探究产品营销渠道市场力度文档格式.docx

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　　从已有文献来看，虽然大多学者认为渠道治理机制是影响渠道绩效的因素之一，但系统研究渠道治理机制影响渠道绩效路径与机理的文献却很少。

本文在综述国内外渠道治理机制研究成果的基础上，将营销渠道治理机制分为内部治理机制和外部治理机制，通过构建营销渠道治理机制与渠道绩效关系模型，进一步分析了营销渠道治理机制影响渠道绩效的运作机理，以期为完善我国企业渠道治理机制体系，提升渠道绩效提供有益的借鉴。

　　二营销渠道治理机制

　　鉴于渠道治理机制在渠道治理中的重要地位，众多学者对其进行了研究，由于他们研究的着眼点各不相同，所得结论互有差异。

Heide认为，治理机制是确立和构建交易关系的工具。

仁3〕Brown将专用性资产视为渠道投机行为的治理机制。

Anderson等探讨了信任与承诺机制如何改善渠道关系。

高维和等认为，所有权控制、渠道伙伴选择、激励机制设计、正式契约、社会规范是渠道投机治理的五种机制。

范小军等认为，应将营销渠道视为动态组织，从内外两个角度研究其治理机制。

本文将营销渠道治理机制分为内部治理机制和外部治理机制两个层面，其中内部治理机制是从渠道内部着手，以制造商为中心采取的规范渠道成员行为的策略;

外部治理机制则是市场、法律法规、社会规范等渠道外部环境要素对渠道成员行为的影响和制约，以避免机会主义行为的产生。

　　内部治理机制

　　1.选择机制。

有效的渠道成员选择机制是控制投机行为的最直接方式oHeide&

.John<

1990）认为，对于渠道成员的选择在进行专用性投资时尤为重要。

通过对渠道成员进行资格认证和规则机制设计，选择具有相应技能、特质和动机的渠道伙伴，这在渠道关系确定前能够有效防范逆向选择和道德风险。

渠道成员的选择可根据一定的标准:

如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。

川如果渠道成员选择得当，那么即使环境发生变化，也能保证渠道关系的稳定性。

　　2.沟通机制。

沟通是指正式和非正式的对有价值、及时信息的共享。

渠道成员间的沟通有助于解决争议和达成一致意见。

信息沟通的频率和质量对理解渠道成员间的目标有重要作用oAnderson乙Narus指出，制造商通过与分销商进行有效的沟通能够提高效益，特别是在价格、产品、分销等出现预料之外情况时，有效的沟通机制可以使制造商准确把握市场信息，提升渠道竞争力。

另外，通过沟通保持业务代表与中间商的良好私人关系，有助于双方在业务方面的合作与发展。

　　3.激励机制。

制造商可以通过激励机制与分销商建立良好的合作伙伴关系，减少投机行为，进而提升渠道整体绩效。

田艳指出，激励的目的是建立长期导向、双向互动、信息沟通、稳定灵活、共同发展的伙伴型渠道关系。

宋素娟等认为，把握渠道成员的需求将能更好地激励渠道成员。

只有当一个制造商能够与分销商建立起双赢、互利的合作关系时，才能激励分销商持续地为制造商提供高水平的服务，从而建立起比竞争对手更高效的销售链运作体系。

制造商通过为分销商提供发展机会、对其员工进行技术培训、辅助其决策制定及投资等方式，可以帮助分销商拓展业务，提高其满意度，进而达到激励目的。

　　4.控制机制。

渠道控制的目标是争取渠道成员的合作与支持，并在渠道治理中拥有主动权。

Weitz&

Jap认为，权威、合约、规则是3种基本控制机制。

这三种机制各有侧重但互不排斥，其控制水平在公司渠道结构、中间商结构、市场结构中呈逐渐递减趋势。

庄贵军指出，渠道控制更多地是建立在平等原则上的沟通或影响，而不是建立在层级制度上的命令或指挥。

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}Brown等通过实证研究得出结论，对渠道成员的行为进行控制，应尽量避免使用威胁、诉诸法规策略，而应多运用建议与信息交换策略，以提高渠道效率，获取渠道竞争优势。

