个人管理经验总结十篇Word文档格式.docx
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设备管理员工作总结始终以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司制造利益为宗旨,努力实践公司和车间各工程标的重要思想,在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职工作。
在具体工作中,为领导当个助手,为班组成员做个好标榜。
“学海无涯〞,面对各种环境还要不断的努力学习,让自己的技术水平更高、更快的进展,尽量为公司尽一些微薄之力,但还缺乏挂齿,为此在以后的工作中除了加强车间设备的根底修理外,还需要进一步深化技术创新与改造,进而为公司的效益作出更大的奉献。
个人管理阅历总结2
时间荏苒,又至年终。
回忆20__年的工作心得,为更好地规划新的一年的工作思路,作以下总结。
一、20__年工作状况
自去年有幸融入金塔集团这个大集体、大家庭,受命担当公司销售管理工作,由于工作职能的转型,和我原先从事的单一企业行政管理工作相比较,销售管理需把握行业全面的生产技术、财务金融、风险评估等等专业学问、对我本人而言,具有极大的挑战性。
为适应新的岗位,在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平;
总经理工作部副总丁菊明;
财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下,业务学问得到了确定程度的提高,更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长,为胜任岗位奠定扎实的根底。
随着国家经济形势的不断转变,市场竞争环境也日趋猛烈,结合自身岗位职能,在工作中努力稳固企业原有客户群,加强与他们的沟通、协调,认真听取他们的市场信息反响和合理建议,耐烦化解供需间的分歧冲突,求同存异,程度地维护这个群体的稳定性,同时充分利用公司优势资源,不断推广企业影响力,为扩大占据市场份额,拓展吸引了一批新的客户,对他们灌输良好的企业营销气氛及企业文化,理念、宗旨。
为企业的再持续进展注入了新的活力。
二、存在问题
在过去的一年中,由于业务学问的欠缺,自身存在诸多的缺乏,对局部小额订单监管推断疏忽,从而影响公司货款资金的按时回笼。
在今后的工作中我将努力提高辩知力气,举一反三,加强躲避风险意识,明确工作方向和职责,树立高度的企业仆人翁思想。
以企业兴而荣,在学习中不断充实完善自我,虚心向优秀同事学习,以问道而明道,取长补短,提高自身业务水平和力气,更好的效劳于企业。
三、20__年工作展望
新的一年,新的机遇,新的起点,新的挑战,我们销售部将以新的工作热忱投入到工作中,广泛的把握各项技能,博采众长,在日常工作中加强学习,紧跟公司领导步伐,一步一个脚印,扎实做好本职工作,深化市场,了解市场,当好总经理参谋,加强与外界的接触和沟通,扩大企业的`知名度、影响力。
让企业的诚信度、责任感、深化人心,让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团,拉近企业与各界的距离,使企业从今日的卓越走向明天的辉煌。
四、建议
1、生产部和质检部需明确岗位职责,完善岗位责任制,避开毁灭问题相互推诿。
造成公司产品市场信誉度下降,增加售后效劳本钱。
就本年度而已,毁灭类似现象较多,同时加强质检队伍建立,强化工作人员责任性。
防渐杜微,把可能毁灭的问题排解在产品出厂前。
2、公司技术部业务力气和责任心有待提高,标书制作过程应落实复核措施,彻底杜绝因制作人员的疏忽、马虎毁灭失误,造成废标现象的再度发生。
同时,对技术部标书制作人员实行鼓舞机制,重大工程投标,中标后对标书制作人员予以适当嘉奖,因标书制作中技术、商务毁灭问题而造成流标、废标的应予以惩处。
个人管理阅历总结3
本人长期担当学校连续教育管理员,宠爱本职工作,自觉钻研业务,有较高的政治思想素养和良好的职业道德。
工作认真负责,责任心强。
严格遵守学校的各项规章制度,依据程序和要求做好有关的管理工作。
百年大计,教育为本;
教育大计,老师为本。
建立一支具有良好的政治、业务素养,构造合理、布满活力的老师队伍,是教育改革、进展的根本大计和教育工作的永久主题。
因此,我校结合学校的实际状况,确立以校为本的老师连续教育工作体系,尽心尽力做好本职工作。
现将这几年来的主要工作总结如下:
一、更新理念,明确目标。
我校将老师连续教育列为各校工作中的重要任务,把提升老师整体素养作为推动素养教育的奠基工程,充分生疏到全面实施老师连续教育是更新老师学问构造,转变老师教育理念,提高老师业务素养,提升教育教学水平和科研力气,促进教育事业进展的重要举措。
没有高质量的老师,就没有高质量的教育,在我校上下形成共识。
