设备维修费用管理制度Word文档格式.docx

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3.2专业归口部门职责

3.2.1负责编制其专业管理范围内的修理费年度预算。

3.2.1.1运送部是公司移动车辆、运送设备修理费专业归口管理部门。

3.2.2严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调节修理费。

负责协调专业范围内修理费有关的日常业务。

3.2.3负责对本专业归口修理费实绩的分析，提出并推动合理使用修理费的措施。

3.3修理费使用单位职责

3.3.1负责推动修理成本管理的作业长负责制。

3.3.2审查各部门年度修理费申报的预算，编制和上报本单位修理费年度预算。

3.3.3年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标举行层层责任分解，要负责本单位修理费使用的调节平�工作，并建立修理费管理考评制度。

3.3.4负责编制本单位月度执行预算，做好修理费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。

3.4计财部职责

3.4.1计财部负责对公司修理费年度预算举行审核，并报公司领导审定。

3.4.2计财部按效益最大化的管理思路，对重大的修理项目举行投入产出的经济分析。

3.4.3计财部（驻生产厂财务）负责修理费的核算、统计、分析及修理成本基础管理工作的推动。

4修理费年度预算编制、下达及月执行预算编报

4.1以设备状态及修理项目方案为依据的修理费预算，是维持公司正常生产所实施的设备修理方案的保证，也是控制修理成本的基础。

4.2编制年度预算的依据

4.2.1公司确定的下一年度经营总目标。

4.2.2本单位的下一年度设备检修方案，大额备件更换方案，修理工程项目实施方案，新增设备的维护方案。

4.2.3参考修理费往年实绩

4.2.3.1工序修理费实绩；

4.2.3.2千元产值修理费实绩；

4.2.3.3吨产品修理费实绩；

4.2.3.4修理费实绩占固定资产比例；

4.2.3.5修理费实绩占创造成本比例。

4.3年度预算编制分工和程序

4.3.1设备部按照公司统一布署，负责组织各单位编报下年度修理费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知详细要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。

4.3.2设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度修理费总预算。

4.3.3经设备部部长审批后报公司计财部审核。

4.4修理费预算的分类及科目设置

4.4.1修理费预算指常规（日、定、年、抢修）维修费（由点检作业区逐级编报）、修理工程费。

4.4.2常规维修费预算科目:

指日（含维护保养、备件维护性修复）定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及常规协力等费用。

4.4.3.修理工程项目费预算科目:

指备件费、材料费及外协费（含设计费）。

4.5年度预算下达及月执行预算编报

4.5.1公司批准下达的年度修理费指标，由设备部将修理费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。

4.5.2各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度修理责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。

4.5.3各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度方案预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认后执行。

各厂（部）于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。

5实绩管理

5.1各修理费使用单位通过信息系统做好月度修理成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应故意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地举行修理成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。

5.2各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，催促作业区做好工程托付及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等修理实绩跟踪管理与系统分析工作。

5.3各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开修理费实绩分析会，对比预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。

5.4设备部设管室负责修理费实绩综合管理工作，统计分析公司月度修理费使用状况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。

6修理费的评价

6.1修理费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的修理费评价体系，对各修理费责任部门举行评价。

6.2设备部负责对各单位执行预算实绩举行周期评价分析，提出详细评价看法，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。

6.3各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车间）的月修理费预算执行状况举行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用修理费。

7其他

7.1修理费管理制度在实施过程中将将按照实际状况准时修订、充实、完美。

7.2本管理制度解释权属设备部。

审核：

日期：

年代日

篇2：

职业平安健康费用模型（参考）

（EHS）企业平安、健康与环境管理

开课时光：

2011年7月23--24日（上海）

2011年7月30--31日（深圳）

2011年9月17--18日（深圳）

2011年9月24--25日（上海）

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◆主办单位：

时代培训网

◆参课对象：

董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、平安主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。

◆标准费用：

2500元/2天/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）

●课--程--背--景：

随着中国企业迅速景气的进展，同事也陪同着两大严峻的事件发生：

一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。

每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着因为事故而失去亲人的疼痛，中国的酸雨是世界上最严峻的，中国境内的大河没有一条是整洁的。

