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他们大力开展修旧利废活动,将回收的木材进行二次加工利用;
他们采用科学加工法,使出材率提高,节约木材60m,另外还自制加工零配件等,为矿节约了大量资金。
他们就是这样,日复一日,年复一年,奉献的很多很多,索取的很少很少,他们心里时刻想的是安全,是生产,他们默默地为镇城底矿奉献着自己的光和热。
20XX年11月29日3
第3页
篇二:
先进班组事迹材料
先进班组>
事迹材料
班组是企业的细胞,是企业>
安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
****五工队是20XX年由****迁入****的,现有职工人数13人,其中35周岁以上男职工11人,女职工1人。
集材50型拖拉机2台,绞盘机1台,油锯2台。
这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来,该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。
众所周知,山场一线的工作环境恶劣,条件不好,但五工队的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识
五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线
在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,工队长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。
班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。
通过查摆不安全因素,及时进行整改。
每天在工队长的带领下,大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓,多年来持之以恒,从未间断。
正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求,多年取得了较好的安全和生产成绩,获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工>
培训体系
积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等>
规章制度。
通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。
同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。
使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度,不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。
把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。
在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上,从“严、细、实”上下功夫。
严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;
细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;
实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。
形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
六、狠抓薄弱环节,确保班组安全
由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时,单位会雇佣外委人员,我们针对农民工文化低,安全意识薄弱的状况,在使用农民工时,一方面利用空余时间,对他们进行安全知识教育,另一方面加强实际工作管理,具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施,时刻提醒和监督他们的工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全;
七、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。
特别在每个工作日发车前,都必须做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。
另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为设备车辆检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。
尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中,在工队长的带领下,不怕苦不怕累,高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。
