高速公路扩建工程房建工程监理交底资料Word下载.docx

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大往服务区建筑面积2490平方米，包括服务楼（2层）、配电房（1层）、汽修（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；

内墙装饰水泥漆、瓷砖等，楼地面装饰为花岗岩、玻化砖等，外墙装饰为花岗岩、面砖、喷涂等。

渔溪收费站建筑面积2870平方米，包括1#宿舍楼（3层）、2#宿舍楼（3层）、配电房（1层）、收费棚（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；

内墙装饰为乳胶漆、瓷砖等，楼地面装饰为花岗岩、玻化砖等，外墙装饰为氟碳漆、铝塑板等。

二、监理工作制度

1）设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程动工前，会同建设单位、承包单位及设计单位进行图纸会审，避免图纸中的过失、遗漏。

2）技术交底制度

监理工程师要催促、协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计用意、施工要求、质量标准、技术办法），按照讨论决定的事项做出书面记要，交设计、承包单位执行，并催促承包单位对各班组进行技术交底。

3）施工组织设计审核制度

动工前监理工程师应催促承包单位编制施工组织设计，施工组织设计要求技术方案优、办法可行、针对性强、可操作性强，并经监理工程师审查通过总监理工程师审定后方可实施。

对于重要、难度大、技术复杂的分部份项工程要求编制专项作业设计，报监理工程师审查。

4）动工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出《工程动工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。

5）材料、构配件查验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料、构配件监理合格证；

对于有疑问的主要材料进行复检，不准利用不合格材料。

6）见证制度

对于混凝土、砂浆等现场成型材料，钢材、水泥等重要材料，桩基检测，和其它规定的环节，必需依照有关规定实行现场见证，见证、取样、实验、查验人员必需持证上岗，见证员应监督样本的保护、养护和实验数据的准确。

7）设计变更处置制度

如因设计图遗漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。

8）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收以前，承包单位应按照《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。

承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位一路检查签认。

9）工程质量验收制度

（1）监理工程师对承包单位的施工质量有查验的权利和责任；

（2）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时更正，并作好记录。

查验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期更正；

（3）如承包单位不及时更正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，发出《工程部份暂停指令》，指令部份工程、单项工程或全数工程暂停施工。

待承包单位更正后，报项目监理部进行复验，合格后发出《复工指令》；

（4）分部份项工程、单项工程或分段全数工程完工后，经自检合格，可填写各类工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程查验认可书》或《完工证书》；

（5）承包单位应逐月填写“工程质量查验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”；

（6）监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可利用“监理通知”，催促承包单位执行。

10）工程质量事故处置制度

（1）凡在建设进程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合设计要求，或超出施工验收规范的允许误差范围，需做返工处置的统称工程质量事故；

（2）工程质量事故发生后，承包单位必需用电话或书面形式逐级上报。

对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应当即报送建设单位；

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处置，或处置不妥，或处置结果未经项目监理部同意的，对事故部份及受事故影响的部份工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价；

（4）承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。

对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处置，填写事故报告一份报项目监理部；

对大质量事故，由承包单位填写事故执行一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处置；

对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处置方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处置，待事故处置后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。

11）施工进度监督及报告制度

（1）监督承包单位严格依照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每一个月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及对比和形象进度情况；

（2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

12）会议制度

（1）监理例会每周召开一次，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，必要时邀请有关人员参加，由监理单位负责主持；

（3）总监理工程师和信息员参加承包单位的每一个月一次生产例会；

3、各级监理人员工作内容

1）总监理工程师工作内容

（1）以本监理公司在本工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；

（2）肯定监理工作人员的分工和职位职责；

（3）肯定监理工作制度和监理工作程序；

（4）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；

（5）负责管理项目监理部的日常工作；

（6）对监理人员的工作进行督导，并按照工程实施的转变进行人员调配，调换不称职的监理人员；

（7）审核并确认分包单位；

（8）主持协调成立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（9）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审记要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议记要进行签认；

（10）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（11）按期和不按期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处置；

（12）审定承包单位提交的工程动工/复工报审表、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（13）审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算；

（14）审核和处置工程变更；

（15）主持或参与工程质量事故的调查；

（16）调解建设单位与承包单位的合同争议；

（17）处置索赔、审批工程延期；

（18）按照需要签发工程暂停令；

（19）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；

（20）审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，签发承包单位的工程完工报验单，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的完工验收；

（21）主持整理工程项目的监理资料；

（22）按期和不按期向本公司报告监理情况。

2）总监理工程师代表工作内容

（1）与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；

（4）负责管理项目监理部的日常工作；

（5）对监理人员的工作进行督导；

（6）审核并确认分包单位；

（7）协助成立监理信息系统，负责信息沟通工作；

（8）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审记要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议记要进行签认；

