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人类的足底是呈弓背向上的弓形,医学上叫做足弓。
足弓具有足够的弹力,可保证人体直立时的稳定性,跳跃时有充分的弹性,走路时又可缓冲震荡以及保护足底部神经血管不受压迫等多方面的作用。
穿高跟鞋就有保护和维持足弓的作用,并且穿高跟鞋使女性看起来更有气质、也更成熟,搭配衣服效果更好。
因曲线更突出,显出女性的魅力。
因此高跟鞋深受中青老型女性朋友的深爱。
源于这个原因,鞋跟更细小的高跟鞋更受女性朋友的青睐。
但是由于高跟鞋鞋跟部的过高设计并不符合人体力学,加上前部紧窄,穿上高跟鞋以后,身体会前倾,全身的重量落在了脚掌,受力集中于脚趾而不均匀,而脚掌腱膜前后各与跗骨及脚跟相连,因穿高跟鞋使掌面失去平衡,破坏了正常的重力传递负荷线,牵连至膝部及腰部承受压力。
穿这样的高跟鞋,会使身体的重力集中在很小的一点上,不但起不到保护足弓的作用,反而容易引起足部肌肉、韧带的劳损,如不留意,不仅会造成使脚部酸痛、扭伤、摔伤、前脚掌起茧、长“鸡眼”,大脚趾的关节也会肿大等,还往往导致跖趾关节变形,跖骨骨折及腰酸背痛、拇囊炎、腰背部肌肉的韧带劳损,产生慢性腰痛和髋膝关节疼痛及脊椎移位等症状,若持续下去情况更可能会加剧,严重时更会影响行走活动,还会破坏生理性的足弓,发生平足症,进而引发一系列心血管等疾病。
虽然穿高跟鞋坏处多多,但是让女性朋友舍弃能展现个人魅力的高跟鞋显然并不现实的。
因此对于目前状况,大多数需要长时间行走的女性朋友的应对措施是在办公室准备一双舒适的平底鞋,与高跟鞋交替着穿,减轻局部的疲劳,并且在晚上回家之后用温水泡脚,暂时舒缓一下一天的疲劳,减少一些疾病的出现。
为了避免以上情况的出现,本公司的可升降及具有按摩作用的高跟鞋就应运而生了。
二˴项目产品概述
升降鞋解决了女性朋友面临的这些难题,新型鞋的特色之处在于消费者可以根据自己的需要,随时随地地通过对鞋跟的抽层或加层来达到控制鞋跟高度的目的;
另外在高跟鞋外部的前半部分处设有如图1、图2的按摩垫,对双脚底面起到按摩作用,进而促进血液循环,减少脚部压力,让双脚畅通无阻。
图2
图1
以上为该新型高跟鞋的按摩原理,以下介绍其高度改变原理:
该高跟鞋鞋跟由主鞋跟和副鞋跟组成,主鞋跟为中空且与鞋体相连,副鞋跟稍细于主鞋跟,副鞋跟通过空腔在两侧部经过两个弹簧作用与主鞋跟的内底部相连,其中要求主副鞋跟在管腔内的接受面均含有磁铁块,主鞋跟的前侧开有小孔,便于鞋跟垫(副鞋跟的一部分)的抽出和放入,以此来改变鞋跟的高度。
三˴项目组织结构
由于公司无专门的项目管理处,故公司的的组织结构即项目的组织结构。
爽足股份有限公司按照现代公司制度中所有权与经营权分离的原则,初期成立时采用直线型的组织结构,实行总经理负责制,由财务副总、技术副总配合总经理负责公司九个职能部门的运营工作。
随着企业的效益的提高和规模的扩大,我们将对企业的组织结构进行一定的整合和划分,以最终实现良行发展的目标.
