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在上次市议会会议期间,当地居民对该项目表示担忧。
项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?
∙ASubmitanarticletothelocalnewspaperexplainingtheexpansionandhowitwillbenefitthecommunity.向当地的报纸提交一份文件,解释该扩建及其对社区的好处。
∙BPlaceabulletinboardoutsidethecityhalltoprovideprojectprogressupdates.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
∙CHoldaninteractivequestionandanswersessionduringthenextcitycouncilmeeting.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
∙DUseTVandradiospotstokeeptheminformedabouttheprojectandtheirconcerns.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
3/[单选题](1分)
AprojectisbudgetedatUS$60millionandisscheduledtotake24monthstocomplete.After12months,theprojectis60percentcompleteandhasusedUS35million.Whatisthestatusofthebudgetandschedule?
一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成.12个月后,该项目完成了60%,,并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何?
∙A
Onbudgetandaheadofschedule符合预算,并超前于进度
∙BOverbudgetandaheadofschedule超出预算,并超前于进度
∙COnbudgetandonschedule符合预算和进度
∙DBehindscheduleandoverbudge落后于进度,并超出预算
4/[单选题](1分)
Aprojectmanagerjoinsamajorprojectintendedtoelevateanorganization'
smarketleadership.Afterconsultingwiththesponsor,theprojectmanagerdevelopedtheprojectmanagementplan.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么?
∙APublishtheplanintheprojectmanagementinformationsystem.在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划。
∙Bngagewiththeprojectstakeholdertoupdatetheplan.让项目相关方参与,以更新该计划.
∙CSeeksponsorapprovaltheplan.请求发起人批准该计划。
∙DSharetheplanwithsubjectmatterexperts(SEMs)forvalidation.与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。
5/[单选题](1分)
Afterformalclientacceptance,projectdeliverablewereprovidedtotheendusers.Theseusersthenidentifiedadefect,forwhichtheclientholdstheprojectmanagerresponsible.Whatcouldhavepreventedthismisunderstanding?
在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责.怎样可以防止这种误解?
∙AProperprojecttransitionprocedures正确的项目移交程序
∙BAnegotiationwiththeclientonwarrantyformsandconditions与客户就保修条款和条件进行谈判
∙CRemovalofprojectaccesstoallteammembersafterprojectclosure项目关闭后解除所有团队成员的访问权
∙DEnsuringtheclientunderstoodthiswasnotpartoftheoriginalrequirement确保客户理解这不是原始需求的一部分
6/[单选题](1分)
Aprojectmanagerisleadingacompany'
sfirstdigitaltransformationproject.Afterreviewingtheprojectcharter,theprojectmanagerbelievesthatthescopeistoolooselydefineWhatshouldtheprojectmanagerdonext?
项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。
在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。
∙AInterviewstakeholderstoidentifythehigh-levelrequirements.访谈相关方,以识别高层级需求。
∙BCreateaprojectplanwithadetailedworkbreakdownstructure(WBS).创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划。
∙CBrainstormwithstakeholdersdomoreaccuratelydefinethescope.与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围。
∙DDiscussthescopewiththeprojectsponsor.与项目发起人讨论范围。
7/[单选题](1分)
Duringameetingtoassessthecurrentstatusofprojectactivities,theteamdiscoversthattherearesomerisksthatwillinfluencethedeliverables.Whatshouldtheprojectmanagerdo?
在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险.项目经理应该怎么做?
∙ATrackthediscoveredrisks,identifyandanalyzenewrisks,andevaluateriskprocesseffectivenessthroughouttheproject.跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性
∙BRecordriskmanagementinformationforlessonslearnedpurposes.记录风险管理信息用于经验教训
∙CRecordtheimpactonandeffectivenessoftheMonitorRisksprocess.记录监督风险过程的影响和有效性
∙DDrawuptheriskbreakdownstructure(RBS)toincludeanynewrisks.制定风险分解结构(RBS)已包含任何新风险
8/[单选题](1分)
Afterclosingprocurementandprovidingaformalwrittennoticethatthecontracthasbeencompleted,whatshouldtheprojectmanagerdonext?
在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后,项目经理接下来应该做什么?
∙AUpdatethelessonslearnedregister.更新经验教训登记册。
∙BInformthestakeholders.通知相关方。
∙CInitiateprocurementaudits.启动采购审计。
∙DWritethefinalprojectreport.编写最终项目报告。
9/[单选题](1分)
Theconstructionprocessforabuildingprojectiscompleteandtheprojectmanagerwantstoclosetheproject.Someteammembersarealreadyassignedtoanewprojectandtheremainingteammembersareunsureaboutwhattocaptureintheclose-outreport.Whatshouldtheprojectmanagerdo?
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息.项目经理应该怎么做?
∙ACompletethereportusingthelessonslearnedfromprevioussimilarprojects.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
∙BConveneteammemberswhohavebeenreassignedandimmediatelyclosethemeeting召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议
∙CConducttheprojectclose-outworkwiththeremainingteammembers与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
∙DHandovertheprojectclose-outphasetotheprojectmanagerworkingonthenewproject.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
10/[单选题](1分)
Duringaprojecttocreateanorganizationalbusinessplan,theprojectmanagerfacilitatesstrengths,weaknesses,opportunities,andthreats(SWOT)analysisworkshopwithseniormanagement.Whatprogressistheprojectmanagerimplementing?
