供应链管理复习题Word格式.docx
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各个代理一方面保持各自的独立性运作,另一方面参与整个供应链的同步化运作体系,保持了独立性与协调性的统一。
20、柔性制造单元(FMC)是由米特洛凡诺夫首先提出,目的是解决零件品种多、批量小带来的问题。
是GT(×
21、数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。
22、供应链设计贯彻自底向上的原则(×
23、现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。
24、有效顾客反应(ECR)适用于所有的普通商品。
25、计算机集成制造(CIM)包含了一个企业的全部生产经营活动,是生产的高度柔性自动化,它比传统的加工自动化的范围要大得多。
26、供应链战略合作关系中如果过分依赖一个合作伙伴可能会在合作伙伴不能满足其期望要求时造成惨重损失。
27、交货频率和经济运输批量都决定者运输成本的大小。
28、库存风险成本反映了一种非常现实的可能性,即由于企业无法控制的原因,造成的库存贬值。
29、供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝连接,以消除供应链企业之间的高库存现象。
30、缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失。
31、产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。
32、JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下,避免一切浪费(包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等)从而实现资源的重复、最佳运用。
33、供应链管理系统柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。
柔性实际上是对承诺的一种完善。
使承诺与未来的实际情况能够更加接近,减少误差。
34、推动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。
35、物流管理的全局性战略目标是效益增大成本减少。
)
36、供应链是集成的企业,是扩展的企业模型,因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成,集成了供应商、分销商的信息,甚至消费者和竞争对手的信息。
37、MRPⅡ和JIT,这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题,一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。
38、交货频率和经济运输批量都决定者运输成本的大小。
39、CPRF是指联合计划与补货。
40、独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。
41、BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程。
42、车辆路线模型是完整的GIS供应链和物流分析软件之一(×
43、数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。
44、供应链的效益成果,不等于各个环节效益成果之和,而是由供应链中最薄弱环节的效益成果决定。
45、供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。
46、描述、跟踪和赢得顾客需要一定的信息,但这样的信息很难获取,获取信息的成本也很高。
47、在经营过程的各个环节中存在着库存,也就是说,在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。
48、供应商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程,共同制定有关产品质量标准等,使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。
49、QR与ECR都有着共同的目标和战略。
50、由企业在众多供货对象中,选出几个供应条件较为有利的合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴的方法是招标法。
51、有效性供应链与革新性产品不匹配(√)
52、对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择,为了谨慎,一般采用招标法进行选择。
53、库存管理的基本目标是缩短订购—运输支付的周期时间。
54、订货成本是企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用,包括处理订货的差旅费、管理费、电报电话费、文书等支出。
55、供应链管理与物流一体化管理的意义相同。
56、交叉配送是指商品经过零售商的流通配送中心,经过分拣装车后,再向各个店铺发货的运送方式。
57、功能型产品采用反应型供应链;
创新型产品采用有效型供应链。
58、在产品的成熟期,可以通过延期制造来改善服务。
59、减少零件变化(VRP),它运用非统计方法,区分产品中固定不变部分与变动部分,使固定部分尽可能减少,它研究各种组合技术,如基本部分加附加部分、公共模块的组合方式以及各种基本模块的组合方式等,以简化设计。
60、供应商管理用户库存是零售商等下游企业对生产厂家的上游企业的流通库存进行管理和控制。
