人民银行节能减排工作总结Word文档下载推荐.docx
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二、制定节能减排管理办法从项目部实际情况出发,根据节能减排相关要求以及公司节能减排管理办法,有针对性的从以下几个方面制定项目部节能减排措施。
1、施工过程中,必须做到息工后,切断电源,停止设备运行,禁止设备处于工作状态。
2、倡导每天少开1小时空调,节假日或少数人加班时不开空调;
并严格执行空调运行规定,夏季环境温度低于28℃时停止使用空调。
办公场所夏季空调温度设置不低于26摄氏度,无人时不开空调,开空调时应关闭好门窗。
3、减少照明设备电耗,办公场所内自然光度足够时。
不得开灯,按需求开启照明灯时,做到人走灯灭,杜绝长明灯、白昼灯。
楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明,降低瓦数。
4、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态,长时间不使用时要及时关闭,以减少待机消耗,下班前关闭电源开关。
三、节能减排工作落实情况
根据项目部制定的节能减排管理办法,相关各部门各负其责,从实施以来,节能减排工作主要进行了以下几方面的工作:
1、是节约用电。
办公室所有普通照明灯已更换为节能灯;
严格控制计算机、打印机、复印机等办公设备的待机消耗;
督促各部门人员在离开办公室较长时间或下班时养成随手关闭办公设备电源关灯的习惯。
2、是提高设备利用率,减少单位工作的排放量,施工机械选用工作效率高,排放量少的新型设备,减少单位工作的排放量。
四、问题和不足
1、项目需要打印或复印文件较多,不可避免的存在重复打印或复印浪费纸张等情况。
2、在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面,受业主与设计的制约,处于被动地位,影响了节能减排目标的实现。
五、下一季度工作安排
本项目将进一步协调联动,综合服务,促进和激励主动节能减排工作;
进一步加强管理推动节能减排;
建立健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度,落实责任,严格督查;
进一步深化宣传教育推动节能减排。
我们将继续推进节能减排日计划,将节能减排作为日常事务永久进行实施。
篇二:
20XX年一季度节能减排工作总结
20XX年一季度项目部节能减排工作总结
20XX年一季度,项目部继续推进节能减排工作的实施,制定了各项节能减排措施,对具体项目进行了系统安排。
进一步强化责任,抓好落实,弘扬节能减排精神,使节能减排落到实处,进一步明确节能减排目标任务,强化责任,切实做好节能减排工作。
同时按照分局节能减排工作要求,积极开展我项目部节能减排工作。
一、一季度项目能源资源耗能情况
一季度项目部共有涉及节能的公共项目4个(房建项目、渣场项目、灌浆项目、支护项目)。
涉及到的房建建筑面积约2500平方米,公用渣场两个,灌浆项目一个,支护项目一个。
用能人数达80人,公车数量为5辆,其中柴油车为2辆,汽油车为3辆。
截止3月底,各个工作面和后方办公室共用电51.05万千瓦时,用水30吨。
燃油28.8吨,其中汽油为4.4吨,柴油为24.4吨。
于20XX年同期比,用电下降13.44%,用水下降2%,燃油下降16%。
二、项目部具体做法为严格控制各项节能减排指标,确保项目部节能减排工作有序开展,具体实施情况如下:
1、大力推行节能减排工作的实施,对前后方各个施工面作出相应的要求,从用水、用电、设备运行及油料消耗等方面作出对应的节能减排技术标准,如前方上班人员统一安排车辆,杜绝单独接送等用车;
加强对高耗能设备的监管淘汰,对老旧的设备进行更新,使用更加节能的新型设备,应用新技术、新设备促进工艺装备的节能减排等。
同时解决生产工作中的重点问题,进一步完善企业部门各工艺之间的
协调机制,加强了生产工作的相互协调和组织领导。
同时,通过对生产一线工人的培训指导,确保节能降耗工作落到实处。
2、重视现场及办公室管理,杜绝各个工作面的“长流水、长明灯”等现象,从最小的事情做起,从自我做起,从源头上提升节能减排意识,促进效益增长。
3、为使重点消耗物品得到合理资源综合利用,项目部对一些符合资源综合利用和原材料进行了分类认定,从源头降低能源消耗、减少污染物的产生,加强资源的综合利用,最大限度利用各废弃物和再生资源,提高资源利用效率。
三、下一步计划和建议
1、加大节能减排方面的扶持引导资金投入,妥善安排和落实节能资金,由技术部牵头,优化节能减排措施,使节能减排工作进一步落实到实处,各个部门密切配合,使环保形象更上一个台阶。
2、加强新技术的推广力度,加大相应的技术服务工作,并对特种操作人员和技术人员加强培训提高员工技能,切实提高全体职工的节能意识,营造浓厚的节能氛围。
3、建立健全节能管理机制,建立“目标明确责任落实”的节能管理制度,健全办公用品、公务用车、用电用水设备等的使用制度,规使用行为,明确使用目的、追究使用责任,使公共物品的使用有章可循。
篇三:
节能减排20XX年年度工作总结报告
节能减排20XX年年度工作总结报告总结分析报告
批准:
审核:
编制:
中电建路桥集团有限公司
郑州市陇海路快速通道工程bT项目第八项目项目部
20XX年12月5日
目录
一、节能减排主要指标完成情况(附表四):
.............................................................2二、对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因:
..............................3三、节能减排管理情况:
...............................................................................................4四、节能减排措施制定及落实情况:
.............................................................................4五、节能减排重要科研成果:
.......................................................................................6六、各级政府有关部门对本企业年度考核情况:
.......................................................6七、节能减排重大违规情况:
.........................................................................................6八、节能减排成效及存在的问题:
...............................................................................6九、下个报告期节能减排工作计划:
.............................................................................7
建筑行业节能减排统计监测表
企业名称:
陇海路快速通道工程bT项目第八项目经理部
二、对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因:
1、能源消费总量与上年同期相比下降20%,其主要原因为:
我部20XX年处于箱梁施工阶段,施工现场大型机械及用电器械较多,而步入20XX年我部全面转入地面道路施工阶段,总结了上一年的工作经验,改进了施工工艺,将节能减
排宣传工作落实到人,同时地面道路施工现场机械及用电需求明显弱于上一年。
因此与去年同期相比,能源消耗量下降20%。
2、汽油消耗量与上年同期相比下降25%,其主要原因为:
我部总结了20XX年汽油使用的流程,加强成本管控,对于本单位使用汽油的公车、发电机加强管理,尽量避免使用过程中出现浪费,因此与去年同期相比,汽油消耗量下降25%。
3、营业收入增加值与上年同期相比下降,其主要原因为:
我部上一年处在箱梁施工阶段,产值高、效益好,全面转入地面道路施工后,产值与桥梁施工时差距较大,因此营业收入及增加值与上年同期相比下降较大。
三、节能减排管理情况:
依据集团公司下发的通知,结合我项目实际情况,制定陇海路第八标段项目20XX年节能减排目标——单位产值综合能耗为0.000003吨标煤/万元。
20XX年我部共完成产值9691.15万元,共消耗各类能源折合标准煤为0.000001万吨,万元产值综合能耗为0.000001吨标准煤/万元,很好的完成了公司规定的减排责任目标。
四、节能(:
人民银行节能减排工作总结)减排措施制定及落实情况:
按照集团公司的要求,公司把对项目节能减排工作的量化考核,已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。
按照此要求,我部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组,总体研究部署我项目节能减排工作,并以季度为节点,结合施工项目的变化,对节能减排工作调整具体方向和重点,设立以工程部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构,根据对施工现场作业能耗的统计数据,研究并调整方案降低能耗,通过明确责任目标,层层量化考核,确保扎实有效的开展项目的节能减排工作,有力的保障了节能减排工作的落实。
我部以节能减排工作为发展契机,进一步加强项目部各项管理工作,以突出科技创新为主,加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代,将节电、节油、节水、减排为控制重点。
依据公司的各项管理制度,制定了《我部节能减排管理工作暂行办法》、《我部节能减排工作考核暂行办法》、《我部节能减排统计监测暂行规定》、制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域
节能降耗管理办法,其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。
通过这些办法和制度的建立,将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中,将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标,通过有效的执行这些制度,规范了每个员工的行动,保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。
我部在具体实施节能减排基础管理工作中,编写技术管理方案、设备物资管理制度并制定技能减排专项措施,实行节能减排监测,并在实施过程中广泛征求意见,及时落实改进措施,项目部设立了节能减排统计岗位,建立了节能减排统计台账,按时保质报送能源统计报表,依法依规配备了节能减排计量器具,并定期进行检定、校准,能有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作。
我项目部积极开展与节能减排相关的活动,认真组织项目员工学习中央以及集团公司关于节能减排的一系列方针政策和文件要求。
并在施工现场和营地悬挂“节能减排,从我做起、从小事做起”和“节约光荣,浪费可耻”等节能减排宣传横幅,营造人人关心节能减排的氛围,潜移默化的提高员工的节能减排意识。
并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。
通过节能减排活动的开展,提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验,逐步使之成为自觉的行动。
在实际施工中,我项目部加强精细化管理,在施工组织设计编写和设备物资管理中,提倡应用经优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料,对可能产生能源消耗的项目尽可能推行各种技改措施,减少消耗,节约资源。
在营地建设中,合理规划,尽量减少用地面积。
在拌合楼的建设管理中,尽量节约水、电,通过技术改进,减少水泥、粉煤灰等工程建材的浪费,注意防尘保护,减少对周边地区的污染和植被破坏。
在设备选型上优选耗油低、用电省的设备,推行单车核算,对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备,坚决关停、报废;
优化施工进度,合理安排设备工作时间,提高设备的利用率;
对废电瓶,废油的处理遵守环保规定,做到节能、降耗、增效、减污目标。
节能减排工作在后勤管理中尤为重要。
我项目部在办公室及宿舍更换安装新型节能灯具、在楼道走廊安装声控灯、水管道安装节水阀门等节能措施。
办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”,办公设备尽量减少待机时间,电脑、打印机、饮水机等电器,在部门下班时,最后出门的人员应及时关闭
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