服装企业技术部架构与绩效考核Word文档下载推荐.docx

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600

100

裁样组长

50

职称

职称津贴（元）

高级版师

500

版师

200

打版员

b）学历津贴

入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：

中专

大专

本科

研究生

30

70

300

c）年资、满勤奖、其它补贴：

按公司相关规定

d）绩效奖金与固定工资：

详见本规定之第五点——技术部各岗位绩效考核方案；

固定工资:

指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。

四、薪资确定：

⊙现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。

⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。

⊙调薪：

每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。

说明：

日常工作积分要求使用强制差额分布：

*最低考核分不低于70分；

*两个同岗位人员的积分差距不小于1分；

（样衣工除外）

管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。

对于重大品质问题的考评，另案处理。

五、技术部各个岗位绩效考核方案

（一）技术部经理

1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴

职位

职等

工资标准

固定工资

绩效工资

调薪资格参考

日常考核积分

经理

23

3950

1350

2600

≥90分

22

3700

1300

2400

21

3450

1250

2200

20

3200

1200

2000

19

3000

1150

1850

18

2800

1100

1700

17

1050

1550

16

1000

1400

15

950

14

900

2.绩效奖金=绩效薪资×

日常绩效考评系数

3.关键量化指标：

企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度

4.技术部经理日常考核表

类别

考核工作细目

评价

方式

配分

（分）

上级

评分

备注

工

作

量

1公司入库量积分：

低于20万件/套按30分积；

超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）

积分

2每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分

奖分

工作品质

3本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。

按问题严重程度扣分

12

4技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣3分/款。

9

5出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：

扣6分/款，中度：

3分/款，轻微：

2分/款

6下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错漏延误一次扣2分

8

7客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。

管理部评价

现场

8现场5S管理状况评价

10

态度

9工作的主动性，不积极推诿一次扣2分

评价分

计算

日常

工作能力

10对上级的服从性、和下级的融洽度

11工作授权与监督能力

12处理临时事务的能力

其他

14绩效考核的客观性和及时性

总计

1.通过以上各项的评分，技术部经理的综合得分是：

________分

2.技术部经理日常绩效考核系数是：

[]1.20：

α≥100分[]1.10：

95分≤α<

100分

[]1.00：

90分≤α<

95分[]0.91：

85分≤α<

90

[]0.83：

80分≤α<

85分[]0.76：

α<

80分

（α指日常考核评分）

生产管理部经理签字：

日期：

年月日

说明

1如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励技术部经理300元

2本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。

（二）电脑打版员

1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴

当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准，当月工资按工资标准发放；

当月（固定工资+绩效奖金）>

工资标准，当月工资按实际绩效发放。

3800

3100

1计件工资

2质量考核

3内部考核工资：

200元×

内部考核分数/100

3600

2900

13

3400

2700

2500

11

2300

2100

7

1900

1800

1600

1500

2.计件工资+质量奖见下表

考核类别

工作细目

初版

放码版

计件

质量奖

产量积分

A类：

风衣含休闲、马夹，含加针棉的款式

5.0

1.7

3.3

B类：

棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类

6.0

2.0

4.0

C类：

滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式

6.7

D类：

运动服含长袖、短袖套装

E类：

单裤含长短裤

3.4

6.6

1.1

2.2

F类：

滑雪裤含棉裤

G类：

两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣活脱、针织三件套

8.0

2.6

5.4

如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算

质量考核

工作品质异常项目

奖惩标准

1经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；

A．造成损失且不能挽救的错误除扣除该款质量奖外加罚50元

B．能挽救但已经造成损失除扣该款质量奖外，加罚30元

C．纸版轻微错误，能挽救且未造成损失，质量奖扣一半

2纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失；

3纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理；

4生产大货中，拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据；

5面料已订出要更改数据；

6跳码不当，比例明显异常；

7夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；

8文字、标记表达不够齐全；

9绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置；

10不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；

11纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；

12试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成重做；

13试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。

14改版后未通知重新排版造成库存或补料

15当月大货寄样、开发样出错率≤5%（要求：

纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差范围内）

当月奖励100元

备注：