在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。
项目经理正在实施的是哪一个过程?
∙APerformQualitativeRiskAnalysis.实施定性风险分析。
∙BPlanRiskResponses.制定风险响应计划。
∙CPlanRiskManagement.规划风险管理。
∙DIdentifyRisk.识别风险。
11/[单选题](1分)
Aprojectmanagerisleadingaprojecttodevelopanewcompany-sponsoredcommunityevent.Thereareseveralcompetingprioritiesandsignificantlogicaldetails.Sincesecurityisthetoppriority,theprojectteamcontractsasecuritysubjectmatterexpert(SME).Togethertheycreateariskmatrixanddiscoverthattheoverallrisklevelislowerthanexpected.Whywastheoverallriskscorelowerthanexpected?
项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动.有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期.为什么整体风险评分低于预期?
∙ATheSMEcontributedtotheriskregisterandtheteamwasabletomitigatethesecurityrisks.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险
∙BTheteamacceptedthesecurityrisksbecausetheotherriskswerelow.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低
∙C
Theprojectmanagertransferredtheownershipofthethreattoathirdparty.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
∙DTheprojectmanagerrevisedtheriskresponseplan.项目经理修改了风险应对计划
12/[单选题](1分)
Duringaproject'
sexecutionphase,theprojectmanagerlearnsthatsomestakeholdersarehesitanttoacceptapprovedchangesbecausetheybelievethechangesareunnecessary.Thesechangeshaveminimaleffectontheproject'
scostandschedulebaselines.Whatshouldtheprojectmanagerdo?
在项目执行阶段,项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的,所以他们对接受这些变更犹豫不决,这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。
项目经理应该做什么?
∙AExecutetheissuetoseniormanagement.将该问题升级上报给高级管理层。
∙BAskthechangecontrolboard(CCB)tore-reviewtheapprovedchanges.要求变更控制委员会(CCB)重新审查批准的变更。
∙CMeetwiththesestakeholdersdoaddresstheirconcerns.与这些相关方开会,打消他们的顾虑。
∙DExecutethechangessincetheirimpactisinsignificant.执行这些变更,因为它们的影响微不足道。
13/[单选题](1分)
Acomplexprojecthasmorethan100internalandexternalteammembers.Duringtheproject,teammembersconstantlyasktheprojectmanagerforinformationonwhichresourcesareassignedtohigh-andlow-levelactivities.Theyalsorequestclearerdivisionsbetweeninternalandexternalmembers.Whatwouldhelptheprojectmanager?
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员.在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息.他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工.哪一项将对项目经理有帮助?
∙AResponsibilityassignmentmatrix(RAM)责任分配矩阵(RAM)
∙BResourcemanagementplan资源管理计划
∙CResourcecalendars资源日历
∙DResourceallocationskills资源分配技能
14/[单选题](1分)
Theworkbreakdownstructure(WBS)foralargeprojectshowsthatlevel2plansprovidelittleinformationonactivities,dependencies,andrequiredresources.Whatshouldtheprojectmanagerdotoassesstheproject'
sduration?
一个大型项目的工作分解结构(WBS)显示,2级项目计划几乎没有提供有关活动,依赖关系以及所需资源的信息。
若要评估项目持续时间,项目经理应该做什么?
∙ADevelopaWBSdictionary.制定WBS字典。
∙BPerformbottom-upestimating.执行自下而上估算。
∙CAnalyzetheresourcebreakdownstructure(RBS).分析资源分解结构(RBS)。
∙DDeveloptheresourcecalendar.制定资源日历。
15/[单选题](1分)
Aprojectisexperiencingissuethataffecttheprojectcostandschedule.Whatshouldtheprojectmanagerusetoresolvetheseissues?
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?
∙AEarnedvaluemanagement(EVM)挣值管理(EVM)
∙BSchedulecrashing进度赶工
∙CCause-andeffectanalysis因果分析
∙DMarketresearch市场调研
16/[单选题](1分)
Aprojectmanagerdividedalargeprojectintothreeregions,witharegionalcoordinatorassignedtoeachone.OnecoordinatorataremotesitereportstheyareincurringhighcostsbecauseskilledresourcesaredifficulttofinWhatshouldtheprojectmanagerdo?
项目经理将一个大型项目划分为三个区域,并为每个区域分配一个区域协调员。
远程站点的一个协调员报告说,由于难以找到技术熟练的资源,他们产生了高额成本。
∙AConductacost-benefitanalysis.进行成本效益分析。
∙BEstimatethecostofoutsourcingtheremotesite'
stasks.估算外包远程站点任务的成本。
∙CAnalyzetheeffectoftheincreasedcostsontheoverallbudget.分析增加的成本对总体预算的影响。
∙D
Performanearnedvalueanalysis(EVA).执行挣值分析(EVA)。
17/[单选题](1分)
Adevelopmentleader,whopracticesagilemethodology,isassignedastheiter
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