二单选题
1、企业业务流程重构(BusinessProcessReengineering)的概念是美国麻省理工学院(A)教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
A、M•哈默B、苏珊•霍克菲尔德C、HenryJacobyD、RussOlive
2、在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:
(D)
A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链
3、巩固和发展供需合作关系的根本保证是(D)
A、信息共享B、资源共享C、效益分享D、建立互惠互利的合同
4、在库存理论中,人们一般根据物品需求的重复程度分为(C)
A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存
C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存
5、随着物料需求计划的出现,较好地解决了(C)问题。
A、经济批量生产B、安全库存C、相关需求管理D、增多订货点
6、在基于战略合作关系伙伴关系的企业集成模式下,企业在中观层面上主要实现( B)
A、资源优化配置B、信息共享
C、同步化、集成化的生产计划与控制D、后勤保障
7、将EDI和企业的信息系统集成起来能显著提高企业的(C)。
A、供应链管理水平B、市场营销水平C、经营管理水平D、企业战略决策水平
8、基于EDI的信息集成后,供应链各节点企业之间与有关商务部门之间也实现了一个集成,形成了一个集成化的(C)。
A、系统B、数据库C、供应链D、集团
9、顾客资产管理(CAM)的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理,它不仅能提高企业的效益,而且能提高顾客关系的价值,还能够(A)参考答案:
A
A、赢得更多忠诚的顾客B、在线顾客服务和支持C、实现自动销售D、提高营销效果
10、CRP是指(B)参考答案:
B
A、连续库存补充方式B、供应商管理用户库存C、预先发货清单技术D、物流条形码技术
11、BPE实际上就是按照工程化的方法,在企业建立(C),以提高企业的业务处理流程的效率。
参考答案:
C
A、人事管理信息系统B、财务管理信息系统
C、计算机管理信息系统D、组织管理信息系统
12、对供应链中间部分的物流和信息流的管理称为(C)
A、配送管理B、后勤管理C、物料管理D、供应链管理
13、在供应链企业物流管理组织形式发展过程中,传统物流管理组织结构是按(D)分工的组织形式。
A、管理部门B、业务部门C、部门主管D、职能专业部门
14、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理,从(B)层次上把握最终用户的需要。
A、业务B、战略C、管理D、效益
15、应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的(D)
A、稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、功能模式
16、GIS主要有五个元素构成,它包括:
硬件、软件、(B)、人员和方法。
A、电子地图B、数据C、卫星D、计算机
17、下列属于有效性供应链特征的是(C)
A、配置多余的缓冲库存B、采用模块化设计
C、绩效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存
18、在多周期需求中,需求变化独立于人们的主观控制能力之外,数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的需求是(D)
A、外生需求B、模糊需求C、相关需求D、独立需求
19、QR是(D)开发的整体业务概念:
A、顾客与服装制造商B、服装制造商与纺织品供应商
C、运输企业与零售商D、零售商与服装制造商以及纺织品供应商
*20、知识经济时代的今天,“客户”一词的含义分割为两层,既包括最终产品的外部使用者;
也包括(D)
A、上游供应商B、所有的消费者C、公众D、内部以此为原料的下游过程的生产者
21、延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,实现延迟化策略的关键技术是(C)
A、规模化B、组织化C、模块化D、效益化
22、根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴分为四类,其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是(A)
A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴
C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴
23、许多公司为同顾客接触而建立了专门的网站,以期通过互联网与现有的销售进程紧密结合而(B)。
A、提高效益B、提高效率C、提高效果D、促进销售
24、供应链管理对除(D)以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。
A、资源(Resource)B、能力(Capacity)C、提前(LeadTime)D、控制(Control)
25、快速反应的集成是指(A)
A、重新设计业务流程,将公司的整体业务集成起来,以支持公司的整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的计划和预测
26、在基于战略合作关系伙伴关系的企业集成模式下,企业在中观层面上主要实现( B)
