监理工程师案例分析真题含参考答案文档格式.docx

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E

工程投资失控

完善投资计划，强化动态监

控

[事件3]:

工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。

监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。

[事件4]:

工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：

①地基基础工程为5年；

②屋面防水工程为2年；

③供热系统为2个采暖期；

④装修工程为2年。

问题：

1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？

写出正确的做法。

4、针对事件4中，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

答案解析】参考

1.事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当如下：

（1）监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥当；

（2）专业监理工程师处理工程索赔，不妥当；

（3）专业监理负责编制监理实施细则，妥当；

（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备质量，不妥当；

（5）监理员复核工程计量有关数据，妥当。

2.事件2中，对表1-1中的风险应对措施分别属于的风险对策如下：

（1）签订总价合同属于风险转移；

（2）变更设计，采用成熟技术属于风险回避；

（3）设立专项基金属于风险自留；

（4）购买工程保险属于风险转移；

（5）完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。

3.事件3中，监理单位做法是否妥当及正确做法如下：

（1）不妥之处：

调换不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。

正确做法：

调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通建设单位；

（2）不妥之处：

监理单位调换总监的，书面通知建设单位。

正确做法：

监理单位调换总监，应事先征得建设单位的书面同意。

4.事件4中，施工单位和监理人员的不妥之处及理由：

（1）不妥之处；

地基基础工程为5年；

理由：

地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年

屋面防水工程为2年；

理由：

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

（3）妥当：

供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

（4）妥当：

装修工程，为2年。

试题二

某工程，实施工程中发生如下事件：

[事件1]：

一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

[事件2]：

工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

[事件3]：

项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可

证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

[事件4]：

施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。

总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。

施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。

总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：

为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。

总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。

结果，由上述隐患导致发生了安全事故。

1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？

3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

【答案解析】参考

1.事件1中，施工单位做法不妥之处有：

（1）施工单位项目技术负责人在原材料报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

（2）正确做法：

施工单位采购的材料进场后，自检合格后由项目经理在工程材料报审表中签字，施工项目经理部盖章后，连同工程材料、设备清单、质量证明

文件、自检结果为附件报送项目监理机构审查。

监理工程师根据合同约定，对该材料见证取样的及检测合格后，才能够同意使用在工程似定部位上。

2.事件2中，项目监理机构和建设单位处置如下：

（1）监理单位与建设单位应该书面通知施工单位更换项目经理；

（2）施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理；

（3）经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展履职工作。

3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料如下：

（1）单位资质证书、组织机构代码证；

（2）拟分包工程的内容和范围；

（3）专职安全管理人员和特种作业人员资格证；

（4）分包合同。

4.事件4中的不妥之处有：

施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审查。

总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施;

高大模板工程的专项施工方案应该先报送施工单位技术部门审查，并经施工单位技术、质量和安全等部门的专业技术人员进行审查，合格后由技术负责人审批签字；

再组织专家论证通过后，报技术负责人及监理机构审查总监审查签字，报建设单位审批后，施工单位才能组织实施。

专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工；

对施工现场存在的安全事故隐患，并报总监理工程师处理的方式不妥;

项目监理机构巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实际情况，对发现的安全事故隐患，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改；

情况严重时，要签发工程暂停令，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停工时要报告建设主管部门。

（3）不妥之处：

总监对施工方调整了原专项施工方案所采取的措施不妥;

专项方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。

当施工单位修改的专项方案合格后应报施工单位技术负责人签字认可，再组织专家论证通过后，报监理机构审查总监审查签字，报建设单位审批后，施工单位方可继续施工。

试题三

工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。

[事件2]：

项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：

①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；

②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。

主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图

图3-1预拌混凝土坍落度控制图

[事件4]:

建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保

存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。

1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2,还有哪些人员应参加验收？

验收核查的内容还应包括哪些？

3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断两图所示生产过程中是否正常，并说明理由。

4、指出事件4中，建设单位要求的不妥之处。

写出监理文件资料归档的正确做法。

1•事件1中的不妥之处有：

（1）施工组织设计由项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施

工组织设计报审表》的附件报送项目监理机构；

施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章后，与《施工组织设计报审表》报送项目监理机构审查。

施工组织设计专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施；

应由总监组织专监进行审查，合格后施工组织设计总监理工程师审批签认，并报建设单位批准后；

交由施工单位组织实施。

2.事件2中：

参加地基与基础分部工程验收时还应有以下人员参加：

（1）建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人等。

（2）验收核查的内容还包括：

质量控制资料和工程技术资料及观感质量验收是否符合要求。

3.事件3中：

根据混凝土坍落度控制图判断生产过程中是否正常如下：

（1）图（a）所示生产过程不正常；

当出现七点链同侧时，应判定工序异常，需采取处理措施。

（2）图（b）所示生产过程正常。

因为图中点子全部落在控制界限之内，并且控制界限之内的点子排

列没有缺陷生产过程正常。

4.事件4中：

建设单位要求的不妥之处：

（1）不妥之处，要求项目监理机构将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。

项目监理机构整理归档的监理资料后移交建设单位，由建设单位组织统一汇总后移交城建档案管理机构存档，并办理相关手续。

试题四

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：

因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。

招标前，建设单位提出如下要求：

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；

（2）投标人应在第一阶段提交的技术标书中明确相应的投标报价；

（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术标的投标人中产生；

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。

建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：

①办理工程质量、安全监督手续；

②建设单位采购的工程材料使用前的检验；

③建立工程质量保证体系；

④组织无负荷联动试车；

⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。

[事件3]：

建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。

施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。

经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。

为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。

[事件4]：

监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。

经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，

分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。

1、逐项指出事件1中，建设单位的要求是否妥当，说明理由。

2、逐项指出事件2中，各项工作的责任归属。

3、指出事件3中，施工单位的不妥之处，写出正确做法。

施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？

1.事件1中，分析建设单位的要求是否妥当如下：

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；

不妥当。

招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

第一阶段投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求，提交不带报价的技术标或实施方案。

妥当。

因为在第一阶段被淘汰的技术标，不允许修改标书后参加第二阶段的投标。

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容；

因第二阶段的技术标与商务标不能同时启封，先开技术标评选后，再

重点评审商务标。

2.事件2中各项工作的责任归属如下：

1办理工程质量、安全监督手续；

属于建设单位的责任。

2建设单位采购的工程材料使用前的检验；

属于施工单位的责任。

3建立工程质量保证体系；

4组织无负荷联动试车；

5缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修；

属于施工单

位的责任。

施工单位等不妥之处及哪些费用补偿项是合理的有：

（1）建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交，不妥，

要由建设单位单位共同参加进场设备清点移交工作，因为是建设

单位采购的工程设备。

首先，要认真检查设备的型号规格和数量，说明书和设备包装上的质量标准相符合等签字后才能入库；

（2）向建设单位提出损坏部件维修费及采购配件费，不妥，正确做法：

施工单位要加强保管认真检查配件数量质量，因自身管理原因导

致的损失，其费用施工单位自行负责；

（3）向建设单位提出补偿两个月的设备保管费是合理的。

4.事件4中，的不妥之处及正确做法如下：

（1）监理员签发《监理通知单》要求整改，不妥；

应由专业监理工程师或总监理工程师签发监理通知单。

（2）分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查，不妥；

分包单位编制返工处理方案要报总包单位审批后，再报建设单位及设计单位同意后，由项目监理机构监督施工单位实施，并对处理结果进行验收。

案例五

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订

了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：

月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：

工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1

个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产

生赶工费15万元。

施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元,

工程延期3个月。

工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：

问题:

1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差

2、针对事件1,写出项目监理机构处理工程变更的程序。

3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？

说

明理由。

4、针对事件3,指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）

1.在图5-1中：

施工总进度计划的总工期、关键工作及工作G的总时差如下：

（1）总工期：

为25个月（4+3+4+3+5+6=25）；

（2）关键工作：

A、C、E、F、H、J、L、N工作；

（3）计算工作G的总时差：

G总时差=3月（4+4+3-8=3）。

2.事件1中：

项目监理机构处理工程变更的程序：

（1）总监理工程师组织专监审核变更申请，并写出书面意见；

（2）总监理工程师审查，若同意工程变更内容，提交业主及设计单位确认会签工程变更内容；

（3）项目监理机构按确认设计变更单监督施工单位实施；

（4）如果不同意变更内容，写出书面意见返还承包商执行原设计文件。

3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为：

（1）项目监理机构应批准费用补偿15万元；

因发生不可抗力，建设单位要求的赶工而增加的赶工费用；

（2）项目监理机构应批准工作H延期1个月；

发生不可抗力造成H工作停工一个月，因工作H在关键线路上影响工期一个月；

4.事件3中：

计算工程在第4月末的投资偏差和进度偏差如下：

（1）投资偏差BCWP-ACWP=1400-1200=200，投资节约200万元；

（2）进度偏差BCWP-BCWS=1400-1700=-300，进度延误300万元。

试题六

某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万

元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%,综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。

该工程定额工期为50个月。

工程实施过程中发生如下事件：

施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。

土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。

施工单位向项目监理机构提

出如下费用补偿申请：

①基坑围护工程损失33万元；

②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元；

③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。

施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180

工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。

[事件4]：

因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、

B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。

1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。

2、事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？

说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？

3、逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？

4、针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。

5、事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？

说明理由。

1.计算安全文明施工费和签约合同价如下：

（1）安全文明施工费计算：

（28150+4500）X3%=979.5万元；

（2）合同价计算：

（28150+4500（28150+4500）X3%+150+123）X（1+3.48%）=35082.307万元。

2.事件1中：

（1）施工单位可以提出赶工费用；

当工期定额计算的合理工期压缩超过定额工期的20%时，因（50-38）

/50X100%=24%>

20%,施工单位可以提出赶工费用要求；

（2）赶工费用组成：

人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润及规费税金。

3.事件2中,项目监理机构应批准的费用补偿及总额如下：

（1）①基坑围护工程损失33万元，应给予费用补偿；

由于未探明的古墓原因,地方文物保护部门进驻施工现场开展考古工作而导致基坑维护工程损失,费用应由建设单位承担；

2工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元,应给予费用补偿；

由于未探明古墓的原因而导致施工机械闲置,费用应由建设单位承担；

3受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万

元,不应给予费用补偿；

由于受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作,相关的人工与机械费用应由文物保护部门承担。

（2）费用补偿总额33+5.7=38.7万元。

4.事件3中,计算工程变更增加的分项工程费用：

（1）分项工程费：

（180X80+12X3000+160000）/10000X（1+20%）X（1+5%）=26.51万元。

5.事件4中：

（1）项目监理机构不应批准施工单位的吊车台班窝工费用补偿申请；

施工单位要考虑工程材料的堆放、保管使用，当工程材料堆放占用施工场地时，材料堆放不合理是施工方的责任；

因此，监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请。