工作性格指针测试结果查询指南TPagesWord文档下载推荐.docx
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NOTICEABLYHIGH
明显高75%-100%
可能行为模式
较不会花太多时间深究调查以求彻底了解。
着眼于事件的全盘性,以不同的角度看事情,有能力变通。
思考过去事件发生的原因,放眼未来。
潜在优点
+能够立即实际地解决问题。
+较不会受外来事件影响而拖延进度。
+较不可能过度地分析问题或处境。
+能够从头到尾了解事情的始末及其关联。
+可能会深究调查以求了解。
+能预期某项决策长期在日后造成的结果。
潜在缺点
-在做决策之前可能无法充分预测日后的结果。
-可能因只看见事件表面,忽视潜在的问题。
-可能花太多时间思考和寻找或处理不重要的资料。
-有时可能想得太多或考虑太多替代方案。
STRUCTURED
系统性/结构性思维
是否偏好以有逻辑系统的方法彻底地思索问题或困境,而非一时直截了当的做出结论。
倾向以自由型态或无特定模式的方式处理事情。
认为不需要按部就班来解决问题。
对数学或逻辑较不感兴趣。
倾向以特定模式及有系统的方式处理事情。
以按部就班的方案完成多数计划。
对数学或逻辑较感兴趣。
+不需按部就班即可有效的做出结论。
+除非必要,否则不会担心技术上的难题。
+在着手前即开始规划如何完成计划。
+可能会仔细地、明确地解决问题。
+思想过程较有条理。
-可能无法妥善的计划或有系统地的处理问题。
-可能会延误计划或难以依循原本的目标。
-可能因过度着重于计划而怠慢执行。
-若他人意见无法有系统的呈现出来,其意见
将会被忽略。
-可能过于着重于计划的大纲及策略。
SERIOUS-MINDED,RESTRAINED
谨慎/拘谨的思维
是否倾向严肃、小心、谨慎,不仓促下决定
立即做决定或下结论,通常不会花时间考虑。
倾向花时间小心谨慎考虑。
+能自在的响应突如其来的问题。
+做决定时较愿意冒险。
+较具责任感,谨慎小心。
+不可能冒不需要的风险。
+需要时间思考重要决定。
-可能会做出日后令人后悔的决定。
-在未能详细思虑未来可能造成的结果前就做出决定。
-可能一时间冲动地接受或否决某个主意。
-可能把事情看得太严肃。
-甚至连需要立即行动的决策都花费太长时间考虑。
-可能过于谨慎且不愿冒险。
FACT-BASED
以事实为基础进行思考
是否倾向于讲究事实及理性分析,而非依照个人意见或他人荐言。
直觉主观地看待事情。
较能着重于无形的情感而非事实。
倾向以直觉做出结论或决定。
以客观的事实当作依据。
在做决定时,主要以事实和数据作考量。
+能敏感地注意到微妙的事物。
能够察觉事情表面下的其它牵连。
+在做决定时能考虑到价值和感受。
+能够以依据事实做出结论或决定。
+不受个人的偏好、信仰、感觉影响判断。
-可能会受到个人主观偏好影响,大多取决于感觉及个人意见。
-在工作中可能无法排除个人主观意识。
-无法看穿事件的表面。
可能会忽略直觉。
-一旦心思被问题占据,会变得顽固、不知变通。
REALISTIC
现实性思维
是否倾向依照实际的经验,而非依循幻想或机率。
倾向以虚构幻想的方式思考。
可能以梦想创造许多可能性。
倾向以实际可行的方式思考。
具有理性的、实时的生活态度。
较可能专注于结果且依循过去经验。
+可能以创新独特的方式来解决问题。
+可能愿意尝试各式各样的机会。
+可能只以结果为目的,注重实际。
+可能较专注于眼前的问题,以实际合理的方法来解决问题。
-可能较倾向专注于事情本身而非问题所在。
-可能发展成不切实际且无法达成的目标。