在多年安全生产工作中,五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我场的安全工作奠定了良好的基础。
他们将会在今后的工作中进一
步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我甲班班组的支持和帮助,感谢各级领导对我甲班班组工作的肯定。
在公司、分厂各级领导的正确领导及全体甲班班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我甲班班组安全和生产再上一个台阶,年伊始,甲班班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。
作为钢铁>
企业管理链条最末端的生产班组,犹如人的神经末梢般重要,它建设的好坏,将直接影响整个企业的发展步伐。
生产班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。
企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质。
一:
从安全管理方面,我甲班班组始终把质量工作与安全工作紧密结合,坚持“抓机制,抓活动”的工作方针,强化工作力度。
把“制度常在,警钟常敲,技能常练”作为员工安全生产工作思路,紧密围绕安全生产,扎实有效地开展“安全生产监督岗”活动。
建立完善了各类安全规章制度,实现了标准精细、流程规范、职责清晰、监督到位的安全管控模式;
积极开展系列班组安全教育和行动,形成了以“创建促个人学习,以个人学习促提技能,以提技能促班组安全,以班组安全保障安全生产”的创建特色。
从抓“安全学习型班组”创建入手,我甲班班组一如既往地健全争创活动机制,以制度促安全。
要求每位员工以“安全第一,预防为主”为宗旨,正确领会“四不伤害”的精神,树立“细节关系全局,责任重于泰山”的责任感,确立“上岗一分钟,安全六十秒”的工作理念,创造和谐安全生产氛围。
坚持做到“四查四看”和“四落实一上报”,即:
查思想认识,看安全是否放在第一位;
查作业环境,看身边有没有不安全隐患;
查薄弱环节,看是否有岗员紧盯现场;
查不安全人物,看自主保安意识是否增强。
“四落实一上报”即:
对查出的不安全问题,落实好整改措施;
落实好整改时间;
落实好整改责任者;
落实好监督检查人员,对解决不了的问题及时上报。
对于已发生和其他钢厂发生的事,总结经验,吸取教训,不放过一点点的隐患。
二:
从产品优质稳产管理方面,不断提高班组员工的安全技能素质,在人员短缺和新手多的情况下,采取点对点,手把手的帮带方案,确保安全生产循序渐进的进行,时不时进行技能理论考试,增加员工对设备和操作流程的认识,以更好的完成各项任务,空暇时,说说讲讲,评说在工作中的出现的问题,以使大家更好的在工作中思想一致,行动一致,针对容易出现的事故,制订了一套切实可行的,完整的操作规程,使其事故率,操作失误率大大降低,更好完成的各项指标。
三:
从节能降耗管理方面,随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为
一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,甲班班组从节能降耗和提高废钢利用率及成呸率出发,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多炼钢的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体甲班班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,积极响应不开“无人灯,无人扇”,对于可以二次使用的,绝不一次浪费,切实搞好安全生产和各项任务。
“自我加压、永不自满”是甲班班组安全学习型班组建设的一个鲜明特征。
在创建安全学习型班组进程中,始终把“安全、学习、创新”作为主旋律,“创建”的过程也是“创
新”的过程,提高的过程,创建为班组创新提供了强大的动力,成为班组安全生产的不竭源泉。
甲班班组全体员工时刻牢记“安全,优质,稳产,低消耗”的九字方针,紧紧围绕“齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流”的企业格言,切实搞好安全生产和各项任务,进一步狠抓管理,内强素质,外树形象,与时俱进,团结创新,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,立足长远,加强队伍管理,注重学习,提高员工安全文化素质,为企业多创效益,为实现两个文明建设的协调发展奉献自己火红的青春。
20XX年在全体甲班班组成员的共同努力下,甲班班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们甲班班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对甲班班组的支持和肯定。
篇三:
20XX年,司机班在处党委的统一领导下,团结拼搏、齐心协力,克难奋进,勇于创新,较好地完成了各项工作任务。
班组成员17人,全年安全行车59万公里,无交通安全责任事故,在今年管理处开展的“学习张兵精神”开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩,并获得东湖高新开发区“道路安全先进集体”荣誉称号。