项目的组织结构如下:
四˴项目目标˴计划
1.项目使命
向女性提供舒适时尚升降高跟鞋,保障女性朋友的健康。
2.项目宗旨
顾客的需求就是我们的希望,关注生命质量,服务女性生活。
3.项目进度计划
(1)短期战略(1—3年)
目标:
占领河南市场
第一阶段:
我公司将会在河南地区选择几个具有影响力的城市(具体城市为:
郑州、商丘、洛阳、信阳、安阳)作为我们的销售试验区。
我们建立销售实验区的目的是为了寻求建立适合我公司的最佳销售体系,同时统计消费者的信息反馈、收集意见并进行整理,吸取经验教训做好销售工作,开拓更广阔的市场,并且逐步改进并完善我公司的产品和销售体系。
第二阶段:
针对第一阶段的主要销售城市,利用他们对周边城市的影响力,我们将对销售范围进行拓展,以点到面向周边城市进行业务上的拓展,使我公司的效益最大化。
通过这两阶段的发展,基本将产品导入市场,采取合作或委托生产的模式,一方面降低风险,另一方面降低产品成本,扩大市场占有率,加强竞争力;
逐步建立健全销售网络,打开并初步占领女性鞋业产品市场,树立品牌形象。
(2)中期战略(4—8年)
目标:
占领国内市场
在中期发展阶段,我公司将会对外省继续拓展业务,建立低成本高效率的生产体系,挤占国内鞋业市场份额;
一方面扩大新型鞋市场,另一方面争取开拓出潜在客户市场。
建立自己的品牌,积累无形资产收回初期投资,准备扩大生产规模,提高技术水平。
开展业务的时候也要通过两个阶段来实现目标:
第一阶段(4-5年):
在全国各省各选择一些城市作为各省的公司产品销售“大本营”,在开拓新市场的同时也要巩固已有的销售区域。
第二阶段(6-8年):
根据各城市已有的销售体系对外进行拓展,占领各省份大城市的市场并保持优势地位。
(3)长期战略(9年以后)
完成中期目标后我公司已经基本具备进军全国市场的能力,此时我公司将会发展成为一个具有稳定根基的制鞋企业,我们公司除了在原有区域销售我们的产品外还要布局全国市场,扩大生产基地和生产规模;
利用现有的销售网络,开拓整个制鞋业市场;
使本公司成为全国性制鞋的大型企业,同时在产品基本成熟的基础上,重点挖掘产品新性能,进行衍生产品的开发。
在进一步提高质量的基础上,向国外发展。
4.项目费用预算
爽足鞋业股份有限公司注册资本850万。
股本结构如下:
股本结构中,技术及资金入股占总股本的29.41%,并寻求1-2名战略合作伙伴提供高跟鞋生产的厂地、设备等(折价150万)。
风险投资方面,我们打算引入2—3家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险,以使主要投资者拥有控股地位,确保风险投资者的利益,并为以后可能的上市做准备。
股本来源
股本规模
风险投资
技术入股
资资金入股
设备入股
自筹资金
金额
300万
150万
100万
比例
35.29%
17.65%
11.76%
预计现金流量表
初期
第一年
第二年
第三年
第四年
固定资产投资
150
流动资金
550
销售收入
20000
25000
28000
34000
-变动成本
9748.55
14576.77
15580.37
18537.57
-固定成本
9648.45
9781.23
11721.21
14720.08
税前利润
603
642
698.42
742.35
-税收
240
255.52
277.98
295.46
税后利润
363
386.48
420.44
446.89
+折旧
60
+无形资产摊销
27.5
净现金流量
-700
450.5
473.98
508.94
534.39
经计算:
NPV=现金净流量的折现值1687.32-初始投入资金现值700万元=987.32(万元)
投资回收期=1+399.5/473.98=1.84年
五˴项目控制
1.质量控制
质量是企业的生命,重视项目质量首先是要建立质量管理体系,制定质量管理制度,并通过这个体系将有关制度切实执行,以确保项目质量目标的实现。
为保证项目的施工质量达到优良工程目标。
针对本项目的特点,公司设立项目质量管理、质量保证的组织及技术措施。
2.项目进度控制
(1)实行严格的项目责任制。
在确保质量安全的前提下,对关键的工作要严格控制,将总进度控制列为项目经理的主要目标,充分行使管理者的责任及权利。
(2)根据项目具体情况,给管理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个,让每个管理人员明确质量、进度,在整个工作过程中做到与经济效益挂钩,真正做到政令如山,赏罚分明。
(3)坚持现场每晚工作会议制度。
由于工作紧迫,工作面广,工作量大,工序繁杂,紧靠管理人员是不可能解决所有问题的。
为充分发挥班组的主观能动作用,每晚下班后,项目经理组织有关管理员和全体班组长,召开例会,总结当天工作质量、进度、安全等方面的工作,部署第二天的工作安排,对可能发生的人员、机具、材料及质量、进度、安全等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行。
(4)建立健全、强有力的后勤保障系统,使全体工作人员免除后顾之忧,安心地进行工作。
3.冲突管理。
项目始终存在于冲突的环境中,冲突就是项目存在方式,冲突
左右着项目的进程及其结果。
所谓冲突就是组织团队或队员为了限制或阻止另一部分组织、团队或队员达到其预期目的而采取的行为和措施。
尽管冲突可能会阻碍某个组织或个人目标的实现,但是,当冲突能给决策带来新信息,能产生新方法,能创新时,会促进项目工作的开展。