-为求创新而去寻求新的解决方法。
-可能因强调实用性,牺牲创新和创造性。
-可能过分依赖过去的解决方法而排斥变化。
-可能难以致力于抽象型态的活动,如集体研讨。
WORKPACE
工作节奏
偏好的工作步调
偏好较无时间压力的工作。
偏好紧凑、忙碌的工作计划。
+可能是个有规律、坚持不懈的工作者。
+可能对于需要长时间思考的工作,或需久坐的工作能感到自在。
如:
文书处理、会议工作。
+可能具有充沛的精力,喜好步调较快的工作模式。
+可以呈现出大量的工作成果。
-可能无法如期完成工作。
-可能不喜欢持续紧凑的工作行程。
-可能不喜欢静态久坐的工作。
-倾向在缺乏详尽计划前行动。
-可能过于冲动。
SELF-RELIANCE
自立性
您是否倾向依靠自己、采取主动,而非仰赖团体力量或寻求他人支持。
倾向依靠他人的支持或协助。
可能愿意其它团队成员分工。
倾向独立自恃,喜欢自己做决定并承担责任。
+喜好咨询他人见解。
+可参与需要小组讨论决定的工作。
+乐意代理或分担责任。
+即使没有他人支持或指导也能胜任工作。
+可能有信心且愿意承担日后结果。
+较可能采取主动。
-可能不愿意自己做决定或没有自信。
-可能会过度委派他人。
-可能需要额外的支持或指导。
-即使可使决策更完善也不愿参与讨论或寻求建议。
-可能不愿意或勉强委派。
--即使在需要时也不愿接受援助。
WORKORGANIZATION
工作的组织性条理性
您是否倾向以有系统、组织的方式来处理工作。
花较少的时间安排工作项目,倾向厌倦注重组织架构的工作。
偏好条理清楚的工作方式。
+不太可能花时间整理或制订个人工作计划。
+不太可能按照预定计划或既定步骤来处理工作。
可以变通。
+按照预定计划和步骤完成工作。
在未有计划前不太可能着手进行。
+可能安排提早完成工作且制定每日需完成的进度。
+不太可能找不到东西。
-可能被视为无条理或无法找到需要的东西。
-不花时间制定计划即着手进行工作。
-当工作先后次序改变时,可能无法变更计划。
-可能制定工作进度的时间比实际着手的时间更久。
MULTI-TASKING
同时处理多项任务
是否喜好多样化的工作,是否能自在地同时处理多项任务,而只非专注于单项任务。
偏好每次只处理单项任务。
倾向可预料结果及变化不多的工作环境。
倾向周旋在多种不同项任务之间。
喜好不可预知结果及变化多端的工作环境。
+可以全神专注在一项或少数的任务上,且不觉无聊。
+在单调反复无变化的环境下能有效的工作。
+可能偏好穏定可预测的环境工作。
+在不可预知结果且充满危机的环境下工作得很好。
+较可以处理多项复杂的工作需求。
+较可以适应各种变化,或改变工作的优先次序。
-可能以因太多分散注意的事而感到特别沮丧,或因无法取决事情的轻重缓急而泄气。
-可能对不稳定的工作环境心生反感,无法适应不同的工作内容。
-可能无法从一而终按照惯例完成工作。
-如果工作内容无太大的变化则会很快地失去对该工作的兴趣。
FOLLOW-THROUGH
工作的持续完成
能坚持到底并实现工作诺言的程度。
对于工作的截止日期及义务,较偏向于放松的态度。
较能可靠地、有决心地坚持完成使命。
+可针对事情的轻重缓急改变处理的先后次序。
+不太可能烦恼未完成的工作任务。
+较可能对于着手进行的事给予高度关切。
+较可能尽力如期完成指定工作。
-较可能容易失去兴趣或放弃。
-可能因无法如期完成或无法坚持到底而使他人失望。
-可能因对某项任务投入不需要的注意力而降低效率。
ACCEPTANCEOFCONTROL
对控制的接受
预测个人的服从力,以及在结构分明的组织里的工作能力