狠抓思想教育,牢固树立服务意识。
思想是行动的先导,司机班十分注重加强>
政治理论学习,坚持把政治理论学习、安全教育学习、服务意识学习作为政治责任来对待,做到自觉学习、主动学习、深入学习。
让班组成员认真学习《道路交通安全法》及《武黄管理处车辆管理办法》,订阅交通安全杂志、行车地图,增强司机的安全行车意识,20XX年度全处车辆未发生一起安全责任事故,为历年来事故>
保险理赔最低值。
狠抓业务提高,切实增强过硬素质。
熟练的驾驶技能是确保安全行车的前提基础。
司机班十分注重业务知识的学习和业务技能的锻炼。
在全处开展的为期10个月的“学张兵精神,安全节油驾驶”活动中,司机班就像一只“牵头羊”,通过召开动员会、学习会,撰写>
心得体会,开展月度车况检查,公示月度车辆数据,路况及违章信息提醒等一系列举措,在车辆管理和驾驶员管理方面,取得了良好的效果,特别是其中的驾驶员技能比武,更是将该活动推向了高潮,通过各党总支的层层选拔,推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考,既达到了业
务练兵的目的,又提高了各总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的积极性。
狠抓制度落实,确保安全规范行车。
没有规矩、不成方圆,司机班十分注重科学管理工作。
一是组织学习,认真执行管理处的各项规章制度。
今年下半年管理处费用支出纳入财政管理以来,车管办及时询问相关部门熟悉政策,按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作,确保全处车辆正常开展工作。
二是统筹安排,结合管理处工作要求进行。
按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求,报上级单位相关部门同意后,对管理处年限较长,车况差的4辆工作车进行了待报废处理,节约了车辆使用经费。
三是加强安全教育,做好车辆的管理工作。
主要措施:
1、驾驶员安全教育常态化,明确各用车单位的安全责任;
2、20XX年度管理处所有车辆都按时进行年审,要求司机疲劳不驾车、酒后不驾车、不开英雄车,平常对车辆勤检查、勤保养维护,发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,车辆使用经费未出现超支现象,司机不带情绪开车,确保行车安全;
3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“一封一抄”制度,处领导带头拼车上下班,禁止公车私用;
4、明确职责。
按照“谁主管,谁负责”的原则,要求各有车单位的负责人加强对本单位车辆的安全管理,对所管的车辆安全负主要责任;
5、对车辆管理中存在的一些问题,我们还通过多种形式进行解决。
如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。
狠抓作风养成,出色完成各项任务。
优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。
司机班十分注重作风建设。
司机班现有17名驾驶员,在大广南高速、汉鄂高速相继开通运营后,管理处管理里程不断加长,车班克服机关各部门工作量大(管理全处108辆公务车),驾驶员少的情况下,及时与各部门协调,统筹安排,保证机关各部门圆满完成了各项工作任务。
一是“接下来”。
按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求,及时细化车辆管理工作,制定并发布管理处《车辆管理补充规定》,更加规范车辆使用及管理工作;
报上级单位相关部门同意后,对管理处年限较长,车况差的4辆工作车进行了待报废处理,节约了车辆使用经费;
二是“走出去”。
及时询问相关部门熟悉政策,与有资质的修理厂、4S店签订了维修协议,保证车辆维修质量,完善了车辆维修中可能出现的漏洞,及时与几家保险公司联系,询问保费价格、服务质量及索赔程序后报处领导确定保险公司,按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作,并签订相关合同,确保全处车辆正常开展工作。
三是“送上门”。
针对基层报账员机关办事搭车难的情况,司机班不但主动联系班车接送,特殊情况还指派专车接人,实打实为基层办事。
另外开辟的驾驶员信息平台,每月为驾驶员送去“违章提醒”服务,安全小知识温馨提示等,违章数量由年初的每月平均40-50条下降到年末的平均10余条。
忙忙碌碌的20XX年,担负着全处车辆管理重担的司机班就是这样“抓心掏肺”为处机关服务、为一线单位服务、为驾驶员们服务。
由于安全教育到位、技能提高到位、服务意识到位,各方面工作都取得了良好的成绩。
新的一年,司机班会一如既往、脚踏实地,从车辆的行车安全上着手,做到以安全出效益,效益促发展,干好、管好每个环节,降本增效,开源节流,促使管理处车辆管理工作迈上一个新台阶。
特色班组汇报材料
以实际行动践行德文化
很荣幸能代表汽车装备制造厂的班组长发言,首先感谢公司班建委给我们搭建的这个学习、交流与提高的机会,同时也感谢各兄弟单位的班组长毫无保留地介绍了各自一些基层管理的好经验、好做法,下面我就汽车装备制造厂制造车间铣工班的一些做法和感悟与大家一同分享。
