材料投入计划及保证措施Word文档下载推荐.docx
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材料定长、定宽;
材料定宽;
自由尺寸。
材料定尺的目的是:
最大限度的节约材料,使材料的焊接拼接达到最低限度。
7
材料信息资料的编制与传递
材料交接时,材料管理部门对材料进行检查登记,将材料的炉批号用不褪色记号笔标注在材料侧面。
准确的材料信息编辑成册,信息包含规格、材质、炉批号等。
材料信息传递给公司设计部、工艺技术部、生产部。
质量检查员严格控制材料的各项技术指标。
验证其是否符合设计及相应的规范要求。
如果对材料的质保资料有疑点等,可拒绝在签收单上进行签字,同时及时与材料供应商进行联系。
钢材的品质检验是最直接、最有说服文件的质量保证手段。
在操作时,必须确保:
检验机构必须与钢材供应商及客户在此工程中没有任何商业关系,独立进行检测活动。
检测机关必须具有权威性,检测资质证书齐全且都在有效期之内,钢材的取样必须有业主见证人现场监督。
材料送样及试验时,要有见证人在场。
(2)材料采购的要求
材料采购的要求
所有材料应达到设计和规范要求的规定,并附有质保书与有关检测报告,并经监理工程师批准后才能使用;
如需进一步的检测和有关工艺试验,应该按照监理工程师的要求进行,并出示进一步的报告。
在没有设计单位与监理工程师同意的前提下,不得采用任何材料代用。
购入的材料必须经过严格的检验,并报监理工程师批准后方可投入使用。
(3)材料采购保证措施
为了保证本工程材料的采购,本公司特采取以下措施:
材料采购保证措施
从公司最高层面上统一思想,把本钢结构工程列为公司“重点工程”,调动公司所有的资源,从人力、物力、财力全面支持。
成立项目总指挥部,对工程的材料采购和加工制作进行一元化管理,从而高效、统一地开展各项工作,有效杜绝各种扯皮的现象。
由项目总指挥部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购,合约财务部及时提供专项资金支持,综合办公室负责材料的运输等事务。
由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划,并经指挥部论证后,认真执行。
项目总指挥部每天对材料采购工作进展情况进行总结并通报,对过程中出现的各种问题及时协调和解决;
对未能达到进度要求的各子项,认真调查原因,及时处理。
实行“重点工程,重点保障”的财务管理制度,对本钢结构工程钢材采购和设备购置资金,实行最高级别的保障准则,并实行专款专用。
及时和设计院、业主、监理方沟通,确保各方面信息顺畅,保证不误购、不欠购等。
二、材料质量保证措施
材料供应为后勤保障的重要工作,直接影响工程进度和施工质量,材料供应要坚持以下原则:
1.材料签认原则:
先签后订。
材料供应首先要坚持材料签认原则,工程之材料样板应在业主签认后封存,进货材料无论质量等级一定要以封样为准,未获签认不得订购。
2.材料进场原则:
资料齐全。
在材料进场时,与材料相关的有关部门的生产许可证、检验证明、产品合格证等资料必须齐全,资料不全不予验收。
3.材料保管原则,安全第一。
材料保管工作是材料供应之主要环节,装修材料大部为进口产品,价格昂贵,损耗量低,材料保管工作不仅是防盗、防火等而一些轻微碰撞对高级材料说都是至关重要的,所以成功的材料保管工作即可降低工程风险又能保证施工质量。
4.材料运输原则:
方式合理
在选择运输方式上要考虑材料本身性质,路线远近等,来选择合理的运输方式。
5.资金保证是材料供应的先决条件
没有足够的资金保证,材料供应一定会受到影响,并会给工程的工期和质量带来直接危害。
6.严把材料签认关:
只有在材料签认封存后,方能按样板进材料,这样可以保证材料购进的整体质量。
7.严把材料进场关:
在材料进场时,要对材料进行全面测试验收,技术方面通过必要的机器、仪器,对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收,将不合格材料堵在工地门外,质量低劣,资料(三证)不齐者拒收。
8.严把材料采购关:
帮助材料采购人员提高认识,在确保公司正常利益的情况下,尽量采纳质量较好的材料,严把采购关,避免以次充好,以免影响工程质量。
9.减少材料周转环节:
材料周转环节越多,损坏机会越多,加强材料保管工作,选择适当的运输方式,能够降低材料成本,高装修质量。
劳动力投入计划及保证措施
三、劳动力计划
工种
基础阶段
(人数)
主体阶段
收尾阶段
1)
钢筋工
150
30
2)
木工
120
42
3)
混凝土工
60
20
4)
瓦工
27
36
12
5)
抹灰工
100
6)
电焊工
40
50
7)
水暖工
8)
电工
9
24
9)
普工
48
57
10)
架子工
合计
四、不拖欠农民工工资承诺
为更好贯彻有关劳动保障法律法规,落实工资支付相关规定,切实保障劳动者合法权益,特作如下郑重承诺并保证履行:
1.自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定,自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工,依法与劳动者签订劳动合同,严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金,或办理《工资支付保障金保函》。
2.本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况,经劳动保障监察机构查实并责令整改,期满后仍未支付的,同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨,用于支付拖欠的农民工工资。
3.工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后,本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4.本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后,办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的,同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间,司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺,同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
五、材料投入保证措施
(一)材料供应管理制度
合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
(二)材料、设备验收制度
1、材料、设备进场前审核
本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
2、材料、设备进场验收
(1)对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
(2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检验合格后方可用于工程。
(3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
(4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
(5)进场设备开箱前,包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱,应有开箱记录。
(6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
(7)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。
凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
3、材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。
(1)材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护。
(2)在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用末验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回。
(3)针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。
(4)仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题及时处理。
注意仓库保安、防火工作。
(5)油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。
(6)合理地组织材料使用,减少材料的损坏。
正确按定额计量使用材料。
六、项目劳动力管理
1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3)劳务合同内容包括:
作业任务及应提供的劳动力人数;
进度要求及进、退场时间;
双方的管理责任;
4)劳务费计取及结算方式;