是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？

？

事态的严峻性让越来越多的企业开头关注到这些问题，在注意高效运作的同时更为关怀工作场所的环境、健康和平安。

随着人们的环保意识和职业健康与平安要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。

一些较有影响力的企业已经建立了EHS体系，赢得了社会地位和敬重。

但是，有些企业却还停歇在只关注控制事故，而疏忽平安预防；

只重视排解客观危害，而忽略主观因素，从而导致在EHS方面投入多，收益少，管理非常被动。

本课程旨在协助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。

为此，企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的平安措施，如设立修正案主管、设立专职的平安员，各部门签订平安责任书等等，但是为什么，平安事故还是层出不穷呢？

为了改善这种情况，OHSAS18001建立了职业健康和平安评估的国际标准，但是更重要的是将平安意识深化到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的平安管理的办法，做到发生问题准时解决，并终于预防事故的发生。

此课程专为想提升环境、健康和平安运作系统的组织设计。

在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS系统，并了解系统的运作，增加EHS意识，增强防护，规避风险。

●预--期-收--益：

◆系统学习国际化的职业平安与健康的概念、理念与实务；

◆通过事故案例学习实战阅历，了解事故致因理论和平安管理体系的构建过程，以及须要的与平安有关的法律学问；

◆使学员把握“危急源”辨识的办法，从根本上改变对平安管理的熟悉；

◆环境管理方面，学习有关国家、国际的环境庇护标准和规矩，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；

◆把握危害与风险的辨识、评估及控制；

◆结合世界级工厂平安管理办法，把握内部平安检查与平安隐患审查办法；

◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防平安；

◆把握工厂的平安管理体系和自我平安的保障办法;

◆明确理念：

一切事故都是可以预防的；

◆熟悉教训：

一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严峻；

◆法律的红线不能踩，把握EHS规矩应用技法；

◆危急是由“危急源”造成的，如何发觉“危急源”，把握评估与控制办法；

◆通过管理手段，健立健全平安防护制度；

◆在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障平安；

◆杜邦的阅历能告知我们什么；

◆体系的设计办法：

建立高效的EHS保障体系.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●导--师--介--绍：

李广泰先生

李广泰--中国杰诞生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理讨论中央理事长，工学硕士，高级工程师，清华高校深圳讨论院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中堆积了丰盛的管理阅历，尤其深谙工厂生产、平安、健康与环境管理方面拥有丰盛的实战工作阅历，对欧美的平安管理、环境管理要求、职业健康平安管理体系十分认识，有着多年的SHE管理体系和标准、常规平安检查（DWO）、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践阅历,是闻名实战派管理专家。

对跨国公司输入的管理思想颇有讨论，形成了独具特色的实干型创造企业管理办法和体系。

李教师将历时十多年堆积起来丰盛的生产创造与管理阅历，举行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书:

《平安生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：

2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视赋予了极高的评价。

李先生实践阅历丰盛、讲授过程列举大量案例、特殊强调有用性和可操作性，深受听课人员的好评和恭敬.李教师拥有丰盛的工厂精细化实战管理阅历和坚实的技术指导功底，至今李教师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、平安、健康与环境方面的内训、藏匿课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。

为国内企业生产管理、平安、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、平安、健康与环境管理难题。

●课--程--纲--要：

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

1）EHS（环境、健康和平安）管理的内容与进展趋势

2）国内外企业EHS现状3）解析先进企业的EHS管理阅历

2、EHS管理关联的理论指引

1）现代平安生产系统理论

2）马斯洛需求层次论

3）事故致因理论和海因里希事故理论

4）职业平安健康费用模型

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律规矩体系特点

1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、发射性污染、清洁生产

2）职业平安卫生法

3）灾难与紧张管理法

自然灾难（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧张管理机制、消防法

4）平安生产法

平安生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定5）地办法规、管理条例

6、管理的法律责任与风险控制

管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制

嬉戏：

杰出经理人管理法则

二、如何有效推动EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS体系互相作用关联图

2、EHS管理体系

方针、宗旨，目标、方案，文件、制度、流程，体系结构、职责

EHS体系审核、评价、改进与认证

3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制

4、人员的平安生产意识

动机与意识，行为与习惯，实力PK信誉，协助与合作，本能与潜意识

5、如何编制有效的可量化的平安目标责任书

6、建立平安责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

PDCA与SDCA、系统化、过程办法、ERP、8S、8D、IE

8、国际标准与管理阅历

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品平安认证案例：

杜邦的平安文化管理

三、环境（E）管理技法

1、环境管理要素，规矩要求

内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具

2、物品与作业环境平安管理

材料、半成品、成品的物质属性，简单引发事故的物品管理，绿色产品

3、环境庇护，公司的环保允诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

5、环境管理计划、指标

方案、计划、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图

6、环保措施与企业可持续进展，检查与审核，整改措施，支持与鼓舞

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，规矩要求

2、劳动卫生学问，PPE防护、庇护，产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）

体检、工种分析与养分保健，工伤保险制度4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障，药箱、歇息间、卫生间