我们企业倡导的是“德”文化,那么“德”文化对我们员工而言就是自觉自愿地做正确的事,对组织而言就是在市场经济条件下,将内外部资源发挥到极致。
在企业文化的指引和公司战略的驱动下,汽车装备制造厂提出了“主动做事,满意服务”的工作理念和“走出去,服务大**”工作思路,以提高自身业务能力入手,努力借助于我们团队每个成员的力量,实现组织价值的最大化。
企业发展依靠大家,发展的成果当然也属于大家。
经过班组成员的共同努力,铣工班上半年被评为“特色班组”。
我的体悟是,新时期对班组长的要求不单单要技术过硬,还必须要有高的综合管理能力、组织协调能力和教育引导年轻员工的义务。
一、建立一支和谐的团队
在班组的基础管理上我时刻把握着和谐这个要素。
因为只有一个团结、和谐的团队才能让我们有战斗力。
在工作需要的时候,大家才能拧成一股绳迎难而上,但要成为一支优秀的团队光靠和谐还不够。
装备制造厂的生产结构决定了每个人是否具备过硬的技能才是关键。
所以我们很重视班组的技能传承。
班组里有技能比较高的师傅,也有很大一部分年青职工,使装备制造厂的铣工
班技能水平得到继承和延续这是我们班组每一个员工对企业、对班组的责任。
所以做师傅的我们把自己知道的就毫无保留的传给青年职工,让铣工班的每个员工都达到综合技能较高的水平。
我们只有成为了技能过硬而且和谐的团队,才能在工作上做得更好。
生产上我们强调的是服务。
公司和装备制造厂均以服务作为企业发展新的利润增长点,所以如何做好服务才是我们班组的最终目标。
现在的铣工班正在用行动来践行对德文化的理解。
二、注重日常基础管理
首先说班组的基础管理。
一个组织的运行是否健康有效,关键是基础管理是否做到位。
在我厂领导的高度关注下铣工班按要求开展了各项基础管理工作。
1、今年班组提出每天下午安排好明天上午的工作,做好准备使大家上班迅速投入工作。
做好车间生产计划进班组、日清日结活动。
2、每天利用班前会总结昨天的工作,强调当天的计划;
按时填写班组记录本;
定期组织学习班组园地里关于公司及装备制造厂的会议精神等工作都逐渐完善并制度化。
3、对班组成员的考勤、月度目标的确立及考核等日常管理工作也在持续改善。
4、从提高设备使用及保养的要求以及合理使用能源等方面培养大家良好的从业习惯。
我们很重视对企业及市场形势的学习和大家道德素质的培养。
我们经常利用班前会学习班组园地里的一些会议精神,这样做让我们班组的成员都对企业有信心,办事说话都能自觉自愿的从企业发展的角度出发。
我们的班组也是一个年青、有活力的班组,大家的业余生活很丰富,公司组织的各项文体活动全员积极参加。
前面我提到了“和谐”。
我在管理班组的时候也在不断地摸索和改进。
现在许多一线的不和谐因素主要是因为大家的收入差
距过大。
为了尽量减少这些矛盾,我们班组今年推行了自由组合的模式。
3—4个组员为一小组,由综合技能高的一名员工带队,参与生产及班组管理工作,让人人都参与班组管理。
铣工班对每个小组的考核标准是:
只有每个小组每个组员的生产任务都完成了才算是目标完成。
当然也有干活比较慢、技能相对薄弱的员工存在,对于他们可以自由选择加入某个小组,被选中的小组不会因为他干活慢而拒绝该名员工的加入。
月底小组成员将大家一块完成的工时集中后平均分配。
这样做既减少了因收入差距过大引发的矛盾,对那些技能不高的员工是一种激励,为了不拖小组人员的后腿,他们往往会更努力的学习并不断提高工作技能,迅速向师傅们靠齐。
另外,我们班组不定期的会轮流在某个职工的家里搞个聚餐活动,即使生产忙得时候每个月也最少一次,事实证明这对大家的团结互助相当有帮助,所以,这个传统铣工班会一直延续下去。
三、技能传承是一个优秀班组的“灵魂”
“技能传承”是装备制造厂在管理工作中着重强调的,厂领导对此非常重视。
我们铣工班现在很团结也很和谐,虽然是和谐的团队,遇到困难大家都能一起扛,但是个人技能水平上还是存在比较大的差距。
为了解决这个问题,达到真正的优秀团队我们很重视技能传承工作。
现在我们班组21人,其中高级工5人,除3名今年新进厂实习生外全部为中级工以上职称。
为了解决铣工班铣、镗、精加、刨工种任务的不平衡,有效解决厂里生产任务过重时暴露的生产瓶颈问题,今年班组全员学习至少两种以上不同的工种,现在18人可从事多个岗位。
截止目前,班组多能工已占86%。
这样的成绩和我们自己以及厂里给与的帮助都是分不开的。
在培养新员工的时候我们班组技能较高的师傅们都表现的很无私。
今年分厂组织的师带徒活动大家参加了签名承诺活动,年底对徒弟们会进行考核,根据成绩对师傅们非奖即罚。
私底下讨论的时候,班组里当师傅的都非常怕被罚,倒不是钱有多少,关键是怕大家误会自己不好好教徒弟,“藏私”坏自己名声。
针对生产中遇到的难题我们也经常组织老师傅们做现场演示和讲解。
对重复出现3次以上的质量问题会,专门召开问题分析及解决办法的总结会。
在学习总结,创新改善工作中我们也毫不落后。
1-9月份铣工班共完成我厂优秀成果20余项,向公司上报班组创新、自主改善10余项。
“提高发动机托架的铣削合格率”项目获得了陕西省Qc一等奖。
特别值得一提的是这些项目不是个别职工做的,而是铣工班全员参与。
除了铣工班自己的努力外,厂里也给我们营造了很好的学习氛围。
今年8月份,我厂提出的为期3-5年的高技能人才培养计划顺利启动,公司领导也到会并给予了高度评价。
按活动计划筹建的党员学习室和职工读书屋也
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