学校把老师连续教育工作摆上学校工作的重要地位,落实措施保障,明确我校老师培训目标:
1、进一步实践我校校本培训模式,不断稳固、完善和提高。
2、提高老师的职业道德修养。
3、提高老师的理论素养。
学习课程改革的根本教育教学理念。
4、提高老师的教育教学技艺。
老师要商量 教学,聚焦课堂,不断提高教学技艺,从而提高教学质量。
二、强化管理。
老师连续教育工作,_专题是学校管理工作中的一个永久主题,同时又是一个系统工程,强化管理,确保措施到位格外关键。
加强对老师连续教育的管理,强化各项措施落实,勇于探究老师连续教育模式,是实现我校师资队伍建立工作目标的重要保证。
为此我们做到了:
1、加强老师连续教育工作的组织领导;
2、制定培训预备及撰写培训总结;
3、组织老师自学指定的教材内容和参与校本培训学习以及校本教研;
4、负责老师校内集中培训的检查、考核,登记学分;
5、做好青年老师培训。
青年老师是学校教学一线的中坚力气,是提高老师队伍整体素养的关键,学校花大力气,下大功夫加强了对青年老师的培训,带动老师队伍的整体素养的提高。
今后,为了使校本培训工作真正能促进老师专业化进展,促进学校教育教学工作的开展,我们必需连续以全面提高我校老师的整体素养为核心,连续以年轻老师为培训重点,主动协调资金,增加外出培训的时机与次数,壮大骨干老师群体。
加强专项培训,全面提高老师的专业素养。
个人管理阅历总结4
自20__年年_月份调入___物业管理处以来,我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作状况汇报如下:
一、自觉加强学习,努力适应工作
我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职。
一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。
我留意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。
在各级领导和同事的关怀指导下,从不会到会,从不生疏到生疏,我渐渐摸清了工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责
(一)耐烦细致地做好财务工作。
自接手____管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规章,分门别类记录在案,登记造册。
同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
依据财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求准时进展对账,没有毁灭漏报、错报的状况。
三是准时收缴效劳费。
结合____的实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,我认真搞好区分,依据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、催收,20__年全年的效劳费已全额到账。
四是合理把握开支。
合理把握开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,主动关怀管理处主任当家理财。
特殊在经常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监视关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化建议。
(二)主动主动地搞好文案管理。
半年来,我主要从事办公室的工作,____的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:
一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,依据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。
二是档案管理工作。
到管理处后,对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进展分类存档,并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。
小区绿化工作是_月份开头交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理阅历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。
我主要做了以下2个方面的工作:
一是搞好小区绿化的日常维护。
二是认真验收交接。
三、主要阅历和收获
