
公司对销售收入的提高和降低最为敏感,经营成本次之。
在变化±
10%范围内,内含报酬率仍然高达100%,说明能承担风险,具有一定可靠性。
6.3.6.投资回报
根据对未来几年公司经营状况的预测,公司能保持较高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。
为此,公司第一年不分红,第二年以后每年分红为净利润的30%。
七、资本结构:
迄今为止有多少资金投入贵企业?
50万
您目前正在筹集多少资金?
500万
假如筹集成功,企业可持续经营多久?
5年
下一轮投资打算筹集多少?
1000万
企业可以向投资人提供的权益有
□股权□可转换债□普通债权□不确定
八、投资者退出方式:
1、退出时间
投资退出的时间选择是按照市场周期而定的,由于本企业的投资回收期约为一年零十一个月,因而建议投资者从投产后第三年开始退出。
2、退出方式
风险投资的退出机制是整个风险投资运作过程中一个重要的组成部分,是实现风险投资目标的关键环节。
目前,风险投资退出渠道主要有四种:
公开上市;
股权回购;
企业兼并收购;
风险企业清算。
根据我公司的具体情况,并以对风险投资者负责的态度,降低其风险,拟采用股权回购的方式作为风险资本的退出机制。
选择股权回购的原因:
1、而考虑到企业的规模不大,盈利能力较强等实际情况,以及目前国内管理层通过信托等方式融资渠道的拓宽,我们选择在时机成熟时以股权回购作为风险投资的退出方式,这种方式有利于保障风险投资的利益,降低其风险。
2、在资金相对充裕时进行股权回购,是管理层对企业进一步有效的掌控的合理选择,更加有利于企业本身的发展和壮大。
九、风险分析:
1、加强太阳能充电器营销环境的调査研究,掌握相关的情报资料信息,包括顾客需求信息、竞争者信息等,及时了解产品与市场需求是否相符合做到技术创新与市场需求的相符合。
2、定价风险:
控制要加强调调査研究,时刻关注市场价格行情,根据市场反馈信息及时进行价格调整。
进行最优价格制定,实现利润的最大化。
3、广告风险:
风险控制行市场调査,了解人们对播出广告的反应情况,将一些不起作用或作用很小的广告及时撤销,对广告播出效应大的要加强投入力度。
做到广告效应的最大化。
十、其他说明
1、推广方式:
1.差异化营销策略
抓住消费者的心理特征和特殊需要,力求做到“新”、“变”。
可以宣传该产品的节能环保和方便携带特征,让节能环保意识深入人心,又重点突出该产品的实用应急功能,抓住消费者特殊需要心理。
2.价格营销策略
基于太阳能充电器在充电器市场的中端定位,应选择了快速渗透的定价策略,利用太阳能充电器的价格及整体竞争优势快速扩大其在充电器市场中的份额。
着眼于长期发展,要精心构造了规范化的价格体系,设立了严格的价格级别及其适用范围,同时制定市场零售指导价,尽量统一价格,缩小地区终端零售价格的差距,保护雷霆科技太阳能充电器的品牌形象,不但维护了太阳能充电器价格的稳定,同时也为下一步全国性经销体系的价格管理做好了准备。
此外,为维护雷霆科技有限责任公司的品牌形象,严格禁止街头促销采用大幅降价的方式。
因为降价无益于提高产品的知名度,反而会降低产品的美誉度,让消费者对产品的真实价格和品质产生怀疑。
3.渠道营销策略
直销能保持我们对市场的控制力并赢得更多利润,地区分销则有助于迅速占领全市的市场。
因此采用直销和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 太阳能 充电器