造成库存（不可再利用的）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；

给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；

5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。

3.电脑打版员内部考核表

序号

考核项目

配分

评分依据

成本控制

轻微：

2分/次

严重：

5分/次

未按规定作业，浪费材料

工作效率与质量

118分

215-17分

312-14分

46-11分

1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务，工作质量突出

2按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理

3工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般

4工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促

工作服从度

110分/次

23分/次

不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：

1直接无理拒绝

2服从但有消极抵触情绪

与理单（工艺员）、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力

单位

评分级别（分）

1配合良好，协调能力强

2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪

3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通

①

②

③

理单

6-8

3-5

0-2

裁床

样衣

4-5

2-3

0-1

上班秩序

13分/次

24分/次

➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）

➁做与工作无关的事又影响他人工作

未对个人专用设备进行正常使用与管理

个人岗位“5S”不能达到要求

上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌

对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分

以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核

（三）排版员

绩效奖金

1产量积分+质量考核分）×

15元

2内部考核工资：

2150

2050

1950

850

800

700

600

积分标准

尺码配比为整数倍

0.62分/款

尺码配比非整数倍

工作品质项目

1．排版不准造成库存；

扣60元/次

中度：

扣45元/次

扣30元/次

2．排版不准造成补布，影响交期的；

3．ERP输入错误造成库存或补布；

4．布料门幅宽度设置错误造成库存或补布；

5．整月未出错，未发生补布、未造成库存；

奖励60元/月

造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000元以内按以上规定处理；

3.排版员内部考核表

未按排版规定作业，浪费材料

➀提前完成排版任务，裁剪样用量准确，排版质量突出

➁按期完成排版任务，排版质量高于一般水平，用量合理

➂排版质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般

➃排版工作质量低劣，用量出现差错多，需要经常督促

➀直接无理拒绝

➁服从但有消极抵触情绪

与打版员、理单（工艺员）、裁床的配合度及协调能力

打版

8-10

4-7

0-3

9-11

5-8

0-4

（四）调版员

内部考核分数

1样衣缝制工总计件工资额的1.7%

650

550

450

400

350

工资测算300+21058×

1.5%+200=815元，另学历补助100元

2.调版员内部考核表

未按调版规定作业，浪费材料

50-6分

1提前完成调版任务，排用量准确，调版质量突出

2按期完成调版任务，调版质量高于一般水平

3调版质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般

4排版工作效率低下，质量问题多，工作需要经常督促

5调错版或排版颜色错误造成重做；

排用量不准差错多造成业务投诉

与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力

（五）工艺员（理单员）

当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准×

90%，当月工资按工资标准×

90%发放；

工资标准×

90%≤当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准，当月工资按工资标准发放；

工艺员（理单）

1280

1计件积分+质量考核分+进度考核分）×

1120

1040

960

880

720

640

560

480

320

2.（计件积分+进度控制分）见下表

短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、T恤衫

1.4分/款

风衣、棉衣（含面包服、棉马夹）、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪裤

1.6分/款

滑雪套含连体，两件套、三件套

1.8分/款

出口三部门验货

0.15分/款

1．经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉；

扣45元

2．同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉；

3．辅料用错造成库存；

4．首件确认样未发现错误，造成整批货返工

扣60元

5．在生产线上发现问题，但可改正造成补料

扣30元

6．当月未出错，也未造成补布、库存。

奖励90元

造成库存（不可再利用）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；

进度考核

工作进度控制

订单款数

下生产时间

实报YKK拉链和固定辅料用量

实报面料用量

所有辅料用量

10款内

下单3天后

下生产当天至第二天第一节班内

下生产3天内

按一个客户进度完成情况进行奖惩。

一客户进度按期完成奖励1分，延误一天按0.5分扣罚

10-20款内

下生产2天内

下生产4天内

20款以上

下生产3-4天内

下生产6天内

下单当天或第二天下生产

下生产5天内

固定辅料指:

弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等；

3.工艺员（理单员）内部考核表

一般：

10分/次

未按理单规定作业，造成损失

工作能力与工作质量

➀理单流程熟悉，能提前完成理单任务，工作质量突出

➁按期完成理单任务，工作质量高于一般水平

➂理单质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般

➃理单工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促

跨工序、跨部门的配合度及协调能力

118-21分

212-17分

36-11分

（六）工价员（IE工程）

1270

1190

1110

1030

870

790

710

630

工资

测算

630+959+200=1789（考虑裁剪样款数每月变动较大（最低10款，最高262款）故此方案可以试行）

2.计件工资见下表

绩效标准

产量计件

开发样、客人确认寄样

1.5元/款

裁剪样（产前确认样）、销售样

4.0元/款

测算依据

05年寄样3092款，开发样1264款，裁剪样1243款

取平均数单月计算月薪：

（3092+1264）/12×

1.5+1243/12×

4.0=959元

3.工价员内部考核表

未按工价制定规定作业，造成损失（500元以下）

ERP输入错/同类型款式工价相差过大造成公司损失（损失额度在500元以上）

损失在1000元以内按以