6、职业病防治管理

消退或削减职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责

五、平安（S）管理技法

1、平安管理要素，工作平安分析（JSA），观看训练，工作外平安管理

2、现场平安检查，树立平安意识，辨识危急源

三级平安培训、教导，消防、逃命演习，平安生产比赛、标准化管理

3、行为控制，不能容忍任何偏离平安制度和规范的行为

4、行为平安检查、监察、管理，仓储平安保障措施，平安效应

5、平安评价办法，事情树分析（ETA），危急与可操作性讨论，FMEA

6、生产经营单位平安培训规定（3号令），培训内容、时光、记录，罚则

案例：

三种平安事故

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

人作业特征，作业空间设计，平安人机系统及其设计，IE办法

2、机械操作平安、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业

3、设备平安管理

特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运送器具

4、危急化学品平安管理

平安生产许可证制度，爆炸物品平安管理，MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通平安管理

标记、地沟、车间通道、道口、危急地段、自用车辆

6、办公室的平安，门禁、网络、档案、机密

7、电气平安管理电路平�、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业

8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护

完善工厂

七、应急、准备管理与事故处理

1、应急处理计划、方案

危害评价、准备管理、事故管理计划、应急方案

2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）

3、平安事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、平安记录、备案、档案的制作办法与管理措施

六个典型事故案例分析

八、EHS提高企业的竞争地位

1、平安文化建设的四个阶段，企业人本观念管理

2、企业赢得敬重，可持续经营之本

3、KPI,全员行动、努力与成果

九、自由问答、互动（QA）

培训报名联系方式；

（深圳）电话：

０７５５－８１２１４１７９、８１２１４１７６赵先生（上海）电话：

０２１－－５１８６０１５２、５１８６０１５３李先生

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（报--名--回--执--表）

报/名/传/真：

（深圳0755-********）（上海021-********）其中一处即可。

企业名称：

_______________________________费用总计：

_______________元

联系人：

___________职位：

_____________联系电话：

______________________

传真：

___________________邮箱：

____________________参与人数：

______人

参与课程：

《（EHS）工厂平安、健康与环境管理》

参会人一：

__________职位：

___________移动电话：

_______________________

参会人二：

参会人三：

参会人四：

参会人五：

付款方式：

口1.转帐口2.电汇口3.现金

参课地点：

口上海口深圳上课时光：

_____________________

备注：

会议现场席位十分紧急；

如需参与请提前报名或预订。

感谢！

篇3：

造价工程师：

索赔费用及工期的计算

1

---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合造价工程师：

索赔费用的计算

1.可索赔的费用费用内容普通可以包括以下几个方面：

（1）人工费。

包括增强工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能容易地用计日工费计算。

（2）设备费。

可采纳机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。

（3）材料费。

（4）保函手续费。

工程延期时，保函手续费相应增强，反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则计人合同价内的保函手续费也应扣减。

（5）贷款利息。

（6）保险费。

（7）利润。

2

---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（8）管理费。

此项又可分为现场管理费和公司管理费两部分，因为二者的计算办法不一样，所以在审核过程中应区分对待。

2、索赔费用的计算办法。

（1）实际费用法。

该办法是根据每索赔事情所引起损失的费用项目分离分析计算索赔值，然后将各费用项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。

这种办法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，但仅限于因为索赔事项引起的、超过原方案的费用，故也称额外成本法。

在这种计算办法中，需要注重的是不要遗漏费用项目。

（2）修正的总费用法。

这种办法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法举行相应的修改和调节，使其越发合理。

其详细做法如下：

1）将计算索赔额的时段局限于受到外界影响的时光，而不是囫囵施工期；

2）只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内全部施工所受的损失；

3）与该项工作无关的费用不列入总费用中；

4）对投标报价费用重新举行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价举行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调节后的报价费用。

修正的总费用法的计算公式为索赔金额=某项工作调节后的实际总费用该项工作的报价费用3

---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合

3.工期索赔中应该注重的问题在工期索赔中特殊应该注重以下问题：

（1）划清施工进度迟延的责任。

因承包人的缘由造成施工进度滞后，属于不行原谅的延期；

惟独承包人不应担当任何责任的延误，才是可原谅的延期。

有时工期延期的缘由中可能