与一般管理研究有些不同的是,寻求有效的冲突管理的最好模式并不十分重要,更为重要的是项目管理人员应根据掌握的多种组织资源,以整体的方式来解决冲突。
所以,对待出现的问题,要采取权变的管理思想,每种解诀冲突的方法都有利弊,要因人而异,因环境而采取合适的解决途径。
七˴项目收尾
因公司只有一个项目,项目收尾也就是投资者的创业投资的退出,其路径不外乎:
风险投资基金本身上市与回赎、基金所投资的目标企业上市、投资目标企业回购等退出方式。
首先,在公司得到了迅速发展、壮大,产品占领了相当的市场份额时,我们将争取上市。
然后,我们将通过与风险企业资产重组,提升经营业绩,获得送股配股,或者增发新股资格,筹集发展高新技术项目需要的资金。
但是,目前国内只有业绩较好的公司才有条件上市,而且,还将受到金融市场兴衰的影响。
本着让投资者有较好的收益为目的,我们在上市条件不允许的情况下,会考虑收购的退出方式。
这样,最大的好处在于风险相对比较稳定,对公司的发展也相当有利。
八˴学习项目管理这门课的收获
学了一学期的项目管理课,感觉对于自身项目管理方面的提高有很大帮助的,主要在于以下几方面:
(1)明白项目管理应该学习什么,还有哪些知识需要补充,哪些方面还有待于提高。
虽然上课时间有限,在这么短的时间内要想把项目管理学透是不可能的,但我学到了更多的方法,知道了如何加强项目管理方面的能力。
(2)经过培训明确了项目管理的许多概念,将以往的知识体系化。
虽然课程主要是理论知识,但老师在课间分享的一些实践经验还是很有价值的,为以前遇到过的一些项目管理问题提供了解决途径。
(3)学习项目管理过程中明显感觉以前的思想与PMI的项目管理思想不一致,甚至是大相径庭。
所以,项目管理培训扭转了思想,统一观念。
(4)项目管理培训过程中引发了我对于以后发展方向的思考,有助于将来对于职位的抉择。
(5)培训过程中接触的一些工具和方法是以前没有用过的,也不明白其真正的作用和使用方法。
经过学习,在项目管理工具方面有了新的提高。
九˴项目经理应具备的能力
能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。
它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力,对于现代项目经理来说,知识和经验固然十分重要,但是归根结底要落实到能力上,能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系,从上述项目管理的要求中概括起来,包括以下六个方面:
(1)决策能力。
决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策
能力上,即能够制定出各项决策并付诸实现。
从决策程度来看,经理人
员的决策能力可分解为如下三种:
收集与筛选信息的能力、确定多种
可行方案的能力、选优抉择的能力。
(2)组织能力。
项目经理的组织能力是指设计组织结构,配合组
织成员以及确定组织规范的能力,能够运用现代组织理论,建立科学的、分工合理的高效精干的组织机构,确定一整套保证组织有效运转的规范。
并能够合理配备组织成员,做到知人善任。
(3)创新能力。
项目经理的创新能力可归纳为嗅觉敏锐、想象
力丰富、思路开阔、设想多样、提法新颖等特征。
项目经理必须具
备创新能力,这是由项目活动的竞争性所决定的。
(4)协调与控制能力。
项目经理作为项目的最高领导者必须具
有良好的协调与控制能力。
项目经理的协调与控制能力是指正确处理项目内外各方面关系、解决各方面矛盾的能力。
从项目内部看,经理要有较强的能力协调项目中的各部门、所有成员的关系,控制项目资源配置,全面实施项目的总体目标。
从项目与外部环境的关系来说,经理的协调能力还包括协调项目与政府、社会、各方面协作者之间的关系,尽可能地为项目创造有利的外部条件,减少或避免条件不利因素的影响。
在经理的协调能力中,最重要的是协调人与人之间的关系,因为项目的内外部关系很大程度上表现为人与人之间的关系,经理协调能力赖以实施的手段是沟通,应倾听各方意见,通过沟通和交流达到相互间的理解和支持。
(5)激励能力。
项目经理的激励能力可以理解为调动下属积极
性的能力。
从行为科学角度看,经理的激励能力表现为经理所采用的
激励手段与下属士气之间的关系状态。
如果采取某种激励手段导致
下属士气提高,则认为经理激励能力较强;
反之,如果采取某种手段导致下属士气降低,则认为该经理激励能力较低。
(6)社交能力。
项目经理的社交能力即和企业内外、上下、左
右有关人员打交道的能力。
待人技巧高的经理会赢得下属的欢迎,因
而有助于协调与下属的关系。
在现代社会中,项目经理仅与内部人员发生交往远远不够,还必须善于同企业外部的各种机构和人员打交道,这种交道不应是一种被动的行为或单纯的应酬,而是在外界树立起良好形象,这关系到项目的生存和发展。
那些注重社交并善于社交的项目经理,往往能赢得更多的投资者和合作者,使项目处于强有力的外界支持系统中。
十˴职业生涯规划:
·
在校期间:
积累理论知识。
工作1到2年:
初入职场,积累经验。
工作3到4年:
明确定位,术业有专攻,行业项目经理。
工作5年以后:
成为行业的专业人员。
参考文献:
[1]河师大挑战杯。
2012
[2]曾塞星《项目管理》北京师范大学出版社2007
[3]李丽《项目管理精要》广州经济出版社2002
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