（9）主持监理工作会议；

（10）按期和不按期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处置；

（11）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；

（12）审核签署承包单位的申请；

（13）审核和处置工程变更；

（14）主持或参与工程质量事故的调查；

（15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；

（16）审核签认分部工程的质量查验评定资料，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的完工验收；

（17）主持整理工程项目的监理资料；

（18）按期和不按期向本公司报告监理情况；

（19）总监理工程师指定或交办的其它监理工作。

3）专业监理工程师工作内容

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取办法妥帖处置；

（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（6）参加有关工程会议并做好会前准备；

（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（8）对所负责控制的目标进行计划；

（9）及时、准确做好本专业的信息管理工作；

（10）按时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（11）按照本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（12）参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；

（13）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，按如实际情况以为有必要时对其进行平行检查，合格时予以签认；

（14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

（15）参与工程预验收及完工验收；

（16）参与工程质量事故的调查；

（17）协助总监理工程师审查工程变更，肯定工程变更项目的工程量和单价（或总价）；

（18）协助审查分包单位资质。

4）监理员工作内容

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）协助检查材料、设备、构配件的质量；

（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设配及其利用、运行状况，并做好检查记录；

（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（5）按设计图和有关标准，对承包单位的工艺进程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；

（7）检查承包单位是不是按进度计划施工；

（8）做好监理日记和有关监理纪录；

（9）负责信息管理的监理人员尚应做好信息、档案管理，做好收发文记录等。

4、监理工作程序

项目监理部进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理人员名单通知

监理工程师权限通知

监理程序通知

使用表报通知

送承包单位

施工现场调查

施工组织设计审批

图纸会审

分包单位资审

图1施工阶段监理工作主程序

不同意同意

图2原材料、构配件及设备质量控制程序图

图3工程停工、复工程序图

否

图4协调会议记要签发程序图

不合格

合格

不合格

图5工序交接查验程序图

不同意

同意

图6设计变更监理工作程序

图7完工验收监理工作程序

需要

图8图纸会审程序

修改补充

提出修改意见

图9施工组织设计（方案）审批程序

图10隐蔽工程质量控制程序

合格

存在问题

不合格

图11地基与基础工程质量控制程序

合格不合格

有

无

图12混凝土工程质量控制程序

图13模板工程质量控制程序

图14钢筋工程质量控制程序

修改不合格

修整

合格

图15门窗工程质量控制程序

不同意修改后重报

不合格清退另进

修整

图16装饰工程质量控制程序

不同意，修改后重报

不合格返修

图17屋面工程质量控制程序

修改后

提出修改意见

返修

返修

图18地面与楼面工程质量控制程序

修改建议

不合格清退

返工

图19建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序

图纸会审和设计交底

图20施工阶段质量控制主程序

实际值

有

人力、财力、物力、投入

干扰

图21投资动态控制监理工作程序

图22工程量计量程序

要求整改

干

扰正常

是有拖延

是

图23施工进度控制工作程序图

业务往来关系

合同关系

合同关系

图24合同关系框图

各方

文件资料

档案管理员

签收、登记

信息员

确认完整

不完整

完整

签认填写有关表格

项目总监理工程师

签认

登记台帐

发文、归档

图25信息签认工作程序

五、工程质量控制点的设置

1）见证点

（1）凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。

若是监理人员未能在约定的时间内到现场进行见证和监督，则施工单位可进行该见证点的相应的工序操作和施工。

（2）本工程的见证点包括模板制安、钢筋制安、门窗制安、内外墙装饰、楼地面、穿管配线、电气设备安装等。

2）停止点

（1）凡是列为停止点的质量控制对象，要求必需在规定的控制点到来之前通知监理方派员对控制点实施监控，若是监理方未在约定的时间到现场监督、检查，承包单位应停止进入该停止点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续施工。

（2）本工程的停止点包括轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础（验槽）验收、砼浇捣、各分项砼验收、各分部验收、预留孔洞及预埋件验收、防水隐蔽验收、幕墙安装、给排水管道及电线配管隐蔽验收、灌水实验、水压实验、防雷接地和引下线、绝缘电阻测试、电器模拟实验等。

六、施工阶段监理工作的大体表式

A类表（承包单位用）

A1工程动工/复工报审表

A2施工组织设计（方案）报审表

A3分包单位资格报审表

A4________报验申请表

A5工程款支付申请表

A6监理工程师通知回答单

A7工程临时延期申请表

A8费用索赔申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表

A10工程完工报验单

A11砼浇捣令

B类表（监理单位用表）

B1监理工程师通知单

B2工程暂停令

B3工程款支付证书

B4工程临时延期审批表

B5工程最终延期审批表

B6费用索赔审批表

C类表（各方通用表）

C1监理工作联系单

C2工程变更单