A、资源优化配置B、信息共享C、同步化、集成化的生产计划与控制D、后勤保障
27、完整的GIS供应链和物流分析软件集成了车辆路线模型、(C)、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等。
A、数据分析模型B、财务分析模型C、最短路径模型D、汽车控制模型
28、GPS系统由空间部分、地面控制部分和(A)三大部分构成。
A、用户接收系统B、计算机控制中心C、数据处理系统D、定位系统
29、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理,从(B)层次上把握最终用户的需要。
30、随着物料需求计划的出现,较好地解决了(C)问题。
31、顾客资产管理(CAM)的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理,它不仅能提高企业的效益,而且能提高顾客关系的价值,还能够(A)。
A、赢得更多忠诚的顾客B、在线顾客服务和支持
C、实现自动销售D、提高营销效果
32、供应链管理的信息支持技术就是为了优化业务流程、降低运行成本和费用而产生的。
这些技术主要包括射频技术、(B)、GPS技术、条形码技术、EDI技术等。
A、信息技术B、GIS技术C、网络技术D、计算机科学技术
33、对供应链中间部分的物流和信息流的管理称为(C)
34、业务流程重构(BPR)要求从(B)的角度考察主要业务流程。
A、跨行业B、跨部门C、跨企业D、跨职能
35、一体化物流组织形式中,物流控制的注意力集中在了(B)上,并对物流系统质量改进和重组负责。
A、多数企业的效益上B、成本和客户服务绩效的测量上
C、物流成本的控制D、整体效益的提高
36、企业业务流程重构(BusinessProcessReengineering)的概念是美国麻省理工学院(A)教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
37、现行企业绩效评价指标主要针对单个企业,评价对象是(B),其主要特点如下:
A、企业内部所有的人员B、企业内部的职能部门或者职员
C、企业内部的职能部门和干部D、一线工人
38、供应链管理把资源的范围扩展到(C)
A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业
39、采用(B)运作模式的供应链系统的库存量较低,集成度较高,信息交换迅速。
A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链
40、供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是(D)
A、重视组织系统功能B、重视信息流动问题
C、重视企业合作问题D、重视战略问题
三多选题
1、供应链管理中包含了许多相互分离的业务功能——(BCDE),而采用了Intranet之后,就可以把这些功能集成在一起。
P22
A、分析系统B、市场C、原材料管理D、销售E、生产和送货
2、供应链的协调控制模式有(ABD)几种。
A、中心化协调控制模式B、非中心化协调C、自发式协调D、混合式协调E、政府协调
3、电子商务中的任何一笔交易,都包含着以下几种基本的“流”,即(ABD)。
A、信息流B、商流C、人流D、资金流和物流E、数据流
4、实施供应链合作关系时,制造商与供应商的合作关系应着眼以下几方面(BCE)。
A、供应商的供应能力B、向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施
C、明确双方责任、义务及共同利益D、制造商对产品的设计能力
E、了解制造商人的生产程序和生产能力
5、顾客资产管理(CAM)的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理,它不仅能提高企业的效益,而且能(CDE)。
A、实现自动化在线销售B、在线顾客服务和支持C、提高顾客关系的价值D、提高营销效果E、赢得更多忠诚的顾客
6、从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系,解决的全局性和战略性问题有(ABCDE)。
A、合作伙伴关系问题B、运输成本问题C、库存问题D、风险问题E、双方利益问题
7、在供应链管理环境下的库存控制要解决的问题是(ACE)。
A、确定库存检查周期B、确定生产周期C、确定订货点D、确定生产量E、确定订货量
8、根据供应链企业计划的决策空间,分为(ABC)等层次。
A、战略供应链计划B、战术供应链计划C、运作供应链计划
D、技术供应链计划E、程序供应链计划
9、供应链的协调机制,根据协调的职能可划分为(AB)。
A、不同职能活动之间的协调与集成B、同一职能不同层次活动的协调C、供应链企业与顾客之间的协调D、供应链企业与与政府间的协调E、同一职能同一层次活动的协调
10、下列策略属于在产品衰退期采用的供应链策略的有:
(AD)
A、对供应链进行调整以适应市场的变化B、减少成品库存
C、通过延期制造、消费点制造来改善服务D、对是否进行配送支持及支持力度进行评价E、利用第三方物流公司降低供应链成本为顾客增加价值
11、EDI所需的硬件设备大致有:
(BCE)。
A、光纤B、调制解调器C、计算机D、打印机E、电话线
12、采用第三方物流系统,企业可以获得什么好处(BCDE)
A、扩大企业发展B、节省费用C、减少库存D、提升企业形象
E、集中主业
13、供应链管理下的库存控制存在的主要问题有三大类,是(ABC)
A、信息类问题B、供应链的运作问题C、供应链的战略与规划问题
D、供应商的管理问题E、库存管理的问题
14、传统物流管理的三大缺陷是(ABC)
A、库存太大B、反应太慢C、信息传递单一D、处理需求单一
E、设备短缺
15、ECR的战略主要集中在哪些领域?