在___工作半年来,完成了一些工作,取得了确定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫生疏根本业务,才能尽快适应新的工作岗位;
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;
(三)只有坚持原那么落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责;
(四)只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
四、存在的缺乏
由于工作实践比较少,缺乏相关工作阅历,20__年的工作存在以下缺乏:
(一)对物业管理效劳费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时;
(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握简洁,微观上把握困难;
(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。
五、下步的预备
针对20__年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)主动搞好与鸿亚公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;
(二)加强业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)管好财、理好账,把握好经常工程开支;
(四)想方设法管理好食堂,处理好本钱与伙食的关系;
(五)抓好小区绿化维护工作。
个人管理阅历总结5
时间飞逝,回首这一年的工作,紧急而又平淡,就在这一个个紧急的日子里,__年9月我来到了邹平富力城工程部,开头了我的新工作,作为一名综合管理员。
在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作关怀关怀下,较好的完成了这半年的各项工作任务,素养、思想、和人际交往方面都有更近一步的提高,如今把存在的成果和缺乏总结如下:
一、食堂管理
作为一名食堂负责人来说,以让大家都吃得满足,洁净、安康、卫生及本钱的合理把握为根底,对此最为重要的就属食品进货这一块了,因此每次选购进货都必需要求3人以上同时验收签字,在节省的根底上为大家选购到新颖的原料。
其次是食品的卫生,环境卫生问题,作为一个集体食堂,严格落实食品卫生平安,关系到每一个同事的身体安康,首先,食堂工作人员每年都要定期进展体检,不定期对工作人员进展思想教育,贯彻落实食品卫生法的要求等,通过学习,提高工作人员在工作中的效劳质量和意识,切实做好食堂的食品卫生,环境卫生和个人卫生等工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进展一次大清扫,如觉察工作中有不到位之处马上指出,准时整改,确保全年无食品平安事故发生。
二、办公区管理
办公区域是工程核心之地,日常办公及对外接待的重要场所,办公室,会议室,卫生做到每天随时清扫,洗手间洗漱间随时保持地面洁净洁净。
#160;
三、生活区管理
职工生活区的管理难度较大,由于工人都来自不同的`城市,素养较低,不讲文明等问题,实行勤检,勤查,奖惩制度等措施,周而复始,取得了很大改善。
四、现场管理
对于施工现场平安文明施工、道路清扫、洒水降尘、材料、垃圾、防尘网掩盖等等工作,根本到达了工程要求并做到勤巡查,以免有疏漏如觉察有没做到位的工作准时支配人员马上整改。
五、临时工聘请及管理
今年以来后勤聘请始终难度很大,目前招临时工共12人,食堂3人,办公区2人,工人生活区1人,试验1人,现场5人,依据邹平现状和公司待遇,聘请难度极大,外地的一般都找不到,本地的不加班还要有休假,人员缺乏,达不到工程需求。
人员管理实行一人一岗一人多岗制度,根本做到当日事当日清,依据每个人的工作表现及全勤制度来定(优良一般)等三个等级考核来定,鼓舞每个员工的上进心,责任心和主动性,能跟好的完成工程需求的工作。
六、工作亮点
管理员食堂管理,众口难调,听取不同意见转变不同口味,并且让大家上报自己爱吃的菜谱然后综合筛选,尽心尽力让大家吃饱吃好,让同事们吃的满足、洁净、放心、安康是后厨的职责所在。
七、缺乏之处
工作阅历缺乏,某些方面专业学问欠缺,语言表达力气需要提高,综合、协调管理思路有待提高。
八、总结
自入职以来对工作主动主动,认真负责去做好每一件事,与同事相处融洽,相互协作。
严苛要求自己,听取不同意见并准时改正,不断提高自我的工作水平,力求能让工作再上一个台阶。
同时,感谢各领导对我的支持与栽培,我将在20__年之际将工作做得更好,更完善。
感谢!
个人管理阅历总结6
近期学习了“标杆管理在生产中的运用〞应用课件,产生了一些想法和启示,并且进一步转变了我的管理思路,开拓了我的管理视野,使我感受良多,受益匪浅。
何为标杆管理?