偏好组织结构较松散或无确切内容的工作。
较可能依循规范程序及指导方针行事。
+较不偏好严密的管理或规定。
+可轻易适应程序上的变化。
+可紧密地依循程序和指导方针行事。
+较可能接受指示和服从命令。
-对于严密的管理产生反感或排斥。
-可能不好管理。
-可能对无确切内容的工作感到特别困难。
-可能过于重视坚守命令或规章。
FRUSTRATIONTOLERANCE
承受挫折
面对挫折和怒气后的复原能力,是否可以不受情绪左右影响。
对问题较敏锐且较惦记于心。
复原能力高,较不容易沮丧。
很少挂念问题。
+可以察觉未发生的问题。
+即使在艰辛的环境下也可保持乐观的态度。
+可以容易地从失败的负面情绪中复原。
不易沮丧。
-可能担心不必要的事情。
-较难从失败的负面情绪中复原。
-对于应该担忧的问题反而无法察觉。
-可能忽略小细节而加深问题的严重性。
NEEDFORFREEDOM
对自由的需求
对工作自主权的需求
不需要太多的个人自由。
可自在地在组织结构分明的环境下工作。
需要且注重个人或组织里的自由。
将外在的组织结构及其影响视为过分的限制。
+可适应多数组织内部的规定,且不感到束缚。
不会因繁杂的程序而沮丧。
+能轻易接受指令且视为理所当然。
+愿意服从计划表和规定。
+较不可能服从本身不赞同的规定。
可能把瞄头指向无效能的规定或指令。
+可克服困难且寻求其它方法以达成目标。
+在工作权限不明的组织里可自在工作。
-可能不适应缺乏规范或指令的工作环境。
-可能过于服从而不在适当时对指导方针提出疑虑。
-可能排斥指示或需要额外的管理。
-较难适应传统结构分明的组织。
-可能常找理由来辩解个人自由。
NEEDFORATTENTION,RECOGNITION
需要被注意和认可的程度
需要被认同的程度。
可成为幕僚且不认为表扬是重要的。
动机来自个人标准和价值观。
对于公开的赞扬感到排斥或不自在。
强烈需要他人的注意力,将其视为必然且成功表示。
寻求他人正面的响应及认同。
+不需主管的赞美和鼓励即可做出令人满意的表现。
+不仰赖他人期望或奬赏而做出结果。
+不太可能自夸或对自我表现夸大其词。
+欣然给予他人正面的响应以管理或鼓舞他人。
+较可能奬励他人的成就。
+具有强烈得到众人赞美的动机。
-不太愿意给予他人成就赞美。
-即使在适当时机也不愿意谈论自己的工作表现或成就。
-可能被视为过度推销对于工作所付出的精力。
-可能过度依赖他人认同。
一旦他人不认同即否定自己的表现。
DETAILORIENTATION
细节导向
在工作中注重细节及准确性的程度。
较不喜欢参与需要顾虑细节的工作。
较喜欢留意工作中细微的部分。
+不太可能花时间处理小细节。
+较可能顾虑事情的整体成果而非所有细节。
+较愿意留意事情大局,使他人代为处理例行的细节。
+不太可能在工作中因疏忽而犯错。
+较可能期待自己或他人具有高水平的精准成果。
+较不愿费心确定是否每个工作细节都很精确。
-可能忽略自己或他人工作上的重要细节。
-当无法忽略不重要的细节时,即会很快地失去耐性。
-过于费心在细节上而导致模糊目标焦点。
-可能被视作完美主义者,过于专注在不重要的细节。
-可能建立过高的门槛而难以区分何为令人满意的,何为完美的工作表现。
ASSERTIVENESS
断定的过分自信的
是否倾向主动地使人察觉到自己的存在,而非倾向藏身于幕后。
与人相处时较可能安静沉默。
对他人极具说服力。
+对他人来说是个容易相处的工作伙伴。
+可被视为是好的倾听者。
+表露出自信及领导他人的风范。
+在需要展现个人魅力的场合中可以自在的凸显自己。