　　5.信任机制。

Mayer&

Davis<

1995）认为信任是一种期望对方不会利用自己脆弱性的信心。

由于渠道成员的有限理性局限和复杂的渠道环境，渠道成员中的机会主义行为将导致渠道冲突的发生。

越来越多的企业在与其渠道成员的交换中开始由传统的交易导向转为关系导向，信任被认为是建立成功交换关系的关键要素。

渠道主体只有着眼于长期目标，进行渠道双边承诺和信任投资，建立触发机制，提升机会主义行为成本，才能客观上保证信任真正成为渠道和谐的柔性机制0

　　6.评价机制。

运用评价机制有利于事先遴选出履约可靠性强的渠道成员，而对渠道成员行为的跟踪评价则可以为制定渠道决策提供依据。

另外，评价机制的有效性将决定渠道主体采取何种治理机制。

评价指标主要包括渠道成员的财务状况、声誉、态度、销售绩效、销售能力、服务水平、竞争力、增长前景等。

渠道主体对渠道成员的评价及评价的公平与合理性将影响渠道成员的满意度与行为，并最终影响渠道绩效。

　　7.决策机制。

决策机制在渠道治理机制中处于主导地位，它既是设计其它机制的基础，又贯穿于其它机制运行的始终。

在渠道决策机制中，决策系统各要素间的相互关系和内在机能反映了决策机体的运动变化规律，并决定渠道决策的有效性。

健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准是看其是否与决策的运行规律相符。

完善的决策系统包括支持、咨询、评价、监督和反馈五个子系统。

　　《二）外部治理机制

　　1.市场机制。

市场机制指市场机制体内的供求、价格、竞争、风险等要素之间互相联系及作用机理，主要包括供求、价格、竞争和风险四种机制。

渠道成员的机会主义行为将受到市场机制的制约，其在进行投机时需要考虑下一次合作的可能性。

市场机制中的竞争机制要求渠道成员树立诚信观，以维护其竞争地位。

在完全竞争市场上，仅依靠价格就可以合理配置经济资源，因为价格几乎反映了市场决策所需的全部信息。

但现实生活中，完全竞争市场基本是不存在的，所以市场机制的作用有限，还需法律等其它外部机制加以补充。

　　2.法律法规。

Poppo等研究指出，在跨国经营和一些转轨经济国家中，法律制度与渠道治理机制具有非常紧密的相互影响关系，如果法律制度规范且有效，那么就比较适合渠道投机治理}s）国家相关的法律法规可以规范和约束渠道成员行为。

如价格法规定，侵害了合法的价格关系和价格秩序的行为即为违法行为。

但我国的法律法规尚不够完善，对渠道成员的道德风险和机会主义行为不可能完全覆盖，故需要社会规范等的辅助制约。

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　　3.社会规范。

Brown等认为，社会规范是与行为相关联的共同愿景，反映了渠道成员共同的态度与行为期望，主要包括角色的完整性和一致性、双边信息交换、和谐解决冲突、灵活性、权力限制、互惠互利和长期导向等困。

处于一定社会环境中的渠道成员一旦认同社会规范，社会压力会抑制逃避责任的行为与投机行为，即使是在信息不对称的情况下，社会规范亦能有效防范投机行为。

社会规范可以在更广泛的交易背景下构建和营造和谐的渠道氛围，依靠共同价值观和相关规则来解决冲突、弥合分歧，以确保渠道关系的稳定、有序发展。

　　三营销渠道治理机制影响渠道绩效的运作机理

　　企业在渠道治理中的核心职能是选择和评价渠道成员并制定营销渠道发展战略，其实质是企业如何根据渠道环境和企业自身的不同特征设计相应的渠道治理机制，以保证渠道的良好绩效。

营销渠道治理机制影响渠道绩效的运作机理的研究应包括两个方面的主要内容，其一是分析治理机制影响渠道绩效的路径，其二是分析渠道治理机制之间的相互关系。

　　营销渠道治理机制影响渠道绩效的路径

　　通过文献综述与理论推导，本文构建了营销渠道治理机制与渠道绩效关系模型。

企业渠道治理的核心职能是通过渠道内部治理机制来完成的。

内部治理机制影响渠道绩效的基本逻辑是:

内部治理机制决定渠道成员行为，渠道成员行为影响渠道战略决策的制定与实施，渠道战略决策影响渠道绩效。

但渠道绩效并不是一个被动形成的静态过程，它通过反作用于渠道成员间的相互行为与策略选择来影响内部治理机制的制定。

内部治理机制决定渠道成员行为的具体路径是:

首先，运用选择机制遴选具有相应技能、特质和动机的渠道成员，即对渠道成员特征进行甄别与判定，渠道成员特征决定了渠道成员的态度、努力程度与能力;

其次，在渠道治理过程中，通过综合运用沟通、激励、控制、信任、评价等机制影响渠道成员态度、努力程度与能力并最终影响渠道成员行为;

最后，利用决策机制对营销渠道做出战略性安排，而这种决策最终影响渠道绩效。

　　内部治理机制的制定、运行及其最终效果受到了外部治理机制的影响和制约。

外部治理机制建立在非制度安排的基础之上，主要通过市场机制、法律法规、社会规范来发挥作用。

外部治理机制作用于内部治理机制并最终影响渠道绩效。

　　《二）渠道治理机制的互补观与替代观

　　渠道治理机制是通过其内部各子机制之间相互影响、相互作用并最终影响到渠道绩效的。

关于渠道治理机制内部各子机制之间的关系存在两种观点，即渠道治理的互补观与替代观。

渠道治理的互补观认为，由于渠道运行的环境存在差异，不同的治理机制对渠道投机的治理有不同的适用标准和效能，因而应复合使用两种以上的治理机制，充分发挥不同治理机制之间的互补性，以最大限度地防控渠道投机行为的发生，提高渠道的整体绩效阴。

如Weitz等认为，投机治理和关系维持需要借助于以市场、社会和所有权控制为基础的复合机制，而不能仅仅依靠某种单一机制。

渠道治理的替代观则认为，治理机制的效能不能一概而论，不同机制的治理效应存在不可避免的替代性，一种机制的存在必然会降低另一种机制的效能Cal。

如Dyer邑Singh<

1998）指出，基于信任和声誉的非正式自执行契约会经常取代类似正式契约的正式控制方式。

高维和等在比较了渠道治理机制的互补观与替代观后指出，两种观点的分歧主要在于作为渠道治理机制的正式治理安排和关系规范本身的不同特点Cs7。

本文认为，由于渠道关系嵌人在经济、社会和政治结构之中，其治理机制之间必然相互作用、相互关联，其中一些机制的效能将是互补的，例如选择与激励机制，而一些机制的效能则可能是替代的，例如信任与控制机制。

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　　四结论与展望

　　通过理论回顾和逻辑推理，本文得出以下结论:

营销渠道是一个动态的组织结构，其治理机制可分为内部治理机制与外部治理机制。

其中内部治理机制包括选择、沟通、激励、控制、信任、评价和决策等机制;

外部治理机制包括市场机制、法律法规和社会规范等。

渠道治理机制影响渠道绩效的机理是:

内部治理机制通过渠道成员行为、渠道战略决策两个中介变量影响渠道绩效;

外部治理机制通过内部治理机制来影响渠道绩效;

渠道绩效通过反作用于渠道成员间的相互行为与策略选择来影响内部治理机制的制定。

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3）由于渠道是在政治、经济、社会环境中运行的，不同治理机制不仅存在互补与替代性，而且发挥治理作用所需的条件背景也各不相同。

因此，企业应依据渠道条件与环境特点以及治理机制之间效能的互补性与替代性，在权衡成本收益的前提下设计和选择有效的治理机制，以防止或控制渠道投机行为。

　　研究营销渠道治理机制的目的是为了提高渠道绩效。

如何根据渠道运行的制度环境与任务环境的特征，构建营销渠道治理机制有效性评价模型，并结合我国市场环境的特点对营销渠道治理机制的有效性展开实证研究，探寻不同治理结构下渠道治理机制的一般选择机理和规律，从而为企业渠道治理实践提供决策依据，这将是我国营销渠道治理领域未来需要重点研究的问题。