从课件中我知道了它是一种系统方法,是通过与行业内外优秀企业的表现和实践进展比较,从中找出差距,制定措施,持续改进。
我个人理解的标杆管理是这样的,其重点是“标杆〞两个字,标是标准、目标,杆是旗帜,标杆是大家要到达的目标,是企业前进的原动力和正能量。
开展标杆管理的作用是通过标杆管理为我们翻开一扇窗子,真正面对市场,在行业竞争中生疏自己,能够关怀我们明确目标,系统地改进工作,同时关怀我们不断学习,持续改进。
集百家之长,修炼自己,与秀企业中秀的单元进展比较,从而确定和了解自己的优势与劣势,进而制定各种方式、方法和制度进展改进和提升。
“标杆管理在生产中的运用〞教会我们要做好标杆管理工作要把握好以下几个步骤的工作。
一、确认标杆管理的目标和范围。
依据公司整体战略目标,将其进展细化和分解,从而确定各车间、各工段、各班组以及每个员工的目标,使我们每个人都能明确自己应当干什么,从而让目标更切合实际、更具体。
二、确定比较目标也就是确定标杆。
标杆目标的确定可以分为内部和外部,也可以说成是横向和纵向比较,就是找出能够为本单元供应值得借鉴的公司、部门和个人,所选的目标不愿定比本单元整体好,可能其某一个点或局部中的数据,或所承受的方式、方法存在值得我们借鉴的价值,那么其就确定可以作为我们的目标,进展比较。
三、成立小组制定预备,收集与分析需要比较的数据,进而确定标杆管理的内容。
这其中分析工作是全部各步工作的重要根底和关键,只有将分析工作做实、做细,确定分析的切入点,才能落实好标杆管理工作,标杆的查找包括调查、收集、分析、以及与自身进展比较从而确定标杆指标。
四、制定方案,实施和改进。
实施标杆管理的核心我认为应当放在“改进〞上面,从营造一种标杆管理的气氛开头,让我们各单元都能明确自己所处的位置,确定与标杆的差距,自觉进展学习和改进,从而促进整体目标的达成。
五、成效点评和改进提高。
每一项工作和措施都有其开展的规律,进展标杆管理也不是一蹴而就的行为,对于每次标杆目标的达成之后要系统的进展端详和思考,分析此过程中的缺乏和差距,为下一轮的改进,供应数据根底和保证,通过学习“标杆管理在生产中的运用〞使我接触到了一种先进的管理方式,假设在各部门、各车间的根底管理中充分利用好标杆管理工具,确定能持续有效的关怀我们将管理工作做好。
从而促进我们生产经营工作,提高利润率,提升企业竞争力。
个人管理阅历总结7
在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。
一、履行岗位职责
作为工程部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我留意把握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节省工程本钱。
主要以下几个方面说明:
1、工程质量管理。
针对__城工程的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,留意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的根底。
4#作为第一个施工的单体,同时构造和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体依据4#的要求施工。
此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建立单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反响者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己确定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参与,留意过程把握,对一些质量通病把握的萌芽状态。
(2)关怀同事:
遇到同事有事,主动关怀替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)留意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、平安管理工作
在工作过程中,主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作,在建立单位的几次检查中均取得优异成果,在第四季度的平安检查上,明确了1#作为本工程的平安管理示范单体。
5、与建立单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,望湖城工程开工以来,我就留意和建立单位和监理单位的协作协调工作,针对建立单位和监理单位提出的好的建议,自己带头商量 落实,取得了建立单位和监理单位的全都好评。
6、材料管理工作
本着节省本钱的原那么,在实际工作过程中,严格把握原材料的把握,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。
例如小料钢筋,每层楼施工完毕,留意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。
节省本钱的思想,落实到了各个班组的行动中,在工程的建立中节省了本钱。
7、技术管理
在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了确定的作用。
例如本年度12月份在人防施工中,我主动和工程部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的确定和支持后,和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系,最终到达预期目标,为人防工程的施工抢回了确定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我总是主动协作公司、工程部门,在__年_月_日的演戏中,主动参与。
此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、出勤状况
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,主动参与。
四、思想状况
为了使自己的思想生疏,政治觉悟有更大的提高,我主动向组织靠拢,认真学习的精神,公司的方针。
留意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进预备
在取得良好成果的同时,本人在工作上也存在一些问题。
例如:
一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。
3、要制造性地开展工作,多动脑想方法改进工作方法。
提高工作效率,在每次工作前做好预备,不打无预备之仗。
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监视工作更为深化。
个人管理阅历总结8
旧年就快完毕,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满期望的年就伴随着新年伊始即将接近。
可以说,20___年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。
现就本年度重要工作状况总结如下:
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!
(一)在年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。
我留意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地完成任务。
在各级领导和同事的关怀指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)在公司卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱效劳,在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)年上半年,公司
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