(ABD)
A、店铺品种管理B、效率的商品补货C、快速反应的集成D、促销活动
E、条形码及EDI
16、根据供应链企业计划的决策空间,分为(ABC)等层次。
A、战略供应链计划B、战术供应链计划
C、运作供应链计划D、技术供应链计划E、程序供应链计划
17、下列策略属于在产品成熟期采用的供应链策略的有。
(ADE)
A、建立配送中心B、通过延期制造,消费点制造来改善服务
C、供应商参与新产品的设计开发D、建立网络式销售通路
E、减少成品库存
18、供应链是通过(ADE)分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接,使组织能满足内外部顾客的需求:
A、计划B、组织C、协调D、获得E、存储
19、供应链管理模式不是(BD),而是网络化管理。
A、战略管理B、递阶管理C、信息化管理
D、矩阵管理E、柔性化管理
20、为了摆脱传统的生产与经营模式,企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如计算机辅助设计和(ABD)
A、准时生产制B、制造资源计划(MRPⅡ)
C、顾客跟踪制D、柔性制造系统E、柔性制造系统
21、电子商务中的任何一笔交易,都包含着以下几种基本的“流”,即(ABD)。
22、库存持有成本包括(ABDE)
A、资金占用成本B、存储空间成本C、存储时间成本
D、库存风险成本E、库存服务成本
23、顾客资产管理管理的主要内容是(ABD)
A、自动化在线销售B、在线顾客服务和支持
C、柔性化生产D、营销管理E、准时化采购
24、战略性标杆包含一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较,通常包括以下几个方面的问题(ABCD)。
A、竞争对手强调的市场B、竞争对手的市场战略C、支持竞争对手市场战略的资源水平D、竞争对手的竞争优势集中于哪些方面E、政策环境
25、顾客资产管理内容主要包括:
(ABCD)
C、市场情报D、营销管理E、顾客要有购买力
26、根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力,合作伙伴分为(ABCE)
A、竞争性合作伙伴B、有影响力合作伙伴
C、普通合作伙伴D、重要合作伙伴E、战略性合作伙伴
27、供应链中的库存不确定性主要表现为(AD)
A、衔接不确定性B、管理不确定性
C、能力不确定性D、运作不确定性E、仓库不确定性
28、营销决策支持应用可分为以下几类:
(ABCD)
A、顾客订货的规划、预测和履行B、顾客关系管理
C、产品销售趋势分析D、营销渠道管理E、现场管理
29、数据仓库的技术结构包括以下几个部分:
(ABC)
A、信息的获取和储存B、数据的转换和集成
C、数据的可视化和展示D、现场维修管理E、服务台管理
30、常见的供应链分类方法有以下几种类型:
(BCD)
A、长供应链和短供应链B、平衡的供应链和倾斜的供应链
C、有效性供应链和反应性供应链D、稳定的供应链和动态的供应链
四简答题
1.简述供应链管理与物流管理的区别p13
答:
第一种:
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划.组织.协调与控制。
物流管理仅仅是供应链管理的一部分,即“物流是供应链的一部分,是以满足客户需求为目的的,为提高产品,服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划,执行和控制的过程。
这说明,物流管理是为供应链服务的,物流的效率.效果.质量和速度直接影响着供应链运作的流畅性。
相对物流管理而言,供应链的特性如下:
(1)供应链管理的互动特性(2)供应链管理成为物流的高级形态(3)供应链管理决策的发展(4)供应链管理的协商机制(5)供应链管理强调组织外部一体化(6)供应链管理对共同价值的依赖性(7)供应链管理是“外源”整合组织(8)供应链管理是一个动态的响应系统。
如果从物理范畴来解释两者的区别,供应链是一个由多个设施构成的网络(如工厂,企业,仓储中心,港口等),交通工具(卡车,火车,飞机,船等)和物理信息系统,金融结算和交易系统连接在一起的综合系统;
而物流则是供应链上产品与服务移动所发生的活动和事件。
打个比方,如果把供应链比作体育,物流就是体育比赛项目。
第二种:
供应链管理与物流管理的区别:
物流是以存货资产作为管理对象的;
供应链管理是对存货流动(包括必要的停顿)中的业务过程进行管理。
物流是通过操作功能的整合形成的,供应链管理则是通过渠道关系的整合形成的。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。
更重要的是,它也包括
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