奖励与处罚条款。
5)项目经理部对劳动力进行动态管理,内容如下:
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,酌情进行劳动力补充与减员;
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书;
考核并兑现费用支付和奖惩。
6)项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
7)加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
七、公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案
(一)公司农民工管理员职责
为落实施工现场农民工实名制管理制度,保障农民工工资及时支付到位,公司根据市建委有关文件要求,在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员,从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平,保障各项制度的顺利贯彻落实,特制以下管理职责:
1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗;
2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作;
3、根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向;
负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作,建立实名制台帐;
4、做好培训分包企业劳资员的工作;
5、协助公司各部门做好农民工进场教育;
6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集;
7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细;
8、监督《从业手册》的使用,确保出勤记录完整、核对清晰;
9、汇总各分包企业的出勤记录,并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示;
10、进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议,同时向主管领导及时汇报,对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入;
11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷;
12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、检查的详细记录;
13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训,尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作,确保每一名进场农名工清楚其权利和义务,且应留有记录;
14、协助做好工地农民工业校管理教学工作,开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育;
15、做好农民工资料收集与存档工作。
(二)公司农民工问题调解机制
由于建筑施工企业的合同纠纷,时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题,导致企业和社会的不稳定。
因此,市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解,使隐患问题得到及时、有效地解决,降低施工企业和劳务分包队伍维权成本,防止过激行为的发生。
我公司根据实际情况制定了以下调解机制:
1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性,切实从思想上提高认识,认真贯彻领会市建委精神,层层落实,严防死守,确保一方稳定。
2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制,坚持主管领导亲自抓的原则,亲自部署、亲自督查,分级管理严肃履行各自职责,具体抓好落实。
各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。
3、各级领导小组都要建立驻办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录,加强与分包负责人、分包队长的联系,确保应急事件发生的快速解决。
4、各分公司、直属项目要根据自查情况,主动出击、不等、不靠、不回避矛盾,积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商,耐心细致做好解释工作。
各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态,做到有问题早报告、早处理。
千方百计化解矛盾,确保一方稳定。
5、公司成立专项督查小组,按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查,对存在问题提出整改意见,下发整改通知书,并进行复查;
对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部,将追究其有关人员责任。
6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。
(三)农民工突发事件应急预案
1、目的
项目部劳务管理资源及运作的方式方法,是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况,减少事件处理时间,保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
2、应急组织机构及职责
(1)应急救援组织机构
根据项目部情况,建立应急救援组织机构,由项目经理担任应急小组组长;
副经理担任副组长,各部门相关责任人担任主要组员,建立强有力的应急救援组织机构。
(2)应急处理组织分工及职责
①组长职责:
A、审批《劳务纠纷应急响应预案》,建立和保持应急准备状态。
B、全面部署应急工作,统筹安排整个应急行动。
C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。
D、调配相应的人力和物力,决定资金的有效投入。
②副组长
A、及时传递信息,监督防控措施的有效落实。
B、负责监控信息交流渠道的畅通。
C、一旦接到发生劳务纠纷报告,及时采取有效措施,防止事件影响进一步扩大。
D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实,提高项目劳务管理意识。
③组员
A、根据市及我公司劳务管理办法,监督、落实项目劳务管理工作的开展情况,及时收集项目劳务管理现状,经整理后提出劳务工作改进意见。
B、在方案制定后,认真学习方案内容,明确职责,确保在发生事故后,能迅速处理问题,将影响降至最低。
C、当接到劳务事件报告后,应沉着冷静,安排各项工作,提供相关的人力、资金保证,确保应急预案的准确实施。
D、事件处理完后,组织相关人员进行总结、分析,吸取教训。
1)协调与劳动局的关系,及时沟通信息反馈。
2)提供解决事件所需的资金。
3)提供与事件相关的合同、协议。
4)提供与事件有关的往来款证明,协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。
5)处理与事件有关的其他所有事项,妥善解决出现的劳务纠纷时间。
④信息员
与各劳务队建立畅通的联系方式,对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息,及时上报领导小组,做到不迟报、不瞒报、不漏报。
3、事件的应急管理
(1)事故应急流程:
收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理
(2)事件的处理
①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决,如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理,由公司进行协调解决。
如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的,公司将追究其责任。
②一但发生劳务纠纷事件,如向建设主管部门上告,围攻政府机关,伤害项目部人身、财产安全,通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的,项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员,不论任何原因造成上报时间的拖延,公司均将追究其责任。
③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后,必需第一时间通知小组其它成员,保证小组组长知道该信息。
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