-可能无法坚持立场或自在的表达自我意见。
-可能被他人控制。
-可能缺乏自信的领袖魅力。
-可能过于挑衅或盛气凌人。
-可能只说不听。
-可能拒绝礼让他人。
SOCIABILITY
社交性
在社交场合活泼自在的程度。
可能较害羞或倾向独自阅读或工作等。
不太可能去参与太多团体活动。
倾向避免长时间与多人接触。
可能会去寻找他人聊天。
喜欢交朋友和参加社交场合。
在团体中感到自在。
+在不需与他人接触的场合中可自在的独自工作。
+容易与他人交谈展现好的社交能力。
+不愿意花宝贵的时间与人社交。
+乐意使他人感觉自在。
-可能难使他人留意到自己。
-可能因过于注重交际而无法完成工作。
-可能无法自在地做会议演示文稿。
-太过努力留给他人好印象。
-无法在团体中或新朋友面前感到自在。
-可能会感到不自在,甚至避免需要独自工作的场合。
NEEDTOBELIKED
需要被喜欢的倾向
希望如何被他人看待
是希望被他人爱戴,或是不在意自己是否被其它人所接受。
可能过于好胜且向往成功。
较注重维护自我需求或意见而非寻求社会认同。
较能给人通融,其目的在于被人喜欢或接受。
+较愿意表示反对意见。
+可能被认为较具有亲切感。
+能使部属有纪律。
+可能被认为较合作或乐于助人。
+可能具远大的个人目标,或是强烈的好胜心。
+关心他人。
-可能过于匆促地反对他人或好于争论。
-可能过于友好或一味的赞同他人。
-可能因重视竞争力而影响合作关系。
-可能太努力讨好别人。
-可能无法拒绝别人或表示反对。
POSITIVEABOUTPEOPLE
积极看待他人
是否相信他人,对他人是否抱持正面的看法,还是对他人存有意见,希望其它人依循自己个人的标准。
大致上您对他人抱持着怀疑的态度,不太轻易相信别人。
可能会因他人无法达到您的标准而批评他人。
可能轻易地相信别人,重视别人好的一面。
可能一再地给别人第二次机会。
+可能坚持别人做出有水平的工作表现。
+可能不太会被别人占便宜或欺骗。
+可能可以仔细的监督他人,避免可能的错误。
+通常能相信且接受他人。
+可以营造出正面的工作环境,使他人达到您的期望。
+帮助别人成长,视错误为学习的契机。
POTENTIALLIABILITIES
-可能无法认同他人的能力或成就。
-可能很难讨好或容忍别人。
-可能主要只专注在别人的缺点上。
-可能给别人太多自由且无法仔细的监督他人。
-可能给别人太多补偿的机会而让别人占便宜。
-对他人的评价过于正面,以致漠视他人的短处或缺陷。
INSIGHT
洞察力
是否倾向分析他人言行、思想或感受。
不会特别分析或思想他人的行为或动机。
倾向敏感地体会别人的感受。
+较不可能因顾虑他人因素而影响决定。
+较不可能浪费时间过度的忧心他人的动机或目的。
+可能试图分析他人动机或问题。
+在分析情况时较可能充份理解且顾及他人的感受。
-做决定时可能过度忽略人的感受。
-可能很难了解他人感受或动机。
-可能花太多时间在分析别人的行为或动机等等。
-别人可能会利用您对其它人的关心,进而占您便宜。
OPTIMISM
乐观性
是否具有正面、乐观的观点,或是倾向负面的悲观?
可能倾向以较负面悲观的角度看事情。
大致上倾向以积极乐观的角度看事情。
-可能较顾虑他人处境。
-从头到尾都呈现积极乐观的态度。
-消极的态度可能会影响工作上的人际关系。
-可能过度忧虑或担心自己无法掌握的事情。
-可能过度乐观而无法了解他人的忧虑或问题。
-对他人的感受可能不够敏感。
CRITICISMTOLERANCE
对批评的
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